經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

1、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書1 根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，為充分調(diào)動_有限責(zé)任公司管理人員主動性，_有限責(zé)任公司董事會確立了20_年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將目標(biāo)任務(wù)分解如下： 一、實(shí)現(xiàn)報表利潤_ 萬元。 二、實(shí)現(xiàn)每股回報_ 元。 三、貸款不良率不得超過_%。 四、資產(chǎn)損失率為零。 五、核定業(yè)務(wù)及管理費(fèi)不得超過_ 萬元。 備注： 1、本目標(biāo)任務(wù)由董事會負(fù)責(zé)說明、修訂。 2、本目標(biāo)任務(wù)由公司股東大會確認(rèn)后，經(jīng)董事會批準(zhǔn)，并下達(dá)給公司。 3、本責(zé)任書一式兩份，董事會、公司各持一份。 董事長：_ 責(zé)任人：_ _年_月_日 _年_月_日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書2 甲方：集團(tuán) 乙方：集團(tuán)供銷總公司 為確保集團(tuán)公司20

2、年度總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動公司經(jīng)營策略的轉(zhuǎn)變，建立健全經(jīng)營責(zé)任考核體系，以“平安環(huán)保必當(dāng)先，高產(chǎn)節(jié)能細(xì)盤算，項(xiàng)目完善質(zhì)量好，扭虧增盈責(zé)在肩，凝心聚力謀進(jìn)展，共創(chuàng)潞寶新紀(jì)元”為經(jīng)營指導(dǎo)思想，落實(shí)全員崗位責(zé)任制，確保全年目標(biāo)任務(wù)完成，雙方特簽訂20年度目標(biāo)責(zé)任書。 一、平安環(huán)保目標(biāo) 仔細(xì)落實(shí)新平安法、環(huán)保法兩大法規(guī)，加強(qiáng)平安環(huán)保基礎(chǔ)管理工作，6月份通過“國家二級平安標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)”達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。確保各類重特大事故為零，人身死亡事故為零，輕、重傷事故掌握在2以內(nèi)；避開經(jīng)營活動違法違規(guī)罰款支出。對?；愤\(yùn)輸車輛由專人進(jìn)行監(jiān)督，確保車輛資質(zhì)手續(xù)齊全，廠區(qū)裝卸運(yùn)輸平安。 平安環(huán)保目標(biāo)考核執(zhí)行集團(tuán)公司平安環(huán)保風(fēng)險抵押

3、金管理方法。 二、經(jīng)營目標(biāo) 1、原料煤選購目目標(biāo)： 貧原煤10萬噸，瘦原煤30萬噸，貧瘦原煤80萬噸，貧瘦精煤82萬噸，低硫氣煤54萬噸，低硫煤148萬噸，高硫主焦45萬噸，瘦精煤36萬噸，主焦精煤30萬噸，長焰煤15萬噸，高硫肥煤90萬噸，。共計選購原料煤620萬噸，（中煤選購另計），在市場價的基礎(chǔ)上下降20元/噸，但不限于當(dāng)前市場，以月度供銷方案為最終考核數(shù)據(jù)。 2、焦炭銷售目標(biāo)： 方案銷售焦炭（全焦）440萬噸，(其中：一級焦284.2萬噸，準(zhǔn)一級焦133萬噸，焦粉、焦粒22.8萬噸，)，以月度生產(chǎn)方案為最終考核數(shù)量。 3、化產(chǎn)品供銷目標(biāo)： 粗苯：3.1萬噸，（依據(jù)粗苯精制加工量外購粗苯

4、）硫酸銨：2.83萬噸，硫氰酸銨：0.11萬噸，硫代：0.11萬噸，焦油加工產(chǎn)品：16.2萬噸，甲醇：24萬噸，液氧：0.65萬噸，合成氨：6.5萬噸，苯精制產(chǎn)品：7.5萬噸，新型材料產(chǎn)品另計。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)輔料、危急化學(xué)品、化工原料等的選購工作，保證生產(chǎn)需要。選購貨比三家，實(shí)行詢價、議價、合同評審制，同類產(chǎn)品價格同比上年下降5%。 4、銷售收入目標(biāo): 4.1、焦炭：31.32億元，含稅銷售額36.65億元；4.2、化產(chǎn)品：12.6億元，新型材料產(chǎn)品收入另計。 其中：焦化化產(chǎn)品：銷售收入0.11億元；焦油加工產(chǎn)品：銷售收入3.55億元；甲醇產(chǎn)品：銷售收入5.42億元；合成氨：銷售收入1.7億元。苯

