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文檔簡(jiǎn)介
1、加強(qiáng)設(shè)備管理確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械平安運(yùn)行 XX公司是具有房屋建筑工程施工總承包特級(jí)、市政公用、化工石油工程施工總承包一級(jí)等項(xiàng)資質(zhì)的大型建筑企業(yè)。改革開(kāi)放以來(lái),在XX城市建設(shè)中,先后承建了東方明珠播送電視塔、金茂大廈、恒隆廣場(chǎng)、花園飯店等一批高級(jí)商貿(mào)工程,承建了南浦、楊浦、徐浦、盧浦四座黃浦江大橋和浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)、延安路高架道路立交等一批市政標(biāo)志性工程。1996年通過(guò)GB/T19002-IS09002質(zhì)量體系認(rèn)證,曾兩次獲得全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位榮耀稱(chēng)號(hào)。近年來(lái),建筑施工系統(tǒng)平安生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻,大小事故不斷,其中機(jī)械設(shè)備事故占有相當(dāng)比重。因此,如何加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,保證平安生產(chǎn)已成為新形勢(shì)下企業(yè)加快開(kāi)
2、展的一個(gè)重大課題。剖析大大小小的事故案例,可以看到機(jī)械設(shè)備事故不少是由于人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)所導(dǎo)致的。因而為確保施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的平安運(yùn)行,遏制事故蔓延,必須從管理上著手,從源頭上抓起。我們?cè)趯?shí)踐過(guò)程中狠抓了三個(gè)加強(qiáng)。一、加強(qiáng)培訓(xùn)工作,提高機(jī)務(wù)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),提高其技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理,為平安生產(chǎn)效勞的根底。我們主要分兩個(gè)層面進(jìn)行培訓(xùn),一是對(duì)機(jī)務(wù)干部,主要通過(guò)學(xué)習(xí)JGJ33-2001建筑機(jī)械使用平安技術(shù)規(guī)程,使其了解、熟悉規(guī)程并以規(guī)程為準(zhǔn)繩指導(dǎo)工作。為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的廣度和深度,聯(lián)系施工實(shí)際進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核;對(duì)工程機(jī)械管理員,那么自編教材,集中培訓(xùn)
3、,增強(qiáng)其崗位責(zé)任心和業(yè)務(wù)處理能力。二是對(duì)機(jī)操人員結(jié)合年度審證、復(fù)證,開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。針對(duì)機(jī)操人員只熟于操作,缺乏維修根底知識(shí),機(jī)械設(shè)備一旦發(fā)生故障就不知所措的實(shí)際,近兩年對(duì)八個(gè)工種、近500名機(jī)務(wù)員工進(jìn)行了崗位技能、操作標(biāo)準(zhǔn)與平安生產(chǎn)、職業(yè)道德、效勞質(zhì)量的培訓(xùn)與考核。重點(diǎn)解決機(jī)械操作人員排故能力和標(biāo)準(zhǔn)操作技能,考核情況填入崗位培訓(xùn)證書(shū)中,作為勞動(dòng)人事部門(mén)考核職工勝任本崗位與否的重要依據(jù)。5年來(lái),我們已開(kāi)辦了43期應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)班,共計(jì)培訓(xùn)機(jī)務(wù)職工1734人次,其中152人獲得市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的中級(jí)工證書(shū),獲得高級(jí)和技師證書(shū)各一人,1304人次成功地完成了特殊工種復(fù)審。企業(yè)改革的深化,就業(yè)
4、觀念的轉(zhuǎn)變,已使企業(yè)內(nèi)部上崗靠競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)靠技能,技能靠培訓(xùn)成為職工隊(duì)伍提高技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,為平安生產(chǎn)效勞的自律行為二、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,提高平安效勞意識(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢,提高平安效勞意識(shí)是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理,為平安生產(chǎn)效勞的關(guān)鍵,把機(jī)械設(shè)備的隱患及平安操作的事故苗子消滅在萌芽狀態(tài)是設(shè)備管理的重中之重。我們體會(huì)到,面上百個(gè)工程工程,地點(diǎn)跨度大,施工難度高,搞好機(jī)械設(shè)備管理,光靠機(jī)操人員自身的素質(zhì)是不夠的,必須輔以必要的監(jiān)督機(jī)制。為此我們把設(shè)備管理重心放在施工現(xiàn)場(chǎng),貼近操作點(diǎn),組建了平安巡檢小組,配備了專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用車(chē)輛。明確平安巡檢小組的主要職責(zé),一是深入施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)操人員遵章守紀(jì)、到崗到位、
5、效勞情況的監(jiān)督、檢查;二是對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。整改方式有兩種,小問(wèn)題由機(jī)組人員立即解決,機(jī)組人員不能解決的,開(kāi)出整改單由修理車(chē)間負(fù)責(zé)解決;三是加強(qiáng)塔吊施工升降機(jī)安裝、拆卸的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。巡檢組的運(yùn)轉(zhuǎn)方式是三全管理,即全天候,包括雙休日、節(jié)假日、夜間及臺(tái)風(fēng)季節(jié)的抽檢;全覆蓋,公司所屬各相關(guān)工程及對(duì)外租賃工程;全過(guò)程,從機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝驗(yàn)收、過(guò)程運(yùn)行至設(shè)備撤除退場(chǎng)。經(jīng)統(tǒng)計(jì)每個(gè)工程平均每周檢查1.7次,外省市工程平均每月檢查1-2次。自1999年開(kāi)展平安巡檢工作以來(lái),違章作業(yè)現(xiàn)象根本上得到控制,缺崗、到崗不到位、不戴平安帽、違紀(jì)、脫?,F(xiàn)象已降至最低點(diǎn)。巡檢中查到的平安事故隱患
