管理人員激勵(lì)與考核辦法

1、陜西友邦工程有限公司管理人員激勵(lì)與考核管理辦法目錄管理人員激勵(lì)篇3第一章總則2第二章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制的管理組織機(jī)構(gòu)4第三章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施中雙方的權(quán)利義務(wù) 6第四章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對(duì)象的確定 .7第五章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的確定 9第六章激勵(lì)對(duì)象績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定 12第七章激勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金核算與分配 14第八章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的退出 17績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核核算篇 19附則27為了建立企業(yè)管理文化及完善公司管理結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)管理 人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的激勵(lì)與約束，特制訂公司管理人員激勵(lì)與考 核管理辦法。本辦法在于重塑高級(jí)管理人員及技術(shù)人員的長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，矯正 平均化的分配制度，吸引優(yōu)秀人才，促使公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)技 術(shù)骨干

2、與公司資產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合，提高資源的使用效能，進(jìn)而提高公司 的整體素質(zhì)，強(qiáng)化公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力，推動(dòng)公司業(yè)績(jī)的上升 同時(shí)，通過(guò)本辦法充分調(diào)動(dòng)管理人員及業(yè)務(wù)技術(shù)骨干的積極性和創(chuàng)造 性，使他們不斷提高自身管理水平，高效整合各類(lèi)生產(chǎn)要素與軟硬件 資源，從而達(dá)到企業(yè)管理步伐同步于企業(yè)發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持 續(xù)發(fā)展。管理人員激勵(lì)篇為了充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，加強(qiáng)管理人員的主人翁意識(shí), 體現(xiàn)員工的能力和貢獻(xiàn)的價(jià)值并給予相應(yīng)的薪酬回報(bào)，公司決定實(shí)行 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制，符合條件的激勵(lì)對(duì)象可在年終根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)情 況享受相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工利益共享、共同發(fā)展的 文化理念。第一章總則第一條績(jī)

3、效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制概述績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制是企業(yè)基于未來(lái)可持續(xù)性成長(zhǎng)和發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略 性人力資源舉措，是指公司將管理人員年終收益與個(gè)人年度工作目標(biāo) 及公司總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有效結(jié)合起來(lái)，使他們以主人翁身份參與經(jīng) 營(yíng)管理、分享利益、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司服務(wù)的一種激 勵(lì)制度。第二條 建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制的目的公司建立績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制的主要目的體現(xiàn)在以下幾方面：1、提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，倡導(dǎo)以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的 經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的工作環(huán)境，吸引、激勵(lì)和穩(wěn)定公 司經(jīng)營(yíng)管理骨干。2、讓公司經(jīng)營(yíng)管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，從而 為公司創(chuàng)造更高業(yè)績(jī)。3、以此為契機(jī)逐步理順公司管理結(jié)構(gòu)，

4、促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展， 通過(guò)科學(xué)的管理結(jié)構(gòu)，將“人”作為企業(yè)的最具有價(jià)值的資源長(zhǎng)久開(kāi)發(fā) 與有效利用。4、通過(guò)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，帶動(dòng)員工與企業(yè)共發(fā)展，使員工短期利 益與長(zhǎng)期利益相結(jié)合，從而提高員工收益。5、即通過(guò)年終績(jī)效激勵(lì)，引導(dǎo)各級(jí)管理人員不斷改進(jìn)管理方法、 提高自身管理水平與綜合素質(zhì)，從而促使個(gè)人年度責(zé)任目標(biāo)及公司整 體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成；第三條實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的原則1、激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和公 司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長(zhǎng)相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。2、激勵(lì)對(duì)象所享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配系數(shù)與其崗位價(jià)值及任職能力 相匹配，公平公正享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。3、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)堅(jiān)持對(duì)崗不對(duì)人。4、績(jī)效獎(jiǎng)

