2022年在管道公司“三基”工作會(huì)議上的工作報(bào)告

1、高品質(zhì)文檔2022年在管道公司“三基”工作會(huì)議上的工作報(bào)告 管道公司“三基”工作已召開(kāi)了三次年會(huì)。第一次“三基”工作會(huì)議，主要解決了領(lǐng)導(dǎo)干部的思想熟悉問(wèn)題，確定了工作的指導(dǎo)思想、方針原則和工作機(jī)制，提出了“三基”工作“關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)在機(jī)關(guān)、落實(shí)在基層”的理念；第二次“三基”工作會(huì)議則是抓住兩級(jí)機(jī)關(guān)這個(gè)重點(diǎn)，出臺(tái)了一系列標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；此次“三基”工作會(huì)議，基層各單位溝通了工作閱歷，匯報(bào)了從黨支部工作到班組建設(shè)、從站場(chǎng)操作到線路管理、從系統(tǒng)培訓(xùn)到崗位練兵所進(jìn)行的探究和實(shí)踐狀況，從中反映出各級(jí)管理人員工作有思路、管理有章法，“三基”工作取得了新進(jìn)展。 一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為動(dòng)力，基層黨建工作邁上新臺(tái)階

2、 今年，管道公司根據(jù)集團(tuán)公司的部署和要求，集中開(kāi)展了深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)。公司各級(jí)黨組織以此為動(dòng)力，圍繞“科學(xué)進(jìn)展上水平”這個(gè)核心，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍建設(shè)。兩級(jí)黨委分別組織召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，各黨支部召開(kāi)了專題組織生活會(huì)，重點(diǎn)解決黨員干部思想和作風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。組織領(lǐng)導(dǎo)干部任前談話和廉政談話，全面實(shí)施基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核。依據(jù)需要，在機(jī)關(guān)與基層、新線與老線之間，有組織、有方案地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行溝通和調(diào)整，使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。深化貫徹落實(shí)基層黨支部“六個(gè)一”工作，樂(lè)觀開(kāi)展“四創(chuàng)”活動(dòng)。修訂下發(fā)黨支部工作手冊(cè)，形成統(tǒng)一規(guī)范的基層黨建工作制度

3、。進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作，仔細(xì)組織兩級(jí)黨委中心組學(xué)習(xí)，成立公司黨建思想政治工作討論會(huì)，推動(dòng)基層黨建工作不斷深化。樂(lè)觀發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)組織的職能作用，廣泛開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)和青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)典型，其中 3 個(gè)基層黨委被河北省國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織。 二、以“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”為推手，進(jìn)一步夯實(shí)各項(xiàng)管理基礎(chǔ) 公司上下圍繞精細(xì)化、信息化管理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。兩級(jí)機(jī)關(guān)以“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”為導(dǎo)向，開(kāi)展了機(jī)關(guān)與基層業(yè)務(wù)流程優(yōu)化整合、規(guī)章制度與體系文件的完善工作，完善績(jī)效考核體系，突出了過(guò)程掌握和前置指標(biāo)管理。改進(jìn)管控模式，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，從制度、職責(zé)、授權(quán)等方面入手，發(fā)揮方案、財(cái)

4、務(wù)、審計(jì)、監(jiān)察等綜合管理職能，提高了管理效能。推行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)成本掌握，取得了明顯成效。強(qiáng)化信息化工作的整體布局、資源整合與統(tǒng)一協(xié)調(diào)，完成了信息化實(shí)施規(guī)劃的專家審查，明確了核心應(yīng)用系統(tǒng)的定位及信息平安、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、應(yīng)用集成等的實(shí)施路線和方法。基層各單位根據(jù) qhse 管理體系的要求，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，基本做到了現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、生產(chǎn)操作規(guī)范化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化。 三、以崗位培訓(xùn)和結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點(diǎn)，有效提高了員工隊(duì)伍整體素養(yǎng) 加強(qiáng)培訓(xùn)需求分析與確定工作，增加培訓(xùn)的針對(duì)性和時(shí)效性。具體制訂培訓(xùn)方案，分層分期組織實(shí)施，完成了處級(jí)干部平安輪訓(xùn)，進(jìn)行了焊工集中培訓(xùn)。成立了管道儲(chǔ)運(yùn)職業(yè)技能鑒定中心

