企業(yè)安全生產規(guī)章制度

1、企業(yè)安全生產規(guī)章制度目錄一安全工作會議管理制度二安全生產檢查制度三安全生產獎懲制度四安全教育培訓制度五領導帶班制度六管理人員規(guī)章制度七特種作業(yè)人員持證上崗制度八重大危險源監(jiān)控和應急救援管理制度九生產安全隱患排查治理制度十安全設施“三同時”管理制度十一安全投入及安全經費提取管理制度十二職業(yè)安全健康管理制度一安全工作會議管理制度為了及時了解和掌握各時期的安全生產情況，協(xié)調和處理公司生產組織過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，特制定本制度。1、適用范圍：項目班組及以上各科室、部門安全生產會議2、職責2.1安全生產管理科負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。 2.2各單位負責本制度的

2、貫徹執(zhí)行工作。3、工作程序3.1公司安全生產管理會議 3.1.1公司安全生產管理會議，每一個季度召開一次，由公司分管安全生產副經理召集，公司主要負責人主持，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。 3.1.2會議主要內容：（1）研究、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產方針、政策。（2）審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，（3）研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。 3.1.3會議記錄由公司人事行 政部進行，會議對所

3、議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司人事行政部應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。 3.2公司級安全生產管理科會議 3.2.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全生產管理科召集，公司分管安全生產副經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產管理科負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各項目現(xiàn)場主管的領導等,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由分管安全生產副經理決定，地點由召集人決定。 3.2.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作；傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提

4、出本企業(yè)的貫徹落實措施；對發(fā)生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定；表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡；對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等 3.2.3會議記錄由安全生產管理科進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。安全生產管理科應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。 3.3項目部安全會議 3.3.1項目部安全會議，每月至少召開一次，由分管安全生產副經理主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。 3.3.2會議主要內容：討論本項目現(xiàn)場班組如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產上的各項決議

5、以及公司在安全生產上的一些重大問題。 3.3.3會議記錄由安全員記錄，安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全生產管理科不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。 3.4項目部現(xiàn)場班組安全會議 3.4.1由項目現(xiàn)場負責人召開，班組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般510分鐘，地點由各項目班組自定。 3.4.2會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神；布置、檢查、交流、總結安全生產工作；學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等；分析班組內外事故案例；結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。 3.4.3會議在各班組交接班記錄中進行記錄。項目部領導和安全員每月進行定期檢查并簽字。 3.

6、5各專業(yè)性安全會議 由各主管職能科室、部門領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管職能科室、部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。 3.6不定期安全生產會議 由各主管職能科室、部門根據安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各主管職能科室、部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。 3.7相關要求 3.7.1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調處理。 3.7.2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需

7、要多長時間、會議地點交代清楚。 3.7.3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。 3.7.4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。 3.7.5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安全生產管理科應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。二安全生產檢查制度一、公司安全領導小組每季度組織一次安全生產檢查評比活動，安

8、全生產管理科每月組織一次安全生產檢查評比活動；施工現(xiàn)場每周一次安全檢查評比活動。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，排除險情，確保生產安全。二、項目負責人班子設專職安全員，施工現(xiàn)場各班組設兼職安全員，專職安全員和兼職安全員必須做到每天經常巡視現(xiàn)場，糾正施工中的違章指揮和違章作業(yè)，監(jiān)督施工安全措施的執(zhí)行，及時解決施工中暴露出的安全技術方面的問題。三、安全檢查主要內容：一是“安全技術措施”落實情況；二是“安全操作規(guī)程”執(zhí)行情況；三是“安全技術交底”實施情況；四早“文明施工十二條標準”實施情況；五是“安全生產責任制”和“安全生產管理制度”執(zhí)行情況。四、安全檢查的情況要做好記錄，發(fā)現(xiàn)施工中的安全技術方面的問題，制定措施，

9、及時下達整改通知，限期整改，對違章指揮和違章作業(yè)，按“安全獎懲條例”及時處理，重大安全問題，并對各級安全檢查工作進行監(jiān)督、總結評比、匯報。五、各級定期和不定期的安全檢查活動，要建立健全檢查記錄檔案，公司安全科負責整理保存，并對各級安全檢查工作進行監(jiān)督、總結評比、匯報。六、各級各類人員檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時逐級上報，下面不能解決的上報公司有關科室直到總經理解決，不能釀成事故，若因檢查不及時造成事故的要追究責任。三安全生產獎懲制度1 目的為了更好地貫徹安全生產方針、政策法規(guī)，有效落實安全生產的各項規(guī)章制度，杜絕輕傷及以上事故的發(fā)生，人人樹立安全第一的思想，個個為公司全年安全生產出謀獻策，實現(xiàn)全員講

