分包單位設備管理辦法

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上分包單位設備管理辦法局白鶴灘-（設物）-2014-01批準： 審核： 校核編制：中國水電八局有限公司白鶴灘施工局2014年5月專心-專注-專業(yè)分包單位設備管理辦法一、 目的通過對分包單位的設備管理，確保分包單位使用的設備安全可靠運行，滿足工程施工需要。二、 范圍適用于分包項目施工過程中分包單位投入項目生產(chǎn)活動的自有或租賃設備的所有管理活動。三、 職責3.1合同管理部在分包合同中根據(jù)分包項目工程內容明確分包單位設備的資源投入，并負責督促分包單位設備及時進場。3.2設備物資部負責對分包單位設備做好進、退場管理，建立分包單位設備臺帳，組織設備的專業(yè)檢查，督導分包單位做好設備

2、管理工作。3.3安全環(huán)保部對分包單位設備負安全監(jiān)管責任。3.4 綜合管理部負責分包單位設備操作手的技能考核管理工作。3.5各工區(qū)對所管分包單位的設備負管理責任。3.6各分包單位對本單位設備負直接管理責任。3.7設備操作手應嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，并對所操作的設備負直接責任。四、 管理程序4.1設備進、退場管理4.1.1分包單位根據(jù)分包合同提供施工需要的設備，進入施工現(xiàn)場的機械設備應技術狀況完好、安全裝置齊全可靠，4.1.2設備進場后，分包單位填寫設備進場申報單（見附表1），隨設備進場申報單附帶設備及設備操作人員資質文件復印件且必須按要求提供設備保險（見附表2）復印件，原件備查。經(jīng)合同管理部和相應

3、管理工區(qū)審核同意后，設備物資部組織各部門負責人對設備的性能、數(shù)量、狀況、資質、保險等做出綜合評定，對不合格、或達不到施工要求的機械設備禁止進入施工現(xiàn)場。以行駛證首次注冊日期為準，運行年限超過3年以上的自卸車不允許進場。4.1.3分包單位自有或租賃的需現(xiàn)場安拆的特種設備，在安裝前以書面形式告知當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門備案后才能施工，安裝完畢后應請當?shù)刭|量技術監(jiān)督部門驗收，經(jīng)驗收合格并發(fā)給使用許可證且將所有資質文件復印件報設備物資部備案后才能正式投入使用。進場后可直接使用的特種設備，必須確保各資質文件在有效期內。4.1.4對設備操作人員和設備機長進行考核，對達不到要求的不允許上崗。4.1.5已通過進場

4、驗收的設備必須張貼設備驗收牌及設備標識牌，其中設備驗收牌由設備物資部統(tǒng)一提供，設備標識牌樣式按照施工局要求由各分包單位自行制作。4.1.6已通過驗收進場施工作業(yè)的交通運輸車輛，按照每臺一千元的標準收取押金，押金由資金管理部白鶴灘分部從外協(xié)隊伍當月工程款中暫扣。設備退場并按施工局要求完成退場手續(xù)后退還押金。4.1.7設備進場驗收情況作為分包單位履約情況的重要評定依據(jù)。4.1.8設備退場時，由分包單位填寫設備退場申請表（見附表3），分別由管理工區(qū)、施工管理部、合同管理部及分管生產(chǎn)領導審核同意后交設備物資部辦理設備退場手續(xù)并備案。4.1.9通過聯(lián)合驗收進場的交通運輸車輛，必須遵照電站業(yè)主的要求辦理壩

5、區(qū)施工車輛通行證。4.2設備安拆4.2.1對于分包單位中小型設備的安裝、拆卸，凡涉及設備、人員安全的，設備安裝、拆除單位必須制訂安全保證措施，經(jīng)設備物資部、安全環(huán)保部審查批準后才能實施。4.2.2由分包單位承擔的大型、特大型設備，以及特種設備的安裝、拆除工作，分包單位應制訂詳細的安裝、拆除施工方案，經(jīng)施工局設備物資部、技術部和安全環(huán)保部共同會簽，技術負責人批準后方可實施。并根據(jù)情況報地方政府部門和業(yè)主、監(jiān)理單位。4.2.3分包單位新購置的大型、特大型設備安裝前，安裝人員必須按照設備說明書的要求制訂安裝方案，首次安裝時，安裝施工方案由設備制造廠提供并簽字后方可實施，并一定要在制造廠技術人員的指導

