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文檔簡(jiǎn)介
1、精選新年工作方案集合5篇新年工作方案 篇1 轉(zhuǎn)瞬間又要進(jìn)入新的一年,新的一年是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開(kāi)頭的一年,也是我特別重要的一年。出來(lái)工作已過(guò)4個(gè)年頭,家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和仔細(xì)學(xué)習(xí)。在此,我訂立了本年度工作方案,以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。 一、熟識(shí)公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。 公司在不斷改革,訂立了新的規(guī)定,特殊在訴訟業(yè)務(wù)方面支配了專業(yè)法律事務(wù)人員幫助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員,必需以身作責(zé),在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開(kāi)展業(yè)務(wù)工作。 1、在第一季度,以訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)拓為主。針對(duì)現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā),把可能有訴訟需求的客戶全部開(kāi)發(fā)一遍,有意向合作的客
2、戶支配法律事務(wù)專員見(jiàn)面洽談。期間,至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù),代理費(fèi)用達(dá)8萬(wàn)元以上(每件4萬(wàn)元)。做訴訟業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。 2、在其次季度的時(shí)候,以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。通過(guò)到專業(yè)市場(chǎng)、參與專業(yè)展銷會(huì)、上網(wǎng)、電話、生疏人訪問(wèn)等多種業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)方式開(kāi)發(fā)客戶,加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情,組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬(wàn)元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬(wàn)元代理費(fèi))。在大力開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。 3、第三季度的“十一”“中秋”雙
3、節(jié),帶來(lái)的無(wú)限商機(jī),給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端。并且,隨著我對(duì)高端業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)問(wèn)與綜合力量的相對(duì)提高,對(duì)規(guī)模較大的企業(yè)符合了中國(guó)馳名商標(biāo)或者廣東省聞名商標(biāo)條件的客戶,做一次有針對(duì)性的開(kāi)發(fā),有意向合作的客戶可以支配業(yè)務(wù)經(jīng)理見(jiàn)面洽談,爭(zhēng)取簽訂一件廣東省聞名商標(biāo),承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬(wàn)元以上。做馳名商標(biāo)與聞名商標(biāo)業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí),不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù),與該等客戶保持常常性聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展?fàn)顩r。 4、第四季度就是年底了,這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)狀況。首先,要逐步了解老客戶中有潛力開(kāi)發(fā)的客戶資源,找出有漏洞的地方,有針對(duì)性的做可行性建議,力爭(zhēng)為客戶公司的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)愛(ài)護(hù)做到最全面
4、,代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬(wàn)元以上。 二、制訂學(xué)習(xí)方案。 學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要,由于它挺直關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的依據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方一直補(bǔ)充新的能量。專業(yè)學(xué)問(wèn)、綜合力量、都是我要把握的內(nèi)容。知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆,在這方面還盼望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。 三、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識(shí)、增加團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 主動(dòng)主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的力量減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。 以上,是我的工作方案,可能還很不成熟,盼望領(lǐng)導(dǎo)指正?;疖嚺艿目爝€靠車頭帶,我盼望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和關(guān)心。展望將來(lái),我會(huì)更加努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)