10、安全，把“要我講安全”變?yōu)椤拔乙v安全”。實現(xiàn)班組無輕傷，無異常，無障礙，項目工程部無重傷，無設備損壞，特制定本制度。 2 適用范圍公司全體員工。 3 職責3.1公司主要負責人負責組織建立健全生產績效考核與安全獎懲管理辦法，并負責生產績效考核與安全獎勵資金的落實。 3.2安全部門負責生產績效考核與安全獎懲細則的制訂，并監(jiān)督實施，負責獎懲檔案的建立。 3.3財務部負責建立安全獎懲資金專用帳戶，確保專款專用。 3.4各部門負責具體實施。 4 生產績效考核與安全獎罰內容 4.1生產績效考核與安全獎勵 4.1.1生產績效考核與安全獎勵的范圍 4.1.1.1在安全技術、技術改進方面積極采取先進技術，提出

11、重要建議被采用有明顯的效果者，有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果，成績顯著的。 4.1.1.2認真貫徹公司的安全生產方針、規(guī)章制度，在預防事故、安全生產過程中作出顯著成績的。 4.1.1.3制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者。 4.1.1.4遵章守紀、模范執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用標準化動作的操作者。 4.1.1.5及時發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者。 4.1.1.6在安全管理崗位上盡職盡責，有創(chuàng)新做出貢獻者。 4.1.1.7發(fā)生事故時，積極搶救并采取措施防止事故擴大，使職工生命和公司財產免受或減少損失的。 4.1.1.8積極參加公司、車間組織的各種形式的安全生產活動、安全生產競賽，成績優(yōu)異，

12、被評為先進部門、班組、個人。4.1.1.9按照公司要求，認真開展安全管理工作，全年未發(fā)生重大事故的部門。4.1.2生產績效考核與安全獎勵的類型 獎勵實行精神獎勵和物質獎勵相結合的原則。物質獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級，精神獎勵包括記功、授予榮譽稱號等。 4.1.3生產績效考核與安全獎勵程序 4.1.3.1安全生產先進班組，由部門填寫安全工作獎懲考核表上報安全部門，經審核后報公司領導批準通過。 4.1.3.2先進個人由安全部門填寫安全工作獎懲考核表，報公司領導審批執(zhí)行。 4.1.3.3對有關人員和部門的獎勵，由部門主管和班組提出，經安全部門審查，報公司領導批準執(zhí)行。4.1.4生產績效考核與安

13、全獎勵辦法：安全累進法4.1.4.1公司員工（含管理人員），以現(xiàn)場施工考勤記錄天數為準進行累計，25.5個工作日為一個安全月。4.1.4.2第一個安全月無輕傷及以上事件，員工得安全獎10元，連續(xù)第二個安全月無輕傷及以上事件，得20元安全獎，以此累計，每個安全月加10元，連續(xù)12個安全月無輕傷及以上事件每月得安全獎120元。4.1.4.3公司以現(xiàn)場施工100天安全無輕傷及以上事件為一個安全周期，每人在原有安全獎基礎上再加20元。公司實現(xiàn)第二個安全周期每人嘉獎40元，以此累計，連續(xù)實現(xiàn)n個安全周期每人加20*n（n-安全周期）。4.1.4.4公司安全周期以員工現(xiàn)場施工日進行統(tǒng)計。4.1.5考核：4

14、.1.5.1考核標準以勞動法和電業(yè)生產事故調查規(guī)程為準。4.1.5.2個人發(fā)生輕傷以上事件，個人當月安全記錄打破，當月不得獎。自事件后上班之日起重新累進。4.1.5.3個人輕傷實行班組連帶責任，責任人所在施工小組安全全部打破。其他班組及其他項目工程部，不受影響。4.1.5.4個人出現(xiàn)重傷、設備損壞、火災、交通事故，均打破項目工程部及公司安全記錄。公司安全周期從事件發(fā)生次日重新開始累計（即個人事故全員連帶扣獎）。4.1.5.5公司管理人員個人安全累進和安全周期獎與員工相同。4.2懲罰根據“誰主管，誰負責；誰出問題誰承擔責任”的原則，對相關部門領導和責任者進行處罰。 4.2.1懲罰的范圍 職工人身

15、傷害事故的考核：單位發(fā)生傷亡事故，對事故負有責任的部門、領導和事故責任者，依據傷害程度和性質，按照公司的規(guī)章制度中的規(guī)定進行處罰。 4.2.2安全管理 4.2.2.1違章指揮或強令職工冒險作業(yè)導致事故發(fā)生者。4.2.2.2違章違紀，情節(jié)嚴重，性質惡劣者。4.2.2.3破壞或偽造事故現(xiàn)場隱瞞或謊報事故者。4.2.2.4事故發(fā)生后，不采取措施，導致事故擴大或重復事故發(fā)生者。 4.2.2.5對堅持原則，認真維護各項安全生產工作制度人員打擊報復者。 4.2.2.6對提出的整改意見有條件整改或拖延整改的責任人。 4.2.2.7其它各種違反安全生產規(guī)章制度造成嚴重后果者。 4.2.3其它事故考核 4.2.

