精益生產(chǎn)推行計(jì)劃書(shū)

1、精益生產(chǎn)體系推行計(jì)劃書(shū)一、序言承蒙公司器重，擔(dān)任公司精益生產(chǎn)推行辦經(jīng)理一職，主導(dǎo)負(fù)責(zé)公司精益生產(chǎn)體系的建立。在此之前，并未對(duì)精益生產(chǎn)有過(guò)太多的想法。如今身處其位，方知責(zé)任重大，壓力山大。從入職*以來(lái)，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、踏實(shí)勤懇的態(tài)度去做事 、做人，對(duì)自己的本職工作更是不敢有絲毫的懈怠 。如今身居要位，此種責(zé)任感更甚。深知壓力就是動(dòng)力，挑戰(zhàn)等 于機(jī)遇的我，此時(shí)此刻不會(huì)有半點(diǎn)退縮 ，打點(diǎn)行裝迎接新的挑戰(zhàn)。二、*的精益生產(chǎn)*公司從2011年開(kāi)始推行精益生產(chǎn)，經(jīng)過(guò)3年的努力，已經(jīng)具備雛形，初見(jiàn)成效。各種精益生產(chǎn)活動(dòng)，如6S、提案改善等也在有條不紊的進(jìn)行。然此種成效仍有很大的提升空間，精益求精的思想和理

2、念也未完全深入人心。各種浪費(fèi)、異常頻發(fā)、模具不良多等仍是目前需要去面對(duì)的問(wèn)題。以上種種，均要求我們持續(xù)推行、深入推進(jìn)精益生產(chǎn)。通過(guò)精益生產(chǎn)體系的建設(shè)，靈活運(yùn)用精益生產(chǎn)各種工具來(lái)達(dá)到減少甚至消除問(wèn)題根源的目的。將精益生產(chǎn)進(jìn)行到底。三、推行辦的定位精益生產(chǎn)推行辦作為精益生產(chǎn)推行的專職部門(mén)，負(fù)責(zé)精益生產(chǎn)項(xiàng)目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船長(zhǎng)，牢牢掌控船的航向，確保其不偏離既定軌道，直達(dá)目的。推行辦負(fù)責(zé)精益氛圍的營(yíng)造，各種推行工具的導(dǎo)入，最終目的是將精益生產(chǎn)的思想灌輸?shù)矫恳粋€(gè)員工內(nèi)心當(dāng)中 。并指導(dǎo)如何去找出浪費(fèi)，消除浪費(fèi)，解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)問(wèn)題 的解決實(shí)現(xiàn)最小投入獲得最大價(jià)值。最終使精益生產(chǎn)成為公

3、司的文化，持續(xù)改善的文化。四、推行方向及規(guī)劃（一）：舊有推行工具、項(xiàng)目的改良完善，最終達(dá)到完全沉淀1、6s文化:現(xiàn)狀各部門(mén)每月6S檢查都有持續(xù)在做，但仍有較多不足點(diǎn)：1、對(duì)6S標(biāo)準(zhǔn)理解不一。2、很多時(shí)候檢查只是臨時(shí)應(yīng)付式的。3、對(duì)6S的理解基于表面，未理解其精髓。光有其形，未得其神。方向1、實(shí)現(xiàn)6s以自主檢查為主，外部檢查為輔。2、人人參與的6S文化。3、通過(guò)6S的建設(shè)，帶動(dòng)人員素質(zhì)的提升。規(guī)劃1、6S標(biāo)準(zhǔn)的修訂。2、6S檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的修訂。3、6s分組及檢查方式的優(yōu)化 。4、車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)等現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)大力推進(jìn)6S自主檢查。5、職能部門(mén)落實(shí)6s的日常點(diǎn)檢。6、6s競(jìng)賽、各種趣味活動(dòng)的設(shè)計(jì)導(dǎo)入 。2、

4、提案改善：現(xiàn)狀每月提案改善活動(dòng)持續(xù)進(jìn)行，但仍有以下不足點(diǎn)：1、參與者集中于脫產(chǎn)人員，普通員工的參與度不夠。2、集中于現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間，職能部門(mén)參與程度低。3、案例等級(jí)基本處于 5-8級(jí)，缺乏高等級(jí)的改善案例。方向1、實(shí)現(xiàn)人人參與，改善參與率穩(wěn)步提升。2、高等級(jí)改善案例頻繁涌現(xiàn)。3、改善方向多元化，不僅僅局限于品質(zhì)、效率。規(guī)劃1、提案改善制度的完善，導(dǎo)人提出者及實(shí)施者區(qū)分對(duì)待 。2、拓展改善案例提交途徑，簡(jiǎn)化流程、更方便普通一線員工參與 。3、積極引導(dǎo)員工，鼓勵(lì)基層管理人員爭(zhēng)當(dāng)幕后英雄。4、加大改善意識(shí)方面的培訓(xùn)，提升員工尋找改善、發(fā)現(xiàn)改善的能力。5、各種改善PK等活動(dòng)，為改善活動(dòng)宣傳造勢(shì)，營(yíng)造良好改善

