鞋廠經(jīng)營預(yù)算匯編

1、鞋廠職業(yè)經(jīng)理人2009-07-03 13:03  本文沒有高深的理論，也沒有華麗的詞藻，集多年鞋廠管理實踐經(jīng)驗編寫而成，今天公布出來與大家分享。  目  錄一、部門設(shè)置 二、人員配置 三、設(shè)備配置 四、部門職責(zé) 五、生產(chǎn)流程 六、工資結(jié)構(gòu) 七、廠規(guī)廠紀 八、效益分析一、部門設(shè)置 1、行政部 2、業(yè)務(wù)部 3、品管部 4、生產(chǎn)部 1）生管課； 2）、沖裁課； 3）、針車課； 4）、成型課 。二、人員配置 1、 行政部：人事2、會計1、出納1、總務(wù)1、門衛(wèi)4、廚師3，合計12人； 2、 業(yè)務(wù)部：主管1、業(yè)務(wù)2、版師3、備料1、技術(shù)員8，合計15人； 3、 品管部：主管1

2、、QC15，合計16人； 4、 生產(chǎn)部： 1） 生管課：倉庫3、中倉2、準備組10、生管2，合計17人； 2） 沖裁課：主管1、班長或副班長3、助理2、員工23，合計29人； 3） 針車課：主管1、組長或副組長4、班長或副班長8、助理5、員工100人，合計118人； 4） 成型課：主管1、組長或副組長2、班長或副班長6、助理3、員工120人，合計132人。 5、 其它人員：6人； 總計：345人。三、設(shè)備配置 1、 裁斷機5臺； 2、 削皮機3臺； 3、 萬能車2臺； 4、 高頭單針車26臺； 5、 高頭雙針車4臺； 6、 平車2臺； 7、 流水線：15米X460米，10米X220米，合計80

3、米； 8、 烤箱：2米X4個，1.5米X2個； 9、 壓底機：2臺； 10、 打粗機：2臺； 11、 其它設(shè)備：四、部門職責(zé) 宗旨：所有部門必須圍繞成型線的生產(chǎn)為中心進行工作，為保證成型線順利達成產(chǎn)能目標，其它部門有時需要犧牲局部或個人的利益。生管課是全廠的指揮中心，生管課根據(jù)客戶的交貨日期制定生產(chǎn)計劃和進行的安排，各部門必須全力配合完成，因此，為成型服務(wù)的宗旨是各部門工作的重點。 1、行政部職責(zé)：以服務(wù)為宗旨，服務(wù)員工，服務(wù)現(xiàn)場 1）人事職責(zé)：辦理員工入（出）廠手續(xù)，新員工上崗前培訓(xùn)，統(tǒng)計審查員工考勤，組織和安排員工娛樂活動等； 2）財務(wù)人員職責(zé)：除完成日常財務(wù)工作外，還需審查和統(tǒng)計員工的計

4、件工資，生產(chǎn)成本分析等； 3）總務(wù)職責(zé)：管理后勤事務(wù)，協(xié)同保安保護好工廠及人員的生命財產(chǎn)安全，做好消防安全檢查工作，新員工進廠隊列訓(xùn)練，管制員工作息，飯?zhí)没锸痴{(diào)配等。 2、業(yè)務(wù)部職責(zé)：企業(yè)的航標和靈魂 1) 樣品開發(fā)； 2) 確認樣品； 3) 接單； 4) 制作生產(chǎn)指令表； 5) 全套紙版試作； 6) 備料； 7) 船務(wù)、出貨。 3、品管課職責(zé)：品質(zhì)是企業(yè)的生命。激勵員工提升品質(zhì)觀念是己任。 1） 訓(xùn)練和培養(yǎng)員工的品質(zhì)理念； 2） 根據(jù)客戶要求和行業(yè)標準進行檢查和督導(dǎo)； 3） 協(xié)助現(xiàn)場在保證基本品質(zhì)的前提下按時完成生產(chǎn)任務(wù)。 4、 生管課職責(zé)：生產(chǎn)指揮中心，企業(yè)延續(xù)和進步的保障。 1） 制定生

5、產(chǎn)計劃； 2） 組織和安排斬刀試作，召集試作會議； 3） 定期召集生產(chǎn)進度會議； 4） 原物料追蹤； 5） 協(xié)調(diào)和安排各部門生產(chǎn)進度； 6） 用量、計件工資核算和審查； 7） 根據(jù)業(yè)務(wù)部和客戶要求按時、準時出貨； 8） 填寫每日生產(chǎn)報表； 9） 每月對生產(chǎn)各部門當月的業(yè)績進行總結(jié)。 5、 沖裁課、針車課、成型課職責(zé)： 1） 根據(jù)業(yè)務(wù)部和生管課的計劃制定、安排本部門的生產(chǎn)任務(wù)； 2） 核算員工計件工資單價報上級主管審核后執(zhí)行； 3） 按照客戶要求、行業(yè)標準和品管指示進行生產(chǎn)； 4） 極大的調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高工作效率，減少加班時間，對員工的業(yè)績進行獎勵和處罰； 5） 生產(chǎn)前必須準備的資料：

