現(xiàn)場s管理規(guī)定VIP

1、現(xiàn)場現(xiàn)場6S WI64-0021、目的: 6S2、范圍: .3、定義： 3.1 現(xiàn)場“6S” - 是全員對現(xiàn)場不斷地整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的循環(huán)。“6S”關(guān)鍵在于人的素養(yǎng) 3.2 定置管理 是在科學(xué)的整理、整頓的基礎(chǔ)上，使現(xiàn)場人與物的聯(lián)結(jié)最佳化，并使之規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法。 3.3目視管理 就是看得見的管理。即對生產(chǎn)活動(dòng)起指導(dǎo)和約束作用的信息都要現(xiàn)場通過目視手段表現(xiàn)出來。.4、職責(zé)： 管理者代表負(fù)責(zé)組織對各生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)劃、管理，并監(jiān)督實(shí)施； 各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)各生產(chǎn)現(xiàn)場“6S”管理的歸口管理部門； 各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)各支持場所現(xiàn)場“6S”管理的歸口管理，并組織實(shí)施相關(guān)的培訓(xùn)、保持相關(guān)的

2、培訓(xùn)記錄。 現(xiàn)場“6S”小組負(fù)責(zé)各環(huán)境的監(jiān)督、檢查和考核，并將考核的結(jié)果報(bào)管理者代表批準(zhǔn)。.5、工作內(nèi)容: 管理規(guī)劃 管理者代表組織對公司現(xiàn)場整體進(jìn)行的規(guī)劃、部署，結(jié)合公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的增值，形成工廠平面布置圖。 各班組依據(jù)各生產(chǎn)部門提供的工廠平面布置圖，對公司各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域的劃分，并標(biāo)識作業(yè)場所 “6S”活動(dòng)貴在堅(jiān)持：養(yǎng)成習(xí)慣?！?S”活動(dòng)要時(shí)刻銘記PDCA的工作程序，在現(xiàn)場實(shí)際實(shí)施，并明確“5W1H”（即干什么、為什么、誰來干、什么時(shí)候干、在哪兒干、怎么干）。. 現(xiàn)場“6S”管理的內(nèi)容 整理 對現(xiàn)場滯留物的管理，重要是區(qū)分要與不要。不用的東西堅(jiān)決清理出現(xiàn)場；不常

3、用的東西放遠(yuǎn)點(diǎn)；偶爾使用的東西集中放在儲(chǔ)備區(qū)；經(jīng)常使用的東西放在作業(yè)區(qū)； 整頓 對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然，井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。 清掃 制定出具體清掃值日表，責(zé)任到人，把現(xiàn)場打掃干凈，創(chuàng)造一個(gè)明快舒暢的工作現(xiàn)場，以創(chuàng)造出一個(gè)優(yōu)質(zhì)、高效地工作環(huán)境對各自崗位周圍，辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃，清洗，保持無垃圾，無臟污；. 清潔 維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)； 素養(yǎng) 素養(yǎng)就是行為規(guī)范，提高素質(zhì)就是養(yǎng)成良好的風(fēng)氣和習(xí)慣，自覺執(zhí)行制度，標(biāo)準(zhǔn)，改善人際關(guān)系。 安全 始終貫徹一個(gè)宗旨：安全第一。建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，重視全員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，所有的工作應(yīng)建立

4、在安全的前提下，防范于未然. 定置管理： 自始至終堅(jiān)持“6S”活動(dòng)，使人、物、環(huán)境三者處于良好狀態(tài)。 定置管理的原則：利于提高生產(chǎn)效率和工作效率；利于現(xiàn)場信息目視化和規(guī)范化。.定置管理的對象與分類。 A .定置管理的對象是現(xiàn)場所有能動(dòng)的物品，如產(chǎn)成品、不合格品、工位器具、運(yùn)輸工具等。 B.按物品所處狀態(tài)為a、b、c、d四類： a.與人處于直接聯(lián)結(jié)的物品，如正在加工的工件、正在使用的工裝、夾具等。 b.與人處于間接聯(lián)結(jié)的物品，通過一定作業(yè)程序立即可以轉(zhuǎn)化為直接聯(lián)結(jié)的物品。如待加工的工件，待用的工具等。 c.與現(xiàn)工作沒有直接關(guān)系，但又不可缺少的物品。如清掃工具，消防器材等。 d.工作現(xiàn)場無用的物品

5、，需要清除。如鐵屑、垃圾等。.定置管理的實(shí)施 a.繪制工廠平面布置圖，平面布置圖由公司各生產(chǎn)部門繪制，管理者代表批準(zhǔn)。 b.定置管理由公司各生產(chǎn)部門管理，各部門實(shí)施。其中包括定置標(biāo)牌的制作，無用物品的清理，標(biāo)志線的繪制，以及必要的工位器具的制作等。. 目視化管理 標(biāo)志線：主要用于各類通道，作業(yè)區(qū)域的劃分、定置劃分。 區(qū)域牌：主要用于現(xiàn)場存放區(qū)域的標(biāo)示。 安全文明生產(chǎn) 建立正常的安全生產(chǎn)與文明生產(chǎn)的現(xiàn)場環(huán)境，所有員工應(yīng)在工作前做好一切準(zhǔn)備工作，戴好手套等防護(hù)用品，工作結(jié)束后迅速清理現(xiàn)場，在整個(gè)公司倡導(dǎo)“十分鐘清理”理念，并使全員養(yǎng)成良好習(xí)慣。 有易燃、易爆、有毒等危險(xiǎn)的勞動(dòng)場所，必須有明顯的安全標(biāo)志、并采取相應(yīng)的有效防范措施或個(gè)人勞保措施。. 現(xiàn)場6S管理的考核 6.6.1現(xiàn)場“6S”檢查小組根據(jù)現(xiàn)場“6S”檢查表的內(nèi)容對公司各現(xiàn)場進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評價(jià)（每周一次） 6.