綜合財務(wù)部年終總結(jié)

1、綜合財務(wù)部年終總結(jié) XX年團體公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿;XX年團體公司實際預(yù)算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內(nèi)部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、稅收政策調(diào)劑、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)職員任勞任怨、同心協(xié)力把各項工作都扛下來了，回首看，雖沒有大張旗鼓的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。下面總結(jié)一下一年來的工作。 一、職能進展 (一)財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步 1、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及方法，為公司進一步規(guī)范目標化管理、進步經(jīng)營績效、兼顧及高效地應(yīng)用資金，展下了良好的基礎(chǔ)。 2、對會計報表進

2、行梳理、格式作相應(yīng)的調(diào)劑，制定了會計報表管理方法。使會計報表更趨于管理的需要。 3、修改完善了會計結(jié)算單，推出了會計憑證管理方法，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。 4、建立了本錢用度明細分類名目，使本錢用度核算、預(yù)算合同管理，有了同一回口的依據(jù)。 (二)財務(wù)合同管理月總結(jié) 公司推出“財務(wù)、合同管理月活動”，說明公司領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時也說明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求。 1、為了使財務(wù)職員能充分地熟識“財務(wù)、合同管理月活動”的重要性，財務(wù)總監(jiān)姚總親身給財務(wù)部員工作動員，會上針對財務(wù)職員安于現(xiàn)狀、缺少競爭意識和危機感，看題目、做事情缺少前瞻性，進行了逐一剖析，同時提出財務(wù)部

3、不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不往，核算的再細也沒用，核算是基礎(chǔ)，管理是目的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時要進步管理意識，要求財務(wù)職員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在斟酌核算要求的同時，還要斟酌該項業(yè)務(wù)對公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的影響題目，現(xiàn)在斟酌不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動”進行了工作布置。 2、依據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特別性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)本錢、期間用度的會計二級、三級明細科目進行梳理，并對明細科目作扼要說明，目的，一是同一核算口徑，保證數(shù)據(jù)回集及分析對比前后的全都性;二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項

4、工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進進貫徹實施階段。 3、協(xié)作目標責任制，對財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行再調(diào)劑，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿意責任單元責任人取值的要求及內(nèi)部考核的要求。財務(wù)內(nèi)部管理報表已屢次調(diào)劑修改，建議團體公司對新調(diào)劑的財務(wù)內(nèi)部管理報表的格式及其內(nèi)容進行一次認證，并于明確，作為肯定時期內(nèi)相對穩(wěn)定的表式。 4、對各公司進行一次內(nèi)部審計，目的，是對各公司經(jīng)營狀態(tài)進行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。 5、依據(jù)公司的要求對部分職責進行了修改，并制定了部分考核標準。為了使會計核算工作規(guī)范化，重新提出財務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會計核算、平常管理三方面提出

5、，目的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部綻開規(guī)范化工作，從會計核算到檔案管理，從小處著手，全面綻開，漸漸完善財務(wù)的管理工作。 6、會計報表推出執(zhí)行幾個月后，從會計報表格式設(shè)置上看，報表格式設(shè)置還是比較科學，能比較清晰地反映會計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特別性，銷售收進與結(jié)算利潤有一個時間上的差異，這樣“損益明細及異動狀況表”就沒法全面反映出損益狀況，需要增加一個表補充;另外需要增加反映“財務(wù)用度”的報表。這樣對一個公司的財務(wù)狀態(tài)能較全面地反映。已設(shè)計好“會計報表(內(nèi))經(jīng)營狀況表”和“會計報表(內(nèi))融資及融資本錢狀況表”。 7、會計憑證用法觸及到每一個公司和部分，下文后財務(wù)部進行電話通知，10月份實行漸漸換新的方

6、法，11月份要責怪口試行。試行一個月時間來看，主要暴露出來的題目是單子如何填寫與審批程序怎樣走。針對這些題目，我們組織各公司綜合管理職員進行交換，明確有關(guān)事項，解決設(shè)計上的不足XX年9月份，針對會計憑證管理試行狀況，再一次征求各公司對報銷單據(jù)看法，依據(jù)大家的建議，對會計結(jié)算單據(jù)作進一步完善，并于XX年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。 8、會計學問的培訓，我們從三方面斟酌培訓內(nèi)容，一是會計法，要了解會計學問，首先要了解這方面的法律學問;二是會計基礎(chǔ)學問，非專業(yè)職員學習這方面學問的目的要明確，目的是為了看懂會計報表，為了能看懂報表，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報表，這是會計學問培訓的重點。 9、經(jīng)過財務(wù)