6、指令表、試作報告、樣品鞋及相關(guān)更改通告和資料，杜絕盲目生產(chǎn)； 6） 認真填報每日生產(chǎn)報表，呈生管課審核； 7） 核算員工計件工資，呈生管課和財務(wù)人員審核。五、生產(chǎn)流程：1、新型體現(xiàn)場試作流程 基本碼試作、全套試作、確認、打斬刀、刀模試作、確認、大量生產(chǎn)              2、補數(shù)流程及規(guī)定所有補數(shù)補單依現(xiàn)在的格式（一式三聯(lián)），由申請補料的單位開出，具體的流程及規(guī)定如下： 1）、 成型補數(shù) （1） 大量生産完成，依大包裝欠數(shù)，分別開出所需物料的補單，由相 關(guān)主管確認後，將補單送至領(lǐng)取該物料的單位，由該單位扣除庫存，再將

7、不足數(shù)開出新的補單由本單位主管確認簽字後送上一單位。如：鞋面補單送中倉，由中倉扣除庫存後將欠數(shù)開新的補單由本單位主管確認簽字後交面部，面部接此補單後扣除已有的配件開新的補單由本單位確認簽字後交裁斷，裁斷接此補單後到倉庫領(lǐng)料完成。又如：從倉庫領(lǐng)的成品底，成型開補後就直接送倉庫處理。其餘依此類推。 （2） 補數(shù)率：1% 2）、 面部補數(shù) （1） 本單位補單：開出後由相關(guān)主管確認簽字後交裁斷和倉庫，裁斷接單後到倉庫領(lǐng)料完成。 （2） 成型補單：開補單時需注明成型補數(shù)。 （3） 補數(shù)率：0.5% 3）、 底部補數(shù) （1） 本單位補單：開出後由相關(guān)主管確認簽字後交裁斷和倉庫，裁斷接單後到倉庫領(lǐng)料完成。

8、（2） 成型補單：開補單時需注明成型補數(shù)。 （3） 補數(shù)率：0.2% 4）、 削皮補數(shù) （1） 本單位補單：開出後由相關(guān)主管確認簽字後交裁斷和倉庫，裁斷接單後到倉庫領(lǐng)料完成。 （2） 其他單位補單：開補單時需注明哪個單位補數(shù)。 （3） 補數(shù)率：0.2% 5）、 裁斷補數(shù) （1） 本單位補單：由資材和倉庫審核、相關(guān)主管確認簽字後進行補料。 （2） 其他單位補單：憑補單到倉庫領(lǐng)料完成。 （3） 每張指令完成後將剩餘的材料全部退回倉庫。 6）、 接收補單的單位必須在補單上注明接收日期的年月日時分，完成後轉(zhuǎn)交也同樣要注明時間。 7）、 未完成以上程序和規(guī)定的單位負責(zé)人將被追究相關(guān)責(zé)任。3、各部門主管工

9、作重點1）、 日報表 各單位生產(chǎn)日報表在早上上班后1.5小時內(nèi)必須送交生管課。生管課必須在1.5小時內(nèi)整理打印出來。 2）、 日常工作次序 出貨（補數(shù)）試作產(chǎn)量、品質(zhì)3）、 日常資料 指令表、進度表、試作報告 4）、 工作必備 確認鞋、色卡 5）、 資料整理六、工資結(jié)構(gòu) 1、 管理人員工資結(jié)構(gòu)：底薪績效工資全勤獎年資獎； 2、 工人工資：計件工資績效工資全勤獎年資獎。 3、 集體計件方案 1）、所有員工的工資采用底薪+集體計件制。下面以面部為例進行說明： 2）、各等級底薪： A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 1000 950 900 850 800 750 700 6

10、50 600 550  3）、各等級級別系數(shù)： A1 A2 B1 B2 C1 C2 D1 D2 E1 E2 2 1.9 1.8 1.7 1.6 1.5 1.4 1.3 1.2 1.1        手工最高等級為B1；表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以在此基礎(chǔ)上上??；表現(xiàn)差的員工在此基礎(chǔ)上下調(diào)。 4）、集體計件方式：   總產(chǎn)值÷總工時=工時單價   個人工資=工時單價×工時×級別系數(shù) 5）、每日等級由組長根據(jù)個人的產(chǎn)量、品質(zhì)、技術(shù)難度和表現(xiàn)進行評定；月等級系數(shù)為日等級系數(shù)總和的平均值。連續(xù)兩個個月為E2級的員

