核電安全質(zhì)量管理理念及細(xì)則

1、核安全管理理念及細(xì)則：1、核安全管理堅(jiān)持以“安全第一，質(zhì)量第一、追求卓越”為各類決策的根本方針，保護(hù)核安全設(shè)備、建筑購(gòu)物和機(jī)組安全，確保實(shí)現(xiàn)核安全管理最終目標(biāo)。當(dāng)安全與生產(chǎn)或進(jìn)度要求相沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮安全。與電廠安全相關(guān)的各項(xiàng)工作均應(yīng)按照高標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。2、公司總經(jīng)理是核安全管理的第一責(zé)任人，對(duì)公司的核安全負(fù)全面責(zé)任。公司法定代表人承擔(dān)國(guó)家有關(guān)法規(guī)規(guī)定的安全責(zé)任。3、在核安全管理體系建設(shè)和運(yùn)作過(guò)程中應(yīng)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，按照責(zé)任和權(quán)利相匹配的要求，落實(shí)核安全管理職責(zé)各項(xiàng)分工。4、在核安全控制過(guò)程中必須堅(jiān)持“一次把事情做好”核心價(jià)值觀和“風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向、縱深防御、主動(dòng)預(yù)防、保守決策”控制

2、原則。5、制定核安全指標(biāo)管理體系，對(duì)核安全水平進(jìn)行跟蹤、監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和分析，不斷推動(dòng)和改進(jìn)核安全水平。6、建立完整的核安全監(jiān)督管理體系，以及配套的制度、程序，公司在核安全管理過(guò)程中堅(jiān)持監(jiān)督與執(zhí)行相互獨(dú)立原則，公正客觀地開(kāi)展獨(dú)立監(jiān)督及評(píng)估工作，以確保監(jiān)督的有效性。7、在核事故應(yīng)急管理工作中必須遵循“常備不懈，積極兼容，統(tǒng)一指揮，大力協(xié)同，保護(hù)公眾，保護(hù)環(huán)境”的方針。8、核電站將安全文化視為看家之本，形成了“核安全高于一切”的安全理念，為核電基地安全文化的最終形成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。通過(guò)建立以核安全文化為核心的企業(yè)文化，積極推進(jìn)核安全文化建設(shè)，營(yíng)造敬畏核安全、守護(hù)核安全、珍惜核安全的企業(yè)文化氛圍，持續(xù)提

3、升核安全文化水平。（具體做法如：執(zhí)行STAR、想、做、查卜四禁一嚴(yán)、推行遵守程序，反對(duì)違章”專項(xiàng)行動(dòng)、大力倡導(dǎo)誠(chéng)信透明文化，鼓勵(lì)主動(dòng)匯報(bào)人因事件、重視”經(jīng)驗(yàn)反饋”，推進(jìn)防異物及廠房標(biāo)準(zhǔn)化管理、開(kāi)展防人因失誤培訓(xùn)，開(kāi)發(fā)6張防人因工具卡、“組織開(kāi)展了領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場(chǎng)等活動(dòng)，要求管理人員特別是一把手深入現(xiàn)場(chǎng)、言傳身教，帶動(dòng)所有人講安全、重視安全，強(qiáng)化安全文化。”、推行“安全紅10條”、“質(zhì)量紅9條”，接受WANOP初估檢查（紅沿河8月28日至9月15日接受檢查）等等，文化推進(jìn)建設(shè)主要策略：領(lǐng)導(dǎo)者承諾示范、骨干推進(jìn)者滲透輻射、全體員工參與貢獻(xiàn)。9、安全文化的概念應(yīng)列入公司的各種培訓(xùn)大綱中。所有員工均應(yīng)接受培

4、訓(xùn)，以了解自己責(zé)任的重要性、失誤可能造成的后果（電廠設(shè)備故障對(duì)安全產(chǎn)生的后果），遵守程序的重要性、各種程序的安全依據(jù)，以及電廠經(jīng)驗(yàn)反饋的事例。質(zhì)量管理理念及細(xì)則：1、質(zhì)量管理工作貫徹“安全第一、質(zhì)量第一、追求卓越”的質(zhì)量管理方針，遵循“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，按照分工，負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作。2、按照國(guó)家核安全法規(guī)的要求建立健全質(zhì)量保證和管理體系，主要參照核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定（HAF003標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量管理程序和監(jiān)督制度，有效評(píng)價(jià)制度并持續(xù)改進(jìn)，以確保核電站的長(zhǎng)期安全、可靠和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。3 、建立質(zhì)量意識(shí)教育課程，對(duì)全員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。樹(shù)立全員參與的質(zhì)量管理思想，提高員工的質(zhì)量文化素養(yǎng)

5、和質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化事前控制，力求“一次做好、精益求精”。4 、質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)三個(gè)目標(biāo)：、滿足國(guó)家法律法規(guī)要求；、滿足質(zhì)量管理政策制度要求；、立足于市場(chǎng)和行業(yè)的追求卓越目標(biāo)要求。5、發(fā)揚(yáng)良好協(xié)作的大團(tuán)隊(duì)精神，推動(dòng)參加工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的各單位和部門(mén)建立共同的質(zhì)量目標(biāo)、遵守共同的質(zhì)量管理規(guī)則、倡導(dǎo)共同的質(zhì)量理念，協(xié)調(diào)運(yùn)作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6、質(zhì)量不應(yīng)服從于成本或進(jìn)度，但質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，可使成本和進(jìn)度目標(biāo)更容易達(dá)到。為了保證質(zhì)量管理體系運(yùn)作的有效性，管理層及各部門(mén)要定期對(duì)其負(fù)責(zé)的范圍進(jìn)行自我評(píng)估，并以身作則為培養(yǎng)良好的質(zhì)量文化做出貢獻(xiàn)。7、通過(guò)實(shí)施獨(dú)立的監(jiān)督、監(jiān)查來(lái)獨(dú)立評(píng)價(jià)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)是否符合核安全法律法規(guī)、質(zhì)保大綱及質(zhì)量管理程序的要求，以改進(jìn)質(zhì)量管理水平，提高電站安全與業(yè)績(jī)水平