綠化亮化工程施工方案

1、一、 工程概況1. 本工程為教苑路延長線道路亮化及綠化工程，是開發(fā)區(qū)西城工業(yè)基地工程的一個重要組成部分，位于教苑路延長線，包括道路兩側(cè)的亮化工程和綠化工程。1亮化工程11.1 供電電源，道路兩側(cè)的電源由西城變電所供給。11.2 燈具選型，單臂路燈為懸挑架頂套式，所有燈防護等級均為IP65。11.3 供電線路 路燈主線路穿PVC50管回填土包封埋設(shè)，埋深為管頂距人行道0.6m及車行道地面1.0m，路燈主線路采用4*70+1*35mm2電力銅芯電纜，所有路燈位設(shè)置一個總控制箱，分支線路盒電力銅芯電纜為4*10mm2。11.4防雷接地 接地采用三相五線制接地系統(tǒng)，單獨設(shè)置一根1*25銅芯護套線，所有

2、燈桿、燈具均與接地干線要可靠焊接，接地干線與燈基接地極可靠連接。11.5主要工程量本工程安裝各種燈具18套，澆筑砼燈基礎(chǔ)18個。12 綠化工程12.1 景觀特點道路綠采用喬木的規(guī)則對稱布置的形式。設(shè)計在道路景觀區(qū)域均有鮮明的景觀主題。所采用的喬木梧桐樹品種單一,共1種。12.2主要工程量栽植梧桐樹87株。2、工程特點2.1 本工程是開發(fā)區(qū)西城工業(yè)基地的一個重要組成部分，其燈具形式較單一，樹種單一，工程量較小，工期緊，質(zhì)量要求高，施工時多工種交叉作業(yè)，必須組織精干的力量，施工前做好各項準備工作，保質(zhì)按期竣工。2.2施工條件2.2.1工程已施工完畢，三通一平已完成，符合亮化、綠化工程進場施工條件。

3、2.2.2 施工人員、施工機具，我們已準備齊備，能充分滿足本工程優(yōu)質(zhì)、高速的施工要求。項目部施工技術(shù)管理水平具有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、樣板工程的經(jīng)驗和能力。二、 施工組織部署施工部署是指導工程施工全過程的綱領(lǐng)性文件，明確了指導整個施工的原則性條款，在綜合分析了本工程的特點、設(shè)計意圖、工程所在地實際情況、業(yè)主意向和我公司實力等因素后，對本工程進行了科學合理的安排，尋求技術(shù)、資金和社會信譽的最佳結(jié)合點，以下對工程施工組織、施工部署、施工準備、施工總體安排、勞動力安排等進行了明確，使今后施工處于全面受控狀態(tài)，以便圓滿地完成要工程施工任務。1施工總體安排1.1 工期總目標：總工期90日歷天。1.2 施工段落劃分：根

4、據(jù)工期要求及施工現(xiàn)場情況和特點，同時具有多個工作面同時施工的條件，以達到減少各單項工期對整體工期的壓力，從而提高總體質(zhì)量并保質(zhì)、按期完成施工任務。2主要施工流程2.1亮化工程 施工準備測量放線土方開挖澆筑砼及預埋管磚砌接線井、檢查井敷設(shè)電纜燈具安裝調(diào)試及驗收。2.2 綠化工程 打點放線樹池挖穴苗木檢驗栽植、澆水撫育、管護驗收3 施工組織管理根據(jù)本工程的特點及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采用先進的施工手段。工程質(zhì)量的好壞，進度的快慢，直接影響到整個工程的社會聲譽。本工程將列入我公司2013年度示范創(chuàng)優(yōu)工程，采用項目法管理，實行網(wǎng)絡化、信息化施工管理。積極

5、推廣應用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和施工工期的實現(xiàn)，為建設(shè)單位提供良好的施工服務，優(yōu)質(zhì)、高速的完成本工程。3.1 目標管理在目標管理活動中，切實做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標并保證目標的實施。在總體目標下進行層層分解展開，層層落實，分別制定個人目標及保證措施，形成一個全過程、多層次的目標管理體系。3.2 計劃管理3.2.1因為要工程施工面積小，施工戰(zhàn)線短，相關(guān)專業(yè)同時時行等特點，所以計劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計劃管理的要求，要工程主要抓好下列管理內(nèi)容：3.2.2工程總時度計劃及分段節(jié)點計劃（周詳細時度計劃、單體時度計劃）。3.2.3 機械化施工計劃（主要編制機械化施工不平和主要機械需用量、時間）。3

6、.2.4 勞動力計劃（編制和準備專業(yè)工種用人數(shù)及進退場時間）。3.2.5 材料供應計劃（根據(jù)工程時度和工程量，列出需用的各各材料及進場時間）。3.2.6 技術(shù)組織措施計劃（推行新技術(shù)、采用新材料、改進施工工藝和操作方法，提高工種質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機械設(shè)備使用情況，提高機械化不平等內(nèi)容）。3.2.7 財務計劃合理、有效地用好資金，遵循專款專用原則，編制用款計劃。3.3 技術(shù)管理3.3.1 技術(shù)管理的主要任務是正確貫徹執(zhí)行國家各項技術(shù)政策和命令，認真執(zhí)行上級制定的技術(shù)規(guī)范規(guī)定，科學齡前組織實施各項技術(shù)工作，建立下黨的工作秩序，達到保證工程質(zhì)量、提高勞動效率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工，節(jié)約材

7、料和能源，降低成本的目的，具體應制訂和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。3.3.2對各級各項技術(shù)人員建立明確的職責范圍，做到各負其責，各司其職，責權(quán)明確。3.3.3 為把工程項目技術(shù)管理工作科學地組織起來，保證各項技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度，施工圖學習、自審、會審制，技術(shù)核定、設(shè)計變更簽證制，技術(shù)交底、復核制，工程技術(shù)資料檔案等制度。3.4 質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工管理的根本，要確保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量達到既定的目標，必須積極推行全面質(zhì)量管理，工程質(zhì)量必須做到事前質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制，要抓好工程質(zhì)量首先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量。3.5 施工現(xiàn)場標準化管

