第4講：建設(shè)工程項(xiàng)目的管理與組織(二)

1、2、組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的(B、C、D)。（2007）A、指令關(guān)系 B、工作任務(wù)C、管理職能分工D、靜態(tài)組織關(guān)系E、動(dòng)態(tài)組織關(guān)系3.項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ D）。A. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼 B. 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C. 項(xiàng)目工作流程圖及其編碼 D. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼4.管理工作流程組織包括（ A、B、E ）。A. 投資控制流程B. 合同管理流程C. 與生成月進(jìn)度有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程D. 弱電工程物資采購工作流程E. 付款和設(shè)計(jì)變更流程1Z201030 建設(shè)工程項(xiàng)目策劃要點(diǎn)內(nèi)容：工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的

2、過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。練習(xí)：1下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說法錯(cuò)誤的是（ D ）。A.工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值B.工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成的過程C.工程項(xiàng)目策劃的過程是信息的組織和集成的過程D.工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過程2工程項(xiàng)目策劃的過程實(shí)質(zhì)是（ C ）的過程。A.知識(shí)的獲取過程 B.知識(shí)的編寫過程 C.知識(shí)的管理過程 D.知識(shí)的組合和整理過程1Z201040 建設(shè)工程項(xiàng)目采購的模式要點(diǎn)內(nèi)容：一掌握施工任務(wù)委托的模式（一）施工總承包：業(yè)主方委托個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合

3、體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。（二）施工總承包管理：業(yè)主方委托個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。施工總承包管理與施工總承包模式的比較1。工作開展程序不同2合同關(guān)系3。分包單位的選擇和認(rèn)可4。對(duì)分包單位的付款5對(duì)分包單位的管理和服務(wù)施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。6施工總承包管理的合同價(jià)格施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn)：·合同總

4、價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)；· 所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利； · 在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。（三）平行承包：業(yè)主方平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)行施工。二掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的運(yùn)用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包是指工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。主要有兩種方式，設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購施工總承包。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序1

5、.業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制項(xiàng)目建設(shè)綱要或設(shè)計(jì)綱要，它是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書的依據(jù)。2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書和報(bào)價(jià)文件在國際上，民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目功能描述的方式，而不采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式三掌握物資采購的模式在目際上業(yè)主方王程建設(shè)物資采購的模式通常有業(yè)主方自行采購、與承包商約定某些物資為指定供貨商、承包商采購等。四了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式（一）業(yè)主方委托個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。（二）業(yè)主方平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。五了解項(xiàng)目管理委

6、托的模式 （一）業(yè)主方自行項(xiàng)目管理。（二）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。（三）業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從亨項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。練習(xí)：1、 施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于( B )（2007）A、 總包單位對(duì)分包單位的選擇B、 總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任C、 業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式D、 業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限 2某工程采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項(xiàng)目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對(duì)（ B ）負(fù)責(zé)。（2006）

7、A業(yè)主 B項(xiàng)目總承包單位 C工程監(jiān)理單位 D質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu) 1Z201050 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法一熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇，其內(nèi)容涉及的范圍和深度應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃般包括如下內(nèi)容：項(xiàng)目概述；項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進(jìn)度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)過程的管理；施工過程的管理；價(jià)值工程的應(yīng)用；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。二了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的

8、編制方法建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GBT503262006）規(guī)定： · “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制”；· “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制”。練習(xí)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃屬于（ A ）。A.業(yè)主方項(xiàng)目管理 B.施工方項(xiàng)目管理 C.總承包方項(xiàng)目管理 D.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制應(yīng)由（ D ）負(fù)責(zé)。A.項(xiàng)目投資控制專家 B.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人C.項(xiàng)目進(jìn)度控制專家D.項(xiàng)目經(jīng)理3.價(jià)值工程中的價(jià)值是研究對(duì)象的（ B ）的比值。A.費(fèi)用與功能B.功能與成本C.成本與時(shí)間D.功能與時(shí)間1Z201060 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制

9、方法要點(diǎn)內(nèi)容：一熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 （一）施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，般包括：工程概況；施工部署及施工方案；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工平面圖和主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等基本內(nèi)容。 （二）施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)可分為：施工組織總設(shè)計(jì)；單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。二熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 （一）施工組織設(shè)計(jì)的編制原則：（二）施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。（三）施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序：施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：收集和熟悉編制施工組織總

10、設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；計(jì)算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬訂施工方案；編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；編制資源需求量計(jì)劃；編制施工準(zhǔn)備王作計(jì)劃；施二總平面圖設(shè)計(jì)；計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 練習(xí)：1.施工組織總設(shè)計(jì)中進(jìn)度的安排取決于（ D）A.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃B.施工的總體部署C.主要工種的工程量D.施工方案2.施工單位編制月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)是（ B ）。A.單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)C.分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)D.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃3.下列關(guān)于施工組織總設(shè)計(jì)的程序說明正確的是：答案：A、C、DA.在確定施工的總體部署之前計(jì)算主要工種工

