公司規(guī)章制度范文WORD模板(A4大小打印)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上公司規(guī)章制度范文模板（精品范文，值得下載借鑒參考）一、公司所有的員工需要公司章程、公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立統(tǒng)一意識思想，禁止任何部門和個人做出損害公司利益、形象、聲譽的事情。三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，壯大公司實力和提高經濟效益。四、通過全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、需要鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化

2、建議。六、需要實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工相對公平的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚艱苦奮斗精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。一、公

3、司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高逐步提高員工

4、各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要加以追究。員工守則一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、 維護公司聲譽，保護公司利益。三、 服從領導，關心下屬，團結互助。四、 愛護公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。五、 不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。第六章 預算的調整第二十八條 公司正式批準執(zhí)行的

5、預算，在預算期內一般不予調整。在預算執(zhí)行中由于市場環(huán)境、經營條件、政策原因等客觀因素發(fā)生重大變化，致使預算編制基礎不成立，或者將導致執(zhí)行結果產生重大偏差的，可以調整預算。第二十九條 預算調整的基本原則：（一）目標一致原則，即預算調整事項不能偏離公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經營目標的要求；（二）講求效益原則，即預算調整方案在經濟上應當能夠實現最優(yōu)化；（三）責任落實原則，即對常規(guī)事項產生的預算執(zhí)行差異，應當責成預算執(zhí)行單位采取措施加以解決；（四）例外管理原則，即將預算調整的重點放在預算執(zhí)行中出現的重要的、不正常的、不符合常規(guī)的關鍵差異方面。（五）先有預算、后有支出。（六）收支平衡原則。（七）節(jié)約就是創(chuàng)收。第

6、三十條 預算調整的程序：（一）預算執(zhí)行過程中，各預算責任部門不得在總預算控制的前提下，在項目之間進行調整；（二）預算調整實行逐項審查、逐級審批制度；（三）預算調整的申請部門（或單位）向財務部提出預算調整建議；（四）財務部對申請調整項目進行初審、協(xié)調和平衡，提出預算調整方案，上報公司預算管理委員會審查后報董事會審批；（五）預算調整方案經董事會批準后，由財務部下達給各預算部門。第七章 損益預算管理第三十一條 銷售收入預算由業(yè)務部負責。第三十二條 成本費用支出預算分為行政經費預算、直接經營項目成本預算和其他成本支出預算。（一）行政經費預算由管理部統(tǒng)一管理，其他部門配合。其中職工教育經費和人工成本由人

7、事課負責。（二）直接經營項目成本預算由生產部負責，財務部配合。1、公司從事直接經營項目的成本單位的成本支出預算由生產部負責，財務部配合。2、直接經營項目中的大修費用預算由生產部負責，財務部配合。生產部根據審批的預算金額，下達大修計劃。（三）其它未列入機關經費和直接經營項目成本的成本費用預算，由財務部負責。第三十三條 投資收益預算由財務部負責。第三十四條 財務費用預算和所得稅預算由財務部負責。第三十五條 項目經費預算由財務部負責。項目預算經預算管理委員會審查、董事會審批后，由管理部負責簽訂合同，財務部門按合同支付。第三十六條 財務部負責根據上述具體預算項目編制損益預算表。第八章 資本性收支預算管

8、理第三十七條 資本性收入預算是對預算期內可用于資本性投資活動的資金來源的財務安排，主要包括內部資金來源預算和融資預算。（一）內部資金來源預算是對預算期內稅后利潤、折舊的財務安排，由財務部負責。（二）融資預算是在預算期內需要新借入的長短期借款、經批準發(fā)行的債券等的財務安排，由財務部負責。第三十八條 資本性支出預算是對預算期內進行資本性投資活動預計產生的現金支付的財務安排，包括固定資產投資預算、權益性投資預算、前期費用預算、還本付息預算、其他資本性收支預算和總經理預備費預算。（一）固定資產投資預算包括基本建設項目預算、小型基建項目預算、技術改造項目預算、生產類固定資產購置預算和管理類固定資產購置預

9、算。1、基本建設項目預算、小型基建項目預算由倉儲部和加工部負責；2、公司直接經營項目技術改造預算、生產性固定資產購置預算由倉儲部和加工部負責；3、管理類固定資產購置預算由管理部負責。（二）前期費用預算是指對公司投資項目開展前期工作所需要的費用安排，由具體工作部門負責，財務部配合。（三）借款和債券的還本付息預算由財務部負責。（四）其他資本性支出主要包括對處理重大事故、自然災害所需的恢復性投入，解決歷史遺留問題給予的補助性資本投入，以及根據國家政策給予的援助性資本投入等。其他資本性支出預算按各預算項目的性質和投資對象由相應預算責任部門負責。（六）總經理預備費預算是用于預算執(zhí)行過程中突發(fā)的、不可預見

10、的支出或總經理認為需要安排的支出的預算安排。1、總經理預備費的年度預算由財務部根據資金周轉情況提出建議，公司預算管理委員會審查，董事會審批；2、總經理預備費的使用由總經理批準；3、總經理預備費的日常管理由財務部具體負責。第三十九條 財務部負責按照本章的上述具體預算項目編制資本性收支預算表，并負責對資本性收支預算進行初步平衡。第九章 現金流量預算管理第四十三條 現金流量預算由財務部根據損溢預算和資本性收支預算的分析編制。第四十四條 現金流量預算經審批后，由財務部按照審批的預算對公司現金流量實施統(tǒng)一調度；各預算責任部門配合財務部加強對現金流量的控制。第四十五條 公司應當強化現金流量的預算管理，嚴格

11、按照現金流量預算組織和監(jiān)控預算資金的收付，按時組織預算資金的收入，嚴格控制預算資金的支出，保證公司有足夠的資金用于必需的支付。第十章 預算的考核與監(jiān)督第四十六條 公司建立預算考核制度，公司預算考核的具體政策由公司預算管理委員會制定。第四十七條 公司預算考核采取年度考核方式，由財務部會同人事部門進行。第四十八條 公司建立預算責任人制度，各預算責任人為各預算責任部門的負責人。第四十九條 公司建立年度預算執(zhí)行評價制度，根據年初預算與年終預算執(zhí)行結果的差異水平對各預算責任部門的執(zhí)行情況進行評價，評價結果作為各部門負責人年度工作業(yè)績考核的重要依據。第五十條 公司預算的編制、審批、執(zhí)行、控制、調整和追加，必須認真實施財政監(jiān)督和審計監(jiān)督。第五十一條 預算監(jiān)督檢查的主要內容為：（一）預算是否符合國家財經法規(guī)和公司各項預算管理規(guī)定；（二）各項財務收支是否全部納入公司預算管理；（三）預算資金是否按規(guī)定程序撥付和存放；（四）預算資金是否切實按照預算規(guī)定使用；（五）各預算責任部門的內部控制機制是否健全等。第五十二條 公司建立預