《設(shè)計采購與施工管理總承包合同》

1、設(shè)計采購與施工管理總承包合同XXXX 項目設(shè)計采購與施工治理總承包合同（ EPCM）第一部分項目治理協(xié)議書注冊地址：項目治理單位：注冊地址：按照 中華人民共和國合同法 ， 為保證建設(shè)工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格操縱投資概算，經(jīng)托付人與項目治理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、項目概況1 .項目名稱：2 .工程地點：3 .工程規(guī)模： 。4 .項目總投資：項目打算建設(shè)資億元，5 .工期： 月動工建設(shè)， 2016年月投入開業(yè)使用。二、項目治理范疇和內(nèi)容項目治理公司向托付人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同第三部分合同條件中議定工程范疇內(nèi)的治理業(yè)務(wù)。三、項目治理費1 .雙方在本合同中

2、約定的項目治理費用總額為： 萬元 大寫：元整本項費用為項目治理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用酬金，該服務(wù)費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素有關(guān)變化進行調(diào)整。該服務(wù)費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、托付人應(yīng)繳納的各種測試費及公關(guān)營銷費、和諧周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的有關(guān)評審、檢測費用。2 .超期咨詢服務(wù)費： 是指因項目治理單位之外的緣故， 致使本項目的治理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項目治理單位需要連續(xù)進行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。若本項目超期咨詢服務(wù)費按每月人民幣（為¥萬元/月）運算延

3、期服務(wù)費。（若不足月按天運算），雙方約定按合同付款方式支付。3.為了項目治理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)， 項目治理應(yīng)配備有關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且許多于 8 人。人員均為駐場工作人員。四、本合同由以下文件組成構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行講明。1、項目治理合同2、專用合同條款3、通用合同條款5、有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件6、 【項目治理服務(wù)建議書】及其附件7、招標(biāo)文件及其附件（或描述項目的技術(shù)性文件）五、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同 第一部分 通用合同條款 中給予它們的定義相同。六、托付人承諾遵守本合同中的各項約定，為項目治理單位提供項目建設(shè)的必要條

4、件。七、項目治理單位承諾遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范疇和內(nèi)容，承擔(dān)項目治理任務(wù)。地址： XXXX 區(qū)郵編：項目治理單位： （簽章）地址：郵編：本合同于年 月 日在 簽訂第二部分、通用合同條款第一節(jié)詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言第一條詞語定義下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所給予的定義：（ 1） “項目”是指托付人投資興建，并托付實施項目治理的項目。（ 2） “托付人”是指承擔(dān)投資責(zé)任的項目業(yè)主，并托付項目治理任務(wù)，對項目提出使用功能，協(xié)助項目治理單位完成項目建設(shè)工作，并在項目建 成后實際接收、使用、治理項目的一方。（ 3） “項目治理單位”是指按照項目治理合同約定承擔(dān)項

5、目組織治理 工作的一方。（ 4） “項目治理經(jīng)理部”是指由項目治理單位組建實施具體項目治理 工作的機構(gòu)。（ 5） “項目治理經(jīng)理”是指由項目治理單位任命全面履行本合同的負(fù) 責(zé)人。（ 6） “設(shè)計人”指托付人托付的負(fù)責(zé)本項目設(shè)計的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（ 7） “監(jiān)理人”指托付人托付的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（ 8） “總承包人”是指與托付人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有有關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合 法繼承人。（ 9） “分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負(fù)責(zé)完成屬于總承包人范疇內(nèi)的有關(guān)分包工程的施工單位。（

6、 10） “專業(yè)承包人”指由托付人選定并與托付人簽訂合同，從事總承包人合同范疇之外但納入總承包人治理的本項目有關(guān)建設(shè)工程的施工單 位。（ 11） “專業(yè)供應(yīng)商”指由托付人選定并與托付人簽訂合同，負(fù)責(zé)供應(yīng)總承包人合同范疇之外但納入總承包人治理的本項目有關(guān)材料和工程設(shè)備 的供應(yīng)商。（ 12） “專業(yè)咨詢機構(gòu)”是指由托付人選定并與托付人簽訂合同，負(fù)責(zé)本項目專業(yè)咨詢事務(wù)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（ 13） “項目治理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標(biāo)為目的，按照國家有關(guān)法律、國家和地點法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的打算、

7、組織、和諧、操縱的系統(tǒng)治理活動。在本工程中，項目治理公司依據(jù)本合同及在托付人的授權(quán)下，以項目治理經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對本工程從前期及設(shè)計方案開始直至竣工終止實施全過程的打算、組織、和諧，并對工程的質(zhì)量、投資、進度、安全實施全面的操縱。（ 14） “正常工作”是指雙方在本合同中約定，托付人托付的項目治理工作。（ 15） “項目治理的附加工作”是指：托付人托付本合同項目治理范 疇以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；由于托付人緣故，使項目 治理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或連續(xù)時刻而增加的工作；（ 3）由于托付人緣故而暫停或終止項目治理業(yè)務(wù)，其善后工作及復(fù)原項目治理業(yè)務(wù)的工作。（ 16） “

8、全過程項目治理”是指由項目治理單位對建設(shè)項目實施全過程的治理，承擔(dān)項目前期、實施期、實施過程、實施后期所有的項目治理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等治理目標(biāo)。（ 17） “建設(shè)實施時期的項目治理”是指由托付項目治理單位對建設(shè)項目實施時期實行的項目治理。組織建設(shè)和實施治理，按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項目后按規(guī)定交付使用。（ 18） “服務(wù)周期”是指自項目治理公司進場之日起開始運算，雙方在本合同中約定的服務(wù)期限；但在此期限內(nèi)未完成竣工驗收，則服務(wù)期限經(jīng)雙方協(xié)商一致后可延長，直至工程竣工驗收完成。惟需要講明的是，工程竣工后，項目治理公司需完成對工程結(jié)算的和諧治理工作

