核電安全質量管理理念及細則

1、核安全管理理念及細則：1、核安全管理堅持以“安全第一，質量第一、追求卓越”為各類決策的根本方針，保護核安全設備、建筑購物和機組安全，確保實現核安全管理最終目標。當安全與生產或進度要求相沖突時，應優(yōu)先考慮安全。與電廠安全相關的各項工作均應按照高標準要求進行。2、公司總經理是核安全管理的第一責任人，對公司的核安全負全面責任。公司法定代表人承擔國家有關法規(guī)規(guī)定的安全責任。3、在核安全管理體系建設和運作過程中應堅持“管生產必須管安全”的原則，按照責任和權利相匹配的要求，落實核安全管理職責各項分工。4、在核安全控制過程中必須堅持“一次把事情做好”核心價值觀和“風險導向、縱深防御、主動預防、保守決策”控制

2、原則。5、制定核安全指標管理體系，對核安全水平進行跟蹤、監(jiān)測、評價和分析，不斷推動和改進核安全水平。6、建立完整的核安全監(jiān)督管理體系，以及配套的制度、程序，公司在核安全管理過程中堅持監(jiān)督與執(zhí)行相互獨立原則，公正客觀地開展獨立監(jiān)督及評估工作，以確保監(jiān)督的有效性。7、在核事故應急管理工作中必須遵循“常備不懈，積極兼容，統(tǒng)一指揮，大力協(xié)同，保護公眾，保護環(huán)境”的方針。8、核電站將安全文化視為看家之本，形成了“核安全高于一切”的安全理念，為核電基地安全文化的最終形成奠定了堅實基礎。通過建立以核安全文化為核心的企業(yè)文化，積極推進核安全文化建設，營造敬畏核安全、守護核安全、珍惜核安全的企業(yè)文化氛圍，持續(xù)提

3、升核安全文化水平。（具體做法如：執(zhí)行STAR、想、做、查卜四禁一嚴、推行遵守程序，反對違章”專項行動、大力倡導誠信透明文化，鼓勵主動匯報人因事件、重視”經驗反饋”，推進防異物及廠房標準化管理、開展防人因失誤培訓，開發(fā)6張防人因工具卡、“組織開展了領導在現場等活動，要求管理人員特別是一把手深入現場、言傳身教，帶動所有人講安全、重視安全，強化安全文化?！?、推行“安全紅10條”、“質量紅9條”，接受WANOP初估檢查（紅沿河8月28日至9月15日接受檢查）等等，文化推進建設主要策略：領導者承諾示范、骨干推進者滲透輻射、全體員工參與貢獻。9、安全文化的概念應列入公司的各種培訓大綱中。所有員工均應接受培

4、訓，以了解自己責任的重要性、失誤可能造成的后果（電廠設備故障對安全產生的后果），遵守程序的重要性、各種程序的安全依據，以及電廠經驗反饋的事例。質量管理理念及細則：1、質量管理工作貫徹“安全第一、質量第一、追求卓越”的質量管理方針，遵循“誰主管、誰負責”的原則，按照分工，負責職責范圍內的質量管理工作。2、按照國家核安全法規(guī)的要求建立健全質量保證和管理體系，主要參照核電廠質量保證安全規(guī)定（HAF003標準，包括質量管理程序和監(jiān)督制度，有效評價制度并持續(xù)改進，以確保核電站的長期安全、可靠和經濟運行。3 、建立質量意識教育課程，對全員進行質量意識教育。樹立全員參與的質量管理思想，提高員工的質量文化素養(yǎng)

5、和質量意識，強化事前控制，力求“一次做好、精益求精”。4 、質量管理實現三個目標：、滿足國家法律法規(guī)要求；、滿足質量管理政策制度要求；、立足于市場和行業(yè)的追求卓越目標要求。5、發(fā)揚良好協(xié)作的大團隊精神，推動參加工程建設和生產運營的各單位和部門建立共同的質量目標、遵守共同的質量管理規(guī)則、倡導共同的質量理念，協(xié)調運作，確保質量目標的實現。6、質量不應服從于成本或進度，但質量目標的實現，可使成本和進度目標更容易達到。為了保證質量管理體系運作的有效性，管理層及各部門要定期對其負責的范圍進行自我評估，并以身作則為培養(yǎng)良好的質量文化做出貢獻。7、通過實施獨立的監(jiān)督、監(jiān)查來獨立評價各項生產活動是否符合核安全法律法規(guī)、質保大綱及質量管理程序的要求，以改進質量管理水平，提高電站安全與業(yè)績水平