機(jī)械五金(ERP)解決方案

1、* 機(jī)械五金行業(yè)解決方案機(jī)械五金行業(yè)解決方案 *第第 1 1 章章公司簡(jiǎn)介公司簡(jiǎn)介.31.1佛山潛龍公司簡(jiǎn)介：.31.2戰(zhàn)略合作公司.3第第 2 2 章章前言前言.4第第 3 3 章章M/3ERP 基本介紹基本介紹.53.1M/3ERP 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想.53.2M/3ERP 適用范圍.53.3M/3ERP 解決的核心問(wèn)題.53.4實(shí)施 M/3ERP 系統(tǒng)的效益分析.53.4.1降低庫(kù)存.63.4.2合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞力運(yùn)用狀況.63.4.3準(zhǔn)時(shí)交貨，提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，增加客戶對(duì)公司的信任度.63.4.4降低企業(yè)總成本.63.4.5改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量.63.4.

2、6人員管理素質(zhì)的提高.63.4.7建立規(guī)范的管理.63.4.8提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力.73.4.9利潤(rùn)的增長(zhǎng).7第第 4 4 章章M/3ERP 系統(tǒng)特性系統(tǒng)特性.8第第 5 5 章章M/3ERP 系統(tǒng)主要功能模塊簡(jiǎn)介系統(tǒng)主要功能模塊簡(jiǎn)介.95.1銷售管理.95.1.1管理目標(biāo).105.1.2主要功能.105.1.3流程圖.105.2采購(gòu)管理.115.2.1管理目標(biāo).115.2.2主要功能.115.2.3流程圖.125.3庫(kù)存管理.125.3.1管理目標(biāo).135.3.2主要功能.145.3.3流程圖.145.4外協(xié)管理.155.4.1管理目標(biāo).155.4.2主要功能.155.4.3流程圖.16第 2

3、頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-055.5生產(chǎn)控制.165.5.1管理目標(biāo).175.5.2主要功能.175.5.3流程圖.175.6MTO 計(jì)劃.185.6.1管理目標(biāo).185.6.2主要功能.185.6.3流程圖.195.7產(chǎn)品管理.195.7.1管理目標(biāo).205.7.2主要功能.205.7.3流程圖.20第第 6 6 章章網(wǎng)絡(luò)及硬件需求網(wǎng)絡(luò)及硬件需求.216.1局域網(wǎng)解決方案.216.1.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu).216.1.2服務(wù)器.216.1.3工作站.216.1.4網(wǎng)絡(luò)設(shè)備.216.1.5安裝終端服務(wù)模式.22第第 7 7 章章M/3 ERP 優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì).237.1首屆高

4、交會(huì)重點(diǎn)推薦項(xiàng)目.237.2開(kāi)發(fā)平臺(tái)優(yōu)勢(shì).237.3客戶優(yōu)勢(shì).23第第 8 8 章章附錄附錄.238.1服務(wù)準(zhǔn)則.238.2系統(tǒng)實(shí)施期服務(wù).238.3系統(tǒng)維護(hù)期服務(wù).248.4客戶服務(wù).24第 3 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-05第 1 章公司簡(jiǎn)介1.1佛山潛龍公司簡(jiǎn)介：佛山潛龍公司簡(jiǎn)介：潛龍公司是一家專注于企業(yè)資源規(guī)劃的解決方案提供商，潛龍科技專注于為客戶提供先進(jìn)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件（ERP、CRM、SCM），在此核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上還擴(kuò)展了企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)重組、及系統(tǒng)實(shí)施等優(yōu)質(zhì)的顧問(wèn)服務(wù)。潛龍科技擁有強(qiáng)大的顧問(wèn)陣容，實(shí)施力量深厚，成為佛山地區(qū)最專業(yè)于中小型企業(yè) ER

5、P 服務(wù)的解決方案提供商之一，并且機(jī)械五金、電子電器、化工、制衣行業(yè)的解決方案有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力與性格比，潛龍科技堅(jiān)信能為您的企業(yè)信息過(guò)程提供實(shí)際有效的解決方案，讓您的企業(yè)擁有穩(wěn)步發(fā)展的市場(chǎng)規(guī)劃能力，在中國(guó)邁入 WTO 大門之際的滾滾商潮中獨(dú)占鰲頭。公司面對(duì)服務(wù)電子電器行業(yè)，專門面向謀求現(xiàn)代化管理手段的電子電器企業(yè)。公司致力于研究生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理和運(yùn)作，著意創(chuàng)建一套先進(jìn)，精簡(jiǎn)，實(shí)用有效的電腦管理方法，向用戶提供具有現(xiàn)代管理理念的電腦軟件，為企業(yè)改善管理，促進(jìn)效率，提高效益助一臂之力。由于軟件設(shè)計(jì)的專業(yè)化水平高，及良好的售后服務(wù)，公司在行業(yè)中樹(shù)立了良好的信譽(yù)，在與用戶的合作中創(chuàng)立了無(wú)數(shù)成功的范例

6、。在良性的擴(kuò)展下，公司將逐步建立各地的分公司，并跟著時(shí)代的步伐，建立自己的服務(wù)網(wǎng)站，充分準(zhǔn)備迎接更大的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步為客戶服務(wù)，竭盡所能我們的目標(biāo)是：與企業(yè)攜手共進(jìn)，開(kāi)拓信息時(shí)代管理新理念。 。我們的方針：與企業(yè)攜手共進(jìn)，開(kāi)拓信息時(shí)代管理新理念。我們的方針：與企業(yè)攜手共進(jìn)，開(kāi)拓信息時(shí)代管理新理念。我們的目標(biāo)：客戶満意率達(dá) 100%.1.2戰(zhàn)略合作公司戰(zhàn)略合作公司我們的合作公司都是國(guó)外著名的軟件製造公司，潛龍科技是它們?cè)趪?guó)內(nèi)最早及最專業(yè)的合作伙伴之一。1、 SSA 公司 -世界十大企業(yè)商務(wù)解決方案供應(yīng)商之一；2、 廣州麗晶科技公司 -中國(guó)十大行業(yè)商務(wù)解決方案供應(yīng)商之一；3、 廣州億天華通科技公司-