9、。（ 19） “日歷天”是指任何一天零時至翌日零時的時刻段。（ 20） “月”是指按照公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期前一天的時刻段。（ 21） “項目治理費用”是指項目治理單位受托治理和組織本工程的建設(shè)所發(fā)生的，雙方在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。（ 22） “項目治理的附加工作費”是指：托付人單獨托付本合同項目 治理范疇以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容的費用；（ 23） “超期咨詢服務(wù)費” ：是指因項目治理單位之外的緣故，致使本項目的治理咨詢服務(wù)延期的，項目治理單位需要連續(xù)進行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。（ 24） “專業(yè)工作單位”是指通過招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)

10、本項目拆遷、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。第二條 建設(shè)工程項目治理合同適用的法律及依據(jù)：本合同依據(jù)中華人民共和國建筑法 、 中華人民共和國政府采購法 、 中華人民共和國招投標(biāo)法 、 中華人民共和國預(yù)算法和國家、有關(guān)建設(shè)工程部門頒布的規(guī)章、地點法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；第三條本合同文件使用漢語語言文字書寫、講明和講明。為本合同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。第二節(jié)各方的（合同）權(quán)益第四條 托付人權(quán)益1 .托付人有權(quán)要求項目治理單位按照其意愿對建設(shè)工程項目進行組織治理。在合同約定范疇內(nèi)對項目治理單位提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求。2 .托付人有權(quán)對項目治理項目的實施過程進

11、行監(jiān)督， 并對項目治理公司 定期績效考核。3 . 有權(quán)要求項目治理單位提交項目治理工作月報及項目治理服務(wù)范疇內(nèi)的專項報告和建議，并有權(quán)隨時要求項目治理單位就具體事項或突發(fā)事件向托付人提交專項報告。并對項目治理單位批準(zhǔn)的工程進度、施工洽商、設(shè)計修改、投資概算、資金撥付打算的變更內(nèi)容提出意見。4 .托付人有權(quán)參與方案設(shè)計、初步設(shè)計、 施工圖設(shè)計以及編制設(shè)計概算工作，并對成果文件提出意見。5 .托付人有權(quán)對項目治理項目進行稽查，對違規(guī)行為予以糾正。6 .托付人有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等緣故造成的設(shè)計變更進行核準(zhǔn)。7 .對本項目的招標(biāo)代理、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的選擇，

12、有審查權(quán)和決策權(quán)。8 .對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、 生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求等，有認(rèn)定、批準(zhǔn)權(quán)，對工程設(shè)計有變更權(quán)。9 . 有權(quán)對項目治理單位就建設(shè)過程中顯現(xiàn)的重大咨詢題的報告進行決策。10 .托付人有權(quán)在審計部門審核時要求項目治理單位對報告內(nèi)容進行講明。11 . 項目治理單位因其下列行為所造成建設(shè)項目顯現(xiàn)諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，托付人有權(quán)要求項目治理單位賠償因此給其造成的缺失。（ 1）擅自變更建設(shè)內(nèi)容；（ 2）擅自擴大或縮小建設(shè)規(guī)模；（ 3）擅自提升或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；12 . 托付人有權(quán)要求項目治理單位更換不稱職的項目部工作人員。13 . 托付人

13、有權(quán)拒絕項目治理單位提出的不符合國家法律、 法規(guī)規(guī)定的 建設(shè)資金或其項目治理單位酬勞支付的打算或申請。14 . 因項目治理單位未能依約履行職責(zé)或與承包人串通給托付人或工程造成缺失的，托付人有權(quán)要求項目治理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。15 .本工程在隱藏工程驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收交付使用時，如發(fā)覺存在由于工程項目治理疏忽或失誤等緣故造成的工程質(zhì)量隱患或缺陷，托付人有權(quán)對該工程質(zhì)量隱患或缺陷進行綜合評判或要求項目治理單位進行限期整改。第五條 項目治理單位權(quán)益1 . 項目治理單位按照托付人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有 以下項目建設(shè)的組織、治理及和諧權(quán)：（ 1）治理各類承包合同，并按規(guī)定審核

14、承包人的承包費申請；（ 2）對項目建設(shè)資金的使用協(xié)助托付人進行治理；（ 3）對建設(shè)項目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)打算進行審核、和諧與治理；（ 4）對建設(shè)項目現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工進行治理；（ 5）對建設(shè)項目工程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務(wù)質(zhì)量進行治理；（ 6）協(xié)助托付人與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費用；（ 7）按照國家與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定組織實施建設(shè)項目竣工驗收、工程結(jié)算、檔案資料和項目移交，以及代托付人編制項目竣工財務(wù)決算報告；2 . 項目治理單位有權(quán)拒絕托付人提出的本合同約定之外的不合理要求。3 . 項目治理單位同意托付完成約定的治理工作后，有權(quán)依約獲得服務(wù)酬勞。4 .對本項目的招標(biāo)代理、

15、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的選擇，有舉薦、建議權(quán)及對其資格的審核權(quán)。5 .對本項目有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)劃設(shè)計、 生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，有建議權(quán)。6 .同意托付人托付，對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包單位、專業(yè)咨詢機構(gòu)的工作以及材料供應(yīng)等，進行監(jiān)督、治理、和諧，在托付人的授權(quán)下有權(quán)以托付人名義行使索賠和處罰權(quán)，并將有關(guān)文件報托付人審核、備案。7 .在項目建設(shè)期間，對經(jīng)手的建設(shè)工程資料和檔案有治理權(quán)。8 .有撤換不合格的各類履約方的建議權(quán)和經(jīng)托付人批準(zhǔn)后的處置權(quán)。9 .對工程的成本操縱 （包括各項有關(guān)單位的費用支付、材料采購等）承擔(dān)監(jiān)控責(zé)任。10 . 對工程

