管理考核承諾書范文

1、管理考核承諾書范文為了加強管理，促進工作，確保工作目標管理責任書各項任務的落實，進一步完善工作考核和評價機制，按照考核有依據(jù)、有標準、操作性強、獎懲分明的原則，制定本辦法。一、組織領導成立市建設局工作目標管理責任書考核領導小組，負責考核的相關工作，成員如下：組長：局分管領導副組長：辦公室主任、人事科長、計財科長成員：機關有關人員二、考評等級工作和目標考核采用共性指標和業(yè)務指標百分制，等級分為一等獎、二等獎、三等獎和通報批評四個等次。 90 分以上（含 90 分）為一等獎，90 80（含80 分）為二等獎， 80 分以下為三等獎。三、考核方式1 、 由局領導和相關科室人員組成考核小組， 辦公室負

2、責日常性工作。2 、目標考核實行年終考核制，年終考核對各科室、各單位的全年年度目標和臨時新增加目標進行考核， 局考核小組對全年目標任務考核完成情況進行評議定級后，報局務會審定。3 、考核內(nèi)容：當年下達的各項目標任務完成情況新增目標和臨時追加交辦的重大事項完成情況獲獎情況目標管理情況四、評分標準：（一）目標考核實行百分制，各項目標的分值以與本年度簽定的目標責任書所定分值為準。（二）加分原則1 、市委、市政府、市建設局下達的不在責任書范圍新增目標和專項目標，根據(jù)各單位（科室）落實情況適當加分。2 、對單位（科室）職責內(nèi)的工作獲部、省委、省政府表彰的加 4分；獲省建設廳及市四大組織表彰的加 3 分；

3、獲市級部門表彰的加 2分；獲區(qū)級街道先進的加 1 分，總分不超過10 分。3 、超額完成各項任務的酌情加分。4 、各單位（科室）職責內(nèi)的工作受到市以上黨委、政府大會表揚的每事加 2 分；受到局領導大會表揚的每事加 1 分。同事被同一上級多次表揚不累計加分。（三）減分原則1 、 目標責任書各單項指標未全面完成者， 按未完成程度及對全局工作的影響程度，酌情扣減該單項指標的分值。2 、各單位（科室）職責內(nèi)的工作受到市以上的黨委、政府通報批評或大型重要會議上點名批評的按每事扣25 分。各單位（科室）負責的工作受局大會點名批評的按每事扣 1 2 分。同事被同一上級 多次批評不累計扣分。3 、各單位（科室

4、）工作人員有違規(guī)違紀違法行為，一經(jīng)查實扣 2 5 分。4 、未按要求和時限報送文件材料和統(tǒng)計報表，每次扣 1 2 分。（四）因國家宏觀政策調(diào)控整和其他特殊原因，并經(jīng)局務會確認未完成和推遲完成的目標項目，一律不加分、減分。五、獎懲措施（一）凡被評為一、二、三等的單位（科室），由市建設局予以通報表彰，按不同等次發(fā)給獎金。（二）單位（科室）被通報批評的，目標考核得分排名在3 名以后的單位（科室） 負責人及工作人員，年底考評時不能評為優(yōu)秀公務員、優(yōu)秀職員、優(yōu)秀技術人員。（三）在考核中弄虛作假者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消原評定的等級，當年直接列入四等單位通報批評。主要負責人書面檢查。車間主任目標管理責任書范文置屬

5、下級；車間副主任車間班長車間員工為了保證 xx 年工作目標的順利實現(xiàn)，進一步提高公司經(jīng)濟效益，樹立良好的社會形象車間根據(jù)本年度整體工作安排和車間實際情況，特簽訂目標責任書如下：一、工作目標1 . 全面負責所轄車間的各項工作，通過有效的統(tǒng)籌、調(diào)度安排，達到車間生產(chǎn)效率最大化，保證公司各項生產(chǎn)任務和目標順利完成。負責按公司生產(chǎn)計劃組織、 安排生產(chǎn)工作， 確保完成本車間生產(chǎn)計劃。2 、如在生產(chǎn)過程中，情況有所變化影響整個計劃的執(zhí)行，立即向上級匯報，在第一時間解決問題。制定生產(chǎn)計劃、組織生產(chǎn)實施、制定材料計劃和入庫制度、落實生產(chǎn)分工和流程、監(jiān)督生產(chǎn)進度、制做生產(chǎn)報表、激勵員工隊伍車間主任是車間的主要負

6、責人，在車間副主任的協(xié)助下負責對車間進行全面管理。 車間主任對廠長和分管副總經(jīng)理負責。 具體工作任務為：1 、 組織實施生產(chǎn)運行部下達的生產(chǎn)計劃， 保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務；2 、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；3 、根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。4 、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；6 、 根據(jù)公司質(zhì)量部門的要求， 配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓，提高

7、員工的質(zhì)量意識，抓好車間的質(zhì)量管理工作；深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；中層管理干部業(yè)績考核責任書一、安全目標責任1 、無因疏于教育、管理而發(fā)生的嚴重傷害事故，無重傷，死亡事故，無火災事故。2 、無刑事案件。3 、無一般傷害事故，無輕傷、無重大未遂事故，無火苗事故。4 、無打架斗毆、敲詐勒索、無嚴重違規(guī)違紀而造成不良社會影響的現(xiàn)象和事件。二、工作要求1 、年級組長要重視安全工作，把安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理列入重要議事日程，做到組織、人員、職責、制度四落實。2 、年級要給各班落實安全、消防、衛(wèi)生、治安綜合管理責任，并要隨時檢查責任落實情況。3 、強化管理，對本年級的重點學生，要不定期隨時找其談話，批評幫助教育，和家長加強聯(lián)系，對其現(xiàn)實表現(xiàn)分析摸底，做到心中有數(shù)。4 、對學生加強法制教、法制宣傳，提高學生的法律意識。5 、 能及時了解本年級學生和學生之間， 學生和外界人員之間的不正常往來及存在的瓜葛糾紛，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。三、考核與獎勵責任書執(zhí)行情況實行月檢查，年考核，對全面達到安全目標的年級，每學