8、理3.5.1 標準化管理是組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要手段，是科學管理的生要組成部分，對主要的規(guī)程、標準必須強化管理。3.5.2 工程施工必須正確制定和執(zhí)行技術(shù)標準和規(guī)程，建立正常生產(chǎn)技術(shù)程是確保完成各項任務的重要前提，建筑安裝工程的標準，是對建筑安裝的施工技術(shù)、質(zhì)量標準和驗評方法所作的技術(shù)規(guī)定，是組織施工、檢查評定工程質(zhì)量的依據(jù)，必須管理好施工常用技術(shù)規(guī)程。3.5.3 施工工藝規(guī)程：對主要分部分項工程，規(guī)定了施工工藝的要求，施工順序、質(zhì)量要求，實施過程中必須嚴格執(zhí)行規(guī)程標準。3.5.4 施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作方法和應注意事項。3.5.5 安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)備、機

9、具正常運行，制定切實可行的安全保證措施及規(guī)章制度。分解總控制目標形成控制目標體系編制施工組織設(shè)計，確定施工項目計劃總目標研究承包合同中的施工項目總目標收集各控制目標制度的依據(jù)項目經(jīng)理部、部門、班組、人員與公司簽訂承包合同確定控制目標制定各階段控制目標落實控制目標明確責任責任者提出控制借施3.6材料管理3.6.1材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理應制訂管理制度，其管理主要有以下幾個方面：材料必須在合格分承包方內(nèi)采購，可分類分別控制；根據(jù)工程進度計劃提前編制季、月、須用各種材料計劃表；材料供應組織工作，材料的采購、運輸、驗收、入庫保管；建立材料的領(lǐng)發(fā)材料制度、材料的成本核算管理；

10、原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗收制度；材料的檢驗和測試制度。3.7項目控制目標的制度程序：3.8項目目標控制的全過程也即施工項目管理的全過程：項目目標控制事后控制事中控制事先控制總結(jié)結(jié)算投標 簽約 施工準備項目施工 驗收交工施工項目管理3.9 本工程項目目標控制的基本任務與方法見下表：控制目標控 制 任 務采用方法進度控制1.使施工順序合理、銜接關(guān)系適當，均衡有節(jié)奏施工。2.實現(xiàn)計劃工期(合同工期)要求。橫道圖法網(wǎng)絡圖法質(zhì)量控制1.使分部分項工程達到質(zhì)量檢驗評定標準的要求。2.實現(xiàn)施工組織設(shè)計中保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施和質(zhì)量等級，保證合同質(zhì)量目標等級的實施檢查對比法數(shù)理統(tǒng)計法方針目標管理法施

11、工現(xiàn)場控制實現(xiàn)施工組織設(shè)計的文明施工目標責任承擔法安全控制1.實現(xiàn)施工組織設(shè)計的安全計劃。2.保障勞動者的人身安全。3.控制物的狀態(tài)安全4.控制環(huán)境、消除環(huán)境危險源。安全檢查表法因果分析圖法故障樹分析法事件樹分析法4施工周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)4.1施工過程中，要加強與建設(shè)方、供電、市政、環(huán)衛(wèi)、市容、交警、派出所等單位及附近居民的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，共同訂出相應的對策、措施，確保施工進度、安全生產(chǎn)和文明施工的要求，主動搞好警民關(guān)系，訂立警民共建協(xié)議，處理好與鄰近民的關(guān)系，共建兩個文明。4.2進場前，對全體施工人員進行文明施工和標化管理的教育，牢固樹立文明施工的意識，嚴格執(zhí)行湖南省、長沙市及我公司有關(guān)文明施工和標

12、準化管理的規(guī)定，達到文明工地要求。施工前，詳細制定與文明離工有關(guān)的各項規(guī)章制度，在施工中嚴格遵照執(zhí)行。4.3項目管理班子及全體施工人員一律掛牌上崗，認真執(zhí)行“工完場清”制度，保持場內(nèi)外道路清潔。4.4施工安排中要合理安排施工序，施工中要盡減低噪音，混凝土澆搗等噪聲較大的工作，除工藝要求必須一次完成的，盡可能安排在白天施工。因工期需要必須夜間施工時，盡量安排對環(huán)境影響小的工序，將噪聲控制在允許范圍內(nèi)。4.5 施工組織機構(gòu)的設(shè)置我們將組建“天心區(qū)區(qū)治大院亮化工程項目經(jīng)理部”，我們將選派技術(shù)全面，精干得力的技術(shù)力量充實項目經(jīng)理部和生產(chǎn)班子，健全以項目管理為基礎(chǔ)的職能機構(gòu)，健全管理制度，明確職責與權(quán)限

13、，實現(xiàn)規(guī)范化管理，具體施工組織機構(gòu)設(shè)置如下：公司經(jīng)理財務部門工程部門技安部門項目經(jīng)理技術(shù)負責人內(nèi)業(yè)組施工員園林組綠化二組綠化一組水電組泥工組材料員預算員資料員安全員質(zhì)檢員5.施工總體部署5.1施工方案確立5.1.1優(yōu)先安排好直接影響項目施工經(jīng)濟效益的為全場性服務的施工設(shè)施，如現(xiàn)場供水、供電、通訊、道路，以及各項生產(chǎn)、生產(chǎn)臨時設(shè)施。5.1.2在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，保證工程量，降低工程成本；盡量縮短主導工序時間，保證在緊張的工期內(nèi)完成施工任務；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F(xiàn)場施工有條不紊，緊

14、張有序，有章可循。5.1.3明確項目管理目標、組織內(nèi)容和組織結(jié)構(gòu)模式，建立統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)，組建綜合或?qū)I(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組組織施工。5.1.4由于施工工作面廣，各分項工程環(huán)環(huán)相扣，必須調(diào)集精兵強將，調(diào)集施工組進場施工，全面協(xié)調(diào)，同時組織流水施工和平行施工，以加快施工進度。5.1.5整個工程按不同的單體建筑分段分工序展開平行施工，施工段內(nèi)采取流水段作業(yè)。5.2施工管理目標5.2.1嚴格執(zhí)行IS09001標準，全方位加強管理工作，保證工程質(zhì)量，對暴露出的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行PDCA循環(huán)，堅持全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量負責制，健全質(zhì)量保證體系，堅持質(zhì)量三檢制，嚴格要求，把好原材料關(guān)。按現(xiàn)行國家

15、驗收規(guī)范，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準，爭創(chuàng)樣板工程。5.2.2認真部署施工，強化施工管理，抓住主導工作，安排足夠的勞力，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，長計劃、短安排，通過月、旬、日計劃的布置和實施，確保整個工程按時完工。5.2.3建立安全生產(chǎn)崗位責任制，做好安全生產(chǎn)思想教育，搞好安全生產(chǎn)交底，積極做好危險區(qū)域，高空作業(yè)、危險工種的安全防護工作，加強現(xiàn)場安全宣傳及管理，按安全操作規(guī)程施工，在施工期間，杜絕機械設(shè)備事故，杜絕人員傷亡事故，年度輕傷頻率控制在5以下。5.2.4提高勞動生產(chǎn)率，實行項目承包，簽訂承包合同，健全承包制度，以調(diào)動全體參建人員勞動積極性。5.2.5積極做好現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、維修