16、施工期間的進度打算在不阻礙總工期前提下有調(diào)整、審批權(quán)；有要求托付人配合進度進行趕工的建議權(quán)和要求各類承包人趕工的決定權(quán)。11 .負(fù)責(zé)起草和審核自本合同生效之日起托付人與各類承包商簽訂合同的內(nèi)容或條款。第三節(jié)各方的（合同）義務(wù)第六條托付人義務(wù)1 .托付人應(yīng)負(fù)責(zé)和諧項目治理單位與本項目有關(guān)的政府各行政主管部門的關(guān)系。2 .托付人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)本項目的建設(shè)實施，并負(fù)責(zé)按照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為本項目的立項、征地與補償?shù)裙ぷ鳎瑘笈?、開工、招投標(biāo)、竣工驗收、項目檔案和項目移交協(xié)助出具有關(guān)審批手續(xù)。負(fù)責(zé)支付有關(guān)費用。3 . 托付人應(yīng)按專用合同條款約定向項目治理單位核撥項目治理費。4 .負(fù)責(zé)審核本項目設(shè)計、

17、概算文件、投資打算，5 .按照工程進度要求及項目治理單位書面申請， 及時支付政府主管部門 的有關(guān)手續(xù)費。6 .托付人應(yīng)保證在本項目資金按時到位，落實建設(shè)資金，并支付設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)單位的合同款項。以確保本項目順利進展。7 .托付人有義務(wù)向所有承包人及其他有關(guān)單位明確項目治理單位在本工程中的總體和諧權(quán)力。托付人對有關(guān)承包人的意見及要求應(yīng)通過項目治理單位表達。8 .托付人應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本項目情形并能在規(guī)定時刻內(nèi)做出決定的常駐代表負(fù)責(zé)與項目治理單位聯(lián)系。更換常駐代表，要提早通知項目治理 單位。9 .為項目治理單位提供工作便利， 包括授權(quán)項目治理單位代表托付人進 行本合同約定的工作，并在與第三

18、方簽訂的協(xié)議中予以明確。10 . 托付人應(yīng)為項目治理工作提供必要條件（ 1） 按照項目建議書批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、 建設(shè)規(guī)模、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資額， 按專用合同條款約定提供詳細的項目使用需求（或功能需求）報告。（ 2）在合同生效后，盡快、免費向項目治理單位提供本合同規(guī)定工作所需的有關(guān)資料和信息。（ 3）在不阻礙項目治理單位開展項目治理工作的時刻內(nèi)，提供與本項目有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄，要緊負(fù)責(zé)人及其聯(lián)絡(luò)方式。（ 4）協(xié)助項目治理單位辦理與項目治理合同備案有關(guān)的各種審批手續(xù)。（ 5） 托付人應(yīng)在工地范疇內(nèi)， 向項目治理單位提供必要的辦公用房 （帶采暖） ，并提供辦公桌、椅的便利條件、辦公設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)

19、設(shè)施及費用。11 .托付人應(yīng)當(dāng)在7 日內(nèi)就項目治理單位書面提交并要求做出決定的一切事宜書面做出決定。12 .在合理時刻內(nèi)，及時對項目治理單位為進行本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件審批、簽署、認(rèn)可或提出修改要求，或駁回上述文件；對重大咨詢題的決策結(jié)果及時以書面形式通知項目治理單位。13 .托付人應(yīng)及時審核確定項目治理單位的項目治理打算及其他有關(guān)文件，如 :增加項目成本、改變項目功能或延長工期等。14 .托付人應(yīng)對項目治理單位治理的工程質(zhì)量和施工進度進行監(jiān)督，配合完成工程驗收，按有關(guān)規(guī)定辦理項目接收手續(xù)。15 .托付人應(yīng)及時與項目治理單位之外的第三方簽署本項目必須的有關(guān)

20、合同文件，以保證本項目順利進展。16 . 托付人應(yīng)配合項目治理單位組織運行治理人員培訓(xùn)。第七條 項目治理單位義務(wù)1 .按照本合同約定，進行本項目建設(shè)的治理服務(wù)工作，對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)單位以及專業(yè)咨詢機構(gòu)的工作等，進行監(jiān)督、治理、和諧。2 .項目治理單位在履行本合同義務(wù)期間， 應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定，愛護托付人的合法權(quán)益。3 .項目治理單位應(yīng)組建能夠滿足本項目治理服務(wù)需要的項目治理部， 按照項目治理工作范疇和內(nèi)容完成項目治理工作，并按專用合同條款約定向托付人匯報項目治理工作進展。4 .對所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任； 項目治理單位需更換派出人員時，應(yīng)事先得

21、到托付人的同意。5 .項目治理單位委派的項目治理部經(jīng)理及其項目治理部要緊成員應(yīng)與項目治理單位在參加本項目治理咨詢服務(wù)招標(biāo)活動時所提交投標(biāo)文件中的人員相一致。6 .承擔(dān)本合同約定與項目治理單位工作有關(guān)的辦公用品的日常費用， 承 擔(dān)項目治理單位工作人員的所有費用。7 .項目治理單位負(fù)責(zé)編制項目總體采購打算， 結(jié)合工程實際情形需要實行甲供的項目清單?？傮w采購打算應(yīng)與審批的設(shè)計概算和資金使用打算吻合，并上報托付人審批。8 .組織項目治理例會及各種專題例會，堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度，承擔(dān)會議紀(jì)錄和整理會議紀(jì)要工作。9 .項目治理單位應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織治理，嚴(yán)格操縱項目投