5、精制產(chǎn)品：1.82億元。（但不限于當(dāng)前市場，以月度供銷方案為最終考核數(shù)據(jù)）。 4.3、負(fù)責(zé)代管汽運(yùn)公司?；奋囕v，全年完成稅前利潤：80萬元，力爭100萬元（折舊后）。 5、路耗：汽運(yùn)：廠內(nèi)0.3-0.5%，廠外0.8%，日照港1%，貨運(yùn)：1%。虧損率：汽運(yùn)：1.5-2%，貨運(yùn)：2-3.5%，磅差：0.3-0.5% 6、結(jié)算率：供應(yīng)大于上月實(shí)收數(shù)的95%，銷售大于銷售量的95%。 7、銷售回款率：大于銷售金額的95%。供應(yīng)用款率：小于選購金額的95%。8、依據(jù)管理需求，按時向集團(tuán)企管部供應(yīng)精準(zhǔn)無誤的相關(guān)考核報表資料數(shù)據(jù)。三、貿(mào)易公司： 潞寶（北京）遠(yuǎn)鑫國際貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標(biāo)：300

6、萬元，營業(yè)收入10億。寧波潞寶遠(yuǎn)鑫貿(mào)易有限公司：稅前會計利潤目標(biāo)：100萬元，營業(yè)收入3億。四、培訓(xùn)目標(biāo)：合格率100%；員工考核平均成果85分為合格。 五、提成費(fèi)用： 供銷費(fèi)用實(shí)施費(fèi)用包干，銷售提成費(fèi)用0.6元/噸，財務(wù)產(chǎn)品量（焦炭、化產(chǎn)品），供應(yīng)提成費(fèi)用0.09元/噸，煤。嚴(yán)格內(nèi)控管理，算小賬、算細(xì)帳，在同比條件下，銷售費(fèi)用單位成本下降5%；辦公、款待、差旅等費(fèi)用節(jié)省5%-10%；以產(chǎn)品質(zhì)量占據(jù)市場，產(chǎn)品售價提高5%；物資選購成本以20xx年度選購均價為底線，力爭下降6%-10%。六、考核比例和獎懲： 數(shù)量50%，回（用）款20%，虧損10%，結(jié)算率10%，費(fèi)用5%，培訓(xùn)5%，按實(shí)際完成狀

7、況得分進(jìn)行月度考核全員績效獎金；目標(biāo)責(zé)任獎金：責(zé)任人獎金各10萬元?？己藢?shí)行百分制，根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營考核標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)考核分值達(dá)93±1時不獎不扣，超過94分，每超1分獎15%的獎金，100分獎100%獎金；低于92分，每降1分罰10%的獎金，低于82分罰100%獎金，實(shí)行季度考核，半年兌現(xiàn)。 常務(wù)副總裁： 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)： 201月19日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書3 為充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位管理人員主動性，確保集團(tuán)總部下達(dá)給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)總部（以下簡稱甲方）授權(quán)給以 為第一責(zé)任人（以下簡稱乙方）負(fù)責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂20年度經(jīng)營目標(biāo)

8、責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的。在完善公司以經(jīng)理人負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團(tuán)各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員主動性，充分挖掘人力資源潛力；建立集團(tuán)總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控；推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20年的方案考評；推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理力量。 二、20年年度考核期間：20年2月1日至20xx年1月31日。 三、甲

9、方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必需為乙方經(jīng)營過程活動供應(yīng)必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障； 2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān)； 3、甲方必需按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資（詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)和方式等根據(jù)集團(tuán)行政人事中心批準(zhǔn)的方案執(zhí)行）； 4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法； 5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告； 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書（新建公司適當(dāng)放

10、寬2-3月）； 8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核； 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表： 項(xiàng)目指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率 。 （1）凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際總收入； （2）凈利潤=總收入招商成本管理費(fèi)用招商費(fèi)用財務(wù)費(fèi)用公共分?jǐn)傎M(fèi)用稅金； （3）招商成本：挺直材料、挺直工資、挺直費(fèi)用（水電費(fèi)用、修理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊）； （4）管理費(fèi)用（標(biāo)準(zhǔn)待定）：差旅費(fèi)、電話費(fèi)、款待費(fèi)、辦公費(fèi)； （5）招商費(fèi)用（按租金額的1%-1.2%）：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成； （6）財務(wù)費(fèi)用