16、3.1發(fā)生設備、火災、失竊、財產損失等其它事故按有關單項考核規(guī)定處理。 4.2.3.2具體考核未涉及到或與年度安全生產考核辦法有沖突之處，按當年安全生產考核辦法執(zhí)行。 4.2.4懲罰類型 4.2.4.1根據違章情節(jié)的輕重程度，及時采取批評教育、書面檢查、通報全公司、停工學習、經濟處罰、行政處罰等辦法予以處罰。 4.2.4.2經濟處罰根據危害程度和損失情況、責任大小，可處以罰款50-500元，賠償損失的10-50%、降低工資、扣除獎金等。 4.2.4.3行政處罰根據危害程度和損失情況、責任大小，可處以警告、降職、降級、留用查看、辭退、開除等。 4.2.4.4性質特別嚴重、情節(jié)惡劣，觸犯刑律者，追

17、究法律責任。 4.2.5懲罰程序 4.2.5.1經濟處罰由相關職能部門提出處理意見，報部門主管審核，總經理批準后執(zhí)行。 4.2.5.2行政處罰由相關職能部門提出處理意見，按公司有關規(guī)定參照任命程序，報有關領導批準后執(zhí)行。 4.3其他4.3.1公司應從工資總額中預留百分之一至百分之二作為安全專用獎金（此獎金不包括月、季、年度安全考核獎金），由公司財務部門建帳，公司安全部門直接控制使用。 4.3.2違章與事故罰款應納入安全獎金專戶，不得挪作它用。 5 附則5.1統(tǒng)計負責5.1.1安全生產部負責按章統(tǒng)計依法考核。5.1.2安全生產部定期在公司安全簡報上予以發(fā)布。5.1.3項目工程部每月月底或次月2號

18、前將員工有效出勤日報公司，否則影響當月安全獎發(fā)放責任自負。四安全教育培訓制度1 目的和依據為落實中華人民共和國安全生產法有關安全教育培訓的要求，規(guī)范公司安全生產教育培訓管理，提高廣大員工安全知識水平和實際操作技能，保證安全教育培訓工作有序進行，特制定本制度。2 安全教育對象和培訓時間2.1公司法定代表人、經理、各部門負責人及項目經理，每年接受定期安全生產知識培訓的時間不得少于30學時。 2.2公司專職安全生產管理人員，必須取得崗位資格證書并持證上崗，每年必須接受安全專業(yè)技術培訓，時間不得少于40小時。 2.3公司其他管理人員和技術人員，每年接受安全生產知識培訓的時間不得少于20學時。 2.4公

19、司特種作業(yè)人員在通過專業(yè)技術培訓并取得崗位資格證書后，除進行正常的資格復審工作外，每年必須接受有針對性地安全生產知識培訓，時間不得少于20學時。 2.5公司其他崗位職工，每年接受安全生產知識培訓的時間不得少于15學時。 2.6公司待崗、轉崗、換崗的員工，在重新上崗前，必須接受一次安全生產培訓，進行安全教育，時間不得少于20學時。 2.7所有新員工，必須接受公司、安全生產部、班組的三級安全教育，經考核合格后方能上崗。 3 職責公司董事長和總經理對本公司的安全教育培訓工作負總責。批準年度安全教育培訓計劃并督促實施，落實安全教育培訓經費。 3.1公司人事行政部 3.1.1負責公司的主要負責人和安全生

20、產管理人員的培訓組織工作。 3.1.2負責組織對新員工進行“三級”安全教育，并負責公司級教育培訓。 3.1.3負責將員工的安全教育培訓情況登記進入員工檔案。 3.2公司安全生產管理科 3.2.1負責對安全生產教育培訓工作進行監(jiān)督管理，檢查責任部門對安全生產教育培訓的開展情況。 3.2.2負責“三級”安全教育培訓教材的選定和實施培訓。 3.2.3負責制定員工安全技術教育和培訓計劃，制定考核、考試辦法并組織實施。負責辦理地方主管部門對特種作業(yè)人員的培訓和取證、復審工作。 3.2.4負責填寫“新員工安全教育表”及其他安全教育登記表。3.3工程部 3.3.1對本項目工程部的安全生產教育培訓工作負總責。

21、 3.3.2保證本項目工程部的安全生產教育資金的投入，以及教育培訓工作的落實。 3.3.3負責對新上崗員工進行安全生產教育的“三級”培訓。項目經理負責人在“新員工安全教育表”上簽字后，方可分配到班組。統(tǒng)一保管“新員工安全教育表”。 3.3.4負責項目工程部日常安全教育培訓工作，并作相應紀錄。 3.4項目班組 3.4.1負責新員工班組級安全教育。經考試合格后，班組長在教育表上簽字并將教育表送回項目工程部妥善保管。 3.4.2組織本班組人員學習本班組安全操作規(guī)程，教育本班組人員遵章守紀。4 安全教育培訓內容和要求4.1教育培訓對象：全體員工。 4.2教育培訓分類及要求 4.2.1公司管理人員安全教

22、育：公司主要負責人和安全生產管理人員，必須經過上級主管部門的安全生產培訓考核并取得安全資格證書后，方可任職。每年度必須參加上級主管部門舉辦的安全生產再培訓學習。 4.2.2新員工“三級”安全教育：新員工的“三級”安全教育必須有針對性地開展，嚴禁走過場、形式化。公司級教育時間不得少于24學時，關鍵崗位不得少于48學時。 4.2.3“四新”教育：使用新工藝、新設備、新技術、新材料時，由公司技術部負責組織培訓工作。 4.2.4轉崗、復工教育：員工轉崗或復工時，由員工所在部門組織進行新崗位安全教育。 4.2.5特種作業(yè)人員安全教育與培訓：特種作業(yè)人員必須持證上崗，按期進行職業(yè)資格復審。 4.2.6從業(yè)

