服裝企業(yè)ERP解決方案

1、ERP_system服裝企業(yè)解決方案IWAYSOFTWARECO.,LTD2001.6索引公司簡介公司背景公司團(tuán)隊公司宗旨發(fā)展目標(biāo)合作伙伴ERP理念介紹MRPII/ERP產(chǎn)生的背景MRPII（制造資源計劃）ERP（企業(yè)資源計劃）MRPII/ERP的實施IERP系統(tǒng)介紹IERP系統(tǒng)總體流程IERP模塊功能介紹MM物料控制管理PP生產(chǎn)運作管理SD銷售與分銷管理IERP電子商務(wù)解決方案咨詢實施系統(tǒng)技術(shù)方案專業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)流程重組BPRERP解決方案成功客戶常州市服裝一廠公司簡介公司背景IWAY服裝企業(yè)管理軟件有限公司是提供服裝企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)與開發(fā)的專業(yè)軟件公司。公司具有資深的IT技術(shù)人員、管理咨

2、詢顧問和項目管理工程師，建立了規(guī)?；拈_發(fā)、咨詢、銷售與服務(wù)體系?；谙冗M(jìn)的項目管理和知識管理模式，為客戶提供高效的系統(tǒng)解決方案與服務(wù)。公司成立的初衷是致力于服裝行業(yè)信息化系統(tǒng)的開發(fā)與實施應(yīng)用，我們堅信服裝企業(yè)可以而且需要信息化管理，勞動密集型并不是服裝企業(yè)的代名詞。公司團(tuán)隊管理咨詢：熟悉服裝行業(yè)運作管理流程，有豐富的服裝行業(yè)MRPII/ERP實施經(jīng)驗。IT工程師：豐富的企業(yè)管理軟件開發(fā)、設(shè)計經(jīng)驗以及服裝行業(yè)MRPII/ERP的開發(fā)經(jīng)驗。公司宗旨為客戶創(chuàng)造管理價值！發(fā)展目標(biāo)致力于發(fā)展成為全國最具影響力的服裝行業(yè)ERP軟件開發(fā)與系統(tǒng)應(yīng)用服務(wù)的提供商。致力于服裝行業(yè)的信息化服務(wù)。合作伙伴上海乙勤網(wǎng)

3、絡(luò)咨詢公司(www。CeoB)TurboCRM(Shanghai)Co。,Ltd(www。T)常州工學(xué)院計算機(jī)系計算機(jī)軟件教師長期外聘合作進(jìn)行技術(shù)交流合作上海工程技術(shù)大學(xué)服裝學(xué)院長期管理和技術(shù)交流研討IERP系統(tǒng)總體流程需求管理庫存管理能力管理質(zhì)量管理產(chǎn)品預(yù)測經(jīng)營預(yù)測資源計劃和控制客戶訂單輸入部件預(yù)測JIT分銷庫存狀況最終產(chǎn)品庫存狀況（零部件）主生產(chǎn)計劃能力計劃物料清單物料需求計劃車間作業(yè)計劃看板系統(tǒng)車間計劃JIT生產(chǎn)能力需求計劃能力控制*成組技術(shù)TPMTPCJIT交貨采購訂單供應(yīng)商能計劃力計劃財務(wù)控制財務(wù)總帳成本控制應(yīng)收管理應(yīng)付管理JIERP一裊功

4、能網(wǎng)注：1。TPM全面生產(chǎn)維護(hù)2。TPC全面過程控制MM物料控制管理物料主數(shù)據(jù)物料編號MM模塊可根據(jù)用戶不同的需求對整個企業(yè)的物料進(jìn)行分類編號，對物料的屬性加以定義描述，建立企業(yè)的物料信息資料庫?？紤]到服裝企業(yè)在生產(chǎn)運作中會使用客戶提供的物料編號，MM模塊提供用戶根據(jù)客戶代號自定義物料編號。物料清單（BOM）服裝企業(yè)對同一產(chǎn)品進(jìn)行加工生產(chǎn)，產(chǎn)品的物料單耗表根據(jù)每次具體的生產(chǎn)情況，物料單耗表都不同。物料清單根據(jù)服裝企業(yè)的情況進(jìn)行多種定義：客戶報價的物料清單，生產(chǎn)加工的物料清單，完工核算后的標(biāo)準(zhǔn)物料清單。對物料的耗用量進(jìn)行控制，減低生產(chǎn)成本。物料控制IERP物料控制系統(tǒng)始于物料需求計劃，通過差異分