11、（按實(shí)際發(fā)生額計）：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費(fèi)； （7）公共費(fèi)用攤銷（按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用）：職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項(xiàng)規(guī)費(fèi)等； （8）稅金（按實(shí)際發(fā)生額） （9）應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20年度折舊： （10）其它各項(xiàng)費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生狀況負(fù)擔(dān)。 （11）以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。 本條內(nèi)容以財務(wù)確定的看法為準(zhǔn) 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的可操作的、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施具體方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和掌握的依據(jù)。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：（1）年度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行

12、狀況的分析報告。（2）各種財務(wù)報表。（3）年度招商政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告。（4）甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。（5）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必需向執(zhí)行總裁說明未完成的緣由，并拿出切實(shí)可行的改進(jìn)措施。 5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán)； 6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和一般員工的任用和辭退打算權(quán)；行使辭退權(quán)需實(shí)現(xiàn)征詢集團(tuán)法務(wù)看法，避開引起不必要的勞動爭議。 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和安排方案打算權(quán)，但是方案必需提交執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后方可實(shí)施； 8、乙方擁有對集團(tuán)總部公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理說明后必需擔(dān)當(dāng)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~； 9

13、、乙方擁有原材料選購、活動策劃規(guī)模、時機(jī)及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準(zhǔn)后執(zhí)行； 10、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下（含 500 元）單據(jù)報銷終審權(quán)；500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán)；以董事長確定的看法為準(zhǔn)。 11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作力量和看法的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作平安意識；工作仔細(xì)程度；工作方案性、支配的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細(xì)則另行規(guī)定）； 12、乙方經(jīng)營管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值X雙方商定崗位工資，考核總分值不足

14、50%，按50%計算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%實(shí)際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%乙方經(jīng)營管理人員工作力量與制度考核分（百分制）×10%；請財務(wù)核算。 13、完成年度方案指標(biāo)，甲方嘉獎乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人全部； 、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的嘉獎，詳細(xì)獎金安排方案由乙方確定報集團(tuán)審批。 五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)說明、修訂。 本責(zé)任書由集團(tuán)執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第

15、一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責(zé)任書一式三份，集團(tuán)行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。 集團(tuán)執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負(fù)責(zé)人： 日期：20年 月 日 日期：20年 月 日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書4 一、托付事項(xiàng)： 1、 XX市歐藝大酒店有限責(zé)任公司為了酒店的長效進(jìn)展，現(xiàn)我們（劉新民、覃蕭寧）兩位股東共同托付李麗梅為營運(yùn)總經(jīng)理助理管理歐藝大酒店（主、附樓、餐廳），行使劉新民、覃蕭寧授予的管理權(quán)。在授權(quán)范圍內(nèi)行使?fàn)I運(yùn)總經(jīng)理助理職責(zé)，代表劉新民、覃蕭寧主持酒店全面工作（公司財務(wù)部門除外，另定規(guī)章），管理該酒店的經(jīng)營，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)和管理指標(biāo)。 2、托付期限： 20xx

16、年1 月1 日至20xx 年12 月31 日。 3、財務(wù)制度與管理：一切要按酒店行業(yè)與會計法的原則進(jìn)行考核員工；酒店全部開支需經(jīng)財務(wù)部及選購人員進(jìn)行咨價后方可支出，均由選購人員進(jìn)行購買；超過經(jīng)營性支出的 3000 以上開支均由財務(wù)部統(tǒng)一開支，任何人不得以個人名義進(jìn)行借支或錯支，一經(jīng)發(fā)覺公司將按制度進(jìn)行懲罰；公司的營業(yè)性支出由李助理進(jìn)行審核與簽訂后方可開支，其它開支超過xx 元以上及一次性開支超過5000 元以上均由財務(wù)部統(tǒng)一電話懇求甲方后方可開支，否則由財務(wù)部自行擔(dān)當(dāng)；酒店全部收銀人員及有關(guān)資產(chǎn)管理、財務(wù)等人員一并列入財務(wù)部進(jìn)行管理會計、出納、核、選購員、倉庫管理員、收銀（前廳、餐廳）、質(zhì)檢員