23、人員安全生產教育：公司經常性的安全生產教育主要通過“安全日”活動進行，公司的“安全日”活動時間為每周一次。公司所屬各部門可根據安全生產形勢做出適當調整，并做好相應的紀錄。 5 安全教育培訓的形式5.1公司級安全例會每月一次，公司所屬各科室、部門安全例會由各部門自行確定，但每月不得少于一次。 5.2公司利用各種形式的宣傳工具和手段進行深入持久的安全教育。5.3安全培訓班 5.4與各種形式的安全檢查同步進行現(xiàn)場教育。 五領導帶班制度一、目的為切實抓好安全生產，增強領導和職工的安全意識，進一步落實安全生產責任制。特制定本制度。二、職責1、工程部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。2各部門負責本

24、制度的貫徹執(zhí)行等工作。三、工作程序1帶班安排公司級領導帶班安排公司級領導按經理、分管生產副總經理的順序輪流帶班，如工作忙或出差等，按順序由下一人帶班。公司級領導帶班具體名單統(tǒng)一安排并歸檔備案。2領導帶班職責2.1堅持生產工作與安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對本單位的安全工作全面負責。22負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防范可能發(fā)生的一切不安全因素。2.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，有權對“三違”現(xiàn)象進行處罰，并停止其工作，對情節(jié)嚴重者，并按有關規(guī)定處理。2.4對發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須立即采取有效防范措施，提出整改意

25、見，督促限期整改。2.5對當日發(fā)生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，并提出安全措施及處理意見。3部門級領導帶班職責3.1布置當日生產必須執(zhí)行安全工作的“五同時”，模范地執(zhí)行各項安全生產的規(guī)章制度，對各工程項目部的安全工作全面負責。3.2負責當日的安全檢查、督促和指導各項目部的安全工作，幫助班組共同解決安全方面的疑難問題，并對其安全生產狀況負責。3.3負責當日生產現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作，對“三違”現(xiàn)象有權進行制止并協(xié)助公司領導和安全部門進行處罰，性質嚴重的有權停止其工作，并向上級報告。3.4要認真檢查人的、物的不安全因素，發(fā)現(xiàn)事故隱患必須按

26、“三定、四不推”的原則處理。3.5當日發(fā)生的事故，必須組織對傷員的搶救，保護好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴大，同時向上級部門報告，協(xié)助對事故的調查、分析原因，并提出有效的安全防范措施。4.帶班要求4.1 安全帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄；4.2 認真做好交接班記錄，把當天的安全工作遺留問題，負責向一下班的帶班領導交待清楚。4.3 當日安全值班領導必須佩安全帶班標志。四、考核：對下列帶班領導實行獎勵：1、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績

27、顯著的有關領導；2、領導在帶班過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者；3、防止事故擴大，搶險有功者；4、對本單位“三違”人員能大膽管理，嚴格執(zhí)行處罰規(guī)定，成績顯著者。5、對下列帶班領導實行處罰：6、不按時上報領導安全帶班名單，每一次罰10元；7、安全帶班領導不佩戴安全帶班標志，帶班記錄簡單不認真，每發(fā)現(xiàn)一次罰20元；8、安全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。9、對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰，每發(fā)現(xiàn)一次，罰50元。六 管理人員規(guī)章制度1. 遵守國家法令、嚴守公司規(guī)章制度、嚴肅工作形象。 2組織

28、主持公司日常全面工作，編制本部門日常工作計劃。 3. 貫徹執(zhí)行公司的各項工作指令，熟悉了解本部門各項工作質量。 4. 組織對日常工作的檢查、檢驗工作，一絲不茍地組織完成公司工作。 5 .組織部門下屬人員認真檢驗工作情況，嚴把工作質量關，并做好日常工作記錄并存檔。  6. 每周組織召開一次本部門工作總結會議，掌握各項工作進程，檢測工作質量，做好質量分析記錄并存檔。  7. 對未完成或未正確完成的工作要負責監(jiān)督完成或整改，做到全面工作的正確性、合理性、完整性、及時性。  8. 協(xié)

29、助上級主管領導對各項工作的審查及檢驗，對不合理的管理及安排有義務建議并修改。  9. 對本部門日常工作中的問題要隨時展開檢查與完善，嚴格控制問題的發(fā)生與發(fā)展。  10. 每日主動向公司領導發(fā)送工作日志，匯報工作情況，積極響應公司領導的決定，虛心接受工作指正。  11 .經常深入工作第一線，認真檢查各項工作質量，及時正確領導工作路線。 12 .完成公司領導交給的其他工作。七 特種作業(yè)人員持證上崗制度為了保證本公司從事特種作業(yè)人員都做到持證上崗，強化對特種人員持證上崗的管理，特制定本制度。1、特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)