16、和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備良好的工作狀態(tài)，并充分利用時間和空間，提高機械化施工程度，機械設(shè)備完好率達到95%，利用率達到755。5.2.6做好施工現(xiàn)場布置，實現(xiàn)材料堆放標準化，生活設(shè)施整潔化，職工行為文明化，做到施工不擾民，現(xiàn)場不揚塵，運輸垃圾不遺灑，營造良好的作業(yè)環(huán)境，創(chuàng)建一流的文明工地。5.2.7信守合同，真誠服務，精心施工，以“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良、安全達標化、工作求高效”為目標，使本工程施工達到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高速。5.3 施工準備5.3.1施工準備計劃如下：序號項 目內(nèi) 容完成時間1建立施工組織機械成立項目經(jīng)理部，確定各班級及組成人員開工前2現(xiàn)場定位放線建立平面布置和建筑物的定位及控制細部開工

17、后一天3主要機具進場部分機械設(shè)備進場開工前4主要材料進場部分急用材料進場開工前5勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育開工前6施工方案編制交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組交底開工前7編寫施工預算計算工程量、人工、材料限額量、機械臺班開工前8材料計劃原材料和各種半成品需量計劃開工前9圖紙會審全部施工圖開工前10砂漿、混凝土配合比各種標號的砂漿，混凝土配合比設(shè)計開工前11進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務和期限開工前12質(zhì)量安全交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強安全勞動保護開工前5.3.2技術(shù)負責人組織施工技術(shù)人員進行有關(guān)資料和圖紙的學習熟悉，詳細了解工程的結(jié)構(gòu)特點，

18、并及時組織圖紙預審，參與圖紙會審，詳細了解組進行詳細的分部分項工程施工圖的技術(shù)交底工作。5.3.3根據(jù)施工圖紙，進行分區(qū)段和分項目編制施工組織設(shè)計和施工方案，對主要的質(zhì)量管理點，要編制作業(yè)指導書。5.3.4編制和落實施工材料采購計劃、機具進場計劃。并進行對供應方的材料質(zhì)量、信譽評價。5.3.5對重要工序的操作和特殊工種，除技能培訓合格外，還應根據(jù)本工程的技術(shù)特點和難易程序進行崗前練兵。5.3.6參與本工程施工的所有人員都要接受質(zhì)量教育，各分項工程的技術(shù)交底要深化到每個職工。5.4若有幸中標本工程，我公司將首先進行現(xiàn)場交接的準備，與業(yè)主、監(jiān)理、前期工程施工單位進行接觸，其重點是對各控制點、控制線

19、、標高等進行復核，按照施工現(xiàn)場具體情況及文明施工的要求對施工現(xiàn)場進行調(diào)整，以使整個現(xiàn)場符合公司現(xiàn)場使用布置。5.5水管穿越道路時，埋置深度為500mm，并穿套管保護。5.6根據(jù)不同階段的施工要求，編制施工現(xiàn)場臨時用電方案，并按規(guī)定敷設(shè)臨時施工用電線路。5.7根據(jù)不同施工階段的需要搭建臨時生活、生產(chǎn)用房，考慮到現(xiàn)場具體情況，考慮租用附近沿線住宅或臨時建筑。5.8開工前要做好綠化設(shè)計，準備花木草皮的來源，并做好地皮硬化工作，設(shè)計成一個舒適的居住施工環(huán)境。5.9設(shè)置安全領(lǐng)導小組，并設(shè)立安全施工糾察組。5.10后勤服務要密切配合現(xiàn)場施工，并要同當?shù)嘏沙鏊⒅伟仓本€管理，辦理工程施工所需的一切相關(guān)手續(xù)

20、。5.11落實各類周轉(zhuǎn)材料的資源配備。5.12精心挑選合格的供貨方，對重要的物資應認真進行進貨驗證，嚴格按照IS09001的標準進行物資采購。5.13根據(jù)施工計劃要求和進度先后編制工具材料和制品需要量計劃。按時、按質(zhì)、按量組織進場，并按施工平面布置要求堆放整齊，并根據(jù)規(guī)范規(guī)定的要求，進行各種材料的檢查、試驗，不合格材料不得用于工程施工，以保證工程質(zhì)量和進度要求。5.14編制施工機械進退場計劃，根據(jù)工程施工需要，按使用先后組織進場，按現(xiàn)場施工情況機械設(shè)備位置，做好設(shè)置基礎(chǔ)，就位安裝，以滿足開工需要。5.15重要的機械設(shè)備和大型設(shè)備，應根據(jù)工程的需要進行調(diào)度、購置或租賃，其前提是必須滿足工程的要求

21、。5.16施工勞務層是施工過程中的實際操作人員，是施工質(zhì)量、進度、安全、文明施工的直接保證者。我公司在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，具有相類似工程的施工經(jīng)驗，在公司范圍內(nèi)調(diào)配，并根據(jù)公司和長沙市有關(guān)勞務用工規(guī)定，簽定勞務用工合同。5.17按照開工日期和總工期要求，編制勞動力需要量計劃，組織各相關(guān)工種進場，安排好進場職工生活，并做好入場職工的教育工作，通過教育增強質(zhì)量、安全、防火、防盜和文明施工意識。5.18項目作業(yè)層以各工種班組為主體，選派操作技術(shù)精良，能吃苦耐勞的生產(chǎn)班組進場施工，遵守各規(guī)章制度，嚴格遵守嚴格遵守施工操作規(guī)程，切實執(zhí)行網(wǎng)絡計劃，熟

22、悉并執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，為保證工程質(zhì)量和進度奠定基礎(chǔ)。5.18.1主要班組選擇：施工隊由責任心強，技術(shù)精細，技術(shù)力量雄厚，施工經(jīng)驗豐富，能承擔各類工程、吃苦耐勞、敢打敢拼，曾創(chuàng)出許多優(yōu)良工程，歷年來被公司評為先進班組的隊伍承擔施工。5.18.2人員到崗到位：所有施工管理人員在開工前一星期內(nèi)到位，施工操作人員則根據(jù)現(xiàn)場施工進度需要分批進場。三、主要施工方法1. 亮化工程1.1 測量放線1.1.1根據(jù)規(guī)劃部門提供的導線和高程控制點，在施工范圍內(nèi)建立一套導線控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，并得到監(jiān)理和業(yè)主的復核認可，作為施工時的控制依據(jù)。1.1.2對經(jīng)過復核認可的導線和高程控制點采用永久性的保護措施，如用混凝土加