7、合同管理月活動，財務(wù)部的管理意識加強了，管理力量也得以進步，財務(wù)部從會計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公司進展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和進步。 二、職能管理 核算工作是本部分大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與支配、用度的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作綻開都能有序進行、按時完成。 1、 會計審核 會計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個人面子而放松政策。如，親親家園項目地處余杭良諸，依據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專用發(fā)票必需用法項目地稅務(wù)機關(guān)供應(yīng)的'發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來源嚴格

8、審核，并將此項規(guī)定傳到達項目公司，目前工程量大的施工單位均在當?shù)囟悇?wù)機關(guān)辦理相干手續(xù)，并用法當?shù)囟悇?wù)機關(guān)供應(yīng)的發(fā)票。在審核中發(fā)覺一些臨時工程、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理，我們在嚴格審核退回的同時，關(guān)心他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。 2、 材料核算 材料占工程本錢比重較大，同時也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量題目，但在價格這個不確定因素上難以掌握，從下半年開頭建筑材料價格不斷上升，乃至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，特殊是水泥價格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順當進行，協(xié)作材料部分調(diào)劑選購結(jié)算方式，由原來的先提貨后付款改成先付款

9、后提貨。 公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，現(xiàn)在送貨清單是在結(jié)算時才轉(zhuǎn)到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能準時向用料施工單位結(jié)算材料款，二是由于時間較長給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)覺過送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的題目。 在這行將過往的一年中，經(jīng)過全部分同道的共同努力，財務(wù)工作也是遭到領(lǐng)導(dǎo)的認可和支持，獲得了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推動，我們將面臨許多題目：財務(wù)審計制度有待進一步完善，財務(wù)審計方法需要進一步改進，財務(wù)審計力度需要進一步加強。面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局(公司)的指導(dǎo)下，依照公司領(lǐng)導(dǎo)的整體部署，結(jié)合公司實際，首創(chuàng)性工作，努力使財務(wù)審計工作再上新臺階。我

10、們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風，調(diào)劑工作思路，依據(jù)實際，首創(chuàng)工作，為公司財務(wù)管理服好務(wù)。 綜合財務(wù)部年終總結(jié) 在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，財務(wù)部以公司制定的年度方針目標，以成本費用和資金管理為重點，全面落實預(yù)算管理，強基礎(chǔ)、抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年賬務(wù)處理操作規(guī)范化，財務(wù)管理科學化，企業(yè)效益最大化。尤其是今年公司收入、綜合效益指標比去年大幅增加的狀況下，財務(wù)部除在完成日常核算工作的同時，加大了對各種資料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，先后對公司全年任務(wù)方案、裝車、工資方案、管理費用及五項費用方案進行了全面測算和分劈，對公司的各類資產(chǎn)進行清查，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策供應(yīng)了牢靠依據(jù)，推動

11、了公司財務(wù)管理水平，發(fā)揮了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，現(xiàn)將財務(wù)部工作總結(jié)如下： 一、抓預(yù)算管理 一是做好全面預(yù)算工作，按時上報預(yù)算編制說明和報表，使預(yù)算工作從編制、反饋、考核、修正，形成良好的閉環(huán)運轉(zhuǎn)模式，使公司的目標激勵、過程掌握、有效獎罰在日常管理中發(fā)揮更重要作用性，進一步調(diào)動全員主動性。 二是與各部門緊密協(xié)作，做好各經(jīng)營網(wǎng)點裝車、收入全年預(yù)算，落實公司全年經(jīng)營目標，將每個經(jīng)營網(wǎng)點裝車數(shù)、收入、毛利分解到每個月每一天，并將每天實際裝車狀況與之對比，納入考核。 三是做好各項成本費用預(yù)算的編制工作。準時分劈下達公司管理費用指標;確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。

12、四是加強資金預(yù)算管理，調(diào)控合理支配用法資金，確保經(jīng)營資金良性循環(huán)。 二、抓成本掌握 一是實行成本費用科目負責制。為了提升各分公司經(jīng)營責任意識及管理水平，達到節(jié)能降耗的目的，公司將相關(guān)管理費用指標下達至各分公司，總公司對分公司實行科目負責、逐級管理模式，達到了良好效果。 二是費用掌握抓亮點 1、在日常費用報銷時，嚴格把關(guān)。按汽車日常管理“派車單”審核，做到一車一帳一核算，日常報銷堅持實行單車核算，報銷時將派車單隨票據(jù)粘貼，與派車單無關(guān)的費用不予報銷。汽車修理、保險、購油等事宜必需經(jīng)過單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后在集團公司指定的修理點、加油站、辦理，杜絕了汽車修理小病大養(yǎng)，弄虛作假現(xiàn)象。在相關(guān)部門共同努力下，汽車費用與預(yù)算指標相比節(jié)省7.95%。 2