建筑工程師下半年工作計(jì)劃范文2020

1、建筑工程師下半年工作計(jì)劃范文 2020親愛的朋友， 很高興能在此相遇！ 歡迎您閱讀文檔建筑工程師下半年工作計(jì)劃范文2020，這篇文檔是由我們精心收集整理的新文檔。相信您通過閱讀這篇文檔， 一定會有所收獲。假若親能將此文檔收藏或者轉(zhuǎn)發(fā)， 將是我們莫大的榮幸， 更是我們繼續(xù)前行的動力。2020 年上半年已經(jīng)過去，下半年就要來臨，那么建筑工程師下半年工作計(jì)劃該怎樣寫呢 ?接下來就是給各位帶來的，希望各位喜歡 !（一）在送舊迎新之際，工程部在回顧 20x 某年工作開展的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，積極配合公司經(jīng)營的戰(zhàn)略方針，細(xì)化管理，從內(nèi)部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴(yán)格要求，加強(qiáng)

2、培訓(xùn)，勇于面對不足，團(tuán)結(jié)一心，增強(qiáng)大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會繼續(xù)發(fā)揚(yáng)敬業(yè)、奉獻(xiàn)的精神，共同為公司的迅速發(fā)展竭心盡力。今年工作初步設(shè)想主要圍繞“調(diào)整、完善、規(guī)范、落實(shí)”等幾個(gè)方面來開展。X、調(diào)整：主要是規(guī)范服務(wù)流程，調(diào)整目前的管理方式，修改并完善相關(guān)管理制度，重抓物業(yè)品質(zhì)服務(wù)2、完善：根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“酒店式管理，五服務(wù)”的方針， 對本部工作進(jìn)行細(xì)化， 將管理制度深入到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程;X、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，細(xì)化和落實(shí)到個(gè)人，做到各環(huán)節(jié)有計(jì)劃、有制度、有實(shí)施、有檢查、有改進(jìn)，并形成相關(guān)記

3、錄 ;X、落實(shí)：加大檢查監(jiān)督力度，結(jié)合績效考核制度和檢查考評制度，加強(qiáng)執(zhí)行力， 強(qiáng)化獎(jiǎng)罰的及時(shí)性和有效性， 提高本部門員工的責(zé)任心，使各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。以下為下半年工程部具體工作計(jì)劃：一、工程部重點(diǎn)抓好如下工作X、狠抓工程部員工的培訓(xùn)考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。對工程部技工實(shí)行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒， 注入新的活力， 才能使整個(gè)團(tuán)體隨時(shí)有競爭， 有活力。 通過培訓(xùn)考核使工程部后勤員工都以滿懷熱情，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶提供舒適的服務(wù)產(chǎn)

4、品。2、改進(jìn)工作服務(wù)程序，加強(qiáng)主動性，協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間， 特別是合理安排工程部夜間的工作，加強(qiáng)對設(shè)施設(shè)備的日常巡檢，責(zé)任分區(qū)，責(zé)任到人，杜絕野蠻操作。X、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵設(shè)備的計(jì)劃檢修和保養(yǎng)，做好電梯，中央空調(diào)，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護(hù)，特別是對中央空調(diào)主機(jī)及配套冷卻塔， 水泵， 末端風(fēng)機(jī)盤管的清洗保養(yǎng)，精心調(diào)試， 確保中央空調(diào)主機(jī)順利運(yùn)轉(zhuǎn)安全。 加強(qiáng)對公共區(qū)域等各種設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢。X、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進(jìn)行分析和總結(jié)， 對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。 在原來只對機(jī)房、 電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上，加

5、強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、 穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查， 到轎頂運(yùn)行觀察、 底坑的查看。 督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強(qiáng)電梯維護(hù)保養(yǎng)跟進(jìn)監(jiān)督工作。X、樹立成本經(jīng)濟(jì)概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強(qiáng)修舊利廢，爭取更進(jìn)一步降低工程支出費(fèi)用。(X) 把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質(zhì)量和壽命。 加強(qiáng)對配件價(jià)格的市場調(diào)查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價(jià)格調(diào)查控制。(2) 修舊利廢加強(qiáng)考核統(tǒng)計(jì)， 每月檢查通報(bào)修舊利廢的情況，堅(jiān)決杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。(x) 合理調(diào)控設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象

