工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料全套范例_secret

1、監(jiān)理常用表格填寫范例廣州xxxxxxxxxxxxxxxx監(jiān)理有限公司（總工室編制）2008年10月8日第一部分 A類表(承包單位用表)1、工程開工/復工報審表（A1）-12、施工組織設(shè)計（方案）報審表（A2）-33、分包單位資格報審表（A3）-44、進度計劃報審表（A4）-55、施工測量放線報驗申請表（A4）-66、隱蔽（檢驗批、分項、分部）工程報驗申請表（A4）-77、模板拆除工程報驗申請表（A4）-88、工程款支付申請表（A5）-99、監(jiān)理工程師通知回復單（A6）-1010、工程臨時延期申請表（A7）-1111、費用索賠申請表（A8）-1212、工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表（A9）-13

2、13141516、混凝土澆筑申請表17、混凝土試塊留置報審表-19第二部分 B類表(監(jiān)理單位用表)18、監(jiān)理工程師通知單（B1）-2019、工程暫停令（B2）-2120、工程款支付證書（B3）-2221、工程臨時延期審批表（B4）-2322、工程最終延期審批表（B5）-2423、費用索賠審批表（B6）-25第三部分 C類表(各方通用表)24、監(jiān)理工作聯(lián)系單（C1）-2625、工程變更單（C2）-27第四部分 其 它26、見證記錄-2827、備忘錄-2928、竣工移交證書-3029、工地例會簽到表-3130、工地例會紀要-3231、專題會議紀要-3332、旁站監(jiān)理記錄-3433、監(jiān)理日記-353

3、4、第一次工地例會-3635、監(jiān)理工作的書面交底-3836、監(jiān)理月報-3937、工程質(zhì)量評估報告-4938、監(jiān)理工作總結(jié)-56A1工程開工審批表注：此表由承包單位填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。A1工程復工審批表注：此表由承包單位填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。A2施工組織設(shè)計（方案）報審表A3分包單位資格報審表注：此表由承包單位填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。A4施工進度計劃 報審表A4施工測量放線 報驗申請表A4 隱蔽（檢驗批、分項、分部）工程 報驗申請表A4模 板 拆

4、除 工 程工程名稱：廣東省××縣*中學教學樓 編號：XXXA5工程款支付申請表A6監(jiān)理工程通知回復單注：此表由承包單位填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。A7工程臨時/最終延期申請表注：此表由承包單位填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。A8費 用 索 賠 申 請 表注：此表由承包單位填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位各存一份。A9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表A10工程竣工報驗收單工程變更費用報審表注：此表由承包單位填報，一式三份，經(jīng)監(jiān)理單位審批后，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位

5、各存一份。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄混凝土澆筑申請表 編號：注：本表由施工單位填寫一式三份，審核后建設(shè)、監(jiān)理、施工單位各留一份。澆搗要求：1、澆搗前模板應(yīng)清理干凈，澆水濕潤；2、后臺計量器具校核，保證計準確；3、施工縫處澆水濕潤，按要求接漿；4、嚴格控制水灰比，按要求配料，振搗密實?；炷猎噳K留置報審表注：同強度等級的同條件養(yǎng)護試塊留置數(shù)量不宜少于10組，不應(yīng)少于3組。18B1監(jiān)理工程師通知單19B2工 程 暫 停 令20B3工程款支付證書21B4工程臨時延期審批表22B5工程最終延期審批表23B6費用索賠審批表24C1監(jiān)理工作聯(lián)系單25C2工 程 變 更 單工程名稱：廣東省×

6、5;縣*中學教學樓 編號：XXX26編號： XXX見 證 記 錄工程名稱： 廣東省××縣*中學教學樓取樣部位： 教學樓項目用地見證記錄：2004年12月8日于××縣*中學教學樓項目用地抽取砂樣共3組，取樣過程無異常情況，符合設(shè)計要求及施工規(guī)范規(guī)定。取樣人簽字： * * *見證人簽字： * * * 證書編號： * * *見證日期： 2004年XX月XX日27備 忘 錄28竣工移交證書29工地例會人員簽到表30工地監(jiān)理例會31專題會議32旁站監(jiān)理記錄表工程名稱：廣東省××縣*中學教學樓 編號：XX33監(jiān) 理 日 記2004年 XX月XX