5、會(huì)去尋求更多的客戶,爭(zhēng)取更多的單,完善業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。信任自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接新的挑戰(zhàn)。 新年工作方案 篇2 為了我們公司產(chǎn)品能長(zhǎng)期源源不斷的流向市場(chǎng),獲得廣闊人民全都好的口碑,作為一個(gè)公司質(zhì)檢員,我在此為以后能夠勝任工作制定了如下幾條工作方案: 1、 生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品的抽樣檢驗(yàn)、實(shí)施、維護(hù)好檢測(cè)狀態(tài)標(biāo)識(shí),負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗(yàn),填寫(xiě)檢驗(yàn)記錄并保存歸檔。2、 督促生產(chǎn)人員進(jìn)行正常的生產(chǎn),進(jìn)行自檢、互檢、首檢并保持每天的記錄。3、 加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的工藝技術(shù)執(zhí)行、質(zhì)量檢查。做好過(guò)程掌握工作。4、 嫻熟把握印刷包裝產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)規(guī)程和檢測(cè)方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。5、 幫助各部門處理生產(chǎn)過(guò)程
6、中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。6、 責(zé)任心強(qiáng),工作仔細(xì),能承受較大工作壓力。負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)標(biāo)識(shí),嚴(yán)格掌握不良品進(jìn)出廠; 7、領(lǐng)導(dǎo)支配的其它工作。 8. 了解基本的檢驗(yàn)程序。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品功能、外觀和包裝檢驗(yàn), 能夠很好的將日常工作按日記錄、按周統(tǒng)計(jì)、匯總并向挺直負(fù)責(zé)人匯報(bào); 質(zhì)量是企業(yè)永恒的話題,是企業(yè)進(jìn)展的基礎(chǔ)與保證,一年來(lái)公司始終堅(jiān)持“ 質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的方針,在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓質(zhì)量工作,抓落實(shí)、勤檢查、重實(shí)效,開(kāi)展了行之有效的 質(zhì)檢管理工作。 質(zhì)檢目標(biāo)明確,責(zé)任到位,對(duì)在質(zhì)量上出現(xiàn)的問(wèn)題決不推諉、不扯皮,對(duì)違反制度及操作規(guī)程所造成的事故,做到不手軟,不姑息遷就,質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)包裝產(chǎn)品
7、進(jìn)行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)解決,制訂應(yīng)急和處理預(yù)案。 質(zhì)量意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過(guò)程到位,以訂正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn)進(jìn)一步增加廣闊職工的質(zhì)量意識(shí)和自我愛(ài)護(hù)意識(shí),在工作中,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,不斷完善質(zhì)檢監(jiān)督約束機(jī)制,把質(zhì)量責(zé)任制落到實(shí)處,加大質(zhì)量檢查力度,始終把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過(guò)程。 職工質(zhì)量生產(chǎn)訓(xùn)練基本到位,加強(qiáng)了質(zhì)量訓(xùn)練宣揚(yáng)力度,通過(guò)公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí),到車間部門的日常訓(xùn)練,做到警鐘長(zhǎng)鳴,時(shí)刻提高防范意識(shí),組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)訓(xùn)練。 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展、壯大過(guò)程中不斷形成的理念,是廣闊員工共同的價(jià)值觀,共同的行為準(zhǔn)則。質(zhì)檢班在正規(guī)車間秩序,做好質(zhì)量檢查工作的同時(shí),
