煤礦調度年度培訓計劃

1、調度年度培訓計劃（2014）延田煤礦調度室人員培訓計劃（2014年） 2月8號（第一課）學習調度室值班調度員的崗位責任制：1. 掌握本礦井的月、旬、日生產計劃指標, 并掌握當天生產計劃及完成情況, 及時了解、協調生產過程中發(fā)生的問題。 2. 認真做好上傳下達、下情上報工作，對領導的指示要及時檢查貫徹執(zhí)行情況。 3、按程序及時準確地向上級調度匯報當班（天）的生產情況。 4、深入井下了解生產情況, 為指揮生產掌握第一手資料。5、按標準做好當班各項記錄, 對當班發(fā)生的各類事故嚴格按規(guī)定程序及時向有關領

2、導匯報, 積極組織處理并做好如下資料和臺帳。 （1）上級指示記錄。 （2）中心站日志。 （3）交接班記錄。 （4） 傷亡事故記錄。（5） 重大非傷亡事故記錄。 6、對發(fā)生的工傷事故要積極組織人員、車輛進行搶救, 及時與醫(yī)院取得聯系, 并隨時詢問搶救情況。 7、調度工作人員須衣著整齊，服裝統(tǒng)一，待人接物需禮貌周到。 8、保持調度室內衛(wèi)生清潔，物件定置擺放，努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。  3月8號（第二課）學習調度室調度員的安全生產責任制： 1、負責

3、掌握全礦當班生產、安全和各生產隊組任務的完成情況，平衡、協調生產過程中出現的各類擋手問題，為領導提供安全、生產信息。 2、在礦井發(fā)生重大事故時，立即按事故匯報程序向礦領導和有關部門匯報，調度一切力量積極組織搶救工作。 3、了解礦井的通風、供電、壓風、排水、運輸、皮帶等系統(tǒng)，掌握各隊機電設備的配置和工作面布置。 4、做好原始記錄，要字跡工整、清楚，數據準確，記錄齊全，填寫好各種表格和電腦的錄入。 5、接到上級指示和通知要做好記錄并及時通知。會議要通知到人并記好通知人姓名，負責通知次日礦領導值班。 6、接到隊組匯報的各類問題，要積極與相關部門取得聯

4、系，不得推委，并向相關領導匯報。7、調度主任要經常深入井下，了解、掌握安全生產情況，規(guī)定調度主任每月下井不低于10天。 8、要主動詢問各基層區(qū)隊的生產情況，特別是重要環(huán)節(jié)和重點隊組以及重點工程和威脅礦井安全的問題。 9、接班調度員到達后，交班調度員一定要將本班生產、安全、會議通知、事故、報公司情況和其它遺留情況交接清楚后放可交班。 10、掌握好外運、存煤等情況。確保礦井正常生產。  4月8號（第三課）學習調度室值班調度員交接班制度 1、交班前認真總結、分析當班生產情況，填寫好交接班調度日志，并簽字署名。 2、當班發(fā)生的主要問

5、題應有處理結果記錄（時間、數據、過程），待處理的重點問題要詳細交代，做到“五交清”。（1）交清當班生產任務完成情況，說明超欠原因。 （2）交清安全生產情況及各類事故、重點環(huán)節(jié)部位的變化情況。 （3）交清正在處理或待處理的工作詳細內容。 （4）交清領導指示、上級通知、命令及執(zhí)行情況。 （5）交清下一班產量、進尺及其他預計數。5月8號（第四課） 學習事故匯報程序一般事故匯報程序事故地點作業(yè)人員 調度室 調度主任 值班領導 安全負責人 主要負責人啟動應急預案 重大事故報告程序事故地點作業(yè)人員 調度室 調度主任 值班領導 安全負責人主要負責人 上級安全

6、監(jiān)管部門啟動應急預案安監(jiān)匯報程序一般事故隱患匯報程序：安檢員 安監(jiān)部值班人員 安監(jiān)部長重大事故隱患匯報程序：安檢員 調度室 按程序匯報 安監(jiān)部值班人員 安監(jiān)部長 分管領導通風匯報程序日常匯報程序：瓦檢員 瓦檢隊 調度室重大隱患匯報程序：瓦檢員 調度室 按程序匯報 通風區(qū)值班人員 通風區(qū)長 分管領導后勤匯報程序工作人員 調度室 值班領導 分管領導 后勤部長 分管領導6月8號（第五課）學習調度室工作職責 1、目的 建立生產調度崗位職責，切實履行調度協調、管理職能。 2、范圍 調度室全體人員 3、責任 生產調度應履行其自身的崗位職責，生產礦

7、長負責監(jiān)督、檢查。 4、內容 （1）在生產礦長的領導下從事全公司的生產計劃的管理及日常生產的協調工作。 （2）負責根據銷售要貨計劃，結合隊組實際生產能力及設備狀況，編制公司月度生產計劃，報生產礦長審核。 （3）負責各生產隊組水、電、氣的協調工作，以及各種物料供應的協調組織工作。 （4）負責檢查各部門生產作業(yè)計劃的完成情況，并將計劃執(zhí)行情況定期向生產礦長匯報。 （5）對生產過程中出現的一些問題應及時處理，處理不了的，必須立即向生產礦長匯報。 （6）完成領導臨時安排的其他工作。7月8號（第六課）學習培養(yǎng)煤礦調度員的工作作風  1、工作上要從嚴從細，堅持“嚴、細、準、快”的作風。做到情況明、底數清、指揮靈。處理問題多謀善斷，選擇較好的解決方法。  2、經常深入生產第一線，了解生產全過程。要通過多種渠道了解生產情況。做到指揮服務安全生產時心中有數。  3、有較強的全局觀念、組織觀念和時間觀念。工作不拖拉，有條理。遇有重大事故發(fā)生時，做到沉著冷靜，及時向值班領導、業(yè)務職能科室匯報，一定要按照事故處