5、勵(lì)激勵(lì)堅(jiān)持先評(píng)估后享受，先考核后兌現(xiàn)。5、本實(shí)施方案以激勵(lì)主要管理人員、高級(jí)技術(shù)人員為核心，突 出人力資本的價(jià)值，對(duì)一般可替換人員一般不予授予。第二章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制的管理組織機(jī)構(gòu)第四條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制管理機(jī)構(gòu)組成績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為薪酬考核委員會(huì)，是執(zhí)行員工激勵(lì)與 考核計(jì)劃的專(zhuān)設(shè)管理機(jī)構(gòu)，由公司董事長(zhǎng)、公司各股東、總經(jīng)理、副 總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理、行政人事經(jīng)理組成。薪酬考核 委員會(huì)下設(shè)各項(xiàng)目部薪酬考核管理小組，由項(xiàng)目經(jīng)理及各科室負(fù)責(zé)人 組成。第五條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)權(quán)利1、擬訂、修改績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)計(jì)劃及相關(guān)配套規(guī)章制度；2、對(duì)享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的員工的資格審定；3、對(duì)員工享受績(jī)效獎(jiǎng)

6、勵(lì)的分配系數(shù)的審定；4、決定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取比例；5、決定績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)享有者的分配系數(shù)；6、根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)計(jì)劃，決定激勵(lì)對(duì)象相關(guān)權(quán)利的中止和取 消等事宜；7、裁決員工因績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)而產(chǎn)生的爭(zhēng)議事件。8、其他應(yīng)由薪酬工作委員會(huì)決定的事項(xiàng) 第六條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)執(zhí)行機(jī)構(gòu)及職責(zé)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的辦事機(jī)構(gòu)為公司或項(xiàng)目部行政人事辦公室，其相關(guān)的職責(zé)如下：1、受理員工提交的享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的申請(qǐng)；2、對(duì)享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的員工進(jìn)行資格初審；3、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配結(jié)果的登記、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的授予和退出手續(xù)；4、會(huì)同財(cái)務(wù)部計(jì)算和兌現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)享有者的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)所得；5、受理員工因績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)而產(chǎn)生的爭(zhēng)議事件；6、負(fù)責(zé)組織績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)計(jì)劃的日常

7、管理，在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)控計(jì)劃的運(yùn)行情況；7、向董事會(huì)報(bào)告績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)計(jì)劃的執(zhí)行情況；第三章 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施中雙方的權(quán)利義務(wù)第七條 公司的權(quán)利和義務(wù)1、公司有權(quán)要求激勵(lì)對(duì)象按其所聘崗位的要求為公司工作，若激勵(lì) 對(duì)象不能勝任所聘崗位工作或者考核不合格，公司取消其享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激 勵(lì)的資格并對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整或辭退。2、若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或 瀆職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù)，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)審批備案，取消 其享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的資格并有權(quán)追究其法律責(zé)任。3、公司根據(jù)國(guó)家稅收法規(guī)的規(guī)定，代扣代繳激勵(lì)對(duì)象應(yīng)繳納的個(gè)人 所得稅及其它稅費(fèi)。4、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)根據(jù)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)計(jì)劃及

8、方案的有關(guān)規(guī)定，積極配合 相關(guān)手續(xù)并按流程辦理，若因激勵(lì)對(duì)象自身不配合造成損失的，公司不承 擔(dān)責(zé)任。5、法律、法規(guī)規(guī)定的其它相關(guān)權(quán)利義務(wù)。第八條激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利和義務(wù)1、激勵(lì)對(duì)象有對(duì)公司激勵(lì)及績(jī)效評(píng)估工作進(jìn)行監(jiān)督和提出改進(jìn)建議 的權(quán)禾I；2、激勵(lì)對(duì)象按照約定享受公司年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；3、激勵(lì)對(duì)象需以主人翁精神關(guān)心公司利益，增收節(jié)支，維護(hù)公司形 象和聲譽(yù)；4、激勵(lì)對(duì)象應(yīng)當(dāng)按公司所聘崗位的要求，勤勉盡責(zé)、恪守職業(yè)道德, 遵守公司所有規(guī)章制度及國(guó)家法律法規(guī)，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。5、激勵(lì)對(duì)象不得將本公司的商業(yè)秘密以有償和無(wú)償形式轉(zhuǎn)讓他人， 不得在其他同類(lèi)機(jī)構(gòu)中兼任職務(wù)，保護(hù)公司的商業(yè)秘密。6、激勵(lì)對(duì)象有權(quán)

