對戰(zhàn)略成本管理會計(jì)基本問題的探析VIP

1、對戰(zhàn)略成本管理會計(jì)基本問題的探析摘要：本文首先簡單介紹戰(zhàn)略成本管理的基本理論，然后闡述了戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的定義、對象、目標(biāo)、基本方法、基本特征，最后對戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的研究領(lǐng)域進(jìn)行了分析。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；戰(zhàn)略成本管理會計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略管理這一思想是1976年由美國學(xué)者安索夫在從<戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理> 一書中首先提出的。戰(zhàn)略管理通常被視為將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制過程中所有相關(guān)戰(zhàn)略要素組合在一起的管理方法。它是基于對企業(yè)環(huán)境全面分析的基礎(chǔ)之上，確立企業(yè)的長期目標(biāo)，進(jìn)而開發(fā)和實(shí)施導(dǎo)向目標(biāo)的企業(yè)戰(zhàn)略的全過程，旨在建立持久的競爭。戰(zhàn)略管理的核心是戰(zhàn)略決策，其具有權(quán)變性、獨(dú)創(chuàng)性、

2、全局性、長遠(yuǎn)性和針對性等特點(diǎn)，是戰(zhàn)略管理的首要階段戰(zhàn)略管理的第二階段是確立目標(biāo)，該目標(biāo)有利于組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、明確、激勵(lì)個(gè)人和作為管理控制的標(biāo)準(zhǔn)；戰(zhàn)略管理的第三階段是戰(zhàn)略規(guī)劃，其一般形成企業(yè)總體戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)戰(zhàn)略層次。 一、對戰(zhàn)略成本管理會計(jì)基本問題的探討1戰(zhàn)略管理會計(jì)的定義。即戰(zhàn)略成本管理會計(jì)是以企業(yè)價(jià)值最大化為最終目標(biāo)，運(yùn)用靈活多樣的方法，搜集、加工、整理與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種信息，并據(jù)此來協(xié)助管理當(dāng)局確立戰(zhàn)略目標(biāo)、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、評價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績的一個(gè)管理會計(jì)分支，提供并分析與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的數(shù)據(jù)，特別是實(shí)際成本、價(jià)格、業(yè)務(wù)量、市場份額、現(xiàn)金流量以及企業(yè)總資源的需求等方面的

3、相對水平和趨勢。2戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的對象。作為為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理提供服務(wù)的戰(zhàn)略管理會計(jì)，其對象不能局限于傳統(tǒng)成本管理會計(jì)那樣的企業(yè)內(nèi)部信息，而應(yīng)當(dāng)是包涵對企業(yè)戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略實(shí)施有重要影響的各種信息資源，這種信息資源不僅包括企業(yè)的內(nèi)部信息，還包括外部環(huán)境信息；不僅包括價(jià)值信息，還包括一些非價(jià)值信息。3戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的目標(biāo)。借鑒當(dāng)前已有的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的目標(biāo)可以分為最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個(gè)層次。戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的總目標(biāo)一致。當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)把價(jià)值最大化作為自己的總目標(biāo)，因?yàn)樗紤]了貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素，有利于社會財(cái)富的穩(wěn)定增長。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)的最終目標(biāo)也應(yīng)當(dāng)是企業(yè)價(jià)

4、值最大化。戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的具體目標(biāo)至少包括以下方面：(1)協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；(2)協(xié)助管理當(dāng)局編制和實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；(3)協(xié)助管理當(dāng)局評價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績。4戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的基本方法。戰(zhàn)略成本管理會計(jì)理論在企業(yè)會計(jì)實(shí)踐中得到成功應(yīng)用必須要有一定的方法加以保證。戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的基本方法主要有：(1)作業(yè)成本法：它是一個(gè)以作業(yè)為基礎(chǔ)的信息加工系統(tǒng)，著眼于成本發(fā)生的原因一成本動(dòng)因，依據(jù)資源耗費(fèi)的因果關(guān)系進(jìn)行成本分析，克服了傳統(tǒng)成本計(jì)算系統(tǒng)下間接費(fèi)用責(zé)任不清的缺陷，使以前的許多不可控間接費(fèi)用，在作業(yè)成本系統(tǒng)中變成可控。同時(shí)，它還拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分?jǐn)偡椒?，及時(shí)提供了相對準(zhǔn)確的成本