5、，組織完成了蘭鄭長(zhǎng)管道運(yùn)行操作和公司外派勞務(wù)人員培訓(xùn)與上崗取證考核工作。各輸油氣單位結(jié)合實(shí)際，實(shí)行多種形式開(kāi)展崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格組織取證考核，目前一線員工已全部達(dá)到操作崗位人員 3 個(gè) 100% 的要求。同時(shí)，依據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，合理調(diào)劑人力資源，依據(jù)新建管道運(yùn)營(yíng)、管道科研、壓縮機(jī)維檢修、技術(shù)服務(wù)等業(yè)務(wù)進(jìn)展需要，制訂了人力資源規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)引進(jìn)、補(bǔ)充人才，使員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，整體素養(yǎng)不斷提升。 四、以“ 3· 11”事故為突破口，切實(shí)強(qiáng)化了干部隊(duì)伍作風(fēng)和基層執(zhí)行力建設(shè) 本著“四不放過(guò)”的原則，針對(duì)“ 3·11”兩起事故召開(kāi)專題反思會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各級(jí)部門(mén)開(kāi)誠(chéng)布公地談問(wèn)題、

6、找緣由、提建議。針對(duì)事故暴露出的問(wèn)題，舉一反三，梳理需要整改的事項(xiàng)，編制了事故分析問(wèn)題及解決措施工作任務(wù)支配大表，明確了整改內(nèi)容、完成時(shí)間和責(zé)任人?；鶎訂挝唤Y(jié)合各自特點(diǎn)，修訂崗位管理制度，制定生產(chǎn)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，編制了精細(xì)化管理手冊(cè)；注意細(xì)節(jié)管理和習(xí)慣養(yǎng)成，對(duì)崗位交接、倒閘操作等作出具體規(guī)定，努力克服低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，提高職業(yè)素養(yǎng)；根據(jù)“四懂三會(huì)五知道”要求，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提高設(shè)備維護(hù)和技術(shù)問(wèn)題的獨(dú)立處理力量；嚴(yán)格執(zhí)行六條禁令和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有效地提高了基層站隊(duì)的執(zhí)行力。 五、強(qiáng)化管道運(yùn)行和平安管理，較好地完成了階段性生產(chǎn)建設(shè)任務(wù) 針對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給輸油氣生產(chǎn)帶來(lái)的不利影響，加強(qiáng)與上下游的

7、運(yùn)行協(xié)調(diào)，優(yōu)化低輸量狀態(tài)下的管網(wǎng)運(yùn)行方案，抓好生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)控和設(shè)備檢修維護(hù)。加強(qiáng)管道管理與愛(ài)護(hù)，按方案進(jìn)行管道檢測(cè)和防腐層大修，推動(dòng)管體缺陷整治工作。樂(lè)觀開(kāi)展汛前風(fēng)險(xiǎn)和隱患排查，切實(shí)支配和開(kāi)展整治工作。加大管道愛(ài)護(hù)和巡線力度，協(xié)同地方政府和公安部門(mén)嚴(yán)峻打擊盜油犯罪活動(dòng)，使公司所轄管道打孔案件同比有大幅下降，確保了管道平安運(yùn)行。各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目按方案有序進(jìn)行，整體進(jìn)展順當(dāng)。公司各級(jí)單位全力做好隊(duì)伍穩(wěn)定和國(guó)慶安保工作，確保特殊重點(diǎn)階段公司大局穩(wěn)定和平安生產(chǎn)。 在下一步基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作及確保輸油氣管道平安運(yùn)行上，還需要做大量工作： 一是基層黨建工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前基層黨組織建設(shè)不夠平衡，個(gè)別黨支