7、華南區(qū)十大商務(wù)解決方案供應(yīng)商之一；第 4 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-05第第 2 2 章章前前言言世紀(jì)之交，所有的企業(yè)都面臨著國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這不只是產(chǎn)品品種規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格和售后服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)對(duì)多變市場(chǎng)的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力的競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)企業(yè)間整體綜合實(shí)力的較量。 向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡打破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的平衡，企業(yè)管理面臨諸多挑戰(zhàn)，如：客戶要求交貨期越來(lái)越短、品種規(guī)格越來(lái)越多、性能/價(jià)格比越來(lái)越高、要求產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)越來(lái)越好，傳統(tǒng)的手工管理方式已不能為企業(yè)各級(jí)管理者的決策及時(shí)提供準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)信息，企業(yè)迫切需要引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段來(lái)改變傳統(tǒng)

8、的管理模式，提高企業(yè)管理水平，以期在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。促進(jìn)企業(yè)快速向前發(fā)展，M/3 ERP 系統(tǒng)回答了當(dāng)今企業(yè)的要求，它為企業(yè)現(xiàn)代化的管理提供了一系列功能強(qiáng)大的管理軟件?，F(xiàn)代企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程也是企業(yè)不斷重組的過(guò)程，企業(yè)管理機(jī)制的重組、業(yè)務(wù)流程的重組不斷深入地發(fā)展，這要求企業(yè)管理軟件具有更加靈活的性能，能夠機(jī)動(dòng)靈活地組成分布式工作流系統(tǒng)，以適應(yīng)企業(yè)流程的重組活動(dòng)。在功能設(shè)備上，充分考慮到企業(yè)行業(yè)的特性，反映各行業(yè)的特殊需求，進(jìn)一步發(fā)展行業(yè)版 ERP 軟件，使通用 ERP 軟件“減肥” ，適應(yīng)行業(yè)定制的要求。在 M/3 ERP 系統(tǒng)中充分地體現(xiàn)了這些新的思想觀點(diǎn)，使 M/3 ERP 系統(tǒng)成為我國(guó)制

9、造企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)的得力助手和工具。我們將充分利用此機(jī)會(huì)，為貴公司規(guī)劃一個(gè)全新的面向世界的管理系統(tǒng)，使貴公司的新事業(yè)在邁向二十一世紀(jì)的未來(lái)，獲取最佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)我們多年實(shí)施 M/3 ERP 的經(jīng)驗(yàn)，我們相信貴公司能夠通過(guò)使用 M/3 ERP 使公司成為世界一流企業(yè)。過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得我們吸取。經(jīng)過(guò)細(xì)致的分析，我們對(duì) ERP 并不應(yīng)害怕。根據(jù)眾多的成功案例，我們更應(yīng)充滿信心。首先，必須堅(jiān)持向管理要效益的方向不動(dòng)搖。大量研究資料表明，企業(yè)外部環(huán)境的變化必然會(huì)對(duì)企業(yè)的盈利及內(nèi)部結(jié)構(gòu)有影響。以工業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)來(lái)分析，二十世紀(jì)九十年代以來(lái)，美國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得穩(wěn)步發(fā)展，其中一個(gè)主要原因是：科技帶動(dòng)企業(yè)的

10、發(fā)展。其次，堅(jiān)定采用科學(xué)的管理手段。在對(duì)美國(guó)以及發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)企業(yè)發(fā)展變革的研究中，我們注意到這樣一個(gè)發(fā)展動(dòng)向，即它們的企業(yè)幾乎無(wú)一例外的在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理手段上采用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)作為其管理企業(yè)的重要工具。而手工的低級(jí)管理只是浪費(fèi)資源，并且效率極低，根本適應(yīng)不了目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此我們有理由證明：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化，是產(chǎn)業(yè)界在信息革命的時(shí)代生存與發(fā)展的必由之路。沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能夠用二流的管理成為一流的競(jìng)爭(zhēng)者。第 5 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-05第第 3 3 章章M/3ERP 基基本本介介紹紹3.1M/3ERP 系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想系統(tǒng)設(shè)計(jì)思想基于經(jīng)典的 MRP

11、-II/ERP 企業(yè)管理理論。設(shè)計(jì)框架參考國(guó)外成熟的大型 ERP 系統(tǒng)。融合當(dāng)今制造業(yè)的最新生產(chǎn)技術(shù)：客戶定制、按單生產(chǎn)、JIT/拉式生產(chǎn)控制技術(shù)。充分利用制造業(yè)成熟的生產(chǎn)和管理經(jīng)驗(yàn)：成組技術(shù)、柔性生產(chǎn)。與 ISO 9000、14000 質(zhì)量管理體系相結(jié)合。供應(yīng)鏈管理?？蛻絷P(guān)系管理。3.2M/3ERP 適用范圍適用范圍按生產(chǎn)方式分按客戶訂單生產(chǎn)（Make To Order） 、按銷售預(yù)測(cè)生產(chǎn)（Make To Stock）或兩者的混合型生產(chǎn)。3.3M/3ERP 解決的核心問(wèn)題解決的核心問(wèn)題提供完整的企業(yè)信息系統(tǒng)（Information System） ，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝管理、采購(gòu)、銷售訂單、庫(kù)