17、，全部人員必需聽從財務(wù)部經(jīng)理的管理；該部門人員的日常行為與待遇由乙方管理，財權(quán)支配由甲方撐管，任何人不得越權(quán)辦事。 二、責(zé)任指標(biāo)（按百分制進(jìn)行考核）： （一）、經(jīng)濟(jì)主指標(biāo)及副指標(biāo)（50 分） 主指標(biāo)：45 分 1、營業(yè)收入（15 分）全年完成600 萬元（其中：客房年?duì)I業(yè)額為350 萬元，餐飲年?duì)I業(yè)額為250 萬元）。 2、經(jīng)營成本（15 分）（酒店的全部開支）全年成本掌握在 381 萬元（其中：客房年成本為55%折合人民幣為193 萬元；餐飲年成本為75%折合人民幣為188 萬元）。 3、凈利潤（nop）全年完成219 萬元（其中：客房年凈利潤為 157 萬元，餐飲年凈利潤為 62 萬元）。

18、（年底考核，多出的部分嘉獎給助理，并由李助理進(jìn)行安排給其它員工） 副指標(biāo)：（5 分） 全年成本381 萬元, 其中客房成本率55 %，餐飲成本率 75%。 （二）、管理指標(biāo)（50 分） 1、月度考核指標(biāo)（按固定指標(biāo)和非固定指標(biāo)進(jìn)行考核） （1）固定指標(biāo)（50 分）。 20xx 年重點(diǎn)工作月度方案落實(shí)率100%。 綜合衛(wèi)生質(zhì)量達(dá)標(biāo)率96%（客房、餐飲、公共區(qū)域）。 食品平安質(zhì)量掌握合格率100%。 當(dāng)月入職員工培訓(xùn)率不低于80%。 員工月流淌率不超過5%。 （2）非固定指標(biāo)（分值依據(jù)公司階段性重點(diǎn)工作支配臨時調(diào)整）。（3）月度管理指標(biāo)考核以固定指標(biāo)考核得分為基準(zhǔn)，以非固定指標(biāo)考核得分進(jìn)行加減，得

19、出最終月度考核指標(biāo)分?jǐn)?shù)。 2、季度考核指標(biāo)： 逾期應(yīng)收帳款比率不高于應(yīng)收帳款總額 5%。（根據(jù)銷售部簽訂協(xié)議及個人擔(dān)保的回款時間考核） 員工滿足率達(dá)到80%。（調(diào)查員工人數(shù)70%） 顧客滿足度達(dá)到90%。（查顧客60 人） 員工儀容儀表合格率達(dá)到98%。 3 、年度管理考核指標(biāo)： 年度應(yīng)收帳款余額：不高于年收入1.5%。 員工素養(yǎng)考核：企業(yè)文化（制度政策）、服務(wù)學(xué)問、業(yè)務(wù)學(xué)問（技能）。 顧客滿足度：達(dá)到90%。（參照季度調(diào)查人數(shù)） 服務(wù)品質(zhì)：“黃金定律第一條：任何員工、任何時間、任何地點(diǎn)、見到任何人都是親切有禮的”達(dá)到85%。 資產(chǎn)維護(hù)：大資產(chǎn)、裝修資產(chǎn)的完整、有效及干凈。 4 、年度平安管理

20、考核獎懲。 年度食品平安質(zhì)量掌握指標(biāo)，內(nèi)部平安管理指標(biāo)達(dá)標(biāo)，嘉獎各部門 xx 元（其中每項(xiàng)指標(biāo)嘉獎營運(yùn)總經(jīng)理助理1000 元）。 年度內(nèi)每發(fā)生一次重大食品平安質(zhì)量事故，或重大內(nèi)部平安管理質(zhì)量事故，將視為本年度不達(dá)標(biāo)。 發(fā)生重大食品平安質(zhì)量事故，重大內(nèi)部平安管理事故，除按責(zé)任追究外，依據(jù)責(zé)任大小，賠償事故損失，對營運(yùn)總經(jīng)理助理、各部門經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人扣發(fā)當(dāng)月績效獎金20%-100%，年終按大事發(fā)生的頻次，每次扣除營運(yùn)總經(jīng)理助理及部門經(jīng)理年終績效獎金平均數(shù)一個月的獎金。 5、考核說明。 1月度、季度考核除按績效考核原則發(fā)放績效考核工資外，公司還會依據(jù)各各部門月度、季度考核排名進(jìn)行嘉獎。 2月度考核