23、固等，以保證期使用中的準備性，并將寄出場外，避免在施工中毀壞。1.1.3施工前，對所有的測距儀、經(jīng)緯儀、水準儀進行檢校，合格后再投入使用。1.1.4建立測量復核制度，避免錯誤。1.2.溝槽開挖1.2.1開挖前應調(diào)查清楚施工地點的土質(zhì)情況以及附近已建管道、構(gòu)筑物的位置與高程。1.2.2制訂土方開挖、調(diào)運方案與溝槽降水、支撐等安全措施。1.2.3根據(jù)設(shè)計圖紙及已查明的地下建筑、構(gòu)筑物分布狀況，在地面上劃出開挖輪廓線，并對地下建筑、構(gòu)筑物做出標記，開挖時，應請有關(guān)的管理單位現(xiàn)場監(jiān)理。1.2.4本工程采用人工及小型挖機挖槽，挖槽時堆土高度不宜超過1.5m，且距槽口邊緣不宜小于0.8m。1.2.5不得影

24、響建筑物，各種管線和其他設(shè)施安全。1.2.6不得掩埋消火栓、管道閘閥、雨水口、測量標志以及各種地下管道地井蓋，且不得防礙其正常使用。1.3. PVC管敷設(shè)1.3.1 PVC管加工PVC管應根據(jù)設(shè)計管線的位置和長度下料，切口應平整、光滑，彎曲制作半徑應符合設(shè)計要求。1.3.2 PVC預選切割下料PVC管用鋼鋸切割下料時，切口要求整齊、平整、光滑。切口入嚴禁有裂縫、馬蹄、毛刺等缺陷。1.3.3 PVC管的連接方法1.3.3.1插接法：將連接管的一端插入經(jīng)加熱的連接管內(nèi)，也可以將連接管的一端加熱，用專用胎模擴管后，再插入連接。連接插管端部應涂膠合劑封閉，管與管連接應同心。插接長度為管內(nèi)徑的1.11.

25、8倍。1.3.3.2套接法：取比連接管大一級管徑的管做套管，套管長度為連接管內(nèi)徑的1.5-3倍，將兩管端部插入套管內(nèi)，連接管的對口應在套管的中心，并應連接牢固。套管連接時，連接管管端均需膠合劑。1.3.4 PVC管埋設(shè)完后，澆注C25砼護管，澆注厚度根據(jù)設(shè)計圖紙要求確定。1.4. 磚砌接線井、檢查井1.4.1根據(jù)設(shè)計圖紙及現(xiàn)場實際情況確定接線井位置。1.4.2在確定的位置挖坑，開挖實際尺寸應大于接線井的設(shè)計尺寸。挖到要墳的深度后，將基底土夯實。1.4.3用粘土磚砌筑接線井，砌磚砂漿采用M10的水泥砂漿。砌筑接線井四壁的同進預埋PVC管，最底的PVC管距基約300mm。砌筑完成后用1:2的水泥砂

26、漿抹面。1.4.4接線井內(nèi)鋪上一層150-200mm砂礫石，井頂安裝球墨鑄鐵防盜井蓋。1.5. 土方回填1.5.1回填時槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi)，不得含有機物、凍土以及大于50mm的磚、石等硬塊；在抹帶接口處、防腐絕緣層或電纜周圍，應采用細粒土回填。1.5.2回填土的每層虛鋪厚度，應按采用的壓實工具和要求的壓實度確定。1.5.3回填土每層的壓實遍數(shù)，應要求的壓實度、壓實工具、虛鋪厚度和含水量，經(jīng)現(xiàn)場試驗確定。1.5.4溝槽回填時，磚、石木塊等雜物應清除干凈。1.5.5采用明溝排水時，應保持排水溝暢通，溝槽內(nèi)不得有積水。1.5.6基坑回填應符合下列規(guī)定：1.5.6.1對適于夯實的土質(zhì)，每回填

27、300mm厚度應夯實一次，夯實程度應達到原狀土密實度的80%及以上。1.5.6.2對不宜夯實的水飽和粘性土，應分層填實，其回填土的密實度應達到原狀土的80%以及上。當采用人力立桿時，坑的一面應挖出坡道。核實桿位及坑深達到要求后，平整坑底并夯實。1.6.電纜敷設(shè)1.6.1聚氯乙烯絕緣電纜穿PVC管敷設(shè)及其在全部路徑條件的上、下、左、右改變部位，其彎曲半徑為電纜外徑的10倍。1.6.2電纜保護管不應有孔洞、裂縫和明顯的凹凸不平，內(nèi)壁應光滑無毛刺。硬質(zhì)塑料管連接應采用插接，其插入深度宜為管子內(nèi)徑的1.1-1.8倍，在插接面上應涂以膠合劑粘牢密封。電纜管連接時，管孔應對準，接縫應嚴密，不得有地下水和泥

28、漿滲入。1.6.3電纜敷設(shè)時，應從盤的上端引出，不應使電纜在支架上及地面摩擦拖拉。電纜外觀應無損傷，絕緣良好，不得鎧裝壓扁、電纜絞擰、護層折裂等機械損傷，電纜在敷設(shè)前應用500V兆歐表進行絕緣電阻測量，阻值不得小于10。1.6.4電纜在燈桿兩側(cè)預留量不應小于0.5m。1.6.5三相五線制應采用五芯等截面電力電纜，不應采用三芯電纜，另用電纜全屬護套作中性線，PE線芯截面可小一等級，但不應小于16mm2。1.6.6電纜在直線段，每隔50100m轉(zhuǎn)彎等處應設(shè)置固定明顯的標志。1.6.7機械敷設(shè)電纜時最大允許牽引強度：銅芯電纜不宜大于70N/ mm2；鋁芯不宜大70N/ mm2；嚴禁用汽車牽引。1.6