8、也加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度,對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控,使各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善; 質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,工作中履行了質(zhì)檢的工作,努力盡到一個(gè)全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能,在連續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí),也應(yīng)對(duì)全廠性的質(zhì)量問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)管。 一個(gè)勝利的企業(yè)取得輝煌的成果,質(zhì)量必需做到世人青睞,而質(zhì)監(jiān)人員必需做到恪盡職守,嚴(yán)格按法規(guī)執(zhí)行,不得抱有一點(diǎn)私利,對(duì)于不合格的產(chǎn)品肯定不得予以放松。質(zhì)檢員 這個(gè)神圣而又無(wú)私的職業(yè),關(guān)系這一個(gè)公司的長(zhǎng)期的可持續(xù)進(jìn)展,一個(gè)企業(yè)的壯大與衰落,我會(huì)不惜一切代價(jià)把質(zhì)檢工作做到最好,我以質(zhì)檢員這個(gè)宏大而無(wú)私的職業(yè)而感到傲慢。 新年工作方案 篇3 一、
9、抓好收銀工作 作為一名收銀主管,只有自己的業(yè)務(wù)水平高了,才能贏得同事們的支持,也才能夠帶好、管好下面的人員。 (一)、抓好收銀員培訓(xùn)工作,努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新的提高,主要方法是: a、仔細(xì)組織本部門員工主動(dòng)參與店內(nèi)各階段的主題培訓(xùn),主動(dòng)參加其他部門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。 b、組織好每周一的衛(wèi)生大質(zhì)檢,每月至少一次的收銀員集中學(xué)習(xí),學(xué)業(yè)務(wù),學(xué)政策,使財(cái)務(wù)室的工作方案落實(shí)詳細(xì),并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成果,找差距。 c、開(kāi)展技能比拼,今后我們將開(kāi)展收銀結(jié)帳速度比拼、點(diǎn)鈔(識(shí)別偽鈔)速度比拼、一般話比拼等一系列技能比拼。 (二)、做好日常收銀基礎(chǔ)工作,確保店內(nèi)經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),我們的主要工
10、作任務(wù)是: a、搞好資金的收集和運(yùn)用,確保資金平安完整。 b、嚴(yán)格遵守會(huì)公司財(cái)務(wù)制度,嚴(yán)格做好收銀稽核工作。每天準(zhǔn)時(shí)編制好簽單表,上交財(cái)務(wù)室。 c、主動(dòng)做好各部門間的協(xié)調(diào)工作,做到遇事有商議,有事不推諉。 二、提升自己的業(yè)務(wù)力量收銀主管工作總結(jié)收銀部門人員不多,但也是公司的重要部門。公司信任我才讓我擔(dān)此重任,在工作中我要仔細(xì)負(fù)責(zé),從以下幾點(diǎn)提升自身的力量: (1)、專業(yè)力量 主管的專業(yè)學(xué)問(wèn)和專業(yè)技能將很大程度的挺直影響著下屬。作為基層的主管,個(gè)人的專業(yè)力量將特別重要,專業(yè)力量的來(lái)源有兩個(gè)方面:1、從書(shū)本上學(xué)來(lái);2、在實(shí)際工作中向同事,下屬去學(xué)習(xí)?!安粣u下問(wèn)”是每個(gè)基層管理者所應(yīng)具備的看法。 (
11、2)、管理力量 管理力量對(duì)于一個(gè)主管而言尤為重要,管理力量包括:指揮力量;推斷力量;溝通協(xié)調(diào)力量;工作安排力量等等。管理力量更多來(lái)自實(shí)踐,因此提高管理力量需要不斷的反思日常工作,用腦袋時(shí)常去回顧工作,總結(jié)工作。 (3)、溝通力量 所謂溝通,是指疏通彼此看法。這種溝通包括兩個(gè)方面,跨部門溝通,本部門內(nèi)的溝通(包括下屬、同事和上級(jí))。公司是一個(gè)整體,所領(lǐng)導(dǎo)的部門是整體中一分子,必定會(huì)與其他部門發(fā)生聯(lián)系,溝通也就不行缺少。作為主管,下屬的工作問(wèn)題,下屬的思想動(dòng)態(tài),甚至下屬的生活問(wèn)題都需要了解和把握,去指導(dǎo),去幫助,去關(guān)懷。反之,對(duì)于上級(jí),你也要主動(dòng)去報(bào)告,報(bào)告也是一種溝通。 (4)、培育下屬力量 讓
12、下屬會(huì)做事,能做事,教會(huì)下屬做事,是主管的重要職責(zé)。一個(gè)部門的強(qiáng)弱,不是主管力量的強(qiáng)弱,而是全部下屬工作的強(qiáng)弱。 三、支配好收銀員值班、換班工作 收銀員工作不累,但得細(xì)心。收銀員任何時(shí)候都需要心態(tài)和旺盛精力,在給幾名員工作排班時(shí),既要讓收銀員休息好,又要使店里收銀工作正常有序的進(jìn)行,除工作外還要照看好她們特別狀況。 新年工作方案 篇4 1、與各部門簽訂年度消防、平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū);將消防、平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到各部門,擬出相關(guān)通知報(bào)酒店管理層審核后與部門獎(jiǎng)金、個(gè)人年終獎(jiǎng)金掛鉤,使人人肩上有擔(dān)子人人心里裝平安。對(duì)領(lǐng)班級(jí)以上管理人員詳細(xì)講解消防、平安責(zé)任書(shū)的內(nèi)容,進(jìn)行消防、平安責(zé)任書(shū)的簽訂儀式,并將通知精