30、前，必須按照國家關于特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理辦法、特種設備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法及其他有關規(guī)定進行與本工種相適應的、專門的安全技術理論學習和實際操作訓練，經考核合格，取得中華人民共和國特種作業(yè)操作證（以下簡稱特種作業(yè)操作證）后方可上崗作業(yè)，禁止無證上崗。2、取得特種作業(yè)操作證的特種作業(yè)人員，由政府主管部門統(tǒng)一安排，每兩年進行一次復審。凡是復審不合格者，可在兩個月內進行一次復審。仍不合格者，收繳特種作業(yè)操作證。3、公司內調動不再從事本工種作業(yè)人員，由調出部門收回特種作業(yè)操作證并送交主管部門備案。4、嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗或酒后作業(yè)。特種作業(yè)人員上崗后，集中精力，精心操作，不得擅離工作崗位

31、，不準閑談聊天。5、特種作業(yè)人員必須在“操作證”規(guī)定的本工種作業(yè)范圍內，并隨身攜帶“操作證”或復印件，接受各級安全檢查人員的監(jiān)督檢查。6、有下列情形之一的，應收繳其特種作業(yè)操作證：（1）未按規(guī)定接受復審或復審不合格的；（2）違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的；（3）經縣級以上醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)；（4）符合其它收繳特種作業(yè)操作證要求的。7、其它相關規(guī)定參照特種作業(yè)人員安全生產管理制度。八重大危險源監(jiān)控和應急救援管理制度(一) 重大危險源監(jiān)控制度為貫徹“安全第一，預防為主”的方針，加強對各類事故隱患的管理，預防重大事故的發(fā)生，消除事故苗頭，制定本制度。1、安

32、全專責組織有關部門和單位進行安全生產的日檢、周檢、月檢和事故隱患專項檢查，部門自己也要組織人員進行安全檢查。并按規(guī)定對公司重大危險源定期進行檢測、評估； 2、加強節(jié)假日的安全、消防檢查力度，對檢查出的各種隱患必須在節(jié)假日以前整改完畢，同時各單位節(jié)假日期間應安排值班人員，認真做好檢查記錄。3、檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，下發(fā)通報并規(guī)定整改時間，各部門要認真登記，認真研究，指定專人，必須在規(guī)定期限內完成整改。4、對重大事故隱患，安全專責可提出意見，報領導審批后下達(隱患整改通知書)限期整改，或停產整改，整改期間要積極采取防范、監(jiān)控措施，避免發(fā)生人身、設備事故。5、有重大隱患單位，應制作重大隱患報告書，其

33、內容包括：5.1事故隱患類別；5.2事故隱患等級；5.3影響范圍及程度；5.4整改措施；5.5整改資金來源及保障措施；5.6整改目標；6、各單位的負責人對本單位安全隱患管理應履行如下職責：6.1掌握本單位重大事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負責重大事故隱患的現(xiàn)場管理。6.2制定應急救援預案。6.3員工按規(guī)定進行安全技術教育、培訓、考試合格才能上崗。6.4隨時掌握重大事故隱患的動態(tài)變化。6.5保持消防器材、救護用品完好有效。7、建立健全完善的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，安全管理，員工按規(guī)定穿戴防護用品。8、加強危險品、易燃易爆品的管理，建立定期檢查制度，對檢查情況認真作好記錄，如發(fā)現(xiàn)有

34、安全隱患，應立即報告，及時處理。9、設備旋轉部位都要有牢固的防護罩，非檢修時不得取下，運轉時，不準擦洗和清理設備，并嚴禁頭、手伸入機械行程范圍內。10、危險品的場地，要通風良好，嚴禁煙火。11、檢查設備內部要用安全行燈或手電筒，禁止明火。12、各工種員工都應嚴格遵守本工種的安全技術操作規(guī)程。13、對及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的單位和個人應給予表彰和獎勵。14、凡進入重大危險源區(qū)域作業(yè)人員，必須經過上崗培訓并取得合格證才能進入工作崗位，區(qū)域內所有設施的更改需要生產部按程序審核同意方可實施，外來人員要有專人陪同方可入內。(二)事故應急救援管理制度1 事故應急救援組織 1.1項

35、目工程部、分部成立事故應急救援組織機構，明確分工和職責。由項目經理擔任組織領導，安全生產部、施工技術部、物資設備部、計劃合同部、財務部等相關部門負責人參加，應急指揮辦公室一般設在安全生產部，辦公室主任由安全生產部部長擔任。 1.2對于危險性較大的分部分項工程，根據工程特點和現(xiàn)場施工組織情況，也應成立相應事故應急救援組織機構，在該工程完工后撤銷。 1.3事故應急救援組織機構分為以下工作小組： （1）救援指揮：接到突發(fā)事故報告信息后，宣布啟動救援預案，組織相關部門、專家及相關人員迅速趕赴現(xiàn)場，負責現(xiàn)場救援指揮、協(xié)調工作。 （2）搶險救援組：負責突發(fā)事故的搶險救援工作，查明事故現(xiàn)場基本情況，迅速組織