7、日 星期 天氣：上午下午 氣溫：34第一次工地會議紀要3536監(jiān)理工作的書面交底38廣州市XXX綜合樓工程監(jiān) 理 月 報（第XXX期）年 度:2004年月 份:十二月編 制 人：XXX總監(jiān)理工程師：XXX廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司XXX項目監(jiān)理部二00四年XX月XX日39目 錄一、 工程基本情況表 41二、 工程管理人員一覽表 42三、 本月工程概況 43四、 本月工程質(zhì)量、安全情況44五、 本月工程進度、投資情況 45六、 本月來往文件登記表 46七、 本月實驗登記表 47八、 本月監(jiān)理工作小結(jié)及建議 4840工程基本情況表41工 程 管 理 人 員 一 覽 表42本月工程慨況43本

8、月工程質(zhì)量、安全情況44本月工程進度、投資情況45本月來往文件登記46本月實驗登記47本月監(jiān)理工作小結(jié)及建議48GD3004房屋建筑工程質(zhì)量評估報告工 程 名 稱：廣州XX項目配套生活園區(qū)工程 監(jiān)理單位（公 章）： 廣州XXXX建設(shè)監(jiān)理有限公司 發(fā) 出 日 期： 2006年9月28日49填 寫 說 明1.質(zhì)量評估報告由監(jiān)理單位負責打印填寫，提交給建設(shè)單位。2.填寫要求內(nèi)容真實，語言簡練，字跡清楚。3.凡需簽名處，需先打印姓名后在親筆簽名。4.質(zhì)量評估報告一式四份，監(jiān)理單位、建設(shè)單位、監(jiān)督站、備案機關(guān)各持一份。5.“進場日期”填寫監(jiān)理單位進駐施工現(xiàn)場的時間。6. “工程規(guī)?！笔侵阜课萁ㄖ慕ㄖ?/p>

9、積/層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式、工程造價、工程用途等情況。7.“工程監(jiān)理范圍”是指工程監(jiān)理合同內(nèi)的監(jiān)理范圍與實際監(jiān)理范圍的對比說明。8.“施工階段原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制情況”主要內(nèi)容包括以下幾個方面監(jiān)理控制情況和結(jié)論性意見： 工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進場監(jiān)控情況和質(zhì)量證明文件是否齊全。 工程所用材料、構(gòu)配件、設(shè)備是否按規(guī)定進行見證取樣和送檢的控制情況。 所采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的情況。9.“分部分項工程質(zhì)量控制情況”主要內(nèi)容包括： 分部、分項工程和隱蔽驗收情況。 樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量（包括樁基檢測等）。 主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量。 消除質(zhì)量通病工作開展情況。 對重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工

10、程質(zhì)量措施的審查。 對承包單位的施工組織設(shè)計（方案）落實情況的檢查。 對承包單位按設(shè)計圖紙、國家標準、合同施工的檢查。10. “工程技術(shù)資料情況”是核查工程技術(shù)資料是否齊全。11. “整改意見”是指對工程實體質(zhì)量、工程技術(shù)資料等存在的問題既未完成工程項目提出改正、限期完成的意見。12. “工程質(zhì)量綜合評估意見”是指根據(jù)工程設(shè)計、施工合同、國家有關(guān)施工驗收規(guī)范和技術(shù)標準，全面評價工程質(zhì)量水平，提出是否可以通過質(zhì)量驗收的意見。50一、 工程概況51二、土建工程質(zhì)量情況52三、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量情況53四、工程質(zhì)量評估意見54五、有關(guān)補充說明及資料編制人姓名（打印）：XXX簽名：XXX項目總監(jiān)理工

11、程師（蓋注冊章） XXX 簽名：XXX 單位法定人（打印）： XXX 簽名：XXX 簽發(fā)日期： 2006年9月28日55廣州市××工程監(jiān)理工作總結(jié)總監(jiān)理工程師：×××單位技術(shù)負責人：×××廣州經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)監(jiān)理有限公司2008年XX月XX日56目 錄一、工程概況 53二、監(jiān)理概況 53（一）監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施 53（二）項目部監(jiān)理管理制度 57（三）項目部監(jiān)理工作方法及原則 58三、監(jiān)理合同履行及成效 58（一）工程質(zhì)量控制 58（二）工程進度控制 59（三）工程投資控制 60（四）安全文明

12、施工控制 60（五）工程合同管理 60（六）工程信息管理 60（七）工程內(nèi)業(yè)管理 60四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議 62五、監(jiān)理工作小結(jié)及建議 6257受XXX公司委托，我公司承擔了廣州市XXX綜合樓工程施工階段的監(jiān)理工作。該工程于XXXX年XX月XX日開工，至XXXX年XX月XX日竣工，我公司于XXXX年XX月XX日對工程進行了初驗，工程質(zhì)量評定為合格?，F(xiàn)將該工程項目施工階段的監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、工程概況二、監(jiān)理概況（一）監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水平等條件，組建了一支精干的監(jiān)理