6、下進行，并據(jù)情況報地方政府部門和業(yè)主、監(jiān)理單位。4.2.4設備安裝完后，必須按照設備的相關技術規(guī)程進行檢測，確認各項技術指標達到設計要求和安全要求。由設備物資部組織，技術管理部、安全環(huán)保部、施工管理部、設備所有單位、安裝單位、設備使用單位、設備機長參加驗收，驗收合格后，方可投入使用，檢測報告由設備物資部存檔。4.2.5分包單位的大型、特大型及特種設備安拆過程中，設備物資部和安全環(huán)保部要派專人全程監(jiān)控，確保過程安全，質量有保障。4.2.6拆除后的大型、特大型及特種設備，分包單位保養(yǎng)后妥善定點保管，辦理完退場手續(xù)后方可運出。4.3設備的使用4.3.1分包單位對設備實行定人定機，按表式（見附表4）填

7、寫報送綜合管理部、安全環(huán)保部、設備物資部和管理工區(qū)。施工過程中設備操作人員發(fā)生變動，應及時將變動情況通報上述部門和工區(qū)。4.3.2危險化學品運輸、壓力容器、起重、焊接、沖剪設備等國家規(guī)定的特種設備操作人員，必須持證上崗，嚴禁無證人員操作。4.3.3分包單位應按施工局要求建立健全設備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程并制定設備管理制度，定期組織設備操作人員技術培訓，積極提高業(yè)務技能。4.3.4分包單位應在主要設備的明顯位置張貼（懸掛）標識牌，標明設備屬性、責任人、崗位制度和安全操作規(guī)程等，標識牌的形式應符合現(xiàn)場的統(tǒng)一要求。4.3.5分包單位主要設備操作人員每班作業(yè)必須填寫設備運行記錄本，運行記錄中應清楚記錄設

8、備的實際運轉時間、故障及處理情況、維修保養(yǎng)記錄等事項。多班作業(yè)時，必須執(zhí)行交接班制度，并作好交接班記錄。4.3.6分包單位根據(jù)設備實際運行時間、生產(chǎn)任務等情況，編制設備維護保養(yǎng)周、月和季度計劃，由設備物資部監(jiān)督執(zhí)行。每次維護保養(yǎng)必須填寫記錄，并將大型修理和更換記錄存入設備履歷表中備案。4.3.7 分包單位應做好設備維修質量、周期、成本控制，提高設備利用率，確保設備完好率。4.4 設備檢查4.4.1 分包隊伍設備操作手必須嚴格按照設備操作規(guī)程進行班前、班中和班后的檢查，隨時注意了解運行中的設備狀況，確保設備能正常運行，以保證安全生產(chǎn)。4.4.2 管理工區(qū)和分包單位設備管理員每天對設備進行巡檢，對

9、設備運行情況及維修保養(yǎng)情況進行檢查并做好巡檢記錄，確保設備運行正常，維修到位。4.4.3成立專業(yè)的設備檢查小組，每周對分包隊伍所有設備在機修車間以卡控表形式進行全面檢查，檢查出的問題就地及時解決。工區(qū)和分包隊伍設備管理員監(jiān)督實施。4.4.4設備物資部、安全環(huán)保部及管理工區(qū)、分包單位每周對設備進行流動檢查。并對上一周期的車間檢查資料進行檢查、歸集。對特種設備及重要設備，每周利用一天時間逐一進行細致檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)檢查通報，設備物資部督促相關單位整改閉合。4.5設備事故管理4.5.1設備事故發(fā)生后，設備操作手應妥善保護現(xiàn)場，搶救傷者。不論事故大小、情節(jié)輕重，需第一時間報分包單位負責