21、。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 管理指標(biāo)得分排名進(jìn)行考核，排名第一名者，除授予月度銷售冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金嘉獎 xx 元；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成月度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金嘉獎1000 元。 3季度考核。以當(dāng)季度各月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的總平均分 季度管理指標(biāo)考核分?jǐn)?shù)（月度管理指標(biāo)考核累積平均分占 40%,季度管理指標(biāo)考核得分占60%兩部分相加構(gòu)成）得分進(jìn)行排名，排名第一名者，除授予季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)冠軍外，其中：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金嘉獎10000 元； 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未完成季度預(yù)算任務(wù)，團(tuán)隊(duì)現(xiàn)金嘉獎 5000 元。 4年度考核?？己伺琶椒ㄅc季度考核相同，當(dāng)年獲得 1 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各嘉獎國內(nèi)游一

22、次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 2 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各嘉獎港澳游一次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 3 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各嘉獎新馬泰游一次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理；當(dāng)年獲得 4 次季度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的部門，各嘉獎歐洲游一次給營運(yùn)總經(jīng)理助理和部門經(jīng)理。嘉獎旅游于次年起 1 年內(nèi)享受完畢，逾期不再享受。 5各項(xiàng)管理指標(biāo)詳細(xì)考核內(nèi)容公司另文通知，由質(zhì)檢部門的人員和我們共同進(jìn)行考核； 6各項(xiàng)管理指標(biāo)所占考核分值可依據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。 三、因崗位變動的年績效考核方法。 1. 在責(zé)任書執(zhí)行期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、開除、退崗、學(xué)習(xí)時，年度績效考核獎金，按當(dāng)年最終完成

23、總績效的月平均數(shù) × 任職期限發(fā)放。 2. 在任職期間內(nèi)，公司給于乙方調(diào)職、降職、開除、退崗、學(xué)習(xí)時，月度績效考核獎金在次月將不再享受。 四、勞動酬勞和獎金 1、乙方的年收入實(shí)行年薪制，工資由基礎(chǔ)工資、店齡工資、其它津補(bǔ)貼構(gòu)成。其中，以基礎(chǔ)工資進(jìn)行績效掛鉤考核，分解為經(jīng)營績效（50%）、管理績效（50%）。（不含年度績效獎金）（1）營運(yùn)總經(jīng)理助理李麗梅月工資為：基礎(chǔ)工資為1400 元，店齡工資200 元， 交通與電話補(bǔ)助400 元，其它津貼補(bǔ)助800 元，合計2800 元。 （2）部門經(jīng)理及酒店現(xiàn)有員工的工資按現(xiàn)行的基數(shù)不變，只增不減。 2、月工資績效考核的確定原則。 1）乙方月工資

24、50%掛經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（績效工資）按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放： （1）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得分低于38 分時，不予發(fā)放； （2）當(dāng)月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成38 分、50 分的，按實(shí)際完成比例予以發(fā)放。 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書5 一、目的 在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員、員工的主動性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理力量。 二、本責(zé)任書有效期限為：XX年3月1日XX年

25、2月28日 三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重） 1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。 2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。 3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%；兩年（含）以上欠款回款率達(dá)95%。 4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。 5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他平安事故損失掌握在工程總價的2%以內(nèi)。 6、財務(wù)類指標(biāo)：資金平安100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)率不低于98%。 7、甲方要求乙方上報的各類報表準(zhǔn)時、精準(zhǔn)率達(dá)100%。 8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。 四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xxx萬元

26、，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。 五、甲方的權(quán)利與義務(wù) 1、甲方必需為乙方的經(jīng)營活動供應(yīng)必要支持和保障； 2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法； 3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行； 4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一； 5、甲方最終打算乙方人事任免等重要事項(xiàng)； 6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告； 7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任

27、書； 8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)選購過程、業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核。 六、乙方的權(quán)利與義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù)； 2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)根據(jù)甲方下達(dá)的XX年度分公司績效考核方法完成其他指標(biāo)并接受甲方考核； 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方供應(yīng)詳細(xì)的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實(shí)施具體方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和掌握的依據(jù)； 4、乙方必需每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)

28、的各項(xiàng)文件和資料，包括： （1）月度、年度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行狀況的分析報告； （2）季度、年度工作方案及實(shí)施狀況的跟蹤報告； （3）甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料； （4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必需向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的緣由，并拿出改進(jìn)措施。 5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)； 6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和安排方案打算權(quán)，但是方案必需提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施； 7、乙方擁有上述工作方案、時機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報告； 8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作力量和看法的考核，表率作用；工作平安意識；工作仔細(xì)程度；工作方案性、支配的合理性和有效性；工作主動性、事