22、資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。10 .因技術(shù)、水文、地質(zhì)等緣故必須進行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由項目治理單位報托付人核準(zhǔn)。11 .項目治理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，并同意托付人監(jiān)督。12 .對本項目有關(guān)事項，包括工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求以及施工過程中各類咨詢題及托付人應(yīng)注意事項，項目治理單位基于自身知識與體會，有義務(wù)向托付人提出建議。13 .項目治理單位應(yīng)按照年、季、月分別向托付人提交建設(shè)項目投資打算和基建支出預(yù)算。14 .編制項目各類工作打算和治理工作月報、統(tǒng)計報表等資料并及時報送托付人；定期向托付人報告工程質(zhì)量、進度和資金使用情

23、形并提出分析和建議。項目治理單位向托付人匯報工作進展的時刻和方式：每月 5 日前項目治理單位以書面形式向項目托付人提交項目治理工作月報。15 .參與組織工程設(shè)備和專門建筑材料的采購。在托付人許可后，項目治理單位協(xié)助招標(biāo)代理機構(gòu)進行招標(biāo)工作，并同意托付人監(jiān)督。16 .和諧處理施工期間有關(guān)單位（設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、材料供應(yīng)商等）的關(guān)系。17 .負(fù)責(zé)組織實施托付人的各類招標(biāo)活動，負(fù)責(zé)組織并參與托付人與施工、供貨等單位的談判，并進行合同治理，監(jiān)督與落實合同的履行。18 .在工程實施過程中進行有效的安全治理，并監(jiān)督和督促各方編制、實施施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施。19 .項目治理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)差不多

24、建設(shè)財務(wù)治理制度，并同意托付人監(jiān)督。20 .項目治理單位應(yīng)在項目建成后組織有關(guān)單位進行竣工驗收，并在規(guī)定時刻內(nèi)將驗收合格的項目向托付人移交。21 .項目治理單位應(yīng)在項目移交前，組織簽訂保修服務(wù)協(xié)議。22 .項目治理單位應(yīng)按照托付人提出的項目運行治理方案，組織運行治理人員培訓(xùn)。23 .項目治理單位應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，項目治理項目完成后應(yīng)在規(guī)定時刻內(nèi)將驗收合格的工程檔案、財務(wù)檔案及有關(guān)資料向托付人和有關(guān)部門移交。24 .進行竣工結(jié)算的組織治理工作。第八條 項目治理單位在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)資料；享有知識產(chǎn)權(quán)的圖片、影像、技術(shù)文件和經(jīng)濟數(shù)據(jù)等，未經(jīng)其所

25、有者、托付人批準(zhǔn)，不得擅自使用。亦不得將本項目有關(guān)的文件、協(xié)議、圖紙及其信息泄露給任何第三方或用于他處。第九條 項目治理單位使用托付人提供的設(shè)施、物品、資料等均屬托付人的財產(chǎn)。在項目治理工作完成或終止時，應(yīng)將其提供的設(shè)施和辦公用品、資料等移交給托付人。第十條 項目治理單位應(yīng)在服務(wù)期內(nèi)，自費辦理項目治理人員的身份保險和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，并在出險后自行辦理索賠。第十一條未經(jīng)托付人書面同意，項目治理單位不得轉(zhuǎn)讓本合同約定的權(quán)益與義務(wù)。第十二條項目治理單位及所委派人員不得參與、進行可能與托付人利益相沖突的任何活動，如與總承包商、專業(yè)分包商等有利害沖突或利益相趨的，應(yīng)如實向托付人通報；項目治理單位及所

26、委派人員不得同意與本 項目有關(guān)的其他酬勞。第四節(jié) 違約責(zé)任第十三條違約責(zé)任1. 雙方有一方違約，則對方有權(quán)向違約方要求經(jīng)濟賠償， 并追究違約方的法律和合同責(zé)任。2. 托付人違約 , 包括但不限于以下情形：(1) 因托付人未按與設(shè)計、 施工等單位簽署的合同規(guī)定及時支付有關(guān)款項而對工程造成的一切阻礙與項目治理公司無關(guān)。(2)未按合同約定向項目治理單位支付項目治理酬金的,應(yīng)按照同期人民銀行存款利息按日向項目治理單位支付違約金。3. 項目治理單位違約，包括但不限于以下情形：(1)使用托付人設(shè)施物品造成損壞的，應(yīng)賠償托付人實際缺失。(2) 泄露托付人商業(yè)隱秘的， 應(yīng)賠償托付人因此受到的直截了當(dāng)及間接缺失

27、。(3)項目治理單位違約，參與、進行與托付人利益相沖突的活動，未向托付人通報的，應(yīng)賠償托付人因此所受缺失。(4) 未經(jīng)托付人同意， 隨意更換項目治理部經(jīng)理及其項目治理部要緊成員。4. 項目治理單位嚴(yán)峻違約時，托付人有權(quán)解除合同。一旦合同解除，托付人將不再向項目治理單位支付剩余的費用，已支付給項目治理單位的費用，托付人有權(quán)按照項目治理單位違約情形或部分索回。項目治理單位無權(quán)單方解除合同。第十四條 項目治理單位違約責(zé)任(1) 目治理單位應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行的行為，包括以下行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。(1)項目治理單位在責(zé)任期內(nèi)未能完全履行項目