29、.8電纜接頭和終端頭整個繞包過程應保持清潔和干燥，繞包絕緣前，應用汽油浸過的白布將線芯及絕緣表面擦干凈。1.6.9電纜芯線的連接宜采用壓接方式，壓接面應滿足電氣和機械強度要求。1.6.10電纜之間、電纜與管道之間平行和交叉時的最小凈距應符合下表的規(guī)定：項目最小凈距(m)平行交叉不同使用部門的電纜間0.50.5電纜與地下管道閘0.50.5電纜與油管道、可燃氣體管道間1.00.5電纜與熱管道及熱力設(shè)備間2.00.51.7. 燈具安裝1.7.1燈具安裝前，首先應對燈具進行檢查，燈具及其配件應齊全，無機械損傷變形，油漆剝落和燈罩破裂等缺陷，室外燈具要具有防雨性能，安裝時燈罩要擰緊。1.7.2燈具與構(gòu)架

30、應固定可靠，燈具的螺栓緊固，無遺漏，燈具外露的電線和電纜應有柔性金屬導管保護，其次，應對燈具進出線路進行絕緣搖測，達到要求后方可接線。1.7.3燈管必須與能發(fā)器和限流器配套使用，燈具經(jīng)接線柱與燈具連接，且不應貼近燈具表面，接地線應于燈罩外殼聯(lián)接牢靠。1.8.調(diào)試全部安裝工作完畢后，送電、試燈，并進一步調(diào)整燈具的照射角度。1.9.防雷接地安裝1.9.1每套燈具的保護接地電阻值必須不大于4 。1.9.2接地體及接地干線的焊接規(guī)范，采用交流弧焊機手工焊，焊接長度應符合扁鋼與扁鋼之間2倍扁鋼寬，且至少焊接三邊，圓鋼與圓鋼之間及圓鋼與扁鋼之間6倍圓鋼直徑，且連接的兩接觸邊焊接，所有焊縫應連續(xù)，飽滿焊透。

31、1.9.3鋼接地體及接地干線的安裝按設(shè)計及規(guī)范要求進行，施工過程中應特別注意和接地支線引出線，引出板的施工，不得遺漏，如各類電氣設(shè)備的接地。2 綠化工程2.1起苗方法2.1.1裸根起苗法：這種方法適用于大多數(shù)闊葉樹在休眠期的移植，其優(yōu)點是保存根系比較完整，便于操作，節(jié)省人力和物力，運輸方便。2.1.2帶土球起苗法：在裸根能夠成活的情況下，盡量不用帶土球法移植，只用于一些常綠樹和少數(shù)珍貴落葉樹的移植。這種方法的優(yōu)點是栽植成活率高，但其施工費用高。土球的規(guī)格大小與樹木株高、樹徑有關(guān)，大苗移植時，一般土球直徑是植株頭徑的23倍。2.2、樹木的包裝、運輸與假植移植規(guī)格較大的帶土球樹木（胸徑一般在10厘

32、米15厘米之間），或?qū)φ滟F難成活的樹種要做好包裝?？捎貌莅⒙榇?、尼龍袋等軟質(zhì)材料包裝。在包裝過程中，注意要把苗木根對根放在包裝材料上，并在根間加濕潤物。當苗木的重量達到約50千克，將苗木卷成捆，用繩子捆住，捆時不要太緊，以利于通透空氣。 苗木的運輸要迅速及時，避免風天運苗，最好在無風天運苗。因為風抽對苗木的生命力損傷會很嚴重，運輸途中要盡量保持行車平穩(wěn)，較長距離的運輸，中途停車應停在樹蔭下，且經(jīng)常給苗木噴水；長距離運輸，大苗必須帶土坨。苗木如不能及時定植時，必須設(shè)法將苗木進行假植，以防止苗木根系失水或干枯從而喪失生命力。假植時使苗向背風方向傾斜，用濕潤的土壤將苗木埋土并用腳踩實，使根與濕土緊

33、密接觸，為防止透風，埋土厚30厘米40厘米，苗木在假植期間，應注意經(jīng)常澆水、看管，一般針葉樹采用全埋法，即將苗木全埋入土中；闊葉樹一般要埋全苗的2/3。2.3. 苗木栽植2.3.1.栽植前為了減少蒸發(fā)，保持樹勢平衡，保證樹木成活，要進行適量修剪。修剪時剪口必須平滑，并注意留芽位置。根部修剪剪口也必須平滑，修剪要符合自然樹形并按設(shè)計要求而定。對主干明顯的楊樹類必須保護中央領(lǐng)導干，種在公共綠地的樹分枝點高度一般為樹高的1/2至1/3，行道樹分支點高度為2.2至2.8米。灌木修剪應保持其自然樹形，斷枝應剪去。    2.3.2.栽植的位置要符合設(shè)計圖紙，栽時樹木高矮、干

34、徑大小要搭配合理，排列整齊，栽植的樹木不得傾斜。栽植行列樹木必須橫平豎直，樹干應在一條線上，相鄰樹木的高差不得超過50厘米。填土要分層填實，對于一般樹木應與原土痕平，對于個別快長楊柳樹可較原土痕深5厘米。    2.3.3、高大喬木修剪應在栽植前進行，對于高度3米以下無明顯主干的喬木和灌木，可在栽植后修剪。疏剪的剪口應與樹干平齊，以免影響愈合。短截時注意留外芽，剪口距芽位置一般1厘米左右，剪口應稍斜。修剪2厘米以上的大枝剪口應涂防腐劑，可促進愈合和防止病蟲、雨水侵害。栽植前對裸根苗的根系要進行修剪，將斷根、劈裂根、病蟲根、過長的根剪去，剪口要平滑。 &#

35、160;  2.3.4、栽植前檢查坑的大小、深度是否與土球規(guī)格標準要求的坑徑一致，栽植裸根樹木應舒展根系，不要窩根，樹立直后填入表土或好土，再將樹干輕提幾下，使土與根系密接，并應隨填土隨用腳踏實。    2.3.5、栽行道、行列樹必須橫平豎直，可每隔10或20株按規(guī)定位置準確栽上一株標兵樹作為依據(jù)，然后再分別栽植。栽植帶土球樹木，要盡量提草繩入坑，擺好位置和高度，用土填實放穩(wěn)，再剪斷腰繩和草包，栽綠籬時應提干捧坨入坑，坑內(nèi)拆包應盡量將包裝物取出。栽植較大規(guī)格的常綠樹和高大喬木應在栽植時埋上支柱，支柱埋深在30厘米以下，方向應在下風口。 2.4 養(yǎng)護管理