29、業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度； 9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終嘉獎時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均嘉獎額。 七、其他 1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負(fù)責(zé)說明、修訂。 2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。 3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。 責(zé)任人：xxx 20xx年x月x日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書6 目標(biāo)責(zé)任人： 公司： 實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展。使管理層與公司

30、榮辱與共，嚴(yán)格履行各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)。 雙方需在充分敬重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。 一、考核期間： 20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)； 二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù) 1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)供應(yīng)必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障； 2、公司將依據(jù)20xx年薪酬制度關(guān)于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核（考核方法見營銷管理方法）； 3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)

31、隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與 考核，每季度進(jìn)行一次； 4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止執(zhí)行本責(zé)任書的。 5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告； 6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)商定； 三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù) 1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。 3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方供應(yīng)具體詳細(xì)的可操作、可測量、可實(shí)現(xiàn)、有時間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施方案，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為

32、對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。 4、責(zé)任人必需定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行狀況報告。（2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運(yùn)行狀況報告。（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。（5）季度述職報告。 5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作力量、工作看法的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。詳細(xì)包括：帶隊(duì)力量，平安意識，責(zé)任心，工作方案性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力； 6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績 目標(biāo)考核占考核分值90%。 四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負(fù)責(zé)說明、修訂。 本

33、責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。 本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。 公司： 責(zé)任人： 日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書7 為了實(shí)現(xiàn)_建設(shè)有限公司中長期進(jìn)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司全部員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)： 一、 責(zé)任人： 分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)工資的50%作為風(fēng)險工資。 二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 1、凈利潤：基本目標(biāo)為_萬元，爭取目標(biāo)為_萬元。 2、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為_萬元。 3、管理費(fèi)用：凈利潤達(dá)到爭取目標(biāo)，管理費(fèi)用不超過_萬元；凈利潤沒有達(dá)到爭取目標(biāo)，

34、管理費(fèi)用不超過_萬元。 三、其他指標(biāo)： 4、平安生產(chǎn)：無因重大平安責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。 5、項(xiàng)目進(jìn)度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內(nèi)完成工程項(xiàng)目。 6、項(xiàng)目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收全部達(dá)到優(yōu)良等級。 7、項(xiàng)目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn)。 8、項(xiàng)目管理：沒有嚴(yán)峻違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項(xiàng)目材料選購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴(yán)峻失誤而導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生重大損失的行為。 9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司全部項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間達(dá)到5個月。 10、薪酬與績效考核：能準(zhǔn)時完成季度績效考核，能準(zhǔn)時發(fā)放員工基本工資、績效工資。 四

35、、獎懲兌現(xiàn)方法： 經(jīng)營班子成員實(shí)際風(fēng)險工資=標(biāo)準(zhǔn)工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級嘉獎=標(biāo)準(zhǔn)工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外全部員工嘉獎：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金嘉獎。 五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算 11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達(dá)到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實(shí)際利潤基本目標(biāo)）/（爭取利潤基本目標(biāo)），K最大值為3。 12、獨(dú)自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)

36、沒達(dá)到，K值減0.2；管理費(fèi)用指標(biāo)沒達(dá)到，K值減0.2。 13、平安生產(chǎn)指標(biāo)沒達(dá)到：發(fā)生重大平安生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。 14、項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)沒達(dá)到：非外部緣由導(dǎo)致項(xiàng)目工期延遲（工期半年內(nèi)項(xiàng)目延期1個月以上，工期超過半年以上項(xiàng)目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。 15、項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)沒達(dá)到：年內(nèi)驗(yàn)收項(xiàng)目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。 16、項(xiàng)目利潤指標(biāo)沒達(dá)到：每有1個項(xiàng)目（年度內(nèi)結(jié)束項(xiàng)目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點(diǎn)），K值減0.2。 17、項(xiàng)目管理指標(biāo)沒達(dá)到：依據(jù)狀況，K值減0.20.5。 18、員工上崗指標(biāo)沒達(dá)到：

37、項(xiàng)目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，K值減0.2。 19、薪酬與績效考核：沒有準(zhǔn)時完成果效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。 六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。 七、其他未盡事項(xiàng)遵照公司薪酬管理制度、績效考核管理制度執(zhí)行。 八、本責(zé)任書說明權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。 公司總經(jīng)理簽字：_ _年_月_日 分公司經(jīng)理簽字：_ _年_月_日 分公司副經(jīng)理簽字：_ _年_月_日 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書8 為充分調(diào)動_建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員主動性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的