9、按照本計(jì)劃的規(guī)定行權(quán)；7、激勵(lì)對(duì)象所享受的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)不得用于擔(dān)保、質(zhì)押或償還債務(wù)。8、激勵(lì)對(duì)象因本計(jì)劃獲得的收益應(yīng)按國(guó)家稅收法規(guī)繳納個(gè)人所得稅 及其它稅費(fèi)第四章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對(duì)象的確定第九條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的對(duì)象范圍1、公司原始股東及公司薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司與項(xiàng)目部 的組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位重要性，合理確定公司及項(xiàng)目部的績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對(duì)象，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對(duì)象必須是公司與項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng) 中的主要管理崗位或核心專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干，包括下列人員：(1)高層管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、物資總 監(jiān)、企劃總監(jiān)；(2)公司中層管理人員：公司各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理；(3)項(xiàng)目部中層管理人員：項(xiàng)目部各科

10、室經(jīng)理；(4)基層管理人員：公司各部門(mén)主管、項(xiàng)目部各科室副職及主管；(5)技術(shù)管理人員：采礦工程師、地質(zhì)工程師、測(cè)量工程師、安全工 程師、設(shè)備工程師等。2、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)是針對(duì)崗位而存在，因此享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的人員 必須達(dá)到崗位任職要求，并通過(guò)個(gè)人工作與管理行為，能為公司或項(xiàng)目部 創(chuàng)造直接或間接效益。3、在公司或項(xiàng)目部管理人員編制不變的情況下，激勵(lì)對(duì)象及其所享 受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)保持不變。第十條獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的資格條件1、遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司所有制度、規(guī)定，任職期間對(duì)公司 高度忠誠(chéng)并無(wú)重大工作失誤；2、任職期滿(mǎn)一年以上并經(jīng)薪酬考核委員會(huì)及行政人事部考核合格的 外招管理人員；3、任職半年以上并經(jīng)薪酬考

11、核委員會(huì)及行政人事部考核合格的在職 晉升的管理人員；4、由項(xiàng)目部、公司審核，人品好，無(wú)不良記錄的人員（對(duì)其家人或 以前工作單位進(jìn)行走訪確定）；5、在以往管理工作中，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，德才兼?zhèn)?，不怕苦，不怕? 任勞任怨，只求工作，不求待遇，為公司創(chuàng)造效益最大化在前，個(gè)人待遇 享受在后；6、在工作中顧全大局，不自私自利計(jì)較小事，并且能夠尊敬上級(jí)， 團(tuán)結(jié)同級(jí)，關(guān)心下級(jí)，互幫互學(xué)，積極向上。7、業(yè)績(jī)累累，多次得到好評(píng)，為公司和項(xiàng)目部在經(jīng)營(yíng)管理中作出重 大貢獻(xiàn)或者在各管理工作崗位全部稱(chēng)職，得到員工的愛(ài)戴、同事尊重、上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任。8、完全達(dá)到管理崗位任職資格需求，依據(jù)聘用合同、崗位職責(zé)、崗 位目標(biāo)責(zé)任書(shū)

12、及員工考核等制度考核合格的人員；第十一條獲得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的程序績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)是結(jié)合崗位的存在價(jià)值和產(chǎn)生的管理效益而設(shè)定的，因 此它是因崗位而存在的，該崗位任職者是否能夠達(dá)到崗位任職要求并享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)，必須按程序通過(guò)資格審核，具體程序如下：1、公司激勵(lì)對(duì)象資格獲取程序：A、本人申請(qǐng)：按程序向公司行政人事部提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告；B、資格初審：由行政人事部進(jìn)行考核并提出初審意見(jiàn)；C、資格核定：由公司薪酬考核委員會(huì)分析及審核考核結(jié)果，核定資 格；D、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)：經(jīng)公司董事長(zhǎng)確認(rèn)其資格并簽署意見(jiàn)。2、項(xiàng)目部激勵(lì)對(duì)象資格獲取程序：A、本人申請(qǐng)：按程序向項(xiàng)目部行政人事辦公室提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告；B、資格初審：由

13、項(xiàng)目部行政人事辦公室進(jìn)行考核并提出初審意見(jiàn)；C、資格初定：由項(xiàng)目部薪酬考核工作小組分析及審核考核結(jié)果，提 出資格初定意見(jiàn)；D、資格核定：由公司薪酬考核委員會(huì)審核并批準(zhǔn)初定建議，核定資 格；E、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)確認(rèn)：經(jīng)公司董事長(zhǎng)確認(rèn)其資格并簽署意見(jiàn)。第五章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)的確定第十二條年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金確定依據(jù)年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金的確定建立在公司各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)與經(jīng)營(yíng)效 益目標(biāo)年初精細(xì)化預(yù)算及年終精確化核算的基礎(chǔ)上。即每年初由公司 生產(chǎn)技術(shù)部、財(cái)務(wù)部組織相關(guān)人員對(duì)公司與各項(xiàng)目部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益情況進(jìn)行客觀實(shí)際的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算結(jié)果預(yù)計(jì)出本年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基 金比例，年末再由生產(chǎn)技術(shù)部與財(cái)務(wù)部組織相關(guān)部門(mén)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)