5、氛圍。3、安全隱患排查活動(dòng)現(xiàn)狀按季度，每季，次進(jìn)行排查。仍存在一定的不足之處：1、檢查人對(duì)安全隱患標(biāo)準(zhǔn)與6s標(biāo)準(zhǔn)理解不清，易混淆。2、排查的問(wèn)題點(diǎn)整改力度欠缺，整改徹底性不足，水平展開(kāi)程度不夠。方向1、提高員工安全意識(shí)，安全第一 ”牢記心頭。2、安全隱患排查納入年度規(guī)劃，按時(shí)間、區(qū)域、類別進(jìn)行排查。規(guī)劃1、制定年度的安全隱患排查計(jì)劃。2、安全隱患標(biāo)準(zhǔn)、排查方式等優(yōu)化更新。3、檢查人員資格培訓(xùn)，提升檢查能力。4、定期安全意識(shí)培訓(xùn)。4、精益生產(chǎn)報(bào)：現(xiàn)狀因人力不足，目前已經(jīng)?？芫昧?。缺失了一道很好的營(yíng)造精益生產(chǎn)氛圍的工具。方向1、精益生產(chǎn)報(bào)準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量的發(fā)行。成為精益生產(chǎn)有力的宣傳工具。2、穩(wěn)

6、固廠內(nèi)，走出廠外。規(guī)劃1、精益生產(chǎn)報(bào)制作制度的修訂。2、格式的優(yōu)化，主題內(nèi)容的完善。3、宣傳造勢(shì)，引導(dǎo)全員參與精益生產(chǎn)報(bào)的建設(shè)。5、三大課題推進(jìn)現(xiàn)狀三大課題均有在持續(xù)推進(jìn)，但仍用以卜不足點(diǎn)：1、缺少明確、合理的推行計(jì)劃。2、成員復(fù)雜，分工不明確，資源未得到最大化利用。3、部分活動(dòng)趨于形式化。方向課題小組定位：精益生產(chǎn)推行辦主導(dǎo)嚇的三大常設(shè)機(jī)構(gòu)，模具、品質(zhì)、效率二大方卸的各種問(wèn)題的解決平臺(tái)。模具課題：重在建立模具從制作到報(bào)廢一整個(gè)生命周期的各項(xiàng)規(guī)范，并監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照規(guī)范去執(zhí)行。同時(shí)通過(guò)技術(shù)更新，解決一些 常見(jiàn)模具問(wèn)題。品質(zhì)課題：重在建立各流程的品質(zhì)管控體系，加強(qiáng)品質(zhì)管控能力。及提升品質(zhì)異常檢

7、出能力。效率課題：1、影響效率的問(wèn)題點(diǎn)梳理，分類等級(jí)，逐個(gè)突破。2、新型作業(yè)模式的設(shè)計(jì)導(dǎo)入。3、效率提升項(xiàng)目的導(dǎo)入實(shí)施，輔助效率提升。規(guī)劃1、課題小組成員的重組優(yōu)化。2、課題推行計(jì)劃的修訂。3、激勵(lì)制度的修訂。4、課題小組運(yùn)行方式的優(yōu)化。（二）：新推行工具、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)導(dǎo)入，確保精益生產(chǎn)不斷有新鮮血液注入。保證推行工具的最新、最優(yōu)化。1、各級(jí)培訓(xùn)，精益生產(chǎn)人才梯隊(duì)建設(shè)：方向1、完善精益生產(chǎn)培訓(xùn)體系。2、成為公司人才建設(shè)的一個(gè)平臺(tái)。3、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)人人參與，各個(gè)都是優(yōu)秀精益生產(chǎn)推行員。規(guī)劃1、精益生產(chǎn)管理人員的精益知識(shí)培訓(xùn)。2、各基層管理、生產(chǎn)班組長(zhǎng)的精益知識(shí)培訓(xùn)。3、模塊精益生產(chǎn)推行員、審核員的

8、相關(guān)培訓(xùn)。2、各類課題的申報(bào)注冊(cè)方向1、人人參與課題項(xiàng)目，通過(guò)課題形式解決各類問(wèn)題。2、形成一套完善的課題推行模式。規(guī)劃1、完善課題申報(bào)注冊(cè)制度。2、優(yōu)化課題運(yùn)行模式。3、重大課題的招投標(biāo)模式方向1、進(jìn)一步深化課題運(yùn)行模式，提升課題運(yùn)行效率。2、課題成員由被動(dòng)參與到主動(dòng)去承擔(dān)問(wèn)題，解決問(wèn)題。規(guī)劃1、重大課題招投標(biāo)模式相關(guān)運(yùn)行方式的探討。2、問(wèn)題點(diǎn)收集渠道的建立。3、問(wèn)題點(diǎn)的分類整理，模式的使運(yùn)行及優(yōu)化。4、宣傳造勢(shì)，加大精益氛圍的營(yíng)造力度方向1、營(yíng)造全廠、全員參與的精益氛圍。2、通過(guò)營(yíng)造環(huán)境，從而達(dá)到環(huán)境改變?nèi)恕?、實(shí)現(xiàn)精益的企業(yè)文化。規(guī)劃1、加大先進(jìn)的表彰力度、宣傳力度，提升獲獎(jiǎng)?wù)邩s譽(yù)感。2、各種大、中、小型頒獎(jiǎng)活動(dòng)的召開(kāi)，營(yíng)造榮譽(yù)氛圍。3、各種精益活動(dòng)PK、競(jìng)賽等活動(dòng)的設(shè)計(jì)導(dǎo)入 。四、尾聲理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感。*的精益之路才剛剛開(kāi)始，還有很長(zhǎng)的路要走。精益生產(chǎn) 不是一蹴而就，需要的是按部就班。但只要方向?qū)α?，終究可以到達(dá)彼岸。推行精益生產(chǎn) 成功的企業(yè)很多，可借鑒的經(jīng)驗(yàn)也很多，*相當(dāng)于站在巨人的肩膀