13、神傳達(dá)到各管理崗位,從思想上提高管理人員的消防、平安生產(chǎn)意識(shí),力保酒店平安萬(wàn)無(wú)一失。 2、 20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)消防監(jiān)控設(shè)備的管理,重點(diǎn)保證酒店的消防 平安運(yùn)轉(zhuǎn),力保酒店的消防平安,做到萬(wàn)無(wú)一失,堅(jiān)持預(yù)防為主,防消聯(lián)接,工作中不斷完善和遵照各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度管理人,連續(xù)保持現(xiàn)有的每日重點(diǎn)平安部位巡查、KTV每周的平安檢查、月度酒店管理層組織的平安大檢查外;利用新增加的巡更點(diǎn),擴(kuò)大保安的巡查范圍,并進(jìn)一步提高保安巡查的質(zhì)量,要求對(duì)巡查過(guò)程中發(fā)覺(jué)的平安隱患第一時(shí)間通知相關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)整改,并有專人跟進(jìn)整改狀況,對(duì)不能即時(shí)整改的進(jìn)行記錄跟進(jìn),通過(guò)保安的平安巡查準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)處理存在的平安隱患,盡最大程度上保證
14、酒店的平安。 3、與人力資源部協(xié)作對(duì)新入職員工進(jìn)行崗前消防平安培訓(xùn)考核,對(duì)于考核不合格的堅(jiān)決不允許上崗,轉(zhuǎn)變前期的消防平安考 核與其它入職考核混在一起的模式;加強(qiáng)新入職員工的消防平安培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí);并嚴(yán)格進(jìn)行考核。每季度組織全員的消防平安培訓(xùn)、消防演習(xí),年度組織二次消防平安競(jìng)賽,通過(guò)一系列的培訓(xùn)、考核、競(jìng)賽將消防平安學(xué)問(wèn)強(qiáng)化到每位員工的思想上,并落實(shí)到實(shí)際工作中。 4、督促和激勵(lì)部門員工的學(xué)習(xí),特殊是酒店業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí),做到月、季、年度有考核、有成果、有提升,全面提高員工的綜合素養(yǎng),讓每位員工既是一名平安員、服務(wù)員,又是一名合格的酒店宣揚(yáng)推銷員。 5、增加內(nèi)部培訓(xùn)考核,實(shí)行末位淘汰制。樹(shù)形象,
15、嚴(yán)抓儀容儀表、禮節(jié)禮儀、主動(dòng)高效服務(wù)詳情;依據(jù)酒店不斷進(jìn)展的新要求、新標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)有每一位員工進(jìn)行考核,采納末位淘汰,制定崗位考核標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)三個(gè)月考核分最低,作辭退處理,20xx年保安人員的補(bǔ)充采納聘請(qǐng)高素養(yǎng)的退伍軍人,對(duì)于新入職的保安人員進(jìn)行嚴(yán)格的崗前、崗中培訓(xùn)考核上崗。 6、加強(qiáng)突發(fā)大事的處理,側(cè)重于突發(fā)大事處理程序的培訓(xùn),加強(qiáng)隊(duì)伍體能訓(xùn)練,培育一支能隨時(shí)拉得出、打得響的平安保衛(wèi)隊(duì)伍;加強(qiáng)重大節(jié)假日、黃金周酒店人員密集場(chǎng)所的治安平安、緊密協(xié)作其它部門做好突發(fā)大事現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù),杜絕保安到場(chǎng)后出現(xiàn)客人損壞酒店物品、毆打員工的現(xiàn)象。 7、平常多留意員工的想法,常常進(jìn)行溝通,關(guān)懷、愛(ài)惜員工。隨時(shí)把握
16、隊(duì)伍的思想動(dòng)態(tài),調(diào)整管理方式確保隊(duì)伍保持昂揚(yáng)主動(dòng)的工作狀態(tài),對(duì)個(gè)別比較差的員工個(gè)別談心,幫忙找出存在的問(wèn)題,并加以引導(dǎo)激勵(lì)提高他們的服務(wù)質(zhì)量。 8、加強(qiáng)與治安大隊(duì)、消防大隊(duì)、警務(wù)室等上級(jí)平安管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系,準(zhǔn)時(shí)了解把握全市消防治安動(dòng)態(tài),依據(jù)不同時(shí)段各類治安消防案件的高發(fā)期,加以防范;保持與公司安委辦連接工作,確保公司的各類平安工作要求、精神能準(zhǔn)時(shí)執(zhí)行、傳達(dá)。 新年工作方案 篇5 公司新領(lǐng)導(dǎo)層接手公司的第一年,依據(jù)公司全年董事會(huì)的工作支配以及將來(lái)三年規(guī)劃,結(jié)合本公司的實(shí)際狀況,公司財(cái)務(wù)部在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作、供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),將著力做好完善財(cái)務(wù)制度、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練、苦練