12、存、生產(chǎn)、預(yù)測(cè)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)等企業(yè)關(guān)鍵部門，整合企業(yè)各部門的目標(biāo)與計(jì)劃，并將執(zhí)行情況及時(shí)反映，提高公司的整體運(yùn)作水平。提供多層管理功能，確保企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況能夠按照企業(yè)管理者的制訂的管理目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。在生產(chǎn)計(jì)劃、能力計(jì)劃、物料需求計(jì)劃等方面幫助進(jìn)行決策支持，提高計(jì)劃編排的科學(xué)性、準(zhǔn)確性及透明度，避免計(jì)劃的反復(fù)調(diào)整和波動(dòng)。為采購(gòu)提供決策支持，從而降低原材料和成品庫(kù)存，減少庫(kù)存資金的積壓。充分利用 internet 技術(shù)，滿足多工廠、跨地區(qū)的業(yè)務(wù)運(yùn)作要求。3.4實(shí)施實(shí)施 M/3ERP 系統(tǒng)的效益分析系統(tǒng)的效益分析作為現(xiàn)代企業(yè)的管理者，有著共同的追求：如最短的生產(chǎn)周期、最合理地利用企業(yè)資源、最高的勞動(dòng)

13、生產(chǎn)率、最低的生產(chǎn)成本、最低的庫(kù)存、準(zhǔn)確的交貨日期、最大的市場(chǎng)應(yīng)變能力，最終目的獲得最高的利潤(rùn)。當(dāng)今社會(huì)，競(jìng)爭(zhēng)激烈，而如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已是每一位管理者所無(wú)法回避的問(wèn)題。MRP-II/ERP 系統(tǒng)，已成為企業(yè)管理事實(shí)上的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，已為西方各發(fā)達(dá)國(guó)家廣泛采用，根據(jù)APICS（美國(guó)生產(chǎn)庫(kù)存控制協(xié)會(huì)）等的統(tǒng)計(jì)資料，采用適當(dāng)?shù)墓芾硇畔⑾到y(tǒng)，將大大提高企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，其主要表現(xiàn)在：第 6 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-053.4.1降低庫(kù)存降低庫(kù)存降低包括原材料、在制品和產(chǎn)品的庫(kù)存，降低庫(kù)存資金；加快資金周轉(zhuǎn)；降低庫(kù)存盤點(diǎn)誤差（控制在 1%2%） ；減少庫(kù)存損

14、耗；3.4.2合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞力運(yùn)用狀況合理利用資源，縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，改善勞力運(yùn)用狀況間接勞動(dòng)力（管理人員）成本降低 ；減少加班時(shí)間 ；減少停工待料 ；提高勞動(dòng)生產(chǎn)率（5%15%） ；3.4.3準(zhǔn)時(shí)交貨，提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，增加客戶對(duì)公司的信任度準(zhǔn)時(shí)交貨，提高對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量，增加客戶對(duì)公司的信任度準(zhǔn)時(shí)交貨履約率可達(dá)（90%100%） ，提高企業(yè)的信譽(yù)；加強(qiáng)產(chǎn)銷配合，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；3.4.4降低企業(yè)總成本降低企業(yè)總成本減少手工出錯(cuò)；縮短生產(chǎn)周期；降低采購(gòu)費(fèi)用；因庫(kù)存積壓減少而降低成本（7%12%） ；精簡(jiǎn)工作人員；減少不必要的加班費(fèi)；3.4.

15、5改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量改善企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量如計(jì)劃不周，企業(yè)的管理人員可能要花很多時(shí)間應(yīng)付緊急情況，如經(jīng)常出現(xiàn)物料短缺而不得不臨時(shí)采取物料代用或加班加點(diǎn)，由此可能因時(shí)間倉(cāng)促或準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降。嚴(yán)密的計(jì)劃和規(guī)范化管理，可以使生產(chǎn)過(guò)程從容不迫，順利進(jìn)行。3.4.6人員管理素質(zhì)的提高人員管理素質(zhì)的提高增強(qiáng)團(tuán)體精神，提高人員素質(zhì)，并可造就出一批既懂生產(chǎn)管理，又善于運(yùn)用計(jì)算機(jī)的多專業(yè)人才，使整個(gè)企業(yè)的精神面貌煥然一新；管理水平提高，管理人員減少 10，生產(chǎn)能力提高 1015。3.4.7建立規(guī)范的管理建立規(guī)范的管理整個(gè)企業(yè)大量的信息處理由計(jì)算機(jī)系統(tǒng)完成，管理人員可擺脫日?，崉?wù)，致力于實(shí)質(zhì)性的管理工作

16、，建立規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)基于 ISO9000/14000 的實(shí)施方法可以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)化。第 7 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-053.4.8提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力企業(yè)管理者可隨時(shí)了解銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)、庫(kù)存等整個(gè)企業(yè)的有關(guān)運(yùn)作情況，及時(shí)改善經(jīng)營(yíng)策略，真正做到“知已知彼” ，提高企業(yè)的綜合應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。3.4.9利潤(rùn)的增長(zhǎng)利潤(rùn)的增長(zhǎng)企業(yè)的利潤(rùn)雖然與許多因素有關(guān)，然而，好的管理無(wú)疑是非常重要的因素之一。M/3 系統(tǒng)作為一個(gè)優(yōu)秀的管理工具，可以幫助管理人員更有效地管理企業(yè)，因此，利潤(rùn)的增長(zhǎng)對(duì)成功的 M/3系統(tǒng)用戶來(lái)說(shuō)是必然的結(jié)果。第