6、。(x) 貫徹落實(shí)能源管理，加強(qiáng)對各水、電、天然氣的使用，檢查每月抄表并進(jìn)行對比，水、電、天然氣的使用量進(jìn)行存檔，便于部門成本控制。二、工程部 2 期接管工作x 、做好前期設(shè)施設(shè)備的人員熟悉及人員培訓(xùn)工作 ;2、對所以設(shè)施設(shè)備提前制作設(shè)備臺賬，以便交接是進(jìn)行核對，對臺賬與設(shè)備有出處處進(jìn)行調(diào)整;xi 、安排工程人員參與設(shè)備調(diào)試，熟悉各設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài);xii 、根據(jù) 2 期設(shè)備運(yùn)行情況，制定各班組日常工作計(jì)劃?？傊?， 事無論大小， 要干就要干， 我們相信沒有， 只有更好，只有我們不斷的自我加壓，尋找工作中的興奮點(diǎn) 2020 年注定是不平凡的一年， 也注定了工程部最有壓力的一年。 要求部門全體員工端

7、正工作態(tài)度，向科學(xué)化、 規(guī)范化方向邁進(jìn)，推行規(guī)范化管理， 提倡團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作， 把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，努力完成上級安排的各項(xiàng)工作。朝著這個(gè)方向不斷努力， 不斷改進(jìn)， 不斷提升。（2）2020 年需要做好工程施工過程中的質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制， 并做好資料的收集與匯總工作， 并協(xié)同其他專業(yè)工程師抓好相應(yīng)交叉作業(yè)順序， 做好同各參建方的配合工作， 同時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作。 那么針對目前工程的進(jìn)度情況以及公司的計(jì)劃，下半年工作計(jì)劃主要有：X、嚴(yán)格執(zhí)行對管莊新村北區(qū)各單體的專業(yè)內(nèi)施工質(zhì)量的監(jiān)督， 督促總包單位落實(shí)相應(yīng)問題的整改工作。

8、現(xiàn)階段的主要工作是加強(qiáng)對房樓的檢查力度，確保業(yè)主能夠有一個(gè)歡樂祥和的心情。2、監(jiān)督完成北段以及公建西段圍墻工程，并對現(xiàn)階段圍墻工程中出現(xiàn)的問題督促施工單位落實(shí)整改。X、監(jiān)督完成北段以及公建西段道路工程，并且完成南區(qū)及北區(qū)面油工程的收尾工作。X、督促施工單位完成綠化工程剩余植被的種植工作，同時(shí)監(jiān)督施工單位做好植被的維護(hù)工作。X、督促施工單位合理安排公建外立面干桂石材以及玻璃幕墻的施工，確保施工進(jìn)度滿足公司領(lǐng)導(dǎo)要求。X、監(jiān)督施工單位做好樓內(nèi)檢查問題的整改，做好領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)提出的細(xì)節(jié)增補(bǔ)措施的實(shí)施工作， 同時(shí)做好衛(wèi)生清理工作， 確 保工程保質(zhì)保量的達(dá)到驗(yàn)收要求。X、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好配套服務(wù)設(shè)施樓的各項(xiàng)工作

9、，監(jiān)督監(jiān)理的質(zhì)量驗(yàn)收工作程序，保證工程質(zhì)量符合合同要求。X、在做好其上各項(xiàng)工作的前提下，做好本職工作，參與工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作， 監(jiān)督總包單位按照圖紙及建設(shè)單位意見完成工程，并順利通過驗(yàn)收要求， 爭取零問題交付業(yè)主手中，給公司上交一份完美答卷。在上述以及后期將開展的工作中，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，做好本職工作，嚴(yán)格做好本職工作，做好質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制以及信息管理工作。質(zhì)量控制方面， 按照圖紙要求、 施工規(guī)范協(xié)同監(jiān)理對工程施工的質(zhì)量進(jìn)行過程控制， 對重要節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行重點(diǎn)巡視， 隱蔽結(jié)點(diǎn)隱蔽前做好相關(guān)的質(zhì)量控制， 同時(shí)按照要求留取影像資料。 對存在的問題， 督促施工單位按要求整改， 絕不放過