11、工予以辭退。 6）、停工待料時按核定底薪發(fā)放。4、工資制度詳細說明 1）、日工資計算方式： 現(xiàn)在做的定單，12月31日計算如下： 日總工資=1200雙×0.8元=960元 總工時=45人×12小時=540小時 日工時單價=960元÷540小時=1.78元/小時 A級日工資：12小時×1.78元/小時×2=42.72元 F級日工資：12小時×1.78元/小時×1=21.36元2）、月等級系數(shù)計算方式及底薪等級評定方式： 如某員工每日等級系數(shù)如下： 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 日

12、等級系數(shù) 1.6 1.8 1.6 1.4 1.6 1.6 1.8 曠工 1.6 1.4 1.6 1.8 1.6 1.6 1.6 該員工的月等級系數(shù)為：     日等級系數(shù)累計÷應(yīng)工作日=46.8÷30=1.56     其中礦工日的等級系數(shù)計為0，則該員工當月的等級為C，底薪就為700元。次月如停工待料，底薪就按此底薪發(fā)放。     如果該月等級系數(shù)為1.5，無請假或曠工，且表現(xiàn)較好，則等級定為C；如有請假或曠工，或表現(xiàn)較差，則等級定為D。5、每月計件工資達到標準的獎勵細則：工種 計件工資 獎勵百分比 備注 手工

13、900以上  5  手工 1050以上 10  手工 1200以上 20  針車 1000以上 5  針車 1250以上 10  針車 1500以上 20  6、個人計件工資方案：根據(jù)流程動作分解進行計算。略 7、兩種工資計算方式優(yōu)劣對比 集體計件方式易于操作，數(shù)據(jù)準確，品質(zhì)穩(wěn)定，工作比較好安排，但員工個人能力不能充分發(fā)揮，需要干部調(diào)配能力強才行； 個人計件方式可以把員工個人能力發(fā)揮到極致，但品質(zhì)難于控制，數(shù)據(jù)誤差大，單價不好和不重要的工序沒人愿意做，對流程影響大。七、廠規(guī)、廠紀：一：總則 為加強公司廠務(wù)管理，促進公司經(jīng)濟效

14、益，保證生產(chǎn)有序進行，使職工養(yǎng)成自覺要求自己，遵守廠規(guī)。做到有規(guī)必依，違規(guī)必罰，執(zhí)規(guī)必嚴的原則，特制定本規(guī)則。 二：招聘任用 1）公司招聘職員不分民族、性別、地區(qū)、宗教信仰。 2）招聘人員由人事做初試，初試合格后由單位主管復(fù)試合格后到人事處填表，成為本廠試用員工。 3）新進員工試用期為7天，試用不合格人員，公司無薪解雇。退還押金。 有下列情況之一公司不得聘用 1）未滿18周歲的未成年人。 2）身心有缺陷的不能勝任工作的人員。 3）觸犯國家法律的在逃人員。 4）有不良嗜好和吸毒人員。 5）被公司開除或自離人員。 三：考勤 1、公司內(nèi)職工必須按公司規(guī)定上、下班，不得遲到、早退、曠工，凡本公司干部須

15、提前十分鐘進入車間。 2、遲到 正常上班時間未按時到達工作崗位者為遲到，遲到按每分鐘按1.00計算薪資中扣除。 3、早退 在上班時間內(nèi)未到下班時間而提前下班者為早退，處罰同遲到。 4、曠工 無故不上班超過30分鐘者為曠工，曠工每小時扣款10元，每月累計曠工30小時以上者按自離處理。曠工扣款從當月發(fā)薪時扣除。 5、請假 因本人確實有特殊情況需辦理，可向公司請假，請假需填寫請假單，一天以內(nèi)的請假由課長批準有效，病假需出具厚街方樹泉醫(yī)院的證明才有效，一天以上請假需廠長以上職務(wù)的干部批準才有效，現(xiàn)場每組一天最多可批準一人請假，如因趕貨，非重病不予批準。批準后須將請假單交人事處方可外出，嚴禁托人請假、口

16、頭請假，違者視為曠工。 6、公休 凡公司職員工每月公休1至2天，如因趕貨，公司取消另行安排。四：獎勵、處罰 1、凡公司職員應(yīng)認真工作、遵守廠規(guī)，積極配合，做一名優(yōu)秀的員工，對表現(xiàn)突出，思想品德優(yōu)良、工作積極認真負責(zé)，對公司有貢獻者，公司將給予獎勵，反之將給予處罰。 2、獎勵級別及級限 大功：100元； 小功：50元； 嘉獎：10元 3、處罰級別及級限 大過：100元； 小過：50元； 警告：10元 大過3次按自離處理，浪費或損壞公司財物應(yīng)給予以賠償。 五：車間管理 1.凡本公司員工必須服從干部的管理和工作安排，不得與干部頂撞及不服從管理，違者以情節(jié)輕重給予以處罰，嚴重者無薪開除。 2.進入車間