17、 8 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-05第第 4 4 章章M/3ERP 系系統(tǒng)統(tǒng)特特性性基于先進(jìn)的 C/S 架構(gòu)，前臺(tái)采用 C+ Builder，后臺(tái)基于著名的 MS SQL SERVER 數(shù)據(jù)庫(kù)。與 Interner 無(wú)縫兼容，使本地使用和遠(yuǎn)程遠(yuǎn)程訪問(wèn)合二為一，解決企業(yè)的總廠與分廠、銷售分支機(jī)構(gòu)等的數(shù)據(jù)共享和互操作性；支持多帳套多用戶群組，方便各分公司及各分廠間進(jìn)行獨(dú)立核算；MTO/MPS 的完美結(jié)合。通過(guò) MPS 解決采購(gòu)周期過(guò)長(zhǎng)的物料的供應(yīng)問(wèn)題；通過(guò) MTO 解決短采購(gòu)周期的物料的供應(yīng)和生產(chǎn)計(jì)劃問(wèn)題。強(qiáng)大而靈活的 MTO/MRP 計(jì)劃：預(yù)測(cè)某張單是否缺料；鎖

18、定部分訂單或急單，計(jì)算 MRP，看物料供應(yīng)是否能滿足需求；優(yōu)化 MRP 的算法，可以對(duì)其進(jìn)行頻繁的運(yùn)算；可查詢替換物料不同日期的可用庫(kù)存；系統(tǒng)輔助生成采購(gòu)單；MRP 可按天精確分析出每張單的物料庫(kù)存、采購(gòu)需求、計(jì)劃短缺等；提供 LFL、FOQ 等多種算法，將短缺生成建議采購(gòu)量。標(biāo)準(zhǔn)的 BOM、客戶定制 BOM、Working BOM 的結(jié)合。方便對(duì) BOM 進(jìn)行有效的管理與控制，并使標(biāo)準(zhǔn) BOM 不致于變得過(guò)于龐大和復(fù)雜；能有效解決諸如客戶定制、ECN 變更、替代物料的使用等難題；外協(xié)管理和工序管理：M3 系統(tǒng)提供了單獨(dú)的模塊對(duì)外協(xié)進(jìn)行管理，由于外協(xié)的獨(dú)特性，它既不同于廠內(nèi)生產(chǎn)（如需計(jì)算加工費(fèi)

19、用）也不等同于采購(gòu)（如需提供物料） ，所以任何只在采購(gòu)和生產(chǎn)模塊進(jìn)行增強(qiáng)的部分均不能有效解決此問(wèn)題。自定義報(bào)表。分組統(tǒng)計(jì)，匯總，函數(shù)計(jì)算，生成圖形報(bào)表。使用專業(yè)控件（Report Builder）開(kāi)發(fā)，Report Builder 是目前全世界最好的報(bào)表開(kāi)發(fā)工具之一。區(qū)別于準(zhǔn)自定義報(bào)表系統(tǒng)，M/3ERP 可以在系統(tǒng)范圍內(nèi)跨模塊提取資料，生成各種報(bào)表，是真正的自定義報(bào)表。第 9 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-05第第 5 5 章章 M/3ERP 系系統(tǒng)統(tǒng)主主要要功功能能模模塊塊簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介M/3 ERP 系統(tǒng)是以 ERP/MRP-II 原理為主要理論依據(jù)，并結(jié)合大中國(guó)地

20、區(qū)（大陸、臺(tái)灣、香港等）企業(yè)實(shí)際情況，歷經(jīng)多年開(kāi)發(fā)的企業(yè)管理軟件。M/3 系統(tǒng)包含計(jì)劃流、訂單流、物流、資金流四種信息流程，四種信息流之間互相影響、互相制約、相互關(guān)聯(lián)，覆蓋了企業(yè)大部分的管理工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息的高度集成。我們確信 M/3 系統(tǒng)將有助于企業(yè)全方位提高管理水平，提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，能為企業(yè)管理的現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化作出貢獻(xiàn)。值得一提的是：M/3 系統(tǒng)和以財(cái)務(wù)為核心來(lái)開(kāi)發(fā)的企業(yè)管理軟件有著本質(zhì)的區(qū)別，其核心功能是物控、計(jì)劃和生管，突出實(shí)用性和可用性，講究具體的業(yè)務(wù)流程，并推進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化。目前市場(chǎng)上以主流財(cái)務(wù)軟件公司開(kāi)發(fā)的 MRP/ERP 系統(tǒng)為例，其之所以未能成功進(jìn)入企管軟件行

21、業(yè)，除了財(cái)務(wù)軟件本身的局限外，也和其不熟悉具體的生產(chǎn)管理模式不無(wú)關(guān)聯(lián)。5.1銷售管理銷售管理第 10 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-055.1.1管理目標(biāo)管理目標(biāo)建立一整套面向并全面管理銷售業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的銷售管理體系，包括客戶信息、客戶報(bào)價(jià)、合同評(píng)審、客戶定制、銷售訂單的建立與批準(zhǔn)、出貨、應(yīng)收帳款回籠情況等，以及提供必要的銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。管理客戶信息、價(jià)格管理、銷售員管理；由報(bào)價(jià)單自動(dòng)生成銷售單，由銷售單自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃及生產(chǎn)計(jì)劃，處理銷售送貨及退貨，保證按時(shí)完成客戶的訂單。正確處理客戶報(bào)價(jià)，及時(shí)處理客戶訂單并監(jiān)督按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨；掌握客戶應(yīng)收帳做好收款的準(zhǔn)