10、人，并向政府執(zhí)法部門報案，積極配合執(zhí)法部門處理事故。4.5.2操作手造成設備事故的責任劃分由政府執(zhí)法部門裁定，按責任大小分全責、主要責任、次要責任、同等責任、無責任。根據(jù)責任大小，操作手承擔相應責任。4.5.3 分包單位應嚴格履行合同承諾，遵守施工局各項規(guī)章制度。分包單位不服從設備管理，違反設備規(guī)章制度的，施工局有權將其設備清退，并沒收其押金。4.6 設備管理評優(yōu)4.6.1 分包單位依據(jù)分包合同設置設備管理員，由設備物資部、安全環(huán)保部、管理工區(qū)每月對設備管理員按5000元/月標準進行績效考核，具體考核項目見設備管理員考核評分表，根據(jù)考核分數(shù)，設備管理員獲得相應績效工資。4.6.2 依據(jù)公司設備

11、物資管理體系文件，施工局每年度對分包隊伍設備管理先進個人、先進集體及紅旗設備進行評優(yōu)。4.7 設備報表管理4.7.1各分包單位每月22日前上報設備運行報表、完好率利用率報表。報表按檔案管理規(guī)定由設備物資部進行存檔。4.8 節(jié)能減排4.8.1 各分包單位應加強節(jié)能減排和環(huán)境保護工作，積極推廣使用新技術，新設備，新材料，新工藝，減少油、電、水等資源消耗，加強設備維修、保養(yǎng)，努力降低能源消耗和環(huán)境污染。五 相關處罰參見設備物資管理（局白鶴灘-設物-2012-49）有關處罰的規(guī)定。六 相關和支持性文件6.1中國水利水電第八工程局有限公司全面管理體系設備物資管理分冊（MSBJ-1-06-2010）6.2

12、設備物資管理（局白鶴灘-設物-2012-49）6.3關于成立施工局設備管理工作小組的通知6.4施工局車輛安全管理實施細則6.5車輛周檢制度實施細則6.6白鶴灘施工局設備物資考核管理辦法七 附表附表1：進場施工設備申報單附表2：須購買保險設備范圍表附表3：設備退場申請表附表4：機械設備操作人員定人、定機、定崗花名冊附表5：設備管理員考核評分表附表6：機械設備運行記錄附表7：設備維修保養(yǎng)計劃表附表1： 水電八局白鶴灘施工局進場施工設備申報單施工單位 ： （公章） 合同編號： NO:序號設備名稱規(guī)格型號標識牌碼車牌號自編號生產(chǎn)廠家生產(chǎn)能力功率生產(chǎn)日期進場日期設備狀況擬用項目備注1234567合計工程

13、施工設備報送記錄上述設備已按合同規(guī)定進場并計劃投入運用，特此申報。 報送單位： 負責人：日期： 年 月 日 聯(lián)合驗收小組意見：管理工區(qū)意見：合同部意見：注：1、一式3份，設備物資部、計劃合同部、施工單位各執(zhí)一份。進場前三天申報。2、隨表附帶設備原始資料（包括產(chǎn)品合格證、說明書、保險單、特種設備使用許可證等）、車輛駕駛員駕駛證、特種設備操作員操作證原件及其復印件。附表2： 須購買保險設備范圍表序號機械設備名稱購買范圍1挖掘機0.8立方米2裝載機2.5立方米3推土機110馬力(HP)4振動壓路機10T5汽車起重機全部6自卸汽車10T7載重汽車10T8油罐車全部9灑水車5000L10混凝土攪拌運輸車

14、6立方米11內燃空壓機13立方米/分12電動空壓機13立方米/分附表3： 設備退場申請表申請單位（公章）合同工程項目單位負責人申請退場日期申請退場設備清單（注明自編號，車輛注明車牌號）：退場原因：工區(qū)意見：施工部意見：合同管理部意見：設備物資部意見：主管領導審批意見：附表4： 機械設備操作人員定人、定機、定崗花名冊編報單位： 年 月 日 序號設備名稱設備編號規(guī)格型號操作工姓名性別文化程度參加工作時間從事本崗年限持何種操作證備注123456789101112單位主管： 編報: 設備管理員: 注：本花名冊于設備到位十日內編報，上報設備物資部和管理工區(qū)（一式三份，上報二份）附表5： 設備管理員（ 月