8、部基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，“三會(huì)一課”制度沒(méi)能得到很好的執(zhí)行，對(duì)黨員的訓(xùn)練管理工作有所放松。黨支部活動(dòng)缺少針對(duì)性，部分基層黨支部書(shū)記投入到支部工作的時(shí)間和精力偏少，對(duì)有效開(kāi)展黨支部工作討論得不夠，一般性的號(hào)召多，一人一事的思想政治工作作得少。個(gè)別單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)得還不夠好，一些消極腐敗現(xiàn)象還不同程度地存在。 二是基礎(chǔ)管理工作存在差距和不足。個(gè)別管理人員運(yùn)用現(xiàn)代管理手段和工具的樂(lè)觀性還不高，一些員工對(duì)現(xiàn)代化、信息化條件下的管理方式還存在不適應(yīng)的現(xiàn)象。總體上看，管理還比較粗放，與國(guó)際先進(jìn)管道公司仍存在明顯差距。 qhse 體系總體結(jié)構(gòu)不夠合理，兩級(jí)管理手冊(cè)不夠全都，作業(yè)文件共性的方面尚未統(tǒng)一，體

9、系文件與規(guī)章制度關(guān)系不清，與業(yè)務(wù)流程的對(duì)應(yīng)關(guān)系有待進(jìn)一步梳理。規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)格、落實(shí)不徹底，平安管理尤其是對(duì)分包商和第三方施工的管理還不到位?！?·11”兩起事故，集中暴露了我們?cè)诠芾矸矫娲嬖诘耐怀鰡?wèn)題。 三是隊(duì)伍整體素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。輸油氣業(yè)務(wù)重組后，盡管公司員工總量富余，但結(jié)構(gòu)不盡合理，人員數(shù)量多、骨干人才少的沖突非常突出。絕大部分富余人員分布在東部老管線區(qū)域，學(xué)問(wèn)結(jié)構(gòu)偏低，年齡結(jié)構(gòu)偏大，缺乏真正適應(yīng)業(yè)務(wù)進(jìn)展的專業(yè)技術(shù)人才，可調(diào)劑挖潛的資源有限。這些年，受整個(gè)大環(huán)境的影響，投身生產(chǎn)一線建功立業(yè)的文化氛圍也有所淡化，生產(chǎn)操作人員補(bǔ)充不足，技能人才缺乏比較嚴(yán)峻。在一線崗位，關(guān)鍵工

10、種人員明顯偏少。 四是實(shí)現(xiàn)管道的本質(zhì)平安任重道遠(yuǎn)。平安是管道的生命，是進(jìn)展的根基。隨著俄油的引進(jìn)，逐步改造的東北管網(wǎng)又面臨新的、重大的嚴(yán)峻考驗(yàn)，蘭成渝、澀寧蘭、忠武等管道沿線頻繁發(fā)生地質(zhì)災(zāi)難，部分地區(qū)打孔盜油、占?jí)呵謇?、第三方損害為管道平安管理帶來(lái)嚴(yán)峻威逼。目前，自然氣與管道業(yè)務(wù)正處于蓬勃進(jìn)展時(shí)期。根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司的部署，將來(lái)兩三年，將有漠大、秦沈、山東自然氣管網(wǎng)等 9 條新管線交由管道公司運(yùn)營(yíng)管理，這對(duì)我們的技術(shù)、管理和隊(duì)伍都是極大的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。要想完成好上級(jí)交給我們的任務(wù)，保證油氣管道平安平穩(wěn)運(yùn)行，必需靠全體干部員工的共同努力，抓基層、打基礎(chǔ)、練內(nèi)功，提升“三基”工作的整體水平。 結(jié)