22、備工作。做好客戶關(guān)系管理，以期獲得更多的訂單，配合計(jì)劃部門、采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門做好計(jì)劃修改而帶來(lái)的其它問(wèn)題。5.1.2主要功能主要功能建立報(bào)價(jià)單：輸入要傳遞給客戶的報(bào)價(jià)單，客戶確認(rèn)后，將報(bào)價(jià)資料轉(zhuǎn)成正式的銷售訂單，報(bào)價(jià)單成交情況分析。合同評(píng)審：設(shè)立要評(píng)審的各個(gè)項(xiàng)目，記錄銷售單的各評(píng)審項(xiàng)目的評(píng)審結(jié)果及相關(guān)資料。銷售訂單（合同）的處理：建立新訂單，按客戶要求更改產(chǎn)品的 BOM，錄入審核，檢查銷售單原稿與計(jì)算機(jī)內(nèi)容是否一致，實(shí)時(shí)跟蹤訂單的最新變化及完成情況。對(duì)已完成出貨的銷售訂單及未完成出貨的但須中止的銷售訂單進(jìn)行結(jié)單；已完成出貨或超額出貨的訂單采用自動(dòng)結(jié)單，未完成出貨的采用強(qiáng)制結(jié)單。客戶定制：根據(jù)

23、客戶的要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定制，及時(shí)將其反映給生產(chǎn)、采購(gòu)、計(jì)劃部門。出貨處理：根據(jù)銷售單生成出貨單，通知倉(cāng)庫(kù)出貨，周期性就出貨情況與客戶對(duì)帳。銷售分析及報(bào)表：按訂單、產(chǎn)品、客戶、銷售員、地區(qū)分類分析產(chǎn)品銷售情況?？蛻舢a(chǎn)品編號(hào)處理：將客戶產(chǎn)品編號(hào)與本公司產(chǎn)品編號(hào)建立起對(duì)應(yīng)的關(guān)系，方便查詢和跟蹤?？蛻魞r(jià)格處理：建立公司產(chǎn)品針對(duì)不同客戶不同時(shí)期的價(jià)格資料。5.1.3流程圖流程圖客戶銷售部生產(chǎn)計(jì)劃部成品倉(cāng)財(cái)務(wù)部決策信息銷售訂單客戶定制報(bào)價(jià)單送貨單/發(fā)票出貨通知單訂單批準(zhǔn)合同評(píng)審銷售統(tǒng)計(jì)分類報(bào)表銷售分析出貨應(yīng)收帳款可否準(zhǔn)時(shí)交貨第 11 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-055.2采購(gòu)

24、管理采購(gòu)管理5.2.1管理目標(biāo)管理目標(biāo)建立一整套規(guī)范的采購(gòu)業(yè)務(wù)管理流程，能及時(shí)方便的對(duì)采購(gòu)訂單進(jìn)行新增、修改、審批、查詢操作，對(duì)采購(gòu)訂單交貨情況進(jìn)行跟蹤，并能對(duì)供貨商進(jìn)行全面的評(píng)審。有效地管理供貨商報(bào)價(jià)及供貨信息，并對(duì)供貨商進(jìn)行全面的管理和評(píng)審，對(duì)供貨商的交期、品質(zhì)、價(jià)格進(jìn)行全面的分析與比較，選擇綜合情況最好的供貨商，以提高供貨商供貨質(zhì)量、交貨準(zhǔn)時(shí)性、交數(shù)準(zhǔn)確性，同時(shí)降低物料的采購(gòu)成本；根據(jù)物料需求情況及庫(kù)存情況，安排采購(gòu)計(jì)劃并監(jiān)督采購(gòu)進(jìn)度的執(zhí)行；實(shí)施合理的采購(gòu)計(jì)劃并進(jìn)行嚴(yán)格的審批，嚴(yán)格控制物料的庫(kù)存，避免物料積壓或短缺。5.2.2主要功能主要功能采購(gòu)計(jì)劃：可提供完全按銷售單需求進(jìn)行采購(gòu)且精確

25、到天的物料采購(gòu)計(jì)劃，以指導(dǎo)采購(gòu)作業(yè)，避免物料積壓。采購(gòu)訂單處理：采購(gòu)單建立，審批，及采購(gòu)進(jìn)程跟蹤，通過(guò)查看采購(gòu)單的計(jì)劃收貨日期等資料，方便倉(cāng)庫(kù)為收貨做準(zhǔn)備，收貨，并做結(jié)單處理。第 12 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-05采購(gòu)詢價(jià)：建立不同物料、不同供貨商、不同報(bào)價(jià)日期的物料采購(gòu)價(jià)格資料。采購(gòu)單對(duì)帳：周期性就收料情況與供貨商對(duì)帳。申購(gòu)單處理：提供完整的申購(gòu)處理流程，包括申購(gòu)單建立、批準(zhǔn)、詢價(jià)、詢價(jià)回復(fù)、申購(gòu)單轉(zhuǎn)采購(gòu)單，并提供多份報(bào)表以追蹤申購(gòu)單的進(jìn)程。再訂貨點(diǎn)（ROP）：對(duì)于消耗品及在生產(chǎn)中起著重要作用但又不記入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單的生產(chǎn)輔料可采取再訂貨點(diǎn)分析和安全庫(kù)存的方