6、作為平安事故來(lái)對(duì)待,通過(guò)行之有效的巡回檢查,最大限度地消除事故隱患,杜絕了重大傷亡事故,施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。三、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高機(jī)械完好率加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),提高機(jī)械完好率是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管理,為平安生產(chǎn)效勞的保證。我們主要做了兩項(xiàng)工作。1制度先行。制定了機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急修理管理程序、設(shè)備附件管理制度、設(shè)備維修、保養(yǎng)主修人制度、建筑機(jī)械與設(shè)備高強(qiáng)度緊固件管理規(guī)定等一系列管理制度,規(guī)定了公司所屬各種機(jī)械設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)的分級(jí)和操作方法。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)形成較大威脅的大型施工機(jī)械,各機(jī)種公司均制定了機(jī)械設(shè)備維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)。其中有德國(guó)LIEBHERRHC
7、系列塔式起重機(jī)維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、法國(guó)POTAINMC60塔式起重機(jī)維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、瑞典ALIMAK施工升降機(jī)維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、硅輸送泵維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、液壓挖掘機(jī)維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)等。利用掃描儀輔助計(jì)算機(jī)排版,對(duì)各級(jí)維護(hù)和潤(rùn)滑的關(guān)鍵點(diǎn)及各種平安限位裝置的調(diào)節(jié)按層次分解進(jìn)行指導(dǎo)說(shuō)明,力求圖文并茂、具有較強(qiáng)可操作性和鮮明的指導(dǎo)性。2標(biāo)準(zhǔn)操作。首先,根據(jù)設(shè)備的實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)和機(jī)械設(shè)備維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn),制定了機(jī)械設(shè)備一、二級(jí)維護(hù)工藝卡,使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的一、二保維護(hù)落到實(shí)處。其次,加強(qiáng)對(duì)退場(chǎng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作即二保帶修,制定了工作流程。第三,細(xì)化附件庫(kù)管理工作。設(shè)備附件庫(kù)管理是機(jī)械設(shè)備管理的一個(gè)重要組成局部,抓好這項(xiàng)工作,就能使進(jìn)
8、入施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的機(jī)貌、機(jī)況符合施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,對(duì)保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械平安運(yùn)行具有十分重要的意義。設(shè)備附件庫(kù)按附件的型號(hào)、規(guī)格分類(lèi)設(shè)置,建立臺(tái)帳。機(jī)械設(shè)備退場(chǎng),主機(jī)進(jìn)車(chē)間維護(hù)保養(yǎng),附件進(jìn)庫(kù)分類(lèi)、檢查,按不同規(guī)格分別進(jìn)行清潔保養(yǎng)和整形。對(duì)損壞嚴(yán)重的附件由技術(shù)人員檢驗(yàn)后確定修理或報(bào)廢。清潔保養(yǎng)、整形、整修后的附件油漆或涂潤(rùn)滑油,按場(chǎng)布圖堆放,局部不宜室外堆放的附件進(jìn)庫(kù)房。塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)按型號(hào)規(guī)格分類(lèi)編號(hào)管理。還要依據(jù)施工升降機(jī)維護(hù)工藝標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定對(duì)標(biāo)準(zhǔn)節(jié)導(dǎo)軌架檢測(cè)壁厚,超標(biāo)的報(bào)廢處理,其余按管壁厚度減少百分比分別涂上色標(biāo),以便今后資源配置時(shí)區(qū)別使用。對(duì)庫(kù)存及發(fā)送至施工現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的型號(hào)、規(guī)格及數(shù)量實(shí)施計(jì)算機(jī)輔助管理。自加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)以來(lái),出庫(kù)到施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備都能保持性能良好。2002和2003年,塔機(jī)、施工升降機(jī)共安裝175臺(tái)次,合格率為100%,受到上海市建委檢測(cè)中心的年度表彰。通過(guò)加強(qiáng)管理,使由我們提供于施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備,既保證了施工的垂直運(yùn)輸暢通,滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要,又使平安事故的發(fā)生率控制在最低點(diǎn),多年來(lái)未發(fā)生一起機(jī)械設(shè)備事故,取得了良好的企
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