5、信息，優(yōu)化了業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。(2)競爭對手分析：它主要是從市場的角度，通過對競爭對手的分析來考察企業(yè)的競爭地位，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供信息。(3)預(yù)警分析：它是一種事先預(yù)測可能影響企業(yè)競爭地位和財(cái)務(wù)狀況的潛在因素，提醒管理當(dāng)局注意的分析方法。預(yù)警分析可分為外部分析和內(nèi)部分析。外部分析主要分析企業(yè)面臨的市場狀況、市場占有率；內(nèi)部分析主要分析勞動(dòng)生產(chǎn)率、機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)效率、職員隊(duì)伍是否穩(wěn)定等。(4)質(zhì)量成本分析，它是指從產(chǎn)品的研制、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，一直到售后服務(wù)整個(gè)壽命周期內(nèi)的質(zhì)量成本分析方法。質(zhì)量成本分析質(zhì)量成本的四個(gè)部分，即預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失。只有全面掌握與質(zhì)量有關(guān)的成本信

6、息，管理者才能進(jìn)行正確的質(zhì)量成本預(yù)算，借以轉(zhuǎn)變目前重產(chǎn)量輕質(zhì)量的觀念。5戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的基本特征分析。(1)戰(zhàn)略成本管理會計(jì)具有明顯的外向性。戰(zhàn)略成本管理會計(jì)跳出了企業(yè)內(nèi)部這一狹小的空間范圍，將視角擴(kuò)展到了企業(yè)的外部。從價(jià)值鏈角度來講，成本動(dòng)因可能影響價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)，包括公司外部的各個(gè)環(huán)節(jié)。也就是說，對于某個(gè)外部因素的變化，可能在價(jià)值鏈的前端或后端創(chuàng)造價(jià)值，因?yàn)槭袌鍪瞧髽I(yè)創(chuàng)造利潤、與對手面對面競爭的場所，戰(zhàn)略成本管理會計(jì)將管理會計(jì)視野拓展，以有助于直接面對新的市場挑戰(zhàn)。(2)戰(zhàn)略成本管理會計(jì)注重整體性。戰(zhàn)略成本管理要從整體上把握其過程，既要合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要求企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)密切合作，

7、以保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理必須以企業(yè)管理的整體目標(biāo)為最高目標(biāo)，協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，減少內(nèi)部職能失調(diào)，以從整體上分析和評價(jià)企業(yè)的戰(zhàn)略管理活動(dòng)。(3)戰(zhàn)略成本管理會計(jì)更注重長期、持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略?，F(xiàn)代企業(yè)非常重視自身健康地可持續(xù)發(fā)展，因此，新時(shí)期的戰(zhàn)略管理會計(jì)必須超越單一的期間界限，著重從長期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向，它更注重企業(yè)持久優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。(4)戰(zhàn)略成本管理會計(jì)是一種綜合性的風(fēng)險(xiǎn)管理的決策信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略角度把握各種潛在的機(jī)會，回避各種可能的風(fēng)險(xiǎn)，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價(jià)值創(chuàng)造能力。(5)戰(zhàn)略成本管理會計(jì)更加注重會

8、計(jì)信息的相關(guān)性和及時(shí)性。由于企業(yè)在未來的競爭中將面臨越來越多的風(fēng)險(xiǎn)，信息使用者對企業(yè)未來信息的相關(guān)性就成為保證會計(jì)信息質(zhì)量的首要因素，這樣，信息用戶可據(jù)此評價(jià)信息風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整其戰(zhàn)略決策。同時(shí)，一些先進(jìn)的管理觀念和技術(shù)的廣泛運(yùn)用，迫切需要戰(zhàn)略成本管理會計(jì)提供實(shí)時(shí)信息，而信息技術(shù)的迅猛發(fā)展則為此解決了技術(shù)上的難題。二、戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的研究領(lǐng)域分析戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的內(nèi)容。作為現(xiàn)代企業(yè)成本管理發(fā)展新趨勢下的新事物，戰(zhàn)略成本管理會計(jì)需要研究的課題有很多，目前，主要面臨以下幾個(gè)課題的研究：(1)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定。戰(zhàn)略成本管理會計(jì)首先要協(xié)助高層管理者制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為三個(gè)層次，即公司戰(zhàn)略目標(biāo)

9、、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)、職能戰(zhàn)略目標(biāo)。公司戰(zhàn)略目標(biāo)主要是確定經(jīng)營方向和業(yè)務(wù)范圍方面的目標(biāo)；競爭戰(zhàn)略目標(biāo)主要研究的是產(chǎn)品和服務(wù)在市場上競爭的目標(biāo)問題；職能戰(zhàn)略目標(biāo)所要明確的是，在實(shí)施競爭戰(zhàn)略過程中，公司各個(gè)部門或各種職能應(yīng)該發(fā)揮什么作用，達(dá)到什么目標(biāo)。戰(zhàn)略成本管理會計(jì)要從企業(yè)外部與內(nèi)部搜集各種信息，提出各種可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，供高層管理者進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。(2)戰(zhàn)略成本管理問題。成本管理歷來是成本管理會計(jì)的重要內(nèi)容之一，它是一個(gè)對投資立項(xiàng)、研究開發(fā)與設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行全方位監(jiān)控的過程。戰(zhàn)略成本管理將企業(yè)為了生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù)而發(fā)生的一系列有價(jià)值的活動(dòng)視為一個(gè)整體，通過價(jià)值鏈分析，找出降低成本的途徑。戰(zhàn)略成