26、法。供貨商評(píng)審：提供多份報(bào)表對(duì)供貨商的交期、數(shù)量、價(jià)格、質(zhì)量的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)審，以篩選出最優(yōu)秀及合格的供貨商。5.2.3流程圖流程圖決策信息供應(yīng)商采購(gòu)部生產(chǎn)計(jì)劃部倉(cāng)儲(chǔ)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)訂單/批準(zhǔn)詢價(jià)單送貨單/發(fā)票MRP運(yùn)算產(chǎn)生采購(gòu)需求供應(yīng)商評(píng)審延期采購(gòu)單采購(gòu)統(tǒng)計(jì)分類報(bào)表送貨/質(zhì)檢應(yīng)付帳款部門申購(gòu)申購(gòu)流程5.3庫(kù)存管理庫(kù)存管理1. 物料接收業(yè)務(wù)流程圖第 13 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-052. 產(chǎn)品生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖3. 產(chǎn)品出貨業(yè)務(wù)流程圖第 14 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-055.3.1管理目標(biāo)管理目標(biāo)建立一整套規(guī)范的倉(cāng)庫(kù)管理流程，能全

27、面反映采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)領(lǐng)料、補(bǔ)料、退料、入庫(kù)及成倉(cāng)出貨等各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并能方便進(jìn)行查詢和統(tǒng)計(jì)，為其它業(yè)務(wù)部門進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確及時(shí)的資料。倉(cāng)庫(kù)管理模塊幫助企業(yè)的庫(kù)存管理人員全面控制及管理庫(kù)存物料的入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥及盤點(diǎn)調(diào)整等日常工作，實(shí)時(shí)維護(hù)庫(kù)存帳務(wù)，以保證庫(kù)存資料的動(dòng)態(tài)最新性，以達(dá)到降低庫(kù)存水平、減少資金占用、避免庫(kù)存積壓或短缺現(xiàn)象、最終保證生產(chǎn)順利進(jìn)行及及時(shí)交貨給客戶的目的。5.3.2主要功能主要功能采購(gòu)入庫(kù)：將采購(gòu)來(lái)的物料接收到質(zhì)檢區(qū)，并通知質(zhì)檢部門進(jìn)行檢驗(yàn)；然后根據(jù)質(zhì)檢結(jié)果以決定是否入庫(kù)，并將不合格的物料退回給供貨商。生產(chǎn)領(lǐng)料：根據(jù)生產(chǎn)單的領(lǐng)料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料并進(jìn)行登記入帳，并可支持分次發(fā)料、

28、補(bǔ)發(fā)及多領(lǐng)料的退倉(cāng)。成品出貨：根據(jù)出貨單通知進(jìn)行送貨；及處理客戶退貨。多倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位：可支持多倉(cāng)區(qū)倉(cāng)位管理，并且不同倉(cāng)區(qū)可具有不同屬性，方便進(jìn)行成本核算和物料采購(gòu)。ABC 分類：支持 ABC 分類管理制度，以便不同物料采用不同管理辦法。批處理：對(duì)采購(gòu)入庫(kù)的物料可定義相應(yīng)批次，可嚴(yán)格進(jìn)行跟蹤其質(zhì)量及在生產(chǎn)中的損耗。呆滯料分析：可對(duì)在一段時(shí)間內(nèi)都沒(méi)有入出庫(kù)的物料進(jìn)行分析，防止呆滯料的發(fā)生和及早進(jìn)行處理。庫(kù)存價(jià)值分析：可分倉(cāng)區(qū)、物料類別、物料組別、物料編號(hào)進(jìn)行物料價(jià)值統(tǒng)計(jì)和分析，避免積壓過(guò)多的庫(kù)存資金。第 15 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-055.3.3流程圖流程圖供應(yīng)商

29、倉(cāng)儲(chǔ)部生產(chǎn)部客戶決策信息送貨出貨生產(chǎn)發(fā)料庫(kù)存成本呆滯料分析生產(chǎn)備料分析生產(chǎn)計(jì)劃部發(fā)料單/出貨通知單產(chǎn)品入庫(kù)5.4外協(xié)管理外協(xié)管理第 16 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-055.4.1管理目標(biāo)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)對(duì)外協(xié)廠商全面的掌控與評(píng)審，包括外發(fā)加工價(jià)格、品質(zhì)、交期。安排外協(xié)生產(chǎn)計(jì)劃，監(jiān)督其交貨進(jìn)度，外協(xié)廠商根據(jù)外協(xié)單進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料及入庫(kù)，并可隨時(shí)查詢外協(xié)廠商的物料明細(xì)狀況和交貨進(jìn)度，并對(duì)外協(xié)加工成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總。5.4.2主要功能主要功能外協(xié)計(jì)劃：可根據(jù)銷售訂單交期自動(dòng)產(chǎn)生外協(xié)計(jì)劃。外協(xié)單：外協(xié)單建立，批準(zhǔn)生效，外協(xié)生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，查看外協(xié)單的計(jì)劃收貨日期等資料，以便倉(cāng)庫(kù)為收