14、營(yíng)結(jié)果進(jìn)行詳細(xì)精確地核算，根據(jù)核算結(jié)果來(lái)調(diào)整及落實(shí)本年度績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)基金比例。年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算應(yīng)按照以下內(nèi)容要求及程序開(kāi)展：1、公司每一個(gè)新建項(xiàng)目在投建前，由生產(chǎn)技術(shù)部組織相關(guān)部門(mén) 做好項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，預(yù)算出該項(xiàng)目總投資額、總產(chǎn)值、總生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)成本、總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額、總工期，并根據(jù)工期預(yù)算出各階段投資 額、各階段生產(chǎn)產(chǎn)值、各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與各階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)， 為日后的年預(yù)算打好基礎(chǔ)；2、公司各在建項(xiàng)目部每年初由生產(chǎn)技術(shù)部組織做好本年度施工 組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)完成各項(xiàng)目部與公司整體每季度投資額 與年度總投資額、每季度生產(chǎn)產(chǎn)值與年度總生產(chǎn)產(chǎn)值、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分項(xiàng) 成本及年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本、各項(xiàng)目

15、部年度各項(xiàng)施工生產(chǎn)單價(jià)、各項(xiàng) 目部年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額與公司整體年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)額等預(yù)算工作，并按照 預(yù)算結(jié)果分析出各項(xiàng)目部及公司整體年度安全、質(zhì)量、資產(chǎn)管理、設(shè) 備使用、工程款回收等管理指標(biāo)，依預(yù)算結(jié)果與分析結(jié)果作為公司及 項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)與年終績(jī)效考核指標(biāo)。3、在公司經(jīng)營(yíng)管理要求及生產(chǎn)技術(shù)部的引導(dǎo)下，每年初項(xiàng)目部 生產(chǎn)技術(shù)科及相關(guān)科室根據(jù)實(shí)際情況完成本項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)方案 和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益預(yù)算，根據(jù)預(yù)算結(jié)果分析計(jì)劃出項(xiàng)目部各項(xiàng)生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)并上報(bào)公司對(duì)應(yīng)部門(mén)審核，公司對(duì)應(yīng)部門(mén)結(jié)合生產(chǎn)技術(shù) 部的預(yù)算結(jié)果對(duì)比審核后由總經(jīng)理審批生效。公司在審核各項(xiàng)目部生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)時(shí)，要確保年

16、度所有項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)總和 與公司對(duì)應(yīng)總指標(biāo)基本相符，對(duì)于項(xiàng)目部預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)與 公司預(yù)算的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)出入較大的，公司有權(quán)駁回，并監(jiān)督指 導(dǎo)其糾正預(yù)算。4、如遇不可抗拒因素或其他特殊情況，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)或 公司年度經(jīng)營(yíng)管理總經(jīng)營(yíng)指標(biāo)需要調(diào)整的，必須闡明原因并由涉及部 門(mén)或單位提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，按企業(yè)職能管理程序進(jìn)行審核、審批。第十三條績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金比例提取1、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總基金比例提取為平衡公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)成員年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)， 確保公司平穩(wěn)發(fā)展, 薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)效益預(yù)算分析結(jié)果，每年提取公司 年度整體經(jīng)營(yíng)純利潤(rùn)總額的5%-25%作為公司年終管理人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 的

17、總基金。2、管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金分配公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)包括公司總部管理團(tuán)隊(duì)及各項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)。本著調(diào)劑各項(xiàng)目部利潤(rùn)豐歉與平衡各管理團(tuán)隊(duì)薪酬收入的原則，公司 實(shí)行當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)平均分配與相對(duì)分配結(jié)合的方式實(shí)施年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 分配。即每年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額的50%作為各管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)平均分配 的基金，剩余50%作為各管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)相對(duì)分配的基金，相對(duì)分 配是指以各管理團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況在公司整體經(jīng)營(yíng)情況中所體現(xiàn)的 相對(duì)價(jià)值來(lái)公平的分配年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。各管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值由公司生產(chǎn)技術(shù)部及薪酬考核委員會(huì)根據(jù)各管理團(tuán)隊(duì)的預(yù)算產(chǎn)值、成本、利潤(rùn)、安全等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及 各項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境、經(jīng)營(yíng)管理難度、經(jīng)營(yíng)管理