36、樹木的養(yǎng)護管理很重要，栽植后，一般最少必須澆三次水，并要澆透，不足的要補水，要注意澆水后的根部培土工作，待樹木發(fā)芽后，有條件的12天噴1次水，從而加快新芽的生長速度，并且注意新梢容易遭到蚜蟲的危害，天氣干旱及時觀察噴藥，要經(jīng)常鋤草松土。在施肥方面，應在挖坑時，在樹坑底部先施基肥；栽植后，可用廄肥或化肥，用溝施或穴施肥料，促其生長。 3、竣工驗收整理好所有的本工程的技術(shù)資料及相應文件，會同甲主、監(jiān)理及有關(guān)部門做好驗收工作。四、工期保證措施我們將立即成立西城工業(yè)基地教苑路延長線綠化亮化工程項目部，并組織有關(guān)人員進駐現(xiàn)場。認真部署施工，強化施工管理，抓住主導工序，安排足夠的勞力，聯(lián)系好充足的材料供應

37、，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。同時，本著抓前不抓后的原則，長計劃、短安排，通過周、日計劃的布置和實施，加強調(diào)度職能，確保工程按期完成。項目部組強好各工種的流水施工，合理調(diào)配好勞動力，充分利用施工機械，加快施工進度，保證工程按計劃進度要求進行。1.施工進度計劃指導思想1.1項目部在各個施工階段，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組，統(tǒng)一安排施工進度，組織交叉施工，相互創(chuàng)造工作條件，因此本計劃著眼于全局出發(fā)，注重整體效果，統(tǒng)籌安排綠化與燈具安裝工程各分項工程的施工程序和工期計劃，以滿足業(yè)主的工期和質(zhì)量要求。1.2本計劃以施工方案為基礎(chǔ)，根據(jù)工期和技術(shù)物資的供應條件，遵循各施工過程合理的工藝順序，統(tǒng)籌安排

38、各項施工活動的開工時間、竣工時間和相互的搭接關(guān)系，為各施工過程指明一個確定的施工工期，然后以此為依據(jù)確定各分部分項工程施工作業(yè)所必須的勞動力和各種技術(shù)物資、機械設(shè)備的供應計劃。1.3施工進度計劃的控制是一個循序漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，調(diào)配有豐富施工經(jīng)驗的人員管理，確保按進度計劃進行施工。1.4加強領(lǐng)導健全組織機構(gòu)，在全司范圍內(nèi)抽調(diào)精兵強將，統(tǒng)一指揮，合理使用資源，把握人、財、物的組織調(diào)配和管理。1.5按照計劃工期組織施工，緊緊抓住關(guān)鍵項目，并落實到每一分項工程內(nèi)，做到工作計劃每天、每周有嚴格計劃管理。2. 施工進度計

39、劃2.1 施工階段劃分及工期目標本工程總工期為90日歷天，為合理安排、有效控制，確保按期、保質(zhì)完成任務。將工期劃分為五個階段性工期目標來控制。 第一施工階段：施工準備階段。本階段主要完成現(xiàn)場的清理、平整和施工臨時圍檔的搭建、料場搭設(shè)、臨時水、電、路的建設(shè)及機械設(shè)備進場，現(xiàn)場調(diào)查及進行測量放線的準備工作，為后期施工創(chuàng)造良好條件。第二施工階段：亮化管線階段。本階段完成全線燈管具的線纜敷設(shè)，基座及各種井的砌筑施工并對綠化地時行換土整理，為綠化栽植作準備。第三施工階段：綠化栽植階段。該階段完成全路段的綠化苗木栽植及少量的園路鋪貼。第四施工階段：路燈安裝調(diào)試及綠化修剪整形階段。完成各路燈、景觀燈的安裝調(diào)

40、試工作和綠化苗木的修剪整形工作。第五施工階段：為竣工清理交驗階段。該階段主要進行主路和施工現(xiàn)場遺留工程的修補和施工臨時設(shè)施的拆除及全線竣工清理工作。2.2 具體時間安排及穿插詳見本章后附圖：工程進度計劃橫道圖。3.工期保證措施3.1工期影響因素分析1明確目標2職責分明3施工準備4進度控制5現(xiàn)場管理6物資供應7調(diào)度管理8機具配備工程管理企業(yè)內(nèi)部工期影響因素施工人員1.責任心強2.工時利用3.勞動技能4.協(xié)作配合企業(yè)外部1.設(shè)計圖紙變更2.分部工程進度3.氣候影響情況4.其它專業(yè)配合3.2施工組織技術(shù)措施3.2.1運用網(wǎng)絡計劃管理軟件，優(yōu)化網(wǎng)絡計劃設(shè)計，抓住關(guān)鍵工序，強化施工管理，力保按計劃完成任

41、務。3.2.2采取技術(shù)措施，合理調(diào)整各個工序間的關(guān)系，做到有工作面就有施工隊伍，組織立體義叉流水作業(yè)。3.2.3進行施工工藝交底及操作技術(shù)指導，提高操作的熟練程度，使操作工人明確質(zhì)量標準及工期要求，做到定性、定量管理。3.2.4設(shè)計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事先預控，把影響降到最低。3.2.5及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質(zhì)量造成返工、停工現(xiàn)象，以優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量保證工程進度。3.3物質(zhì)、資源配置措施3.3.1勞動力配置措施在保證勞動下的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級，以均衡流水施工為主，

42、對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)要根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)，在節(jié)假日和農(nóng)忙季節(jié)，為了加快工程進度，對于關(guān)鍵工序，將留足人力，做好留守人員的思想工作，搞好后勤管理和文明衛(wèi)生，保障職工生活，提高出勤率。3.3.2材料配置措施3.3.2.1按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。3.3.2.2各分項工程開工前組織有關(guān)人員做好工料分析表，根據(jù)施工圖預算提出材料、成品、半成品加工訂貨及供應計劃。做好材料的采供工作，防止因材料供應不及時造成工期延誤。3.3.3機械配置措施3.3.3.1施工機械是保證工程按期竣工的關(guān)鍵，材料及中、小型機械設(shè)備按

43、照施工部署，根據(jù)分階段進度要求，配置足夠，并及時組織進場。3.3.3.2加強機械設(shè)備管理和維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)，設(shè)置專業(yè)機械維修人員，加強設(shè)備管理，保證工程施工的連續(xù)性。3.3.4資金配備措施我公司對項目部資金實地?？顚Ｓ玫墓芾磙k法，工程資金錢律由項目經(jīng)理批準后方可動用，確保本工程資金?？顚Ｓ?。3.4其它措施3.4.1項目部與生產(chǎn)班組簽訂節(jié)點部位獎罰責任狀，加大節(jié)點部位的獎罰力度，利用經(jīng)濟杠桿和競爭激勵機制，有效地激發(fā)工人、管理人員的工作積極性。3.4.2制定季節(jié)性施工措施，減少特殊季節(jié)對施工的影響。3.5亮化與其他專業(yè)工種的配合協(xié)調(diào)工作。在施工中，雙方要相互創(chuàng)造條件，合理穿插作業(yè)，同時均要