10、任一質(zhì)量問題 ;投資控制方面，對現(xiàn)場發(fā)生的變更、 洽商以及認(rèn)量做到認(rèn)真、 負(fù)責(zé)的工作態(tài)度， 絕不辦理不必要變更洽商， 也不多簽一分工程量，協(xié)助公司做好現(xiàn)場的投資控制 ; 進(jìn)度控制方面，工程施工前，充分了解公司對于進(jìn)度的總體要求， 作為土建工程師做好節(jié)點(diǎn)的細(xì)分， 編制出一份合理的二級節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃， 并要求施工單位根據(jù)此節(jié)點(diǎn)完善施工進(jìn)度計(jì)劃， 協(xié)同公司領(lǐng)導(dǎo)審核該計(jì)劃。 施工過程中嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比對，做好偏差分析工作，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)管理施工單位調(diào)整、 落實(shí)調(diào)整措施， 確保工程的按時(shí)交付。在此過程中做好上述資料的收集與匯總工作， 同時(shí)按照公司要求移交至辦公室備案、留存， 對于不能及時(shí)辦理

11、的變更， 做好 記錄工作，并督促相關(guān)方盡快完備手續(xù)。一年來的工作過程中， 更加優(yōu)化了我的專業(yè)儲備， 強(qiáng)化了我的專業(yè)技能， 但是也充分暴露了我工作中的一些缺陷， 認(rèn)識到自身的不足，使我不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)，在學(xué)習(xí)與反省中，不斷改進(jìn)自身缺點(diǎn)，完善工作程序，爭取以更優(yōu)秀的工作態(tài)度、更高的工作效率完成公司的崗位職責(zé)，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。（3）2020 年下半年已經(jīng)開始了，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和前輩們的指點(diǎn)幫助下，基本能夠獨(dú)立完成本職工作，為了在下半年更好完成本職工作， 現(xiàn)將下半年年工作做以下幾方面計(jì)劃：一、工作內(nèi)容方面主要負(fù)責(zé)土建部分的日常檢查、協(xié)調(diào)、管理等工作 ; 嚴(yán)格把控工程質(zhì)量; 保

12、證工程進(jìn)度按公司的要求規(guī)范有序地進(jìn)行，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。具體如下：X、與工程部同事們共同對項(xiàng)目建設(shè)施工過程的組織實(shí)施、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全等目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化劃分與管控， 確保達(dá)到我“北海麗景一期”工程各階段的預(yù)期目標(biāo)。2、督促承包單位認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，并維護(hù)雙方應(yīng)有的權(quán)益。X、根據(jù)規(guī)范審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提由意見并與 監(jiān)理方共同監(jiān)督執(zhí)行。X、嚴(yán)格監(jiān)控工程施工質(zhì)量，積極參與對工程質(zhì)量問題、事 故的調(diào)查、處理等。X、每周參加監(jiān)理單位組織的監(jiān)理例會，針對現(xiàn)場由現(xiàn)的實(shí) 際問題向各方及時(shí)提出并要求予以整改落實(shí)。X、督促監(jiān)理單位加大監(jiān)管力度，監(jiān)督承包單位質(zhì)量管理體

13、 系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。X 、 參加重要工程部位的檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)等驗(yàn)收 ; 并收集整理相 關(guān)工程資料備查。X、和相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)、溝通，為后期施工打下良好的基礎(chǔ)。二、質(zhì)量和進(jìn)度控制情況X、工期事前控制：工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部各標(biāo)段施工單位編制工期進(jìn)度計(jì)劃， 合理的安排施工工期， 提報(bào)到各監(jiān)理部及項(xiàng)目指揮部進(jìn)行審核后。經(jīng)審批后方可施工。2、質(zhì)量事前控制：施工單位在進(jìn)場時(shí)，項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員資質(zhì)關(guān)，并要求施工單位進(jìn)場治理人員編制職責(zé)表并附有聯(lián)系方式， 幢號負(fù)責(zé)人在監(jiān)理的過程中保持聯(lián)系和落實(shí)整改措，對推進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工。工程施工前要求各專業(yè)專責(zé)工程師認(rèn)真熟悉

14、施工圖紙，以便在施工中能正確監(jiān)督和指導(dǎo)。新的一年已經(jīng)到來，盤點(diǎn)昨天，把握今天，展望明天。在科學(xué)技術(shù)日新月異、 競爭越來越激烈的今天， 我相信冰凍三尺非一日之寒我會不斷學(xué)習(xí)新知識， 掌握新技能， 在工作中不斷的積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、 不斷提高自己的專業(yè)水準(zhǔn)和工作能力， 才能滿足工作的需求和適應(yīng)社會發(fā)展的需要，能更好地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，不斷拓寬思路、 深化本職工作， 努力為公司做出力所能及的貢獻(xiàn)。我在工作中充分認(rèn)識到自己的一些經(jīng)驗(yàn)欠缺與不足， 以后更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識與管理知識， 并努力提高自我。 一個(gè)公司就是一個(gè)各位庭，人人同心協(xié)力， 不斷增強(qiáng)房地產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力， 堅(jiān)信通過各位的不懈拼搏與努力， 我們