28、治理合同 ，未按時履行合同約定的各項義務(wù)，無法完成托付工作、完成的工作不符合約定的要求與標(biāo)準(zhǔn)、延遲完成托付工作等。(2) 擅自變更建設(shè)內(nèi)容、 擴大建設(shè)規(guī)模、 提升建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或因其工作過失，致使工期延長、投資增加、工程質(zhì)量不合格以及顯現(xiàn)安全事故的、項目實際建設(shè)投資金額超過合同約定投資操縱金額的、工程有違法分包或轉(zhuǎn)包的，項目治理單位未發(fā)覺或未按照有關(guān)法律規(guī)定進行糾正的，(3) 項目治理單位和第三方串通損害托付人利益的， 托付人趕忙解除合同，并要求項目治理單位承擔(dān)一切法律責(zé)任、賠償責(zé)任。(4) 因項目治理單位未按照有關(guān)法律規(guī)定及合同約定對項目怠于和諧治理，而發(fā)生的有關(guān)單位的索賠費用，由項目治理公司承擔(dān)

29、一切法律責(zé)任、賠償責(zé)任。(5)工程質(zhì)量治理責(zé)任：若是項目治理單位工作疏忽，把關(guān)不嚴(yán)的，怠于治理，導(dǎo)致項目顯現(xiàn)質(zhì)量事故的，(6)工程安全治理責(zé)任：若是項目治理單位工作疏忽，把關(guān)不嚴(yán)的，怠于治理，導(dǎo)致項目顯現(xiàn)安全事故的，(7) 因托付人未及時審定設(shè)計圖紙、 確定招標(biāo)中標(biāo)單位、 支付工程款等非項目治理單位的緣故致使工期阻礙的，項目治理單位可向托付人申請工期順延，但該申請必須得到托付人的書面確認(rèn)，上述緣故也不能免除或減輕項目治理單位的治理職責(zé)和義務(wù)。第五節(jié) 合同生效、變更與終止第十五條本合同自簽訂之日起生效。在本合同簽訂后，若因項目治理單位緣故使得項目治理單位不能全部或部分執(zhí)行項目治理服務(wù)時，項目治理

30、單位應(yīng)當(dāng)趕忙通知托付人，有關(guān)遺留咨詢題雙方另行協(xié)商。第十六條合同的中止和終止1. 當(dāng)項目治理單位未履行合同約定的全部或部分項目治理義務(wù)， 而又無正當(dāng)理由，托付人可發(fā)出警告直至解除合同，項目治理單位承擔(dān)違約責(zé)任。2. 當(dāng)項目治理單位在其正常工作范疇內(nèi)顯現(xiàn)過失，托付人可發(fā)出警告；但其行為已嚴(yán)峻阻礙項目的實施打算時，托付人有權(quán)趕忙中止/終止合同，項目治理單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。3. 在正常情形下，當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在 30 日 前以書面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受缺失的，除依法能夠免除責(zé)任的情形外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。4. 托付人延期支付項目治理單位治理費，在項目治理單位

31、向托付人發(fā)出催款通知后 14 工作日內(nèi)，仍未收到款項（雙方另外達成協(xié)議除外） ，項目治理單位有權(quán)發(fā)出中止/終止合同通知，并于發(fā)出通知后14 工作日中止/終止生效。 中止/終止通知書生效后，項目治理單位有權(quán)自行停止治理工作。5. 中止 /終止合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式， 通知或協(xié)議未生效之前，原合同仍舊有效。6. 本合同終止時，項目治理單位應(yīng)在終止即日，向托付人交還全部檔案資料及使用的托付人財產(chǎn)。7. 項目治理單位編制完成竣工財務(wù)決算報告并通過政府有關(guān)部門的基建審計，與托付人辦理完成資產(chǎn)移交手續(xù)，收到項目治理酬勞尾款后，本合同即終止。第六節(jié) 爭議的解決、不可抗力第十七條在合同執(zhí)行過程中引起

32、的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達成一致，應(yīng)按專用合同條款約定提交長春仲裁機構(gòu)仲裁。第十八條、不可抗力1. 不可抗力系指任何一方不能預(yù)見、不能幸免并不能操縱和克服的自然災(zāi)難以及戰(zhàn)爭、動亂、恐懼主義活動、政府決策等社會因素。因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，托付人同其他各方協(xié)商解決，2. 一方如因不可抗力事件而不能履行其在本合同中約定的義務(wù)，該方應(yīng)趕忙書面通知另一方，并提供事件發(fā)生的合理證據(jù)，而雙方應(yīng)盡可能利用合理方法在可能的范疇內(nèi)減輕損害。3. 如不可抗力事件發(fā)生。由雙方按照事故對履行合同阻礙的程度，協(xié)商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同的責(zé)任、或者延期履行合同，如延期履行，則延長期限與停

33、止期限相等，雙方或一方因該不可抗力事件導(dǎo)致的停止或延遲履行義務(wù)而招致的任何損害、費用增加或缺失均不承擔(dān)責(zé)任，而且這種停止或延遲履行義務(wù)不應(yīng)被視為違約。4. 提出因不可抗力事件而無法履約的一方，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方法減少或排除不可抗力事件的阻礙，并在盡可能短時刻內(nèi)，努力復(fù)原履行受不可抗力事件阻礙的義務(wù)。第十九條其它1 . 通知送達雙方對合同中涉及的“通知送達” ，約定如下：雙方有關(guān)書面通知以傳真方式送達的，發(fā)出傳真當(dāng)日為送達日；以掛號郵寄方式送達的，信件發(fā)出后第七日為送達日；以特快專遞方式送達的，信件發(fā)出后第三日為送達日；以手遞方式送達的，手遞日為送達日。上述書面通知送達至對方在簽署本合同時、預(yù)留或事