17、服務(wù)內(nèi)功兩篇文章,為公司的做大、做強(qiáng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、高效的保障和服務(wù)。 一、加強(qiáng)規(guī)范管理、做好日常核算 1、依據(jù)公司核算要求和各部門的實(shí)際狀況,根據(jù)財(cái)務(wù)法和企業(yè)財(cái)務(wù)制度的要求,做好財(cái)務(wù)軟件的初始化工作。 2、協(xié)作財(cái)務(wù)師事務(wù)所對(duì)公司第七年度的年終財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì),并按有關(guān)部門的要求,完成財(cái)務(wù)報(bào)表的匯總和上報(bào)工作。 3、協(xié)作外部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)總公司上一年度財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行審計(jì),提高資金用法效益。 4、協(xié)作公司領(lǐng)導(dǎo)完成各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)的預(yù)算及制訂工作,并做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度的擬稿工作,加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)。 5、做好日常財(cái)務(wù)核算工作。根據(jù)財(cái)務(wù)制度,分清資金渠道,仔細(xì)審核每筆原始憑證,正確運(yùn)用財(cái)務(wù)科目,編
18、制財(cái)務(wù)憑證,進(jìn)行記賬。做到“三準(zhǔn)時(shí)”:即準(zhǔn)時(shí)編制有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表,準(zhǔn)時(shí)報(bào)送稅務(wù)等部門;準(zhǔn)時(shí)裝訂財(cái)務(wù)憑證;準(zhǔn)時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)。出納要嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)金管理方法和銀行結(jié)算制度,辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù);準(zhǔn)時(shí)精準(zhǔn)登記銀行、現(xiàn)金日記賬,做到日清月結(jié);嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),按規(guī)定簽發(fā)覺(jué)金支票和轉(zhuǎn)帳支票。 6、協(xié)作銷售部了解貨款回收狀況,做好貨款回收工作。 7、主動(dòng)籌措資金,從多方面保證公司資金運(yùn)營(yíng)的流暢。 8、努力加大新業(yè)務(wù)開(kāi)拓力度,實(shí)現(xiàn)跨越式進(jìn)展。企業(yè)將來(lái)的進(jìn)展空間將重點(diǎn)集中在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域,務(wù)必在熟悉、機(jī)制、措施和組織推動(dòng)等方面下真功夫,花大力氣,力爭(zhēng)使在較短時(shí)間內(nèi)投資、進(jìn)展新業(yè)務(wù),走在同業(yè)前面,占據(jù)市場(chǎng)。 9、完成
19、公司董事會(huì)及CEO臨時(shí)交辦的其他工作。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好平安工作 1、貨幣資金平安。定期檢查現(xiàn)金提取、送存過(guò)程中的平安問(wèn)題,檢查現(xiàn)金是否超庫(kù)存存放;對(duì)有關(guān)設(shè)備的完好性進(jìn)行檢查,若有隱患,準(zhǔn)時(shí)處理并向上反映;準(zhǔn)時(shí)加以整改。 2、票證管理平安。做好現(xiàn)金、收據(jù)、發(fā)票、各種有價(jià)票證的管理工作以及平安防范工作,確保不漏不遺不缺。 3、負(fù)責(zé)防火平安。嚴(yán)格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時(shí)切斷主電源;對(duì)辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理,實(shí)行有效措施保證地上無(wú)亂扔煙頭。 4、負(fù)責(zé)防盜平安。定期檢查平安措施的完好性,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理并向上匯報(bào)。 三、加強(qiáng)考核考評(píng)、提高工作質(zhì)量 1、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德和有關(guān)規(guī)定,對(duì)違反規(guī)定的人員提出處理看法。 2、嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度,保證每日工作的正常進(jìn)行。 3、要建立和健全各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作制度,包括:財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、行政管理制度,依據(jù)各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)工作的要求,實(shí)行崗位責(zé)任制,規(guī)定每個(gè)員工必需做什么、
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