11、合本次“三基”工作會(huì)議狀況以及各基層單位發(fā)言和座談爭(zhēng)論狀況，我著重強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問(wèn)題： 一、深刻熟悉基層的重要性，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作 （一）進(jìn)一步提高對(duì)“強(qiáng)三基”的熟悉。在第一次“三基”工作會(huì)議上，公司已經(jīng)明確加強(qiáng)“三基”工作是公司的主要工作和長(zhǎng)期任務(wù)，必需持之以恒、常抓不懈。肯定要統(tǒng)一思想熟悉，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要把深化抓好“三基”工作、鞏固基層、強(qiáng)化基礎(chǔ)，作為公司長(zhǎng)期的、重要的任務(wù)，始終保持加強(qiáng)“三基”工作的思想意識(shí)和工作態(tài)勢(shì)。 （二）切實(shí)為基層排憂解難。根據(jù)管理職責(zé)劃分，基層的任務(wù)就是詳細(xì)的生產(chǎn)管理，是執(zhí)行層。今后各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員，要站在全局的高度，重視基層、關(guān)懷基層，做基

12、層的貼心人，多往基層跑，多把握第一手信息，真正做到想基層所想、急基層所急、幫基層所需。要找準(zhǔn)定位，根據(jù)職責(zé)，把自己該做的事情做好，盡最大可能減輕基層負(fù)擔(dān)，使他們能夠集中精力抓好生產(chǎn)管理。 （三）著力加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作。公司提出“三基”工作的重點(diǎn)在機(jī)關(guān)，緣由在于機(jī)關(guān)擔(dān)當(dāng)著企業(yè)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)任務(wù)。近兩年，公司機(jī)關(guān)在基礎(chǔ)工作方面做了大量卓有成效的工作，取得了顯著成效，但還存在不足，需要持續(xù)做好改進(jìn)工作。要以qhse管理體系為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，這也是今后兩級(jí)機(jī)關(guān)持續(xù)推動(dòng)“三基”工作的重要內(nèi)容和任務(wù)。 （四）努力構(gòu)建加強(qiáng)基層工作的長(zhǎng)效機(jī)制。從組織領(lǐng)導(dǎo)、輿論引導(dǎo)、工作督導(dǎo)、典型帶動(dòng)、投入

13、保證等多方面著手，黨政工團(tuán)齊抓共管，確保“三基”工作長(zhǎng)期有效運(yùn)行下去。要不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮思想政治工作的優(yōu)勢(shì)，營(yíng)造樂(lè)觀向上的企業(yè)風(fēng)氣和文化氛圍。要站在實(shí)現(xiàn)公司科學(xué)進(jìn)展、和諧進(jìn)展的戰(zhàn)略高度，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，大力提倡基層成才、崗位成才、勞模成才、廉潔成才。要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的風(fēng)尚，進(jìn)一步完善管理和技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)嘉獎(jiǎng)創(chuàng)新創(chuàng)效成果，各單位要樂(lè)觀投入創(chuàng)新實(shí)踐，總結(jié)、宣揚(yáng)好創(chuàng)新創(chuàng)效的典型，營(yíng)造崇尚創(chuàng)新、敬重制造的環(huán)境和氛圍。要大力弘揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)精神和管道優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)揮會(huì)戰(zhàn)時(shí)期的創(chuàng)業(yè)精神。要通過(guò)堅(jiān)持不懈地訓(xùn)練引導(dǎo)，促使廣闊干部員工把創(chuàng)業(yè)精神體現(xiàn)到解放思想，奮勉有為，練就一身過(guò)硬本事上；把求實(shí)態(tài)

14、度體現(xiàn)到嚴(yán)細(xì)仔細(xì)，精益求精，在各項(xiàng)詳細(xì)工作中爭(zhēng)創(chuàng)一流上；把奉獻(xiàn)精神體現(xiàn)到扎根基層，在平凡的崗位上制造不平凡的業(yè)績(jī)上。要堅(jiān)持把選典型、樹(shù)標(biāo)桿作為有效抓手，做好先進(jìn)典型的培育選拔和宣揚(yáng)推廣工作，充分發(fā)揮引導(dǎo)和激勵(lì)作用，努力形成敬業(yè)奉獻(xiàn)、樂(lè)觀進(jìn)取的企業(yè)風(fēng)氣。 二、緊緊圍繞平安生產(chǎn)，不斷提升基層工作執(zhí)行力 （一）加強(qiáng)干部隊(duì)伍思想作風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。當(dāng)前，管道業(yè)務(wù)快速進(jìn)展，為管道人施展才華、建功立業(yè)制造了難得機(jī)遇，供應(yīng)了寬闊舞臺(tái)。各級(jí)管理人員要認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)位置，腳踏實(shí)地，有所建樹(shù)。樹(shù)立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀。公司黨委將堅(jiān)決不移地提倡和落實(shí)“基層成才、崗位成才、勞模成才、廉