34、后補留的通訊地址和/或代收人處即為有效送達；一方?jīng)]有向?qū)Ψ筋A(yù)留的或事后補留的通訊地址和 /或代收人地址的、或通訊地址變更后未及時通知對方的、或在郵寄途中發(fā)生延誤的，對方不承擔(dān)由此造成的延遲通知責(zé)任。2 .保密項目治理公司承諾在合同期內(nèi)和合同期滿五年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)隱秘透露給與本合同事宜無關(guān)的任何個人或機構(gòu)。3 .修改本合同的任何修改，必須經(jīng)雙方書面簽訂補充協(xié)議加以規(guī)定。4 .法律本合同適用中華人民共和國法律。第三部分專用合同條款一、項目治理范疇：本項目建設(shè)紅線范疇內(nèi)的所有± 0.00 以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，

35、供熱、燃氣管線碰頭入網(wǎng)等全部建設(shè)時期與工程施工活動有關(guān)的全過程、全目標(biāo)項目治理及造價顧咨詢。1 .項目治理時期范疇：包括本建設(shè)工程前期預(yù)備時期起，施工預(yù)備，施工時期，直至該項目按施工承包合同規(guī)定全部完成和竣工驗收時期，與酒店治理公司使用移交之間所有有關(guān)的全部建設(shè)時期與工程施工活動有關(guān)的全過程項目治理。2 .項目治理區(qū)域范疇： 包括但不限于對本項目建設(shè)紅線范疇內(nèi)的所有±0.00 以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，供熱、燃氣管線碰頭入網(wǎng)等工程；3 .項目治理專業(yè)及專項范疇：包括建筑物本身所包含的所有工程內(nèi)容等所有分部分項工程及總承包工

36、程、所有專業(yè)供應(yīng)商、專業(yè)分包工程、專業(yè)承包工程：1) .結(jié)構(gòu)工程；2) .人防工程；3) .土建工程；4) .機電設(shè)備安裝工程；5) .精裝修工程；6) .市政工程；7) . 園林景觀工程。8) .標(biāo)識工程；二、項目治理內(nèi)容在托付人的授權(quán)范疇內(nèi)，代表托付人及時和諧各方關(guān)系和處理過程中顯現(xiàn)的各種咨詢題， 按照 建設(shè)工程項目治理規(guī)范 GB/T 50326-2006 的標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于以下工作內(nèi)容：1 .項目總體治理：編制項目實施打算；工程例會；進度、質(zhì)量、投資監(jiān)控、報告；組織現(xiàn)場施工。2 .設(shè)計治理：協(xié)助托付人完成從進場到竣工的設(shè)計和諧治理工作。3 .前期報批報建手續(xù)： 在托付人協(xié)助下完成從開工

37、到竣工的報批報建手續(xù)的辦理。4 .招投標(biāo)治理：劃分招標(biāo)分項，審核招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作。5.工程施工時期治理施工治理：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場全方位治理，包括施工過程治理到竣工驗收及備案、系統(tǒng)開通、移交；在本建設(shè)工程全過程期間監(jiān)督并治理參建各方履行其合同義務(wù)。對監(jiān)理人員治理及監(jiān)理工作質(zhì)量的評定；定期參加監(jiān)理例會，按照工程進展情形及時組織召開各種專題會議。其中包括：1）圖紙治理：對設(shè)計圖紙進行優(yōu)化和治理，提出合理化建議并落實執(zhí)行；負(fù)責(zé)招標(biāo)圖紙、過程施工圖紙（設(shè)計變更和洽商的及時上圖情形） 、竣工圖紙的完整和有效性治理。2）進度治理：編制打算操縱體系、督促監(jiān)理嚴(yán)格按審定的打算執(zhí)行，糾偏并預(yù)防，連續(xù)跟進，確保工程

38、進度。3）質(zhì)量治理：制定質(zhì)量治理具體措施，有事前、事中、事后措施，重點進行預(yù)控，及時對工程實體和資料進行檢查，督促監(jiān)理單位加大治理，確保工程質(zhì)量。4）合同治理：制定合同治理制度，及時跟蹤合同執(zhí)行情形、發(fā)覺咨詢題及時采取措施進行糾偏。5）成本操縱治理：編制成本操縱體系，負(fù)責(zé)變更洽商和簽證的審查和把關(guān)，做好造價的動態(tài)操縱；在監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上對工程進度款進行再審核，并簽署意見。6）信息與行政治理：制定資料治理制度，負(fù)責(zé)工程資料治理，包括前提資料、過程資料、竣工驗收資料的治理。及時對項目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進行簽收、歸檔和組卷。7） .風(fēng)險治理：編制風(fēng)險治理打算；識別風(fēng)險因素；風(fēng)險分析；風(fēng)險應(yīng)

39、對措施；風(fēng)險監(jiān)控。8） .竣工后期治理：在竣工驗收期間配合托付人協(xié)助作好技術(shù)保證及必要的整修工作；編制完成竣工財務(wù)決算報告，配合完成基建審計工作。9） .提交過程文件：定期將項目月報、總控打算、月/周工作打算及打算執(zhí)行情形；工程進展情形；按月編制準(zhǔn)確的資金使用打算；對托付人提出涉及項目治理的任何咨詢題需及時做出書面回復(fù)；及時將過程資料提交托付人。三、項目治理責(zé)任目標(biāo)項目治理單位必須完成的治理責(zé)任目標(biāo)，若因項目治理單位的緣故未完成治理責(zé)任目標(biāo)，即屬違約，治理責(zé)任目標(biāo)包括但不限于以下內(nèi)容：1 .投資費用治理目標(biāo)：（ 1）項目治理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的工程投資、概算、估算文件，應(yīng)