5、析模塊，跟蹤和比較與物料相關(guān)的時間、質(zhì)量、成本等因素，實時把握物料狀態(tài)，反映項目中各任務(wù)的執(zhí)行情況，從整體上保證訂單的準(zhǔn)時完成。采購管理生產(chǎn)采購倉庫財務(wù)物料需求計劃按工作流程的模式對物料采購進(jìn)行管理，首先根據(jù)物料需求計劃確定生產(chǎn)所需的相關(guān)物料信息，根據(jù)財務(wù)對生產(chǎn)訂單的預(yù)算，進(jìn)行物料采購活動。訂單監(jiān)控從時間上控制物料與生產(chǎn)需求相匹配。并及時向物料需求計劃進(jìn)行反饋。物料接收流程中對采購的物料從色差、規(guī)格、物料質(zhì)地上對物料進(jìn)行核對，確保物料與物料清單，排版圖的要求相符。應(yīng)付款處理上可根據(jù)生產(chǎn)完工核算后實際物料耗用量、物料庫存量進(jìn)行核對后，與供應(yīng)商協(xié)議進(jìn)行實際物料采購數(shù)量的開票處理。倉庫管理PP生產(chǎn)運

6、作管理資源計劃工作流驅(qū)動ERP軟件包服裝的銷售有著很明顯的季節(jié)性，這使得不論是注重品牌經(jīng)營或是注重訂單生產(chǎn)的服裝企業(yè)都必須時刻關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，通過準(zhǔn)時化交付提高企業(yè)的市場占有率或信譽(yù)度的同時，減少庫存引起的資金沉積。同時企業(yè)需要解決由季節(jié)性營銷引起的生產(chǎn)不均衡而造成的能力不足或能力過剩。服裝生產(chǎn)的持續(xù)周期較長，從銷售接單、面輔料采購至生產(chǎn)交貨前后延續(xù)時間可以長達(dá)幾個月，生產(chǎn)作業(yè)常常是幾個月前的銷售訂單，生產(chǎn)報表所反映的信息常常無法和實際銷售信息掛鉤。另一方面銷售部門對生產(chǎn)現(xiàn)狀缺乏詳細(xì)的了解，只局限于自己的銷售訂單，盲目接單，至使有的生產(chǎn)線負(fù)荷過重，有的生產(chǎn)線負(fù)荷過低，而要作較大調(diào)整以適應(yīng)新

7、產(chǎn)品的工藝要求，代價就是生產(chǎn)成本的增加和產(chǎn)品質(zhì)量的下降。IERP生產(chǎn)運作計劃（PP）模塊，以客戶為導(dǎo)向，通過對圍繞企業(yè)生產(chǎn)運作為中心的工作流程管理，組織協(xié)調(diào)各部門的工作，工作流程管理以項目管理的模式編排企業(yè)生產(chǎn)運作的資源計劃，驅(qū)動ERP各模塊的功能完成各部門工作流的任務(wù)安排從而完成企業(yè)生產(chǎn)運作的全過程，使業(yè)務(wù)在部門有效傳承，從而有力的保證客戶訂單的交期，同時通過能力平衡，均勻分配企業(yè)生產(chǎn)能力以保證生產(chǎn)的連續(xù)性、平穩(wěn)性。ERP資源計劃注重企業(yè)各部門工作協(xié)作性與業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控反饋，同時資源計劃是企業(yè)軟件系統(tǒng)的驅(qū)動，協(xié)助各部門的員工用ERP模塊來完成整個企業(yè)協(xié)同運作。生產(chǎn)主數(shù)據(jù)能力/工作中心您的企業(yè)