44、注意保護對方的成品和半成品，在每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會中，積極主動解決好各工種之間的配合等方面的問題。五、質(zhì)量保證措施（一）、質(zhì)量目標1.總體質(zhì)量目標：合格率100%，確保達到優(yōu)良工程標準。1.1具體質(zhì)量目標分項工程合格率達100%，優(yōu)良率必須在95%以上，觀感質(zhì)量評定得分率90%以上。（二）、質(zhì)量管理保證體系1.完善的項目質(zhì)量保證體系1.1高起點、高標準的質(zhì)量管理。1.1.1質(zhì)量管理執(zhí)行IS09002質(zhì)量認證體系，施工前制定質(zhì)量保證計劃和施工組織設(shè)計，由專人監(jiān)督實施，發(fā)現(xiàn)問題及時向公司反饋，并進行整改。1.1.2工程將嚴格按標準建立質(zhì)量保證模式，確保整個工程的各個分項工程全面達到優(yōu)良工程，以質(zhì)

45、量求速度，以質(zhì)量求效益，以工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量，上道工序不合格，決不允許下道工序施工。實行質(zhì)量一票否決權(quán)，從而保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。1.1.3建立質(zhì)量保證管理機械，明確相應的工作程序和質(zhì)量職責，通過一流的質(zhì)量管理活動保證產(chǎn)品質(zhì)量達標。1.2挑水平高、素質(zhì)好的施工技術(shù)人員和管理人員。工程質(zhì)量的好壞，首先取決于施工人員的素質(zhì)，為保證工程施工質(zhì)量和施工進度目標的實現(xiàn)，本公司將選派專業(yè)水平高、業(yè)務能力強，人員的配備和組成將根據(jù)工程特點并符合施工需要。1.3建立全面、全方位的職工質(zhì)量控制網(wǎng)絡。2.建立健全各項規(guī)章制度2.1對質(zhì)量保證體系人員進行職責分工，建立健全崗位責任制，制定各項操作規(guī)程，加強崗位職責檢

46、查，督查各級人員的工程質(zhì)量，以確保工序質(zhì)量和工程質(zhì)量，同時建立相應的獎罰制度。落實各部門和各施工班組質(zhì)量責任制，并與經(jīng)濟利益掛鉤。2.2遵循監(jiān)理程序認真學習合同文件及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，遵循工程監(jiān)理程序，自覺接受監(jiān)督和指導。2.3把質(zhì)量監(jiān)督與質(zhì)量自控結(jié)合起來，通過質(zhì)量監(jiān)督來促使質(zhì)量自控能力的提高。在質(zhì)量上實行重獎重罰的激勵機制，加大獎罰力度，激發(fā)職工提高工程質(zhì)量內(nèi)在動力。2.4強化以工序控制為重點、自控為核心、驗收為手段的質(zhì)量控制體系。（三）、工程質(zhì)量保證措施1.工程控制機構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理領(lǐng)導小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理、質(zhì)檢員、工程隊長，制定整個合同段工程

47、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。施工隊分別設(shè)質(zhì)量管理現(xiàn)場指導組，由施工負責人、質(zhì)檢員、施工員、材料員組成。質(zhì)檢科長專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。項目部一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導下，制訂本施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，擬定項目工程具體的分層實施計劃，責任到人，嚴格要求，全員全過程質(zhì)量控制。對各段的施工難點、關(guān)鍵工序進行分析，選定有關(guān)課題，成立QC小組，積極展開工作。2.組織保證措施2.1完善自檢體系，加強質(zhì)量控制2.2依據(jù)我公司多年總結(jié)的經(jīng)驗，提高工程質(zhì)量最根本的出路在于建立詳細周全的質(zhì)量網(wǎng)絡。建立群眾性的質(zhì)量檢查網(wǎng)，項目部每個班組選聘一名責任心強、操作技術(shù)高的工人作為班組內(nèi)部質(zhì)量檢查員，負責本班組人

48、員操作質(zhì)量檢查，堅持“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，上道工序不合格，堅決返工重來，決不進行下道工序，并把質(zhì)量與效益掛鉤，重獎重罰。2.3在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家，搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成道道控制狀態(tài)。嚴格按照施工規(guī)范和設(shè)計要求進行施工，按照IS09002質(zhì)量管理手冊嚴格要求，使各項目工程質(zhì)量落實到實處，推行施工負責人以行之有效的技術(shù)管理條例和分項技術(shù)負責制，使基層單位技術(shù)化作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標管理，對重大技術(shù)問題組織QC小組科學指導施工，積極推廣新技術(shù)、新

49、工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標共同努力。2.4確立“防檢結(jié)合，以防為主，重在提高”的觀點，建立一系列責任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責任制、總工程師質(zhì)量責任制、質(zhì)檢工程師責任制、試驗人員責任制、測量人員責任制、生產(chǎn)班組責任制、操作人員責任制，實行每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，做到全員控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度不同的制度，嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計審批制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、技術(shù)復核、隱蔽工程驗收制度、二級驗收及分部分項制裁量評定制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度。作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核，施工前組織人員，對照工地實際情況，細致審核圖紙，發(fā)現(xiàn)問題與工程師取得聯(lián)系，在工程師的指導下

50、，實行開工報告審批制、工地實驗檢測制、階段技術(shù)交底制、定期與不定期質(zhì)量教育檢查制，并嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量獎罰制度。2.5建立以工序控制為重點，強化施工過程的自檢、互檢和專檢制度，實行“質(zhì)量驗收制”，每道工序完工后，由質(zhì)檢員及時進行檢驗驗收，并評定分項工程質(zhì)量等級，凡未經(jīng)“質(zhì)量監(jiān)督組”驗收的分項工程，不得進入下道工序。3.工程質(zhì)量技術(shù)保證措施3.1建立良好的質(zhì)量管理基礎(chǔ)，狠抓工程技術(shù)工作工程技術(shù)工作以招標文件、合同規(guī)范和圖紙為依據(jù)，采用先進合理的施工工藝和技術(shù)，以保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3.1.1熟悉合同條件中有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求和條款，有關(guān)這方面的合同條款，要做到了如指掌，嚴格遵照執(zhí)行。3.1.2熟悉設(shè)