40、做到工程概算操縱在工程估算范疇內(nèi)，預(yù)算和工程總投資操縱在概算范疇內(nèi)以及做到工程估算概算預(yù)算書和工程量清單內(nèi)容完整、工程量運算準(zhǔn)確、單價確定規(guī)范；（ 2）項目治理單位應(yīng)及時準(zhǔn)確審核變更工程量和成本，嚴(yán)格操縱工程變更；（ 3）項目治理單位應(yīng)嚴(yán)格計量，確保無超前支付發(fā)生；（ 4）項目治理單位應(yīng)確保工程概預(yù)算與概算審定價相比，送審價核減率操縱在 5%以下，不應(yīng)核減部分投資被錯誤核減率操縱在0.5%以下；2 .項目設(shè)計及報批報建治理目標(biāo)：項目治理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的項目前期有關(guān)設(shè)計及前期報批文件，應(yīng)做到設(shè)計依據(jù)的勘測資料準(zhǔn)確或復(fù)核充分、設(shè)計調(diào)查充分、技術(shù)方案經(jīng)認(rèn)真運算論證、設(shè)計圖紙

41、完整，設(shè)計報告符合規(guī)范規(guī)程要求的深度。3 .項目進度治理目標(biāo)：（ 1）按設(shè)計合同、施工合同、檢測合同、設(shè)備供應(yīng)合同等本工程有關(guān)的服務(wù)合同確定的工期，督促設(shè)計人、監(jiān)理人、總承包人、分包人等項目參與方完成其既定工作。（ 2）工程施工的全過程在時刻和空間上進行合理安排，編制總進度打算，治理進度打算體系，建立一個嚴(yán)密的操縱體系，保證工程按時完工，在項目參與方確實無法按期完成工作時，趕忙通知托付人，并提出處理意見；4 .工程施工治理目標(biāo)：（ 1）施工質(zhì)量目標(biāo)：達到施工合同確定的工程質(zhì)量等級，達到質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗收合格，不發(fā)生1 宗質(zhì)量事故；（ 2）安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大人身傷亡事故發(fā)生，安全事故

42、零發(fā)生率；符合建設(shè)工程安全治理的強制性規(guī)定；符合國家和當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程安全治理有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣敖ㄔO(shè)工程安全治理規(guī)程” 。（ 3）現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：工程現(xiàn)場達到當(dāng)?shù)卣拿魇┕がF(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，按“綠色施工”指南的標(biāo)準(zhǔn)進行治理。（ 4）進度操縱目標(biāo)：不發(fā)生1 次施工組織總打算、分項或?qū)ｍ棿蛩阋蛑饔^緣故延誤；（ 5）變更操縱目標(biāo)：單項變更增減不超過50 萬元或累計變更造價變化不超過合同價10%，不發(fā)生1 次違規(guī)工程變更行為；（ 6）工程款支付目標(biāo)：不發(fā)生1 次錯撥、漏撥、遲撥或超撥工程款；（ 7）工程驗收目標(biāo)：不發(fā)生1 次驗收不及時或違反規(guī)定通過驗收，驗收規(guī)程規(guī)定的各類驗收 1 次通過且達到工

43、程施工質(zhì)量目標(biāo)；（ 8）工程結(jié)算目標(biāo)：施工結(jié)算價和送審價相比，核減率操縱在5%以內(nèi)；（ 9）檔案治理目標(biāo)：檔案資料和建設(shè)工程同步，不發(fā)生1 次因檔案資料錯誤、遺漏、丟失、損毀等且無法整改導(dǎo)致工程不能正常進行質(zhì)量評定和驗收的事件，工程檔案驗收 1 次通過；建立合同治理制度，確保與本項目有關(guān)的一切合同不丟失、 不缺損， 確保建設(shè)各方做到 “重合同、 守信譽” ，使得工程實施始終處于合同約束下的治理狀態(tài)之中。（ 10）工程保修目標(biāo)：不發(fā)生1 次因工程保修不及時導(dǎo)致工程設(shè)計功能發(fā)揮受到較大及以上阻礙的事件，保修期滿15 天內(nèi)保修任務(wù)全部完成且通過保修期滿驗收。5 .信息資料治理目標(biāo)：信息資料保證真實、

44、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范與工程驗收、竣工同步進行，符合當(dāng)?shù)卣ㄖこ藤Y料治理規(guī)程的要求。6 .和諧目標(biāo)：建立順暢的政府、業(yè)主、項目治理、施工、設(shè)計、供應(yīng)商、酒店治理等方面的和諧機制，確保工程正常進行。7 .建筑節(jié)能目標(biāo)：確保達到當(dāng)?shù)卣陆ńㄖ?jié)能標(biāo)準(zhǔn)。8 .廉政目標(biāo)：確實執(zhí)行“工程治理廉政責(zé)任書” 。認(rèn)真履行治理職責(zé)，杜絕吃、拿、卡、要等不良行為。實現(xiàn)“陽光工程” 。四、合同服務(wù)周期：打算本合同開始工作日期為 2014年 5月 10 日，打算全面完成合同服務(wù)工作日期即為本工程竣工日期 2016年 2 月 1 日，本合同周期總計貳拾個月。配合服務(wù)直至本項目整體交鑰匙，并配合工程移交、籌備開業(yè)和工程保