8、有無限的能力嗎？能力是指企業(yè)制造過程中所需的各種資源的產(chǎn)出。工作中心用來定量描述企業(yè)生產(chǎn)過程中的能力，常統(tǒng)一用工時來量化。工作中心不是指具體的固定資產(chǎn)或生產(chǎn)設(shè)備，它是計劃/管理范疇的概念。如：一臺功能獨特的設(shè)備；一組功能和費率相近的設(shè)備；一條生產(chǎn)線；若干工人組成的班組；外協(xié)工序的生產(chǎn)方一一外協(xié)廠。工藝線路/工藝流程工藝路線是反映生產(chǎn)某項目的加工方法和加工次序的文件。其中包括進(jìn)行加工的工序、相關(guān)的工作中心，還包括工具、工人技術(shù)水平、轉(zhuǎn)包工序、難度系數(shù)等。工藝路線不只是一個純技術(shù)文件，同時還是一個管理文件，它對作業(yè)管理、能力計劃及產(chǎn)品成本提供重要的信息。工序消耗工作中心的能力，系統(tǒng)根據(jù)工序耗用的定

9、額工時計算各個時段工作中心的負(fù)荷，和提供的計算加工成本的標(biāo)準(zhǔn)工時是計劃排程的主要依據(jù)。設(shè)備維護(hù)與管理設(shè)備管理是對設(shè)備壽命周期的全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確的使用設(shè)備、設(shè)備維護(hù)和修理以及更新改造設(shè)備的全過程的管理工作。設(shè)備運動過程分為兩種狀態(tài)，即設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)和資金運動形態(tài)，設(shè)備管理即是從設(shè)備的物質(zhì)運動形態(tài)和資金運動形態(tài)出發(fā)，保證設(shè)備的生產(chǎn)性、可靠性、維修性配套性、經(jīng)濟(jì)性和環(huán)保性?；A(chǔ)模塊。包括設(shè)備維護(hù)，如設(shè)備類別、設(shè)備名稱、工藝參數(shù)、設(shè)備檔案；備品備件維護(hù)備品備件類別、備品備件名稱、工藝參數(shù)、備品備件檔案；設(shè)備與備品備件關(guān)系維護(hù)；備品備件倉庫、儲位設(shè)置維護(hù)；設(shè)備布局與分配設(shè)備采購模塊。

10、包括采購申請、訂單管理、收貨管理、設(shè)備分配、退購處理設(shè)備維護(hù)模塊。包括維護(hù)計劃、計劃執(zhí)行與反饋、緊急維修、設(shè)備報廢、經(jīng)驗公式備件采購模塊。包括采購申請、訂單管理、收貨管理、設(shè)備分配、退購處理備件庫存維護(hù)。包括備品備件和工具的領(lǐng)用與歸還、盤點與損益、入庫與出庫、調(diào)撥管理、安全庫存與訂貨點、采購申請、主生產(chǎn)計劃（MPS）為了確保物料的可用量，不同的緩沖時間和安全庫存被輸入，這不可避免導(dǎo)致了高庫存水平。尤其對于有價值的物料會出現(xiàn)高倉儲成本。成品計劃和瓶頸部件應(yīng)該很好地協(xié)調(diào),為了減少這些高倉儲成本并同時增加計劃穩(wěn)定性,IERP生產(chǎn)計劃模塊著重于因為這些產(chǎn)品的主計劃對整個生產(chǎn)進(jìn)程影響很大。相關(guān)零部件的計

11、劃依賴于成品的計劃結(jié)果和主部件，盡管成品代表所有將被計劃物料的一小部分。在成品級的頻繁更改可引起整個計劃運行的不穩(wěn)定。主生產(chǎn)計劃是一種用來建立和維護(hù)成品進(jìn)度計劃的重要工具,對瓶頸工作中心（常為縫制中心）的控制，確定在什么時間，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，從總體上保證整個項目的穩(wěn)定運行。物料需求計劃（MRP）面輔料的準(zhǔn)備常常成為服裝生產(chǎn)前的瓶頸，部分企業(yè)采用盡早訂購的方法解決面輔料的供應(yīng)問題，并為之付出大量管理成本和倉儲成本。IERP物料需求計劃模塊的主要功能是保證物料供應(yīng)的準(zhǔn)時性和可用量。這個過程包含庫存監(jiān)控，特別是用于采購和生產(chǎn)的訂貨建議。物料需求計劃以主生產(chǎn)計劃為綱領(lǐng)，通過BOM來計算相關(guān)需求，確