13、隊伍進駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作。項目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如下：5859監(jiān)理檢測設(shè)備儀器一覽表監(jiān)理交通工具、辦公設(shè)備一覽表60（二）項目部監(jiān)理工作制度根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則的要求，項目部在總監(jiān)理工程師主持下制訂了“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量控制程序”、“進度控制程序”等相關(guān)監(jiān)理工作制度與圖表，并將其上墻公布，用以指導監(jiān)理人員有序工作，督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責。1、 項目部所有監(jiān)理人員進入現(xiàn)場工作時，統(tǒng)一著帶有公司標志的工作制服與安全帽，并佩帶胸卡。2、 各專業(yè)安排專人每天負責填寫監(jiān)理日記。3、 各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對施工現(xiàn)場巡檢四次（上、下午各

14、二次），關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過程旁站監(jiān)理，項目監(jiān)理部實行夜間值班制度，工地每天24小時不斷人。4、 每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開工地例會，總結(jié)上周工作計劃完成情況，布置下周工作，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，并對突出的重點問題重點解決。5、 每月召開一次由業(yè)主和承包方參加的工程質(zhì)量、安全、進度、文明施工總結(jié)會，對工作表現(xiàn)突出的給予肯定和表揚，對出現(xiàn)的問題，進行分析、查找原因，并督促其及時解決改正。6、 每月由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織編寫監(jiān)理月報，總結(jié)本月內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理情況，及時向業(yè)主及公司匯報。7、 各專業(yè)委派專人負責編制整理監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。派專人負責管理公司、業(yè)主下發(fā)的工程文件，以及對承包單位發(fā)出的

15、指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。8、 項目監(jiān)理部在總監(jiān)或總監(jiān)代表主持下每季度分專業(yè)進行一次階段性監(jiān)理工作總結(jié)；竣工驗收后，對總體的監(jiān)理工作進行一次全面總結(jié)。9、 辦公室內(nèi)微機、打印機、飲水機等配備齊全，各種文件、表格均用微機形成，實現(xiàn)規(guī)范化管理。（四）項目監(jiān)理部工作方法及原則項目監(jiān)理部進入施工現(xiàn)場后，以總監(jiān)理工程師為首的項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)項目實際出發(fā)，以貫徹、落實有關(guān)政策、嚴格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、認真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范和各項法規(guī)為原則；以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快為工程控制目標；以“守法、誠信、公正、科學”為行業(yè)標準，以事前指導、事中檢查、事后驗收等為工作方法；全

16、面地開展監(jiān)理工作。同時，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格行使建設(shè)監(jiān)理委托合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識、實事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學態(tài)度和公正廉潔的工組作風從嚴依法監(jiān)理，在工作中不斷加強監(jiān)理內(nèi)部組織管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作真正體現(xiàn)出它的科學性、公正性。在對業(yè)主的服務(wù)方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對承包單位的管理方面，采取以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開展工作，同時督促承包單位推行全面質(zhì)量 61管理，促進工程建設(shè)管理水平不斷邁向新臺階。三、監(jiān)理合同履行及成效（一） 工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制

17、是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們項目監(jiān)理部的主要工作目標。為此，項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下從影響工程質(zhì)量的五個因素入手，運用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法，對工程的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達到承包合同、設(shè)計文件及相關(guān)驗收標準的要求。1、 對施工單位及施工人員的控制施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認；對分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。2、 對原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制工程監(jiān)理過程中,我專業(yè)監(jiān)理工程師要求土建、水、

18、電各專業(yè)施工單位進場材料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報我監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送法定檢測單位檢測。對外觀檢驗及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對于外觀檢驗和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。3、 施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位準備施工工程項目前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計或施工

19、技術(shù)措施；并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。對其提交的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對性、可操作性和對現(xiàn)場施工的指導性，并根據(jù)設(shè)計文件、規(guī)范以及現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的審查意見；對其內(nèi)容中存在的編制錯誤或與設(shè)計文件、規(guī)范相違背的地方給予指正，要求其在修改后重新報審。在監(jiān)理過程中，我們現(xiàn)場對施工單位各項技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實情況進行監(jiān)督檢查。例如，在XXX樓澆筑四層砼框架梁及板過程中，我監(jiān)理人員進行旁站監(jiān)理時發(fā)現(xiàn)，由于架設(shè)現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋的鐵馬凳設(shè)置較少，致使現(xiàn)澆板負彎矩鋼筋在砼澆筑過程中被施工人