36、搶險行動，搶救受傷人員和財產。 （3）物資設備保障組：負責應急搶險救援物資設備的調配工作，滿足搶險救援所需的物資設備。 （4）醫(yī)療救助組：負責傷亡人員的現(xiàn)場救護、送往醫(yī)院救治工作。 （5）媒體宣傳組：負責事故現(xiàn)場的媒體宣傳和輿論導向工作。 （6）警戒組：確定警戒范圍，設置警戒區(qū)域、維護現(xiàn)場秩序、疏通道路，勸說圍觀群眾離開事發(fā)現(xiàn)場等警戒工作，引導外部救援進入現(xiàn)場，并負責事故現(xiàn)場的保護工作。 （7）接待組：負責傷亡人員的家屬接待，妥善處理傷亡人員及家屬的善后工作。 2 事故應急救援程序 2.1事故應急響應程序，按過程分為：事故報告、響應級別確定、應急啟動、救援行動、應急恢復和應急結束等六個過程。

37、2.2一旦發(fā)生安全生產事故，工程隊、分部、項目工程部必須按規(guī)定以最快速度上報相關部門。事故信息報告采用快報方式，主題鮮明，言簡意賅，用詞規(guī)范，邏輯嚴密，條理清楚。一般包括以下要素：事故發(fā)生的時間、地點、事故單位名稱；事故發(fā)生的簡要經過、事故發(fā)生原因的初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及事故控制的情況，事故報告單位等。 緊急情況下，可先用電話口頭報告，之后再采用文字報告。涉密信息應遵守相關規(guī)定。 2.3根據事故發(fā)生的危害程度、事態(tài)發(fā)展趨勢和控制能力確定應急響應級別，立即啟動事故應急救援預案，成立現(xiàn)場搶險救援機構，開展事故救援行動。 2.4應急救援行動主要包括指揮、搶險、物資設備保障、醫(yī)療救助、媒體宣

38、傳、警戒、后勤和接待等，應在事故應急救援預案中進行詳細規(guī)定各項行動的工作內容、執(zhí)行人或小組、協(xié)調等事項。 2.5應急恢復和應急結束 3 事故應急救援預案的編制 3.1項目開工前，根據現(xiàn)場條件、重難點工程、主要施工方法、重大危險源等特點，項目工程部、分部、安全生產部共同組織相關部門，編制本級事故應急救援綜合預案，并經本級項目經理簽字后報上級主管部門備案。 3.2編制事故應急救援預案前，項目工程部、安全質量部負責了解業(yè)主、監(jiān)理單位和當地政府部門的相關事故應急救援體系，掌握當地有關醫(yī)療機構和急救機構的聯(lián)系方式，編制預案時一定要綜合考慮這些因素。 3.3對于危險性較大的分部分項工程，要針對工程具體施工

39、條件、施工方法、危險源等特點，編制相應的事故應急救援專項預案，可以在編制安全專項施工方案時編寫，作為安全專項施工方案的主要組成部分。 3.4事故應急救援預案的編制要規(guī)范，要結合工程項目實際情況，其主要內容包括： （1）對可能發(fā)生的事故災害及其后果的預測、辨識和評估。 （2）應急救援組織及其具體分工、詳細職責。 （3）應急救援行動的指揮與協(xié)調。 （4）應急救援中可用的人員、設備、設施、物資、經費保障和其他資源，包括社會和外部援助資源。 （5）事故災害發(fā)生時保護人員生命、財產和環(huán)境安全的措施。 （6）現(xiàn)場恢復措施。 （7）應急培訓和演練。 （8）其他。 3.5若實際情況發(fā)生重大變化，或者在應急演練

40、中發(fā)生預案存在不足，要對預案進行評審，提出改進或糾正措施，并在規(guī)定的時限內完成預案的完善。 4 事故應急準備和演練 4.1根據可能發(fā)生的事故特點，按照事故應急救援預案的要求，做好搶險人員、救援設備、物資和器材的預備工作。 4.2事故應急救援預案編制完成后，項目工程部、分部的安全質量部、工程隊專職安全員負責應急培訓工作，安全技術負責人、工程隊隊長或指定專人負責組織開展事故應急救援演練，并對演練效果做出評價。 應急培訓和應急演練，要結合實際，有計劃、有重點地組織對相關預案的演練。每年至少進行一次，并做好相應的記錄工作，接受上級相關部門的檢查。 4.3項目工程部、分部工程隊要充分利用廣播、影視、板報

41、、講座、例會、班前班后會等多種形式，對項目施工人員廣泛開展事故應急相關知識的教育及培訓。 應急培訓主要內容包括：（1）事故預防、控制、避險、自救、互救、搶險知識和技能。 （2）安全生產法律、法規(guī)及規(guī)章制度。 （3）個人防護常識。 （4）工作協(xié)調及配合等有關要求。 4.4應急培訓和應急演練，必要時可以邀請相關專家參加。 5 責任與獎懲 5.1突發(fā)事故應急處置工作實行責任追究制。 5.2對突發(fā)事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和獎勵。 5.3對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應急管理工作中有其它失職、瀆職行為而喪失應急的最佳機會造成人員傷亡或重大經濟損失的，對有關責任人給