15、的明天會更美好， 公司的明天會更輝煌 !（4）為了能讓三個(gè)體系能成為公司真正行之有效的標(biāo)準(zhǔn)， 真正讓體系實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，適應(yīng)當(dāng)前和今后一段時(shí)間形勢發(fā)展的需求，進(jìn)一步提升管理水平， 追求穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量、營造安全的生產(chǎn)環(huán)境、樹立良好的社會形象， 隨著不斷變換的管理要求， 原發(fā)布的體系文件和實(shí)際管理內(nèi)容已經(jīng)有所誤差， 為了防止體系和實(shí)際運(yùn)用產(chǎn)生偏差，在新的一年里，將展開體系方面的整合， 計(jì)劃如下：一、廣泛收集體系運(yùn)行情況不斷完善體系文件; 根據(jù)當(dāng)前實(shí)施的體系程序，盡可能的與各部門進(jìn)行溝通， 把真實(shí)實(shí)際的工作內(nèi)容寫進(jìn)體系文件中， 必須做到與管理手冊和作業(yè)文件的描述相一致， 與各部門的工作職責(zé)相一致，

16、一個(gè)要素可能要由多項(xiàng)職能來落實(shí)， 每項(xiàng)職能又要由若干個(gè)活動來保證， 因此， 每個(gè)程序文件都應(yīng)經(jīng)過細(xì)致策劃和編寫。這是某某年首要工作重點(diǎn)之一。原來的體系文件覆蓋到部門級，對下一層部門沒有制定實(shí)際的管理內(nèi)容， 對全員參與體系的建設(shè)存在嚴(yán)重的不足。 計(jì)劃明年 2 月開始到 x 月底完成體系文件的重新編制。二、積極開展各部門對質(zhì)量環(huán)境，職業(yè)健康體系的正確認(rèn)識 ; 當(dāng)前公司存在一種意識誤區(qū)， 包括中高層管理人員認(rèn)為只要體系得到認(rèn)證就完成了體系工作的任務(wù)，其實(shí)體系是個(gè)管理平臺，體系只是提出了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，這標(biāo)準(zhǔn)也是現(xiàn)代企業(yè)必須建立的， 然后有各個(gè)職能部門圍繞標(biāo)準(zhǔn)展開的一系列活動，如果思路不明確， 行為就必然產(chǎn)

17、生偏差， 這和建立體系是背道而馳的， 所以對各部門對體系的認(rèn)識和理解就要靠培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。 培訓(xùn)的計(jì)劃按照不同階段針對不同的培訓(xùn)對象和培訓(xùn)內(nèi)容采取各種培訓(xùn)方式， 注重實(shí)際操作的培訓(xùn)， 為使培訓(xùn)起到具體的指導(dǎo)作用，培訓(xùn)分層、分部門進(jìn)行， 責(zé)任部門對實(shí)際應(yīng)用展開， 讓各部門和不同工作人員得到工作上的提升， 并通過已經(jīng)編制文件書指導(dǎo)各部門貫標(biāo)工作的開展。 讓原來只有基本的作業(yè)指導(dǎo)文件有一個(gè)可以量化的， 可以實(shí)際應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)， 此項(xiàng)工作根據(jù)實(shí)際部門需求作出具體計(jì)劃時(shí)間安排。三、深入部門調(diào)查研究做好內(nèi)審工作， 為體系的執(zhí)行得到有力的保障， 體系是在不斷改進(jìn)和完善過程中的， 體系推動部門通過各種檢查、 內(nèi)部審核、了解體系的運(yùn)行情況， 積極收集各執(zhí)行部門對體系運(yùn)行的意見和建議，有針對性地對文件進(jìn)行修改，可提高文件的適用性和可操作性。內(nèi)部審核是全面的體系檢查，內(nèi)部審核的效果對體系改進(jìn)有很重要的作用， 所以重視內(nèi)審員在部門中起的作用， 對存在的問題進(jìn)行限期整改， 通過內(nèi)部審核推動體系的發(fā)展和完善， 讓體系起到實(shí)用性，符合性，此項(xiàng)將每月展開。四、對體系的執(zhí)行實(shí)行考核制度沒有一個(gè)強(qiáng)制執(zhí)行