18、勞動(dòng)強(qiáng)度、經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任等情況進(jìn)行綜合評(píng)估后換算出其各自的分配系數(shù)，該系數(shù)僅為年 初各管理團(tuán)隊(duì)預(yù)計(jì)分配系數(shù)，實(shí)際分配系數(shù)根據(jù)各管理團(tuán)隊(duì)年終各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)完成情況的實(shí)際核算結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)且公正的調(diào)整，確保 不同的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理價(jià)值體現(xiàn)不同的團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。第六章激勵(lì)對(duì)象績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定第十四條激勵(lì)崗位價(jià)值評(píng)估為了確保公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)公平公正性，使不同的崗位有不同的價(jià)值 區(qū)分，公司對(duì)每個(gè)激勵(lì)崗位進(jìn)行價(jià)值分析與評(píng)估。評(píng)估內(nèi)容為該崗位在公 司或項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的角色定位、風(fēng)險(xiǎn)性、難易性、責(zé)權(quán)大小、重 要程度、經(jīng)營(yíng)管理推動(dòng)作用等，每位激勵(lì)對(duì)象的崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果為所有 評(píng)估人員給分的平均值。第十五條激勵(lì)對(duì)象

19、任職能力評(píng)估激勵(lì)對(duì)象是指享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)崗位的任職人員，公司任何崗位都有 崗位任職資格能力要求與能力區(qū)分，因此對(duì)崗位價(jià)值評(píng)估的同時(shí)，應(yīng)對(duì)任 職人員資格與能力進(jìn)行評(píng)估，確保不同任職資格的勞動(dòng)價(jià)值與薪酬待遇匹 配與公平。根據(jù)公司薪酬管理制度中有關(guān)條款規(guī)定，每一個(gè)激勵(lì)崗位 根據(jù)任職資格的不同由低至高分別為業(yè)務(wù)初級(jí)、業(yè)務(wù)中級(jí)、業(yè)務(wù)高級(jí)、業(yè) 務(wù)資深級(jí)、晉升儲(chǔ)備級(jí)，其中任職資格定位在業(yè)務(wù)高級(jí)以上的員工任職能 力為100%,任職資格定位為業(yè)務(wù)中級(jí)，任職能力為 90%,任職資格定位為業(yè)務(wù)初級(jí)，任職能力為80% 第十六條激勵(lì)崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)核算根據(jù)激勵(lì)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果，分別確定崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，公平合理地分配各

20、管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金，具體操作如下：崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=崗位價(jià)值分+所有激勵(lì)對(duì)象崗位價(jià)值分總和例如：A崗、B崗、C崗為公司激勵(lì)崗位， A崗崗位價(jià)值為50、B 崗崗位價(jià)值為80、C崗崗位價(jià)值為70,則A崗的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為50 + (50+80+70 ) =0.25第十七條任職者實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)確定根據(jù)激勵(lì)崗位任職者資格能力評(píng)估結(jié)果，確定其任職能力后，公平 合理地核算任職者實(shí)際享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，具體操作如下：任職者實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)=崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)x任職能力第十八條崗位變動(dòng)后績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)處理1、崗位晉升由公司普通崗位升職到享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的崗位，在新崗位任職半年并考 核合格后方可按照該崗位任職定位標(biāo)準(zhǔn)享受

21、對(duì)應(yīng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)，起始時(shí)間 以新崗位轉(zhuǎn)正日為準(zhǔn)；由享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的較低職務(wù)晉升為較高職務(wù)時(shí)，則分時(shí)段享受績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì)，即晉升轉(zhuǎn)正前按照原崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)核算績(jī)效獎(jiǎng)金，晉升試用合格 后以新績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)核算績(jī)效獎(jiǎng)金，時(shí)間節(jié)點(diǎn)為晉升轉(zhuǎn)正日。2、崗位降職由享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的崗位降職到公司普通崗位，自降職日起取消其享受 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的資格，并按照約定享受降職前應(yīng)分配績(jī)效獎(jiǎng)金；由享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的較高職務(wù)降職為較低職務(wù)時(shí)，則分時(shí)段享受績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì)，即降職前按照原崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)核算績(jī)效獎(jiǎng)金，降職后以新崗位績(jī) 效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)核算績(jī)效獎(jiǎng)金，時(shí)間節(jié)點(diǎn)為降職日。3、崗位平調(diào)崗位平調(diào)只是指相同職務(wù)的人員在不同績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施單位之間的平