51、計圖紙并建立審核把關(guān)制度，領(lǐng)會設(shè)計意圖，對圖示尺寸標高，規(guī)格必須一一驗證，并與實地核對，做到準確無誤，以免出現(xiàn)缺陷返工浪費。3.1.3熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括工程項目規(guī)范和范圍、施工工藝和方法、材料的使用設(shè)備的性能與指標，對施工過程起著指導作用。3.1.4做好施工組織與技術(shù)設(shè)計工作，指導施工時度同時選擇有專業(yè)技術(shù)的精兵強將，采用高、先進技術(shù)和現(xiàn)代化的電腦管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出自己的積極作用。3.1.5建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)檔案工作。嚴格執(zhí)行工地現(xiàn)場的信息報告聯(lián)絡制，工地會

52、議制度及時將有關(guān)合同文件、規(guī)范、圖紙、變更令、會議紀要、信息、財務專帳分門別類歸檔保管。3.1.6建技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書面形式出現(xiàn)，做到責任明確，由工程技術(shù)主管負責執(zhí)行。根據(jù)工程特點，設(shè)立測量組承擔測量放線工作，放線時工程隊的責任技術(shù)員參加，將定位樁由施工技術(shù)人員保護。3.1.7不僅要對工程質(zhì)量的結(jié)果進行管理，更重要的是對施工過程的管理，對施工工藝方法及各施工環(huán)節(jié)實行檢查，檢驗采購材料是否符合質(zhì)量標準，檢查施工工序和方法是否符合標準，對關(guān)鍵工程操作的技術(shù)工人要事先進行技術(shù)培訓，合格后才能上崗操作。3.2嚴格執(zhí)行各項施工規(guī)范規(guī)程，保證按標準、規(guī)范規(guī)程施工施工過程中，必須認真執(zhí)行

53、國家有關(guān)工程質(zhì)量的標準，規(guī)范和規(guī)程，堅持合理的施工程序，按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范施工，建立工序控制工作標準和技術(shù)復核制度，嚴肅施工工藝紀律，實行施工過程的標準化、程序化。要積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、不斷提高工程質(zhì)量。3.2.1嚴格執(zhí)行國家頒布的設(shè)計、施工規(guī)范、施工操作規(guī)程，工程質(zhì)量設(shè)計變更和技術(shù)核定均要征得設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意并有簽證認可后方可進行。土方回填、隱蔽工程等驗收工程必須有建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計單位和監(jiān)理單位代表簽字，分階段驗收評定必須邀請質(zhì)監(jiān)部、設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位代表參加，辦理簽證手續(xù)后方能進入下一階段的施工。3.3強化關(guān)鍵工序、特殊過程的控制對施工中影響工

54、程質(zhì)量的關(guān)鍵工序、特殊過程流程加強質(zhì)量控制，由項目經(jīng)理部的質(zhì)量領(lǐng)導小組和各施工區(qū)的質(zhì)安科分別檢查各施工隊的作業(yè)情況，監(jiān)督施工按技術(shù)規(guī)范要求和操作堆積進行，預防質(zhì)量問題的發(fā)生。3.4嚴格檢驗控制，完善檢測手段3.4.1試驗是施工中保證質(zhì)量的主要手段，我公司配備足夠的力量和先進完備的試驗設(shè)備，嚴格按試驗規(guī)范進行各項試驗工作，為施工提供真實、可靠、使用的試驗數(shù)據(jù)。3.4.2施工前應對各種原材料進行現(xiàn)場取樣，按照規(guī)范要求的項目的方法進行試驗，以確保各種材料的質(zhì)量，對不合格的材料嚴禁使用。3.4.3認真做好混凝土、砂漿配合比的試驗，并根據(jù)現(xiàn)場材料的實際情況，及時調(diào)整施工配合比，以確保工程質(zhì)量，減少浪費。

55、4.制度保證措施4.1簽訂“質(zhì)量目標責任狀”：工程開工前，項目經(jīng)理必須同公司簽訂“質(zhì)量目標責任狀”，并明確獎罰措施，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標的給予重獎，未實現(xiàn)目標的從嚴處罰。4.2堅持工序交接制度 為了保證工程按計劃高標準、高質(zhì)量、高速度完成，堅持下列工序交接制度： 4.2.1請驗報告 對于每個分項的施工，施工負責人要根據(jù)設(shè)計圖紙的圖示，將各分項工程，以及尺寸、標高一一驗證，并付諸實施。實施過程中要按照城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程CJJ89-2001要求，嚴格把關(guān)、嚴格控制，做到準確無誤。項目完成后，認為合格的以書面形式向質(zhì)檢科打請驗報告。4.2.2自檢質(zhì)檢科接到工地的請驗報告后，根據(jù)該工程的基本要求，

56、實測項目、外觀鑒定，逐項進行檢查，包括協(xié)調(diào)駐地監(jiān)理工程師共同檢查。4.2.3質(zhì)量簽認質(zhì)檢科通過自檢，確認工程質(zhì)量的合格與否，如不合格時，在自檢通知單上注明其不合格的情況及處理意見，及時反饋回棟號負責人。4.2.4工序交接工程隊根據(jù)自檢通知單，方可進行下道工序的施工，并實行工序交接制度，合格的工程方可計算，注意如未自檢，一律不準進行下道工序的施工，否則造成的后果責任自負。4.3材料及成品、半成品構(gòu)件質(zhì)量控制制度4.3.1進場前的材料檢查；訂貨前，提取樣品向駐地監(jiān)理工程師報送擬購材料名稱、規(guī)范、型號、產(chǎn)地、數(shù)量擬使用的工程部位等。隨有關(guān)材料性能試驗報告及樣品，征求監(jiān)理工程師意見，監(jiān)理工程師同意后訂貨、購料。4.3.2進場材料質(zhì)量控制：按合同規(guī)定的項目和頻率嚴格進行材料的試驗工作，向監(jiān)理工程師審批試驗報告，積極配合監(jiān)理工程師復核檢驗。4.3.3施工中材料質(zhì)量控制：每次使用前，提前一天請示監(jiān)理工程師，會同監(jiān)理工程師現(xiàn)場察看，根據(jù)進場材料數(shù)量規(guī)格及變化，在監(jiān)理工程師指令下，做材料試驗項目和測試頻率，試驗