45、修等工作。1 .若竣工時刻延期不超過貳個月 （含貳個月 ），則項目治理費不做調(diào)整。如實際建設(shè)期延長超過貳個月，則上述服務(wù)期限相應(yīng)順延。并超出的服務(wù)周期按合同計取超期服務(wù)費用。2 .若因項目治理單位（乙方）緣故導(dǎo)致項目建設(shè)延期，托付方（甲方）要求連續(xù)履行本合同的，項目治理單位（乙方）服務(wù)期限相應(yīng)順延。3 .若項目建設(shè)過程中因政府政策調(diào)整等緣故導(dǎo)致托付方 （甲方） 暫停項目建設(shè)的， 托付方 （甲方） 應(yīng)提早 30 日歷天及時書面通知項目治理單位 （乙方）中止項目治理服務(wù)，待托付方（甲方）項目建設(shè)復(fù)原并書面通知項目治理單位（乙方）連續(xù)項目治理服務(wù)后，項目治理單位（乙方）應(yīng)連續(xù)提供項目治理服務(wù)，剩余的

46、項目服務(wù)期限相應(yīng)順延，項目治理費按原合同條款不作調(diào)整。不計收延期咨詢服務(wù)費。本合同具體工作開始時刻以托付人通知書的時刻為準(zhǔn)。五、項目治理酬金1 .項目治理費用1）本項費用為雙方在本合同中約定，托付人托付的項目治理“正常工作” ，項目治理單位所收取項目治理酬金。不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、托付人應(yīng)繳納的各種測試費及公關(guān)營銷費、和諧周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的有關(guān)評審費用。2 .款項支付1）合同預(yù)付款：雙方在簽訂本合同之日或項目治理團隊接到托付人書面通知實質(zhì)進場起10 日內(nèi)， 托付人向項目治理公司支付治理費的20%作為預(yù)付款；項目治理公司須及時向托付人

47、提供相應(yīng)數(shù)額的國家稅務(wù)局認(rèn)可的發(fā)票。3 ）合同進度款：進度治理費按治理服務(wù)期平均支付，每雙月5 日前支付上 2 月治理服務(wù)費，付款前，項目治理公司須及時向托付人提供相應(yīng)數(shù)額的國家稅務(wù)認(rèn)可的發(fā)票。 ，否則，托付人有權(quán)推遲付款時刻。4 ）竣工款：在四方（包括但不限于托付人、監(jiān)理公司、工程承包單位及設(shè)計單位 ）聯(lián)合對本工程驗收合格并出具 【四方竣工驗收】 報告后 15 日內(nèi)支付給項目治理公司款項累計不超過本合同總價的 80%。4） 移交款： 其余15%的治理費在本工程按期全部完成,通過酒店治理公司驗收并正式移交給酒店治理公司，工程結(jié)算書經(jīng)財政審計有關(guān)部門審定同時項目治理公司差不多將全部檔案資料和文件

48、移交給了托付人后 15 日內(nèi)支付給項目治理公司。5）尾款：剩余5%的治理費待工程全部治理資料移交業(yè)主并驗收合格后 15 天內(nèi)，支付結(jié)清。3.其它情形：1） 若本工程因非項目治理公司緣故造成工程延期，超出原合同的超期治理服務(wù)費按照本合同第一部分規(guī)定執(zhí)行，每雙月 5 日前由托付人向項目治理公司支付上雙月延期治理服務(wù)費，治理公司須及時向托付人提供相應(yīng)數(shù)額的正規(guī)發(fā)票。2） 托付人有權(quán)在任何時候提早 30 日歷天通知項目治理公司要求暫?；驈?fù)原本合同項下的工程項目治理工作，在通知后第 30 日歷天開始暫停期間，托付人不用向項目公司支付任何費用；在通知工程項目復(fù)原即日起，托付人應(yīng)按本合同的約定連續(xù)復(fù)原支付有

49、關(guān)費用給項目治理公司。雙方同意， 若本條款所述的暫停期間超過12個月，則雙方有權(quán)在任何時候書面通知對 方終止本合同，并雙方將差不多發(fā)生的實際治理費用結(jié)清后，本合同自動 終止。3）若因非項目治理公司的緣故導(dǎo)致的額外工作和附加工作，由此引起 的費用和補償由合同雙方另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議。4）其它費用：本項目所必要的超出項目所在地、市區(qū)級外的考察差旅 費、與本合同規(guī)定工作的應(yīng)酬費用、材料設(shè)備復(fù)驗測試等費用，列支在托 付人的預(yù)算之中。項目治理公司在進行本項目治理服務(wù)所必要的出外考察 前，應(yīng)向托付人提交出外考察申請打算，列明考察事由、費用估算等報托 付人批準(zhǔn)。并經(jīng)托付人事先逐筆書面審核同意的，由項目治理公司持有關(guān) 單據(jù)向托付人實報實銷。六、項目治理代表和職能分工1 .本合同托付人代表：本合同項目治理單位代表：本工程其它單位代表，由托付人提供名錄，包括協(xié)作單位、配合單位， 要緊負(fù)責(zé)人及其聯(lián)絡(luò)方式。2 .本工程項目治理職能分工詳見下表。序號工作任務(wù)有關(guān)單位:托付人D-決策；項目治理P-籌劃；Ed招標(biāo)代理丸行；C-檢工程監(jiān)理查；S-參與設(shè)計顧咨詢支持施工總包施工分包一、項目總體治理1、編制項目實施打算DCPE2、項目例會PESSS3、進度、質(zhì)量、投資監(jiān)控、報告DPESSSS4、現(xiàn)場施工組織CCPES5、現(xiàn)場治理DCCPES二、合同和采購治理1、招標(biāo)打算、內(nèi)容（標(biāo)的）范疇編制DCPES2、合