10、本管理會計(jì)更加注重從戰(zhàn)略高度來探求影響成本的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過成本動(dòng)因分析，找出影響成本的執(zhí)行性動(dòng)因(生產(chǎn)過程中影響作業(yè))和戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性動(dòng)因(如規(guī)模、技術(shù)、產(chǎn)品多樣性、全面質(zhì)量管理及人力資本等)，尤其是后者，對有效控制企業(yè)成本能起到事半功倍的效果。由此可見，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來進(jìn)行成本管理，可以避免企業(yè)日后經(jīng)營中可能出現(xiàn)的大量成本浪費(fèi)問題。(3)風(fēng)險(xiǎn)管理問題。企業(yè)的任何一項(xiàng)行為都帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略管理會計(jì)主要研究長期的戰(zhàn)略性問題，必須時(shí)刻考慮風(fēng)險(xiǎn)因素?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)收益的逆向關(guān)聯(lián)性，戰(zhàn)略成本會計(jì)需要采用一定的方法，如投資組合、資產(chǎn)重組、并購與聯(lián)營等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。從而得到符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的投資

11、或經(jīng)營方案。(4)經(jīng)營投資問題。戰(zhàn)略成本管理會計(jì)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供各種相關(guān)、可靠信息的。在經(jīng)營投資決策中，長期本量利分析模式和建立在自由現(xiàn)金流量基礎(chǔ)上的長期投資決策模式研究，是其面臨的主要課題之一。戰(zhàn)略成本管理會計(jì)在進(jìn)行長期投資決策分析時(shí)之所以應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)實(shí)的現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)，是因?yàn)槠涓芊从称髽I(yè)投資的實(shí)際業(yè)績，為企業(yè)注重持續(xù)發(fā)展提供有用的信息。(5)人力資本的管理問題。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，也是戰(zhàn)略成本管理會計(jì)的重要內(nèi)容。它包括為提高企業(yè)和個(gè)人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃、日常人事管理以及一年一度的員工績效評價(jià)。作為一個(gè)信息系統(tǒng)，會 應(yīng)該能夠及時(shí)提供人力資本信息來滿足決策者的需要

12、，更好地實(shí)現(xiàn)會計(jì)目標(biāo)。在戰(zhàn)略成本管理會計(jì)系統(tǒng)中，人力資本的管理核心應(yīng)當(dāng)是以人為本，通過組織的有效激勵(lì)來獲取最大的人力資本價(jià)值，并通過一定的方法和技能來激勵(lì)員工以獲取最大的人力資源價(jià)值，采用一定的方法來確認(rèn)和計(jì)量人力資源的價(jià)值與成本，進(jìn)行人力資源的投資分析。探析戰(zhàn)略成本管理對企業(yè)發(fā)展的影響摘要本文主要論述了戰(zhàn)略成本管理的涵義及其特點(diǎn)、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用和方法、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的途徑。關(guān)鍵詞企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點(diǎn) 1.戰(zhàn)略成本管理的涵義。戰(zhàn)略成本管理既是市場競爭日益激烈的產(chǎn)物，也是戰(zhàn)略管理理論與成本管理方法緊密結(jié)合的產(chǎn)物。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理就是

13、要將成本管理置身于企業(yè)戰(zhàn)略的廣闊空間之中，通過收集企業(yè)本身及競爭環(huán)境的信息資料來選擇現(xiàn)階段的企業(yè)戰(zhàn)略，再以企業(yè)戰(zhàn)略為指導(dǎo)，從企業(yè)整體上降低運(yùn)營成本的一個(gè)周而復(fù)始、循序向前的成本管理過程。因此，戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵就可以看作：管理會計(jì)人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造或維持競爭優(yōu)勢，同時(shí)采用相適應(yīng)的成本管理控制系統(tǒng)，以達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。2.戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)。(1)長期性。戰(zhàn)略成本管理的宗旨，是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。而傳統(tǒng)的成木管理則立足于短期的成本管理，而未從長遠(yuǎn)的

14、持續(xù)地降低成本的策略上考慮，屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。(2)全局性。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企、IU總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。(3)外延性。戰(zhàn)略成本管理的著眼點(diǎn)是外部環(huán)境，將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)，乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮售后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要重視與上游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。(4)抗?fàn)幮?。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)成本優(yōu)勢，是關(guān)于企