30、貨做準(zhǔn)備，收貨，結(jié)單處理。外協(xié)物料管理：外協(xié)廠商結(jié)余物料數(shù)量維護(hù)，外協(xié)發(fā)料、外協(xié)產(chǎn)品收貨、外協(xié)退回好料、外協(xié)退回壞料、外協(xié)產(chǎn)品退貨。外協(xié)加工費(fèi)用：按產(chǎn)品、月份、供貨商統(tǒng)計(jì)外協(xié)加工費(fèi)用。外協(xié)品質(zhì)：對(duì)外協(xié)產(chǎn)品的品質(zhì)進(jìn)行分析、統(tǒng)計(jì)，作為外協(xié)廠商評(píng)審的依據(jù)。外協(xié)發(fā)料：支持外協(xié)單分多次發(fā)料、補(bǔ)料、超領(lǐng)、退料，并打印相應(yīng)發(fā)料單。備料分析：可對(duì)外協(xié)發(fā)料單進(jìn)行備料分析，以確認(rèn)可先行發(fā)料的外協(xié)單，同時(shí)對(duì)可能缺料的物料進(jìn)行追蹤，以確認(rèn)外協(xié)能正常發(fā)料。5.4.3流程圖流程圖生產(chǎn)計(jì)劃部外協(xié)廠商倉(cāng)儲(chǔ)部品質(zhì)部決策信息外協(xié)單質(zhì)檢生產(chǎn)發(fā)料加工費(fèi)用延期外協(xié)單外協(xié)廠商物料明細(xì)產(chǎn)品入庫(kù)廢料退倉(cāng)第 17 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管

31、理是第一生產(chǎn)力 2002-07-055.5生產(chǎn)控制生產(chǎn)控制5.5.1管理目標(biāo)管理目標(biāo)按照生產(chǎn)計(jì)劃生成生產(chǎn)單，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料、生產(chǎn)進(jìn)度的控制，并能根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)和物料供應(yīng)情況進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，達(dá)到計(jì)劃性與靈活性的統(tǒng)一。5.5.2主要功能主要功能生產(chǎn)計(jì)劃：可根據(jù)銷售單交期自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)資源的分配都能依據(jù)銷售單進(jìn)行。生產(chǎn)單：通過(guò)生產(chǎn)單來(lái)執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，并對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行掌控。包括生產(chǎn)單建立、批準(zhǔn)、WORKING BOM 生成、自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)料單、進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)等。WORKING BOM：可靈活處理如物料短缺需用替代料、ECN 變更等物料控制問(wèn)題。自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)料單：可由生產(chǎn)單自動(dòng)產(chǎn)生領(lǐng)料單，并打印給生產(chǎn)線

32、或庫(kù)房，可支持多次領(lǐng)料。生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)：可追查當(dāng)天的生產(chǎn)情況，并與計(jì)劃情況相比較，檢查生產(chǎn)線的實(shí)際生產(chǎn)情況，并可每周進(jìn)行匯總和分析。物料損耗：可按生產(chǎn)單分析物料的損耗情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題，也可按月對(duì)物料的損耗情況進(jìn)行匯總。備料分析：可對(duì)生產(chǎn)發(fā)料單進(jìn)行備料分析，以確認(rèn)可先行發(fā)料的生產(chǎn)單，同時(shí)對(duì)可能缺料的物料進(jìn)行追蹤，以確認(rèn)生產(chǎn)能正常發(fā)料。第 18 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-055.5.3流程圖流程圖生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)部倉(cāng)儲(chǔ)部品質(zhì)部決策信息生產(chǎn)單質(zhì)檢生產(chǎn)發(fā)料生產(chǎn)日?qǐng)?bào)物料損耗生產(chǎn)備料分析產(chǎn)品入庫(kù)廢料退倉(cāng)5.6MTO 計(jì)劃計(jì)劃5.6.1管理目標(biāo)管理目標(biāo)最大限度的滿足客戶

33、需要，能夠靈活的根據(jù)銷售單來(lái)安排生產(chǎn)計(jì)劃、資源計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃，確保銷售單按時(shí)、按質(zhì)完成；且當(dāng)生產(chǎn)、采購(gòu)發(fā)生異常時(shí)能迅速做出調(diào)整，預(yù)估可能發(fā)生的各種情況，以最小的代價(jià)達(dá)到最好的效果。第 19 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-055.6.2主要功能主要功能生產(chǎn)計(jì)劃：能根據(jù)銷售單來(lái)自動(dòng)安排生產(chǎn)計(jì)劃，包括自動(dòng)分配產(chǎn)品庫(kù)存、自動(dòng)將大的銷售單拆分成小的銷售單、自動(dòng)安排成品、半成品、外協(xié)件的生產(chǎn)加工計(jì)劃。資源計(jì)劃：在生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上能通過(guò)資源計(jì)劃校驗(yàn)其可行性，并可及時(shí)調(diào)整，可查看每個(gè)工作中心當(dāng)天所安排的銷售單、生產(chǎn)單情況。MRP 計(jì)劃：可靈活按銷售單、生產(chǎn)單進(jìn)行運(yùn)算，并根據(jù)當(dāng)前庫(kù)

34、存、在途 PO、物料采購(gòu)批量給出建議采購(gòu)批量，并可及時(shí)查詢替代物料的可用庫(kù)存；如遇到缺料時(shí)可靈活進(jìn)行調(diào)整，確保比較急比較重要的單能準(zhǔn)時(shí)出貨。采購(gòu)單生成：在 MRP 運(yùn)算完成后，可支持自動(dòng)生成采購(gòu)單，并可選擇是否完全按銷售單對(duì)應(yīng)生成采購(gòu)單及選擇相應(yīng)的供貨商。自動(dòng)排程：可根據(jù)銷售單的交期和生產(chǎn)能力自動(dòng)排生產(chǎn)計(jì)劃，而不用手工頻繁的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃來(lái)適應(yīng)生產(chǎn)能力。5.6.3流程圖流程圖工程部生產(chǎn)計(jì)劃部生產(chǎn)部采購(gòu)部決策信息BOM清單物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃物料短缺情況生產(chǎn)設(shè)備負(fù)荷生產(chǎn)領(lǐng)料單生產(chǎn)進(jìn)度物料編號(hào)/ECN變更工藝流程第 20 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-055.7產(chǎn)品管理

