班組考核管理制度

1、班組考核管理制度 班組考核管理制度 為提高站的管理水平，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃目標(biāo)，促進(jìn)班組規(guī)范化、精細(xì)化管理，增加組員凝聚力，班組榮譽(yù)感，危機(jī)感和責(zé)任意識(shí)，提高班組長(zhǎng)的能動(dòng)帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的詳細(xì)狀況，特制定本細(xì)則。 一、 考核原則： 1、客觀公正、實(shí)事求是的原則。依據(jù)考核條件和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)事求是、客觀公正對(duì)被考核班組作出恰如其分的評(píng)價(jià)； 2、注意工作實(shí)績(jī)?cè)瓌t。在對(duì)被考核班組進(jìn)行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實(shí)際效益為主； 3、民主公開原則。考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)通知考核班組； 4、全面考核，綜合評(píng)定。采用工長(zhǎng)檢查，考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)定相結(jié)合。 二、 考

2、核范圍 站內(nèi)全部班組，共五個(gè)班組， 分別是試驗(yàn)室班、協(xié)作班、修理班、裝載機(jī)班、機(jī)操班。 三、 考核內(nèi)容 1、 安全管理 2、 文明生產(chǎn) 3、 專業(yè)管理 4、 質(zhì)量成本 5、 精神文明建設(shè) 考核滿分共100分，考核按第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 四、 考核方法、程序 1、 考核評(píng)定執(zhí)行按月評(píng)定，月底結(jié)算。 2、 成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：余治剛 副組長(zhǎng)：吳鑫、張勇 成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學(xué)林、何躍平 3、 工長(zhǎng)每天對(duì)班組工作狀況進(jìn)行檢查，并記錄，月底匯總，評(píng)定考核成果。 4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)工作效益，進(jìn)行綜合評(píng)定。 5、 班組長(zhǎng)對(duì)組員進(jìn)行考核，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 五、 考核獎(jiǎng)金安排方法 1、考核第一名嘉獎(jiǎng)單價(jià)提高1%元，倒數(shù)第一名單價(jià)降低1%； 2、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排組員的考核獎(jiǎng)金，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核； 3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對(duì)班組進(jìn)行罰款，記錄并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組；班組進(jìn)步行內(nèi)部調(diào)查處理，上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 4、 考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)班組長(zhǎng)上報(bào)的優(yōu)秀組員進(jìn)行綜合評(píng)定和審核，擇優(yōu)進(jìn)行表彰嘉獎(jiǎng)。 5、 班組長(zhǎng)依據(jù)第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自己安排組員收入，并上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 六、本方法自20XX年4月1