38、實(shí)現(xiàn)，授權(quán)給以_（以下簡稱乙方）為責(zé)任人的負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。 根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在公平的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的。 在完善_建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員主動性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加管理層的抗風(fēng)險意識和力量。

39、 二、經(jīng)營考核年度期間： 20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù)。 （一）甲方的權(quán)利和義務(wù)。 1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法。 2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。 3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù)。 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3、乙方應(yīng)在市場競爭中主動拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體

40、系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增加行業(yè)市場地位，提高盈利力量。 4、乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)患病損失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： （1）年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。 （2）年度和月度工作方案。 （3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。 （4）年度銷售政策。 （5）甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。 四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。 本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面） 五、考核分值計算方法（以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分）。

41、 六、 修正指標(biāo)及其考核細(xì)則。 1、存貨： 給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及幫助材料等）進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實(shí)際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實(shí)際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。 年度月均庫存 =（月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （XY）×15（正值為增，負(fù)值為減）。 2、應(yīng)收帳款： （1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳預(yù)備。 （2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。 （

42、3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。 （4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。 （5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤安排，但懲罰不變。 3、預(yù)付帳款。 參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失預(yù)備扣減考核利潤。 4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。 5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并賜予相應(yīng)懲罰。 七、其它。 1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)說明、修訂。 2

43、、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。 3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。 總裁：_ 公司負(fù)責(zé)人：_ 日期：_ 日期：_ 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書9 為落實(shí)廣告經(jīng)營工作，保證新聞傳媒中心（以下簡稱傳媒中心）正常運(yùn)轉(zhuǎn)和和xx新聞網(wǎng)正常運(yùn)行，依據(jù)20xx年度傳媒中心廣告經(jīng)營工作規(guī)定，定20xx年度xx網(wǎng)廣告經(jīng)營工作責(zé)任書如下： 一、經(jīng)營方式和廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。廣告經(jīng)營采納風(fēng)險目標(biāo)考核機(jī)制，即全獎全賠（清水包）經(jīng)營方式。廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍為xx新聞網(wǎng)廣告。 二、工作職責(zé)和人員配備及待遇。工作職責(zé)：負(fù)責(zé)xx新聞網(wǎng)廣告營銷；負(fù)責(zé)廣告的策劃、設(shè)計和編輯工作；負(fù)責(zé)廣告審批手續(xù)；負(fù)

44、責(zé)收取廣告款；負(fù)責(zé)其他與廣告經(jīng)營有關(guān)的業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)公益廣告制作、發(fā)布；負(fù)責(zé)廣告發(fā)布平安。廣告兼職人員1人（即承包人），可由廣告承包人聘業(yè)務(wù)員若干人，費(fèi)用自負(fù)。聘用人員不納入傳媒中心人事管理，期滿由承包人自行辭退。承包人自行聘用的業(yè)務(wù)員，其工資、獎金及其它福利開支 ，養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療等保險，住房公積金等保障費(fèi)用均由承包人擔(dān)當(dāng)。聘用人員在從事廣告業(yè)務(wù)和其它業(yè)務(wù)過程中不得損害中心利益和名譽(yù)，如發(fā)覺有上述行為，中心黨組有權(quán)責(zé)令承包人予以辭退。廣告承包人完成年度任務(wù)，按中心規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)享受工資、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、住房公積金、各種工作補(bǔ)貼及其他福利。 三、廣告承包期限為壹年，自20xx年1月1日至20

45、xx年12月31日止。 四、本期廣告任務(wù)數(shù)為xx萬元，大寫：拾肆萬元。 五、承包人在簽訂責(zé)任書前須繳納風(fēng)險押金2萬元。簽訂責(zé)任書后退包的沒收風(fēng)險押金。風(fēng)險押金在經(jīng)營期內(nèi)的廣告款全部結(jié)清后，方可退回。風(fēng)險押金不計利息。承包人中途退出廣告經(jīng)營業(yè)務(wù)的，按完成任務(wù)數(shù)的實(shí)際差額賠款，當(dāng)年年度考核為不稱職，并沒收風(fēng)險押金，在3年內(nèi)不得參加廣告經(jīng)營。 六、承包人分兩次繳納承包款，詳細(xì)為：20xx年7月底前，20xx年3月底前各繳納任務(wù)數(shù)的二分之一。承包人必需在規(guī)定時限內(nèi)繳納承包款，如超過規(guī)定時限一周內(nèi)尚未繳納承包款，視作承包人單方違約，中心有權(quán)與承包人中止合同，并追繳應(yīng)繳承包款。承包期滿后，如承包人的緣由，