12、保正確的面輔料能及時和在所需的數(shù)量上是可用的，保證物料的可用量并同時避免過量的庫存。此處的物料是廣義的物料，不僅包括生產(chǎn)前必須準(zhǔn)備的面輔料，還包括生產(chǎn)開工所必須的工程技術(shù)資料、機(jī)器設(shè)備以及相關(guān)人員等。車間作業(yè)管理車間作業(yè)計劃是主生產(chǎn)計劃的細(xì)分和執(zhí)行，一步一步地完成主生產(chǎn)計劃。它遵守主生產(chǎn)計劃所制訂的總體生產(chǎn)時間、能力負(fù)荷并結(jié)合生產(chǎn)車間當(dāng)前的生產(chǎn)負(fù)荷，指定何種產(chǎn)品將被生產(chǎn)，在什么日期、何處被生產(chǎn)，使用什么作業(yè)并且采用何種物料，并指定在生產(chǎn)過程中需要什么資源。IERP車間作業(yè)管理模塊把規(guī)定數(shù)量的生產(chǎn)任務(wù)分配到單位時間的指定車間/工段，由模塊的內(nèi)部處理系統(tǒng)處理后及時通過項目進(jìn)度報告反饋訂單整體進(jìn)度。

13、通過反饋信息，決策者可在盡可能早的時間內(nèi)做出調(diào)整以保證主生產(chǎn)計劃的順利進(jìn)行。生產(chǎn)外協(xié)管理服裝生產(chǎn)中常常遇到自身所無法解決的工藝（如：繡花、印染），外協(xié)生產(chǎn)的進(jìn)度直接影響著項目的總體進(jìn)度，有時成為生產(chǎn)的瓶頸并導(dǎo)致整個項目的拖延。IERP外協(xié)生產(chǎn)管理模塊把外協(xié)廠作為一個工作中心，制訂粗略的車間作業(yè)計劃，并通過反饋功能及時報告外協(xié)生產(chǎn)的進(jìn)度，借助Internet更可通過與外協(xié)企業(yè)的信息連接，實現(xiàn)對外協(xié)件生產(chǎn)進(jìn)度的實時掌握。通過預(yù)警功能提醒跟單員并調(diào)整作業(yè)級生產(chǎn)計劃，把損失降到最低。生產(chǎn)外包管理為解決企業(yè)規(guī)模和定單負(fù)荷的平衡，企業(yè)常需要把部分定單或定單的一部分外包給其他企業(yè)生產(chǎn)。外包管理在企業(yè)決定轉(zhuǎn)包

14、時，生成外包生產(chǎn)計劃，類似于內(nèi)部生產(chǎn)的主生產(chǎn)計劃，外包生產(chǎn)計劃從總體上把握外包生產(chǎn)的需求，并在此基礎(chǔ)上生成自動的跟蹤進(jìn)度點，提示外發(fā)計劃員或跟單員跟蹤進(jìn)度?；贗nternet的信息系統(tǒng)可以及時反饋定單在外包企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和相關(guān)信息。發(fā)運管理MM交貨運輸管理SD銷售與分銷管理分銷管理SD物流管理MM分銷主數(shù)據(jù)銷售組織分銷渠道根據(jù)服裝企業(yè)的銷售情況，分銷系統(tǒng)可根據(jù)不同的服裝品牌或不同的分銷策略設(shè)置相對應(yīng)的分銷渠道：商場銷售，地區(qū)分銷商，專賣點銷售。產(chǎn)品分類產(chǎn)品編號：適合服裝企業(yè)多品牌，產(chǎn)品系列化的特點，對產(chǎn)品進(jìn)行分類編號，并對產(chǎn)品特征具體描述如：季節(jié)性風(fēng)格產(chǎn)品結(jié)構(gòu)面料，便于進(jìn)行詳細(xì)的銷售分析。產(chǎn)