15、潔成才”的用人導(dǎo)向。 大力提倡求真務(wù)實(shí)、一絲不茍、狠抓落實(shí)的工作作風(fēng)。抓好落實(shí)的關(guān)鍵有三條：一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員必需樹(shù)立劇烈的責(zé)任意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，切實(shí)做到在其位、謀其政、盡其責(zé)；二是要有咬定青山不放松、一抓究竟、沒(méi)有落實(shí)不罷休的恒心和韌勁兒；三是要有好的方法，擅長(zhǎng)把嚴(yán)檢查、真考核、硬兌現(xiàn)與深化細(xì)致的思想訓(xùn)練工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，力求取得好的效果。 （二）大力培育學(xué)習(xí)、創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，不斷提高各級(jí)管理人員素養(yǎng)力量。管道技術(shù)和管理日新月異，客觀狀況千變?nèi)f化，需要我們學(xué)習(xí)的東西許多。近兩年，公司大力提倡學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)、新方法等，開(kāi)展了管理詢問(wèn)、與國(guó)外管道公司對(duì)標(biāo)，提出并推動(dòng)了“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，提倡

16、和實(shí)施了技術(shù)進(jìn)步、持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作，逐步確立了公司“1234”的總體進(jìn)展思路。今后一個(gè)時(shí)期，我們要堅(jiān)決不移地一以貫之。 各級(jí)管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)政策和規(guī)章制度的執(zhí)行者，履職力量和綜合素養(yǎng)直接打算落實(shí)的成效?！叭惫ぷ饕粋€(gè)很重要的內(nèi)容就是基本功訓(xùn)練，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范，帶頭加強(qiáng)自身基本功訓(xùn)練，提高力量和素養(yǎng)，做本專業(yè)的行家里手。有關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部基本功訓(xùn)練工作的組織協(xié)調(diào)、檢查指導(dǎo)和考核測(cè)評(píng)，相關(guān)部門(mén)要做好支持協(xié)作，逐步建立基本功訓(xùn)練的工作體系和長(zhǎng)效機(jī)制，保證各級(jí)管理人員具備勝任崗位、履行職責(zé)、完成任務(wù)所必需的基本素養(yǎng)、基本力量和基本水平。 （三）大力推行精細(xì)化管理，切實(shí)抓好過(guò)程掌

17、握。在實(shí)際工作中，精細(xì)化管理和過(guò)程掌握，主要靠健全制度、優(yōu)化流程、完善體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。下一步，我們要連續(xù)加強(qiáng) qhse 管理體系建設(shè)和推行工作，重點(diǎn)是依據(jù)時(shí)間、環(huán)境、設(shè)備、工藝的變化以及執(zhí)行過(guò)程中消失的各種問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)對(duì)體系進(jìn)行修訂和完善，真正實(shí)現(xiàn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)與實(shí)際工作的完全融合。 要根據(jù)“集約、統(tǒng)一、簡(jiǎn)化”的原則，連續(xù)深化、細(xì)化、優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，精簡(jiǎn)體系作業(yè)文件，達(dá)到清楚、詳細(xì)、明確、易懂、好操作，逐步實(shí)現(xiàn)同類介質(zhì)的管道，其流程、標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)文件三統(tǒng)一。 （四）建立和完善激勵(lì)約束機(jī)制，切實(shí)增加使命感和責(zé)任心。建立激勵(lì)約束機(jī)制的重點(diǎn)是實(shí)施目標(biāo)管理，完善績(jī)效考核，以物質(zhì)和精神的雙重激勵(lì)措施來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作熱忱和責(zé)任心，提高基層工作的執(zhí)行力。一個(gè)企業(yè)