林國(guó)華談阿米巴系列之阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織管理VIP

1、林國(guó)華談阿米巴系列之：阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織管理稻盛和夫在阿米巴經(jīng)營(yíng)一書中這樣詮釋阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的定義：所謂的阿米巴經(jīng)營(yíng)是一種經(jīng)營(yíng)方法，簡(jiǎn)單而言之就是把組織劃分成一個(gè)個(gè)小的團(tuán)體，通過獨(dú)立核算制加以運(yùn)作，在公司內(nèi)部培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)全體員工參與經(jīng)營(yíng)的全員參與型經(jīng)營(yíng)。由此得知，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的最終目標(biāo)是“培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的人才”，而實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的前提，則是通過組織劃分并進(jìn)行獨(dú)立核算。所以，“組織劃分”是推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的第一個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)。雖然“組織劃分”是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的瓶頸環(huán)節(jié)，但在阿米巴經(jīng)營(yíng)模式落地過程中，我們更應(yīng)該上升到“組織管理”的層面上去思考問題。因?yàn)椤敖M織劃分”只是單純針對(duì)阿米巴

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的問題進(jìn)行討論，而在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)完成之后，如何運(yùn)營(yíng)各個(gè)阿米巴組織以及有針對(duì)性對(duì)進(jìn)行獨(dú)立核算，就設(shè)計(jì)到“組織管理”的問題。和英咨詢阿米巴現(xiàn)場(chǎng)管理專家林國(guó)華老師是這樣理解組織管理的：“一個(gè)健康的企業(yè)需要一個(gè)健全、合理、科學(xué)的組織架構(gòu)，這就像人體的奇經(jīng)八脈，錯(cuò)落分部，有條不紊。但有了架構(gòu)還不夠，還需要一套嚴(yán)整的系統(tǒng)思維來運(yùn)作整個(gè)體系，就像人的中樞神經(jīng)控制著手腳的協(xié)調(diào)、血脈的流動(dòng)、呼吸的舒張，這就是組織管理的作用?！蹦敲窗⒚装徒M織管理究竟包含哪些重要內(nèi)容呢？林國(guó)華老師表示：“阿米巴的組織管理包括三大要素:1、組織機(jī)構(gòu)；2、人員配置；3、目標(biāo)共有。意思是說，要做好組織管理工作，就必須先建立一

3、個(gè)健全的組織管理機(jī)構(gòu)，再進(jìn)行合理高效的人員配置，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全體員工的共同目標(biāo)。組織管理還有四個(gè)關(guān)鍵步驟:1、組織設(shè)計(jì)；2、組織劃分；3、組織運(yùn)行；4、組織調(diào)整。這是做好組織管理工作核心內(nèi)容，其中組織劃分是難點(diǎn)，必須要科學(xué)合理，而且要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合好。組織都由人構(gòu)成，管理要以人為本，組織管理的核心就是對(duì)人的管理?！奔偃鐚⒚装徒M織比作奇經(jīng)八脈，那什么是組織管理的中樞神經(jīng)？經(jīng)營(yíng)管理部是阿米巴組織管理的核心中樞部門，屬于非盈利阿米巴，也是后勤管理部門，服務(wù)和輔助各個(gè)阿米巴完成業(yè)績(jī)。經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)阿米巴的工作推進(jìn)并有權(quán)任命各個(gè)阿米巴巴長(zhǎng)，但是不負(fù)責(zé)各個(gè)阿米巴的日常管理工作，只是處理公司所有日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，在決定公司經(jīng)營(yíng)方向上起到并肩負(fù)著準(zhǔn)確收集分析企業(yè)重要經(jīng)營(yíng)信息的作用和責(zé)任。人力資源部、行政部、信息部、倉管物流，甚至財(cái)務(wù)等后勤管理部門都可以劃入經(jīng)營(yíng)管理事業(yè)部，作為下一級(jí)非盈利阿米巴。這么說，阿米巴的組織劃分也就很容易了?！玖謬?guó)華老師簡(jiǎn)介】和英國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)資深經(jīng)營(yíng)顧問；曾任職日本北澤株式會(huì)社高管；近20年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐；在歷經(jīng)李寧集團(tuán)、特樂路集團(tuán)、智澤華集團(tuán)、駿龍?zhí)┘瘓F(tuán)等大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