15、品ABC分類：對產(chǎn)品進(jìn)行如：暢銷款促銷款陳列款滯銷款歸類，便于有重點有針對性地對產(chǎn)品進(jìn)行管理。定價管理定價管理除了傳統(tǒng)的定價報價管理外，對服裝銷售季節(jié)性，區(qū)域性，促銷活動等特點，對定價管理模塊進(jìn)行更細(xì)致的處理，可針對每次促銷活動進(jìn)行定價設(shè)置，對產(chǎn)品進(jìn)行及時自動調(diào)價處理。并根據(jù)不同區(qū)域，銷售活動進(jìn)行產(chǎn)品折扣管理。分銷事務(wù)配送作業(yè)流程由總部的DRP需求計劃指導(dǎo)整個配送作業(yè)的過程，對各分部的庫存情況進(jìn)行監(jiān)控從而進(jìn)行配貨，調(diào)配活動進(jìn)行存貨的合理分配，改善銷售渠道的各環(huán)節(jié)，使銷售通路更順暢。有效控制配送流程中資金的周轉(zhuǎn)，減少產(chǎn)品的庫存積壓量，合理調(diào)配分銷環(huán)節(jié)中產(chǎn)品的庫存量，使銷售過程中資金的投入情況得以

16、及時反饋。配送作業(yè)中支持的事務(wù)類型：配送計劃調(diào)配計劃銷售訂單銷售出庫退貨/換貨倉庫劃帳存貨盤點銷售開票分銷開票系統(tǒng)可與財務(wù)會計模塊，管理會計模塊集成共同完成整個銷售過程，在進(jìn)行銷售開票的同時ERP系統(tǒng)自動生成憑證，并把相關(guān)信息傳遞給管理會計模塊進(jìn)行更進(jìn)一步的財務(wù)分析處理，可從不同的角度對銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如：對分銷渠道進(jìn)行盈利分析，對產(chǎn)品類別或具體產(chǎn)品進(jìn)行本量利（CVP）的分析，對某個客戶/經(jīng)銷商進(jìn)行分析。銷售分析支持多種模式的銷售分析：產(chǎn)品分類：暢銷款、促銷款、陳列款、滯銷款按分銷渠道進(jìn)行銷售分析按銷售區(qū)域進(jìn)行銷售排名對促銷活動進(jìn)行銷售跟蹤根據(jù)數(shù)學(xué)模型對歷史銷售記錄進(jìn)行預(yù)測分析，如：趨勢、季

17、節(jié)、加權(quán)平均等模型。DRP計戈IJDRP計劃是分銷系統(tǒng)的核心部分，分銷需求計劃的運算準(zhǔn)確性，是分銷渠道資金投入度的關(guān)鍵衡量因素。通過DRP需求計劃可較為準(zhǔn)確地指導(dǎo)配送作業(yè)流程，使存貨積壓量減低,交貨更及時，迅速對市場活動如：促銷活動季節(jié)轉(zhuǎn)換等做出響應(yīng)。需求量計算公式：+預(yù)測數(shù)（銷售、營銷、投入、歷史）+配貨申請單+促銷數(shù)（促銷活動、廣告投入）=計劃需求量-現(xiàn)有存貨-計劃入庫量DRP計劃需求量（配貨計劃）DRP計劃支持兩種運作模式：1 .相對成熟期的產(chǎn)品根據(jù)各級分銷點的需求匯總，配合分銷策略對總體需求進(jìn)行調(diào)整，向生產(chǎn)廠家下生產(chǎn)訂單。2 .投放市場的新產(chǎn)品總部可根據(jù)分銷策略，針對投放的新產(chǎn)品采用由頂向下預(yù)測的方法進(jìn)行分銷需求管理。為每個分部制訂配貨比例。電子商務(wù)解決方案服裝企業(yè)電子商務(wù)平臺部門2部門3部門1交換機(jī)總公司Proxy Server網(wǎng)管ERPSERVER企業(yè)級數(shù)INTERNET據(jù)交換機(jī)PSTN部門1部門2部門3部門4部門5合作伙伴移動用戶供應(yīng)商 客戶防火墻路由器集線器電子商務(wù)平臺公司簡介介紹公司情況：企業(yè)文化、企業(yè)新聞、企業(yè)期刊、組織架構(gòu)產(chǎn)品發(fā)布/檢索發(fā)布公司的產(chǎn)品信息資料，具有強(qiáng)大的產(chǎn)品數(shù)據(jù)搜索功能，同時與企業(yè)內(nèi)部ERP數(shù)據(jù)庫結(jié)合使客戶能在線查詢產(chǎn)品相關(guān)生產(chǎn)、庫存、交