20、員踩倒現(xiàn)象嚴重。針對此問題，我監(jiān)理人員馬上通知施工單位現(xiàn)場負責工長暫停砼澆筑，由現(xiàn)場負責工長立即安排鋼筋工調(diào)整被踩倒的負彎矩鋼筋，并增設(shè)合理數(shù)量的鐵馬凳，對即將澆筑的部位全面檢查，對少加、漏加 62的部位馬上增設(shè)。在問題得到有效解決后,我監(jiān)理人員方通知其繼續(xù)澆筑砼，在此基礎(chǔ)上良好地控制了XXX樓四層梁板結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量。4、對施工機械設(shè)備及環(huán)境的控制進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，而且在現(xiàn)場對其運轉(zhuǎn)時的工作能力進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。監(jiān)理過程中，我們對其采用的機械設(shè)備的實用性給予監(jiān)控。例如，

21、XXX樓室外回填土時，施工單位未采取施工組織設(shè)計中機械夯實（立式打夯機）的措施，而是采用人工夯實的辦法，這樣不僅影響施工進度，而且夯實效果不好；我監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)此情況后，及時與施工單位現(xiàn)場工長溝通，要求其按照施組中制定的技術(shù)措施施工，調(diào)來二臺立式打夯機采取機械夯實回填土，這樣不僅加快了施工進度，而且保證了回填土的夯實密實度。 在環(huán)境控制方面，我們針對工程特點及其周邊環(huán)境的特點，充分考慮施工中可能發(fā)生的情況，提前書面通知施工單位充分做好施工前準備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、周邊環(huán)境對施工的影響，避免工作準備不充分或保證措施、防護措施不利而影響正常施工進度或施工質(zhì)量。（二）施工進度控制1、 工

22、程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用問題。我項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求其合理調(diào)整，使進度計劃滿足實際工程需要。2、 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報下月份的施工進度計劃，把許多存在的工程問題放在事前進行考慮解決。同時，項目監(jiān)理部全體人員也積極協(xié)助，為施工單位創(chuàng)造有利條件；監(jiān)理部每天夜間均設(shè)專人值班，當夜間施工單位鋼筋綁扎完畢自檢合格并向監(jiān)理部報驗后，我監(jiān)理部相關(guān)專業(yè)人員及時對綁扎的鋼筋及其他隱蔽工程進行驗收，并對下一步的砼澆筑實施旁站監(jiān)理。從而確保施工

23、工序連續(xù)有序進行，確保施工進度按計劃完成。（三）投資控制1、根據(jù)建設(shè)單位資金調(diào)撥情況，在施工工期允許范圍內(nèi)合理調(diào)整項目和工作順序，并協(xié)助建設(shè)單位避免資金被承包單位挪作它用。2、嚴格從造價、項目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更，并在工程實施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定變更的價歀、控制工作量的增加。3、嚴格核實工程量和費用支付簽證，并公正地按既定程序處理承包單位提出的索賠。（四）安全文明施工控制“安全第一”是建安工程的一項重要內(nèi)容，本工地因有多個施工單位同時作業(yè)，交叉作業(yè)現(xiàn)象十分嚴重，做好工地安全管理是一件非常繁重的工作，從業(yè)主到監(jiān)理 63部，都對這項工作極度重視，每星期的工地例會，幾乎

24、都要強調(diào)安全，同時督促有關(guān)單位學習安全規(guī)程，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時處理，監(jiān)理部規(guī)定除總監(jiān)抓總的安全以外，各專業(yè)監(jiān)理工程師要負責各施工階段的安全監(jiān)理工作，該工地自開始至竣工杜絕傷亡事故發(fā)生。（五）合同管理現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料采購合同的訂立，監(jiān)督設(shè)備合同的履行；掌握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在工程具備竣工條件時，組織施工單位進行竣工初驗，同時提出驗收意見，形成書面材料。（六）信息管理項目監(jiān)理部通過建

25、立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位及時進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。（七）內(nèi)業(yè)管理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。1、 由監(jiān)理人員下達給施工單位的開工、停工、返工等相關(guān)通知及報送業(yè)主備忘錄等文件，都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。2、 現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，監(jiān)理公司編制了實用性很強的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄（本）、平行檢驗記錄、督促安全文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到系統(tǒng)管理。3、 項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，便著手進行工程技術(shù)資料微機管理，所有的工程技術(shù)資料全部及時輸入微機，上報的材料和文件全部由微機輸出，使得資料的管理趨于科學化和規(guī)范化。四、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議在施工全過程中沒有發(fā)生質(zhì)量事故，但作為一般性的質(zhì)量問題（包括常見質(zhì)量通病）在施工過程中有所發(fā)生，這些