42、予處罰或行政處分；構成犯罪的，送司法機關處理。 5.4 公司各類突發(fā)事故應急預案由安全生產小組進行監(jiān)督管理。九生產安全隱患排查治理制度為了貫徹落國家的相關安全生產管理規(guī)定，做好公司下發(fā)的各項安全生產工作任務，鞏固和提高我公司現(xiàn)場安全生產工作，確保實現(xiàn)我公司的職業(yè)健康安全目標，結合本單位現(xiàn)場實際情況，特制定本制度。一、工作目標認真開展安全生產專項整治活動和隱患排查治理專項行動的基礎上，突出重點，深入排查治理生產過程中的事故隱患，認真落實公司下發(fā)的各種規(guī)章制度，建立和完善制度中的要求，強化安全生產監(jiān)管體制和機制建設，以治理安全隱患為重點，防止和遏制重特大事故為目標，推動安全生產責任制的落實，建立健

43、全生產安全事故隱患治理長效機制。二、隱患排查治理工作原則按照“排查要認真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患”總體要求，堅持統(tǒng)一部署與分級實施相結合、檢查與整改相結合、行政手段與經濟手段相結合、短期治理與長期規(guī)范相結合，對公司全面覆蓋，排查不留死角，治理不留后患。三、檢查類型：1、定期安全生產檢查：通過有計劃、有組織、有目的的形式來對施工現(xiàn)場的檢查，有深度，能及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，周期根據我公司實際情況，確定每月至少進行一次綜合安全大檢查。2、經常性安全生產檢查：每月采取個別的、日常的巡視方式來對現(xiàn)場生產過程中進行經常性的預防檢查，能及時發(fā)現(xiàn)隱患并及時消除，保證生產正常進行。公司部領導、安全員、

44、班組安全員等不定期下車間檢查，并形成記錄。3、季節(jié)性及節(jié)假日前后安全生產檢查：根據季節(jié)變變化，按事故發(fā)生的規(guī)律對易發(fā)的潛在危險，突出重點進行季節(jié)檢查，如冬季防凍保溫、防火、防爆；夏季防暑降溫、防汛、防雷電等檢查。由于節(jié)假日（特別是重大節(jié)日，如元旦、春節(jié)、國慶節(jié)）前后，職工注意力在芝節(jié)上，容易發(fā)生事故，因而應在節(jié)假日前后進行有針對性的安全檢查。4、專業(yè)（專項）安全生產檢查：對某個專業(yè)（項）問題或在生產中存在的普遍性安全問題進行的單項定性或定量檢查。如對危險較大的在用設備、設施，作業(yè)場所環(huán)境條件的管理性或監(jiān)督性定量檢測檢驗則屬專業(yè)（項）安全檢查。專業(yè)（項）檢查具有較強的針對性和專業(yè)要求，用于檢查難

45、度較大的項目。通過檢查，發(fā)現(xiàn)潛在問題，研究整改對策，及時消除隱患，進行技術改造。我公司每月應各做一次環(huán)境保護、消防安全、用電安全專項檢查。5、綜合性安全生產檢查：由公司、安全員、車間主任等進行的全面綜合性檢查，每月檢查一次，內容涵蓋消防安全、用電安全、環(huán)境衛(wèi)生、安全技術操作等。五、排查治理內容1、制度措施制定與落實情況和安全生產責任制建立及落實情況；2、隱患排查治理制度制定與落實情況；3、對風險性較大工程風險評估及施工專項方案的制定、落實情況；4、壓力容器、安全附件、機具檢測檢驗情況，電氣設備、特種設備等的運行記錄和檢測記錄；5、生產現(xiàn)場安全警示標志設置情況；6、安全教育培訓、安全技術交底情況

46、；7、特殊工種持證上崗情況是否達到要求；8、應急預案制定及演練情況滿足各類事故的應急搶救，應急設備是否合格；六、排查治理工作方法工作方法：隱患排查治理工作要做到“四個結合”：一是與安全生產專項整治結合起來，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，解決影響安全生產的突出矛盾和問題；二是與日常安全生產監(jiān)管結合起來，完善應急體系，建立長效機制；三是與安全生產監(jiān)督檢查結合起來，聯(lián)合各職能部門開展抽查，加強督促指導；四是與強化安全管理和技術進步結合起來，強化安全標準化建設和現(xiàn)場管理，加大和落實安全投入，夯實安全管理基礎，提升本安全全度。七、事故隱患的排查整改和上報按照公司有關規(guī)定,施工現(xiàn)場對分管領域事故隱患的排查整改和上報實行排

47、查整改和上報責任制。對部門和個人通過各種途徑上報的事故隱患,應及時按規(guī)定進行查實,并認真協(xié)調、督促有關部門及企業(yè)進行徹底整改.安全科要在各自職責范圍內，定期組織安全生產情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類事故隱患，尤其要加強對重大事故隱患的排查和監(jiān)管。安全科對重大隱患或一時難以解決的隱患，要及時采取必要的臨時安全措施，并立即上報項目經理，由項目經理負責協(xié)調解決；項目經理不能解決的重大事故隱患，應隨時上報公司負責人，召開領導辦公會研究解決措施；公司無法協(xié)調解決的，立即向廳局或政府報告。安全科要建立健全事故隱患，將群眾舉報、檢查發(fā)現(xiàn)、上報等各類事故隱患的發(fā)現(xiàn)、隱患具體情況、采取的措施、監(jiān)管責任人、整