11、程的工程量B.擬訂施工方案之前編制施工總進(jìn)度計(jì)劃C.擬訂施工方案之后編制施工總進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃后編制資源需求量計(jì)劃E.最后確定施工總平面設(shè)計(jì)圖1Z201070 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制要點(diǎn)內(nèi)容：一掌握項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序：第一步，項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，即確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值；第二步，在項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制；第三步，如有必要，則進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整。 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施等。項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：（1）組織措施，分析由于組

12、織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等；項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是在項(xiàng)目實(shí)施過程中定期進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。二掌握進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的方法運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)且程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制；如有必要，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解是從項(xiàng)目實(shí)施開始前和在項(xiàng)目實(shí)施過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進(jìn)度計(jì)劃的過程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制的步驟：收集工程進(jìn)度的實(shí)際值；定期對(duì)計(jì)劃值與

13、實(shí)際值進(jìn)行比較；如發(fā)現(xiàn)偏差則采取相應(yīng)的糾偏措施。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般為1個(gè)月。比較工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告。三掌握投資動(dòng)態(tài)控制的方法運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制投資的步驟：項(xiàng)目投資目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制；如有必要，則調(diào)整項(xiàng)目投資目標(biāo)。在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括： 工程合同價(jià)與工程概算的比較； 工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較； 工

14、程款支付與工程概算的比較； 工程款支付與工程預(yù)算的比較； 工程款支付與工程合同價(jià)的比較； 工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。由上可知，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的，如：相對(duì)于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計(jì)劃值；相對(duì)于工程合同價(jià)，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計(jì)劃值等。通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計(jì)的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價(jià)值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施、調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法等。練習(xí)：1、建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( D )(2007)A、合理確定計(jì)劃值B、認(rèn)真收集實(shí)際值C、適

15、當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)D、比較分析,采取糾偏措施2、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行目標(biāo)控制時(shí)，用于糾偏的組織措施包括（B、C、E ）等。（2007）A、調(diào)整進(jìn)度管理的方法 B、調(diào)整招標(biāo)工作的管理職能分工C、調(diào)整投資控制工作流程D、更換不同的軟件編制施工進(jìn)度計(jì)劃E、調(diào)整合同管理任務(wù)分工3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作包括（1）項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整；（2）計(jì)劃值與實(shí)際值的比較；（3）項(xiàng)目目標(biāo)分解；（4）采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。正確的工作程序?yàn)椋?D ）。A.（1）（2）（3）（4）B.（3）（1）（2）（4）C.（1）（3）（2）（4）D.（3）（2）（4）（1）4.施工項(xiàng)目經(jīng)理檢查施工進(jìn)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后是由于其自身材

16、料采購的原因造成的，則為糾正進(jìn)度偏差可以采取的組織措施是（ ：A ）。A.調(diào)整采購部門管理人員 B.調(diào)整材料采購價(jià)格C.增加材料采購的資金投入D.變更材料采購合同5.應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)而言，投資的計(jì)劃值有(B、C)。A.投資規(guī)劃 B.工程概算C.工程預(yù)算D.工程進(jìn)度款 E.工程決算1Z201080 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任要點(diǎn)內(nèi)容：一掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是個(gè)工作崗位

17、的名稱。二掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。三掌握施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任在項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書。項(xiàng)目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限。項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和

18、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。四掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)項(xiàng)目人力資源管理的目的是調(diào)動(dòng)所有項(xiàng)目參與人的積極性，在項(xiàng)目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的王作機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源管理控制和考核。練習(xí)：1、按照我國現(xiàn)行管理體制,施工方項(xiàng)目經(jīng)理(B)(2007)A、是施工企業(yè)法定代表人 B、是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人C、是一個(gè)技術(shù)崗位,而不是管理崗位D、須在企業(yè)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)下主持項(xiàng)目管理工作2.在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是（ C）。（2004）A項(xiàng)目總監(jiān)理工程師B派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的業(yè)主代表C施工企業(yè)項(xiàng)

19、目經(jīng)理D施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由（ C ）協(xié)商制定。A.發(fā)包人與承包人B.法定代表人與承包人C.法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理D.項(xiàng)目經(jīng)理與承包人1Z201090 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)內(nèi)容：一了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。風(fēng)險(xiǎn)可以用風(fēng)險(xiǎn)量來衡量。風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。通常將風(fēng)險(xiǎn)損失的后果按嚴(yán)重程度劃分為輕度損失、中度損失和重大損失三級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率（可能性）分為很大、中等和極小三個(gè)等級(jí)。建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)可以分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等

20、四種。 二了解建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括項(xiàng)目實(shí)施全過程的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。1Z201100 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法要點(diǎn)內(nèi)容：所謂工程監(jiān)理，是指建設(shè)工程監(jiān)理活動(dòng)，是具有相應(yīng)資質(zhì)的王程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。其項(xiàng)目管理工作應(yīng)包括投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。一熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)工程監(jiān)理單位是建筑市場(chǎng)的主體之，建設(shè)工程監(jiān)理是種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。我目的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性和公正性等特v臣。二了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建筑工程承包含同，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和建設(shè)