保安部領(lǐng)班競選實施方案

1、保安部領(lǐng)班競選實施方案 競選目的:此次競選以公平、公正、公開為原則開展,真正把具備有管理工作經(jīng)驗,有一定的感召力,個人綜合素質(zhì)強,精通業(yè)務(wù)的人員選拔充實到保安基層管理之中,更好發(fā)揮其工作實效,提升保安部工作品質(zhì)。 競選程序:報名-提交競職報告-理論考試-軍事考核-現(xiàn)場答辯-民主評議-分值計審-聘任試用 競選主考官:管理處李經(jīng)理/保安部李長 競選評委:管理處蔡主任/物業(yè)管家趙xx/公司行政部人員(待確定)/三名保安員(民主評委) 競選地點:理論考試/現(xiàn)場答辯/分值計審-會議室;軍事考核-外圍廣場 考評時間:2007年10月18日15:00-18:00 理論考試:2007年10月17日; 軍事考核

2、:2007年10月18日15:00-16:00; 現(xiàn)場答辯:2007年10月18日16:00-17:00; 民主評議:2007年10月18日16:30-17:03; 分值計審:2007年10月18日17:03-18:00。 考評辦法及內(nèi)容: 1.競選主考官組織評委人員在競選活動開始前對全部競職報告進(jìn)行審閱; 2.競選主考官對所有參加競選人員統(tǒng)一進(jìn)行理論知識考核,考核形式為書面考試,命題工作由競選主考官負(fù)責(zé),試題在考試前要嚴(yán)格保密。理論考核分值10分,以100制轉(zhuǎn)換為10分制計入競選總分(如考試取得91分,計核為9.1分,以此類推,四舍五入); 3.軍事考核內(nèi)容以競爭上崗軍事技能考核規(guī)則為標(biāo)準(zhǔn),

3、分值:10分;軍事考核時采用現(xiàn)場亮分的形式,軍事考核得分為每位評委給分的平均分;軍事考核得分計入總分內(nèi)。 4.現(xiàn)場答辯出場順序以抽簽結(jié)果為準(zhǔn),競選者按抽簽順序依次進(jìn)場;現(xiàn)場答辯分值50分,得分采用每位評委依據(jù)現(xiàn)場答辯評分表結(jié)合自己的判斷打分,然后進(jìn)行綜合的方式。綜合的規(guī)則是:去掉1個最高分,去掉1個最低分,然后將其他評委的給分相加除以有效評委的人數(shù),即得出該競爭者的答辯得分。 4.1參加競選的員工可以在答辯開始前2小時內(nèi)對評委組成人員提出回避申請,但需以書面形式說明申請回避的理由,管理處將在收到申請后研究,并于答辯開始前答復(fù)申請者。 4.2參加選者在自己未出場之前,不允許旁聽其他競爭者的現(xiàn)場答

4、辯。 5.民主評議分值:30分,由所有競選評委參加依據(jù)民主評議表規(guī)定內(nèi)容進(jìn)行評議;民主評議采用評議者獨立打分方式;民主評議的得分為所有有效的民主評議表分值的平均分;民主評議得分計入總分。 6.分值計審在民主評議結(jié)束后由全體評委計核最后綜合得分,由競選主考官當(dāng)場宣布競爭者的最后綜合得分。最后得分由理論考試分、軍事考核分、現(xiàn)場答辯分、民主評議分相加得出。 7.若出現(xiàn)最后綜合得分相同的情況時,則由評委對相同分者加試3分鐘的現(xiàn)場測試,然后再次打分決出勝負(fù)。 8.競選次日將所有評分資料,評分表于會議室公布; 9.競選上崗的領(lǐng)班人選,若試用期內(nèi)表現(xiàn)不合格,將按公司有關(guān)規(guī)定處理。 競選內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn):(見附

5、表) 注意事項:凡得滿分或不及格者由評審人在考評表備注欄內(nèi)說明因由。 以上妥否,請批示! 呈報:xx豪廷保安部 2007年10月14日 保安部競選領(lǐng)班報名表 附件:競選報告 保安部競選領(lǐng)班理論考試得分表 保安部競選領(lǐng)班軍事考核評分表 保安部競選領(lǐng)班現(xiàn)場答辯評分表 保安部競選領(lǐng)班民主評議表 保安部競選領(lǐng)班總成績表 現(xiàn)場答辯評分內(nèi)容評分子項評 分 要 點業(yè)務(wù)知識（10分）制定的管理方案切實可行，預(yù)計施行后將有較大成效，業(yè)務(wù)知識豐富、全面，對崗位要求理解透徹，與工作實踐相結(jié)合運用理論恰當(dāng)適度。理論素養(yǎng)高。基本能夠掌握崗位必要條件的業(yè)務(wù)知識，對崗位要求理解透徹，理論與工作實際結(jié)合運用恰當(dāng)適度，有一定的

6、理論素養(yǎng)。制定的管理方案思路基本可行具有一定的業(yè)務(wù)知識，雖不豐富全面但基本可滿足目前崗位工作要求，與實踐結(jié)合運用無大錯，有一定的文化基礎(chǔ)，制定的管理方案，工作思路無大錯業(yè)務(wù)知識欠缺，離崗位要求有明顯差距，文化素質(zhì)較差，制定的管理方案，工作思路偏離主題或明顯不可行領(lǐng)悟能力（6分）對所提問題均能透徹理解，反應(yīng)速度對所提問題大部分能透徹理解，反應(yīng)較為速度對所提問題能理解但不透徹，反應(yīng)較遲緩對所提問題理解模糊，反應(yīng)遲緩經(jīng)驗（6分）工作經(jīng)歷完整，在部隊有班排長以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安班組長半年以上經(jīng)歷，社會經(jīng)驗豐富工作經(jīng)歷較完整，在部隊有班排長以上工作經(jīng)歷，有從事物業(yè)管理保安工作半年以上經(jīng)歷，有一定的社會經(jīng)驗工作經(jīng)歷不完整，缺乏工作經(jīng)驗和社會經(jīng)驗性格（6分）正直果斷、成熟干練、誠實大度、修養(yǎng)良好，樂觀富有朝氣正直果斷、樂觀向上，知道怎樣處理公司各種關(guān)系，但性格不穩(wěn)重，易沖動、固執(zhí)性格柔弱或狂妄自大，目中無人；處事優(yōu)柔寡斷或目無法紀(jì)、剛愎自用，修養(yǎng)差表達(dá)能力（6分）回答問題條理清晰，邏輯性強，言辭得當(dāng)，能非常清楚地表達(dá)自己的意見，言語有感召力回答問題基本有條理，言辭基本得當(dāng)，能比較清楚地表達(dá)自己的主張，但語言生硬、單調(diào)，缺乏感召力言語適當(dāng)，邏輯混亂，口齒不清，言不對題儀容儀表（6分）舉止大方得體（1分）；衣著干凈整齊（1分）；相