15、業(yè)在激烈的競爭中如何與競爭對手抗衡的基本競爭戰(zhàn)略之一，同時(shí)也是企業(yè)針對來自各方面的許多沖擊、壓力、威脅和困難，迎接這些挑戰(zhàn)的行動(dòng)方案。 二、實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用和方法 1.實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的作用。一是有助于突破傳統(tǒng)成本管理理念。傳統(tǒng)的成本管理觀念只是一味重視降低成本費(fèi)用的數(shù)額，忽略了和企業(yè)整體經(jīng)營目標(biāo)的結(jié)合。戰(zhàn)略成本管理要求管理者更新觀念，通過提高資源的利用率，在成本最小化的前提下，獲得盡可能多的使用價(jià)值，使有限的經(jīng)濟(jì)資源得到合理充分的開發(fā)和利用；而且要求管理者要將成本管理工作服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營的整體，服務(wù)于企業(yè)整體戰(zhàn)略發(fā)展，為經(jīng)營者服務(wù)。二是有助于企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略

16、成本管理是從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去認(rèn)識企業(yè)的成本管理控制決策，它從戰(zhàn)略實(shí)施的開始就將成本控制納入到戰(zhàn)略規(guī)劃之中，從源頭上控制成本的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)低成本、高效率的運(yùn)營，始終保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。三是有助于企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的變化。戰(zhàn)略成本管理十分注重對企業(yè)外部環(huán)境的研究，重視掌握競爭對手（包括成本信息）的一切信息，從而使企業(yè)可以能動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的變化，采取有力措施以盡量減少不利環(huán)境對企業(yè)的影響，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2.戰(zhàn)略成本管理的分析方法。第一，價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的邏輯起點(diǎn)。企業(yè)的利潤則是整條價(jià)值鏈列示的總價(jià)值與企業(yè)由于從事各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)所投入的總成本的差額。價(jià)值鏈分析就

17、是通過對企業(yè)經(jīng)營由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷、交貨等基本活動(dòng)以及對產(chǎn)品起輔助作用的活動(dòng)等分析，了解企業(yè)內(nèi)部和競爭對手的價(jià)值鏈。第二，戰(zhàn)略定位分析。戰(zhàn)略定位是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器以對抗競爭者。在戰(zhàn)略管理中，首先應(yīng)分析企業(yè)的產(chǎn)品所處的生命周期和市場份額等，然后再確定其應(yīng)采取的戰(zhàn)略。第三，成本動(dòng)因分析。成本動(dòng)因是指引起產(chǎn)品成本發(fā)生的原因。戰(zhàn)略成本動(dòng)因?qū)Τ杀镜挠绊懕戎乇容^大，可塑性也大，從戰(zhàn)略成本動(dòng)因來考慮成本管理，可以控制企業(yè)日常經(jīng)營中大量潛在的成本問題。 三、現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的途徑 1.正確認(rèn)識戰(zhàn)略成本管理觀念。從企業(yè)管理層到基層全體員工都要認(rèn)識到戰(zhàn)略成本管理

18、的重要性，這是實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的前提。企業(yè)要采取適當(dāng)?shù)姆椒ㄅc途徑，對企業(yè)的全體人員特別是經(jīng)營管理人培訓(xùn)戰(zhàn)略成本管理理念，讓他們理解接受多動(dòng)因理論觀念、成本的系統(tǒng)管理觀念等新的觀念，真正意識到戰(zhàn)略成本管理的必要性和優(yōu)越性，積極參與實(shí)施，從而使戰(zhàn)略成本管理在實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用。2.引進(jìn)先進(jìn)的信息技術(shù)，改進(jìn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以獲得信息技術(shù)和組織保證。信息技術(shù)一方面使戰(zhàn)略成本管理的方法運(yùn)用得更充分、更有效。另一方面只有利用先進(jìn)的信息技術(shù)才能對戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時(shí)進(jìn)行分析和處理。另外，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)組織形式扁平化的趨勢，注重溝通和合作，并以有效的激勵(lì)機(jī)制為基礎(chǔ)來進(jìn)行學(xué)習(xí)型組織設(shè)計(jì)，組建動(dòng)態(tài)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，以使涉及到各部門和人員的戰(zhàn)略成本管理得以協(xié)調(diào)、有效地進(jìn)行。3.完善戰(zhàn)略成本管理的信息技術(shù)支持系統(tǒng)。戰(zhàn)略成本管理所需要的信息不同于現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會計(jì)和現(xiàn)有的管理會計(jì)