15、）考核評分表被考核單位：被考核管理員：序號考核內容檢查考核細則分值扣分標準安全部 管理工區(qū)設物部1設備管理制度與體制16制定相應的設備安全操作、維修、檢修、保養(yǎng)制度與規(guī)程并張貼 。特種設備制定專項管理制度。8缺一項扣2分，扣完為止根據(jù)要求進行進場與退場管理2不按要求出現(xiàn)一次扣2分制定設備評優(yōu)辦法并實施2無評優(yōu)辦法扣1分，未實施扣一分做好設備動態(tài)監(jiān)管記錄，制定設備巡檢制度4未記錄扣2分，未制定扣2分2施工局月綜合檢查及整改落實12月綜合檢查與周檢查或其他檢查中各單位所屬設備有無整改項。并按要求進行整改落實。12每存在一項整改項扣3分，未按要求進行整改落實每次扣5分，重復出現(xiàn)整改項扣10分，扣完為

16、止3報表管理及完好率目標14每月25日前，報上月21日至本月20日的設備報表（設備完好率，利用率報表、設備保養(yǎng)計劃表、設備臺賬）6上報內容不真實每項扣2分，內容不完整扣1分，遲報扣1分，不報扣6分設備完好率要求達到90以上，關鍵設備完好率達到100。8抽查不達標，每降1個百分點扣2分4資料記錄管理14建立健全基礎資料。設備基礎資料裝袋或進盒管理。（建立設備臺帳與設備履歷表，原始記錄、資料的存檔）6設備基礎資料不健全每缺一項扣2分每周對設備操作手進行一次安全教育與技能培訓等并有記錄及簽名。4未按要求對駕駛員和操作手教育的扣4分，教育記錄不全扣2分。運行記錄填寫規(guī)范、詳實、及時、準確、字跡工整。2

17、資料填寫不規(guī)范扣1分，內容不詳實扣1分，不填寫扣2分所有記錄及時歸檔保管，不丟失、不破損。2記錄有破損的扣1分，記錄有丟失的扣2分5事故管理12嚴格按規(guī)程操作，確保設備正常運行，不出現(xiàn)故障、不損壞。5未按規(guī)程操作，出現(xiàn)設備事故扣5分發(fā)生設備事故，及時上報。2出現(xiàn)事故不及時上報扣2分整理事故發(fā)生經(jīng)過、協(xié)助做出事故分析報告。并根據(jù)事故四不放過原則進行跟蹤處理5每有一項未完成扣2分序號考核內容檢查考核細則分值扣分標準安全部 管理工區(qū)設物部6日常運行管理32各操作人員按要求對設備進行運行前、運行中、運行結束的檢查與維護。設置設備的各種警示裝置及警示牌8未按時巡檢每次扣2分，檢查記錄不齊全扣2分檢查中發(fā)

18、現(xiàn)的問題應及時處理，需要保養(yǎng)、維修作業(yè)的，要及時聯(lián)系并積極配合。4設備帶病運行、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題不及時處理扣5分設備使用單位每周對全部設備進行常規(guī)檢查，記錄好設備存在的問題及整改措施。10無設備檢查記錄扣8分，記錄不齊全扣3分，未按整改措施執(zhí)行扣5分。閑置設備、備用設備也應按要求進行維護。2閑置、備用設備不經(jīng)常維護扣1分巡檢到位，能及時發(fā)現(xiàn)設備隱患，避免重大事故的發(fā)生。8巡檢不到位扣2分、未能發(fā)現(xiàn)設備隱患，出現(xiàn)事故扣4分總分100備注：發(fā)生直接經(jīng)濟損失30萬元以上（含30萬元）重大事故扣30分，10萬元以上（含10萬元）大事故扣20分，1萬元以上（含1萬元）一般事故扣10分。 存在的其他問題 ： 考評人員：附表6： 機械設備運行記錄年 月 日班 次使用情況油料消耗（L）工作地點工作內容當班操作手（簽名）運行時間（起）運行時間（止）里程表（公里）臺班產(chǎn)量燃油潤滑油液壓油白班晚