48、改結果、復查時間等逐條進行詳細記錄;建立健全重大危險源檔案，將分管領域危險源數量、類型、所在單位、具體位置和部位、危險程度、可能發(fā)生的事故類型、監(jiān)控措施、管理責任人、監(jiān)控責任人、檢查時間、減產情況等詳細登記、記錄。辦公室對事故隱患進行定期匯總向項目領導匯報，并對事故隱患整改情況進行督查。對事故隱患未履行職責，不認真監(jiān)管或未按規(guī)定上報的各類隱患，發(fā)生問題，有關規(guī)定嚴肅處理。十安全設施“三同時”管理制度為強化我公司安全生產，使安全設施能夠及時有效地投入使用，特制定本制度。一、安全設施“三同時”主管領導及管理部門1、 安全設施“三同時”由主管安全生產的副經理負責。2、 安全設施“三同時”工作由安全生

49、產管理科負責管理。二、 安全設施“三同時”管理職責1、 新、改、擴、技改、革新項目，在編制方案、設計、施工、驗收時都必須保證安全生產和消除有害因素的設施，這些設施與主體工程同時設計，同時施工，同時投產。2、 凡引進先進的工藝裝置和技術，必須同時引進先進的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施和技術或在國內配套相應水平的設施和技術。三、 安全設施“三同時”管理要求1、 在新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：（1）必須嚴格執(zhí)行國家有關安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等設計規(guī)范和標準。（2）設計采用新工藝、新設備、新材料、新產品時，必須有鑒定報告。2、 新產品生產必須符合下列條件：（1）采用成

50、熟的工藝方法；（2）工藝條件的送取應符合安全要求；（3）具備可靠的安全措施；（4）設備造型和建筑等，應符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定要求；（5）設計文件要有安全可行性評價。3、 審查初步設計或方案時，應有安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門及工會參加評審工作，凡未經上述部門簽署同意的，財務部門有權拒絕付款。4、 施工過程中，應有人負責安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中缺陷。5、 在竣工驗收工作中，要有安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防等部門共同組織參加，凡各項要求的在建設施或設備沒有與主體工程經考核達不到原設計要求時，均不能驗收，直到達到要求。十一 安全經費投入及安全經費提取管理制度

51、公司安全生產遵循“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，通過對危險點的事先識別和分析，制訂相應的防范措施，并通過必要的經費投入來消除安全隱患，確保2014年度安全生產目標的實現(xiàn)。保證本企業(yè)安全生產條件所需資金的投入，是保證安全生產的經濟基礎。經法人代表提議，企業(yè)成立了專門的安全生產管理科，加大對全公司安全管理工作的管理力度，在公司辦公會上研究決定了我公司安全生產資金的投入，并制定了資金的使用和監(jiān)督管理辦法。一、企業(yè)安全經費的管理辦法1、 每年初公司提取預計年總產值的2-3作為安全生產資金投入。視市場實際情況具體確定提取數額，但最少不低于年總產值的2。 2、 所提取資金轉入專戶儲存，?？顚Ｓ?/p>

52、。 3、 公司各有關部門就防護用品、文明管理施工、施工機具維修、維護，按規(guī)定應繳納的保險費、環(huán)境保護費用、消防費用、安全崗位獎勵基金，及安全培訓費用進行商討，確定投資比例和使用計劃。 4、 每一筆安全投入資金的開支，應由公司安全生產管理部門考查認定，經公司分管經理簽字方可動用。 5、 用專項資金購置的防護用品必須有產品檢驗檢測合格證明，經安全生產管理部驗收后方可投入使用。 6、 安全投入資金的提取和開支情況，每年年底公布一次，接受有關部門的檢查和監(jiān)督。 7、 因安全資金投入不到位或被挪為它用，而造成人員傷亡和重大經濟損失的，要追究當事人的責任。二、安全經費投入及提取1、安全生產經費用途 根據公

53、司統(tǒng)一規(guī)定，并結合各自具體情況，安排并投入相應數量的安全生產經費。安全生產經費主要用途計比例如下： 安全生產設施：如安全防護欄、安全警示標志、消防管網、消防栓、漏電保護器、滅火器等，占55%； 個人防護用品：如安全帽、安全帶、防護手套、防塵口罩、防塵面具、絕緣鞋等，占20%； 安全培訓：包括安全培訓費、考核換證費等，占15%； 安全獎勵：主要用于對安全生產成績突出的班組和個人進行獎勵，占10%。2、費用來源：公司安全生產經費，由公司財務直接支付。3、安全經費數額 公司根據當年計劃費用占用比例，計算出安全生產經費數額，作為安全投入的基本依據。實際執(zhí)行中，可以根據具體情況作適當調整，但不得隨意擠占、挪用或減少該費用。 年內新開工項目的安全生產經費未列入公司年度計劃中。4、安全生產經費使用情況監(jiān)督 公司財務部將通過不定期檢查的方式，對安全經費使用情況進行檢查。對未按