17、須著廠服，正確佩戴廠證，儀表端正，違者給予以警告處分。 3.上班時間應(yīng)有士氣，工作積極主動，嚴禁做與工作無關(guān)的事情，違者一律警告處分。 4.上班時間，現(xiàn)場作業(yè)人員嚴禁四處走動，大聲喧嘩，違者警告處分，嚴禁在車間內(nèi)吵鬧、打架斗毆，違者無薪開除，嚴重者送公安機關(guān)處理。 5.嚴禁造謠生事、無中生有、挑撥事非、煽動他人聚眾鬧事，怠誤工作及生產(chǎn)，違者一律無薪開除。 6.作業(yè)人員須按干部要求進行生產(chǎn)，擅自作業(yè)或不按干部要求作業(yè)者，一律給予警告處分，如因此而造成物料報廢者，按物料實際價值2倍賠償。 7.為了生產(chǎn)安全，嚴禁在車間區(qū)域、廁所內(nèi)吸煙，違者小過處分。 8.現(xiàn)場人員下班后，必須將機器電源關(guān)掉，并注意把

18、門窗關(guān)好，違者責(zé)任人記過處分，造成嚴重后果者一律無薪開除。 9.愛惜公財物，嚴禁故意損壞，嚴禁私自攜帶公司這財物出車間，違者除賠償相應(yīng)損失外，嚴重者送公安機關(guān)處理。 10.作業(yè)人員離崗時，須經(jīng)干部同意，并佩戴離崗證方可離崗，違者給予以警告處分。 六：宿舍管理 1.宿舍是公司職員住宿休息之處，必須保持其衛(wèi)生清潔，環(huán)境安靜，處所之安全，所有員工必須遵守其管理的規(guī)定。 2.在上班時間內(nèi)，宿舍內(nèi)禁止人員逗留(待料、請病假人員除外)，違者記過處分。 3.公司安排員工之宿舍床位，未經(jīng)管理人員許可，嚴禁私自調(diào)動及更換房間、床位，違者一律小過處分。 4.宿舍區(qū)內(nèi)嚴禁高聲喧嘩、吵鬧、斗毆、釀酒、賭博，違者一律大

19、過處分，嚴重者無薪開除。 5.宿舍禁止私接電源、亂涂、亂畫、亂貼，人員離開房間時，必須隨手關(guān)掉電源，違者一律給予以警告處分。 6.未經(jīng)管理人員允許，嚴禁公司員工私自帶外廠人員進入社宿舍區(qū)域或擅自留宿外廠人員，違者記大過處分，如造成宿舍其他員工財物丟失，后果一律由當事人承擔。 7.如本公司員工私自外出夜不歸宿，如因此在外造成不良后果者，本公司將不承擔任何責(zé)任。 8.宿舍內(nèi)及走道、陽臺必須保持清潔，房間物品必須擺放整齊，嚴禁往宿舍下亂灑水、亂扔垃圾，違者一律給予警告處分。 9.宿舍內(nèi)除經(jīng)允許的合法夫妻外，嚴禁留異性在本寢室內(nèi)過夜，違者一律無薪開除。 10.凡屬離職人員，人員先出廠，行李放到守衛(wèi)室，

20、待全廠員工下班后方可放行出廠，行李出廠時須經(jīng)守衛(wèi)檢查，并上繳所有工具及證件。七：食堂管理 1.為加強餐廳紀律和衛(wèi)生管理，保障員工有一個舒適、衛(wèi)生健康的生活環(huán)境，特作此規(guī)定，凡進入餐廳人員必須認真遵守執(zhí)行。 2.就餐時間 中餐：11：50-12：30      晚餐：17：20-18：05        夜宵：加班4小時以上有夜宵 3.所有公司員工、干部就餐一律在餐廳，嚴禁端飯到餐廳以外的地方用餐，違者一律警告1次處分。 4.打菜一人一份，嚴禁替他人端菜，打飯時吃多少打多少，嚴禁不吃多打，違者警告處分。 5.就餐時必須講究文明禮貌，不準大聲喧嘩，注意清潔衛(wèi)生，不得亂往地面上扔飯、菜，違者給予警告處分。 6.用餐后一律在公指定的地方洗碗，并把所剩食物倒入潲水桶內(nèi)，