35、產(chǎn)品管理5.7.1管理目標(biāo)管理目標(biāo)提供良好的平臺(tái)為工程部構(gòu)建企業(yè)的工程靜態(tài)資料，包括構(gòu)建企業(yè)完整的物料編碼體系，層次清晰的 BOM 物料清單，標(biāo)準(zhǔn)的工藝路線，并為工程部以后的日常維護(hù)和查詢提供強(qiáng)有力的支持。5.7.2主要功能主要功能物料維護(hù)：可全面描述并反映物料的各種屬性，包括基本屬性、財(cái)務(wù)屬性、計(jì)劃屬性、庫(kù)存屬性、并可將物料對(duì)應(yīng)的圖片也輸入。BOM 維護(hù)：可對(duì)成品、半成品的 BOM 進(jìn)行維護(hù)，清晰定義 BOM 的結(jié)構(gòu)層次，并以直觀的樹(shù)形結(jié)構(gòu)展現(xiàn)，并可記載歷次 BOM 變更的情況。工藝路線：可定義工作中心、標(biāo)準(zhǔn)工序；工藝路線的兩種類型：離散型、流程型。資料引入：可自動(dòng)引入物料資料、BOM 資料

36、而不用手工輸入。ECN 變更：可記載 ECN 變更情況，并可指定其生效日期。替代料維護(hù)：對(duì)物料的替代關(guān)系進(jìn)行維護(hù)，指導(dǎo)其它部門如倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)。第 21 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-055.7.3流程圖流程圖銷售部工程部物控部生產(chǎn)部決策信息產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本工藝路線BOM清單供應(yīng)周期生產(chǎn)批量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)物料編碼ECN變更第第 6 6 章章 網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)及及硬硬件件需需求求M/3 系統(tǒng)可以運(yùn)行在大多數(shù)主流硬件和網(wǎng)絡(luò)下，如 Microsoft Windows 95/98 和 Windows NT/2000 、Novell Netware 4.x、IBM OS/2 Warp Serve

37、r 4.0 等，因此，我們并不限制用戶選擇特定的 NOS，但建議使用 Windows NT Server 4.0 或 Windows 2000 Server。6.1局域網(wǎng)解決方案局域網(wǎng)解決方案6.1.1網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)方面可采用總線結(jié)構(gòu)或星型結(jié)構(gòu)，也可以是兩者的混合結(jié)構(gòu)。如企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)間距不大，如小于 100 米，則可直接采用星型結(jié)構(gòu)，否則可用總線結(jié)構(gòu)作為主干網(wǎng)來(lái)連接幾個(gè)星型網(wǎng)；在網(wǎng)絡(luò)速度方面，可采用 100Base-T 。第 22 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-056.1.2服務(wù)器服務(wù)器服務(wù)器的基本配置建議為 CPU: Pentium III 500-

38、1000, 256M-512M ECC/SDRAM 內(nèi)存， 二 個(gè) 18G-30G 硬盤, 以便保證較好的性能和良好的可擴(kuò)展性。如果不考慮價(jià)格因素的話，原裝服務(wù)器如聯(lián)想萬(wàn)全服務(wù)器系列、INTEL 服務(wù)器系列或康帕系列服務(wù)器等都較好的選擇。6.1.3工作站工作站我們推薦工作站最好采用市場(chǎng)上最新的技術(shù)，或者采用性能價(jià)格比最高的系統(tǒng)，如：CPU：Pentium 100 Pentium III/AMD Althron。內(nèi)存：EDO 64M to PC-133 128M SDRAM。硬盤：8G- 20G 。光驅(qū)及軟驅(qū)可根據(jù)企業(yè)的需要選擇要或不要。我們推薦兼容機(jī)采用類似以下配置，如：CPU：賽揚(yáng) 300

39、以上；內(nèi)存：PC-100 64M-128M ；硬盤：10G ；主板：i810e。網(wǎng)卡：D-LINKOS：Windows95/98/Windows2000 Professional6.1.4網(wǎng)絡(luò)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備采用 SWITCH（D-LINK） （傳輸性能優(yōu)于 HUB） ，超五類網(wǎng)絡(luò)線（速度可以大于 100Mbps） 。6.1.5安裝終端服務(wù)模式安裝終端服務(wù)模式在 Windows 2000 Server 中，Terminal Service 是一個(gè)非常重要的功能，采用 TS 模式有以下好處：提高 M/3 系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性，同時(shí)也使關(guān)鍵處理運(yùn)行的速度更高；提高整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可維護(hù)性和可管理性。

40、使現(xiàn)有的舊計(jì)算機(jī)或配置較低的計(jì)算機(jī)重新得以利用，節(jié)省企業(yè)投資。經(jīng)系統(tǒng)改進(jìn)后的完整測(cè)試，M/3 ERP 5.0 以上版本支持 TS 模式。M/3 系統(tǒng)完全和 Windows 2000 TS 模式相兼容，我們建議有條件的企業(yè)可以采用 TS 模式來(lái)運(yùn)行 M/3 系統(tǒng)，以提高軟件運(yùn)行的質(zhì)量。Windows 2000 TS 模式下服務(wù)器配制要求：CPU: Pentium III 500-1000 或以上；第 23 頁(yè)頁(yè)( (共共 24 頁(yè))管理是第一生產(chǎn)力 2002-07-05DRAM : 256M 512M 或以上；以上配制的服務(wù)器可以支持 5-20 個(gè)用戶，對(duì)網(wǎng)絡(luò)和客戶機(jī)沒(méi)有特別的要求，基本上一個(gè) 10