46、未按規(guī)定在3個月內(nèi)交清廣告款的，從第4個月起扣發(fā)承包人的工資。 七、承包人在今日xx發(fā)布“xx縣領(lǐng)導(dǎo)干部網(wǎng)絡(luò)互動平臺”訪談版面，其收入與今日xx承包人按4比6的比例分成，計入廣告收入。上級領(lǐng)導(dǎo)、縣新聞傳媒中心及有關(guān)部門要求刊登的公益廣告、免費(fèi)廣告，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后予以免費(fèi)刊發(fā)，不計入廣告收入。承包人舉辦的各類有償服務(wù)活動，須經(jīng)傳媒中心黨組同意，并簽訂協(xié)議，依據(jù)協(xié)議商定的業(yè)務(wù)款沖抵廣告收入。 八、廣告承包人與廣告客戶簽訂的任何協(xié)議，必需事先報經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意后方可簽訂，協(xié)議簽訂后應(yīng)當(dāng)交中心備案。廣告承包人與廣告客戶聯(lián)合舉辦的活動，必需事先報經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意，并簽訂協(xié)議。凡未經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)同意而簽署的協(xié)議

47、或舉辦活動，由此發(fā)生的法律后果由廣告承包人負(fù)責(zé)，產(chǎn)生不良后果的，對廣告承包人進(jìn)行處理。 九、廣告稅收、個人所得稅及網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)所涉及的全部費(fèi)用均由承包人自負(fù)。廣告承包人必需嚴(yán)格遵守財稅部門票據(jù)管理規(guī)定，用法稅務(wù)機(jī)關(guān)統(tǒng)一監(jiān)制的“廣告業(yè)專用發(fā)票”，其他發(fā)票均不得用于廣告業(yè)務(wù)收費(fèi)，因發(fā)票管理不嚴(yán)或用法不當(dāng)造成的一切后果承包人自負(fù)。承包人到中心開票時，須繳納廣告稅費(fèi)。 十、已收款但在承包期內(nèi)發(fā)布未滿的廣告，連續(xù)在下一期廣告承包中發(fā)布。廣告額按本期經(jīng)營中實(shí)際發(fā)布的時間計算，未發(fā)布的部分本期承包人可提取10%的業(yè)務(wù)費(fèi)。 十一、承包人必需依法經(jīng)營，嚴(yán)格執(zhí)行廣告法及其它相關(guān)法規(guī)。因發(fā)布違法、違規(guī)廣告而引

48、起的責(zé)任和經(jīng)濟(jì)糾紛以及罰款等，均由廣告承包人自負(fù)。 十二、承包人須如實(shí)填寫廣告投入單位、廣告額、收款等內(nèi)容，一式肆份，報總編、分管領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)各一份，經(jīng)營者留存一份。 十三、在承包期內(nèi)，如遇上級政策調(diào)整不行抗緣由，本責(zé)任書停止執(zhí)行，廣告任務(wù)數(shù)、業(yè)務(wù)費(fèi)、獎賠數(shù)按實(shí)際經(jīng)營時間比例結(jié)算。 十四、本責(zé)任書未盡事宜，協(xié)商解決。 十五、本責(zé)任書一式二份，傳媒中心、廣告承包人各執(zhí)一份。 經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書10 為充分調(diào)動xxxx公司高級管理人員主動性，確保xxxx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在公平的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的

49、 在完善xxxx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xxxx公司經(jīng)營管理人員主動性的同時，建立集團(tuán)對xxxx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xxxx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xxxx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加xxxx公司管理層的抗風(fēng)險意識和力量。 二、年經(jīng)營考核年度期間 年01月01日至年12月31日。 三、雙方的權(quán)利和義務(wù) （一）甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法。 2、甲方有義

50、務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。 3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。 （二）乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營政策和管理規(guī)定。 2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。 3、乙方應(yīng)在市場競爭中主動拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利力量。 4、乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)患病損失。 5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： （1）年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。 （2）年度和月度工作方案。 （3）年度和月度的財務(wù)預(yù)