22、 行調(diào)動(dòng)，此行為僅局限于被調(diào)單位已基本竣工、崗位業(yè)務(wù)基本結(jié)束。崗位 平調(diào)的管理人員在新單位任職日起按照新單位任職職務(wù)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù) 核算績(jī)效獎(jiǎng)金。第七章激勵(lì)績(jī)效獎(jiǎng)金核算與分配第十九條核算當(dāng)年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金每一會(huì)計(jì)年度結(jié)束，根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營(yíng)效益實(shí)際情況，對(duì)照績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 激勵(lì)詳細(xì)計(jì)劃，落實(shí)實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提取比例并核算當(dāng)年實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 的獎(jiǎng)勵(lì)總基金，再根據(jù)各管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金分析及預(yù)算結(jié)果分配 各自績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金。第二十條薪酬考核委員會(huì)審核核算結(jié)果年終各管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金分配結(jié)果以書(shū)面形式提交給薪酬 考核委員會(huì)，薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司及各項(xiàng)目部年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo) 完成情況、實(shí)際利潤(rùn)情況及各經(jīng)營(yíng)單位年初預(yù)算達(dá)

23、成結(jié)果等審核績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金核算與分配結(jié)果，確保公司總部及各分公司、各項(xiàng)目部年終 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金總額等同于公司年終核算所得的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總基金，同時(shí) 確保各經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)最終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額接近公司整體經(jīng)營(yíng)效益預(yù)算所提取 的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金基數(shù)。第二十一條特殊調(diào)整如因績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金分配比例提取過(guò)程中執(zhí)行失誤或因經(jīng)營(yíng)效益預(yù) 算偏差等特殊情況導(dǎo)致各管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金或公司整體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì) 總基金需要適當(dāng)調(diào)整的，應(yīng)由對(duì)應(yīng)部門(mén)提交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，闡明具體 原因及調(diào)整建議，并按公司職能管理程序進(jìn)行審核審批。第二十二條績(jī)效獎(jiǎng)金分配1、公司依照核算及審批結(jié)果分配各管理團(tuán)隊(duì)相應(yīng)的獎(jiǎng)金額度，有個(gè)管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)個(gè)人年終績(jī)效獎(jiǎng)金分配及核算要求進(jìn)行

24、分別核算，上報(bào)公司審核審批后按要求進(jìn)行發(fā)放。2、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)享有者的個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額主要取決于任職崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)及個(gè)人的任職能力，具體算法如下：個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額=績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)基金X激勵(lì)對(duì)象實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)3、崗位調(diào)動(dòng)者績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額的確定A、崗位晉升的員工，分時(shí)段享受績(jī)效獎(jiǎng)金分配，即所得績(jī)效獎(jiǎng)金額度=原管理崗位任職天數(shù)+ 365天X原崗位年終所分配績(jī)效獎(jiǎng)金+ 晉升轉(zhuǎn)正后崗位任職天數(shù)+ 365天X晉升崗位所分配績(jī)效獎(jiǎng)金。B、由享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的較高職務(wù)晉升為較低職務(wù)時(shí)，分時(shí)段享受 績(jī)效獎(jiǎng)金分配，即所得績(jī)效獎(jiǎng)金額度 =原管理崗位任職天數(shù)+ 365天X 原崗位年終所分配績(jī)效獎(jiǎng)金+降職后崗位任職天數(shù)+ 365天X晉升崗

25、位 所分配績(jī)效獎(jiǎng)金。C、由享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的崗位降職到普通崗位，所得績(jī)效獎(jiǎng)金額度=原管理崗位任職天數(shù)+ 365天X原崗位年終所分配績(jī)效獎(jiǎng)金；D、崗位平調(diào)的員工，分時(shí)段享受績(jī)效獎(jiǎng)金分配，即所得績(jī)效獎(jiǎng) 金額度=原單位任職天數(shù)+ 365天X原單位年終所分配績(jī)效獎(jiǎng)金+新單 位任職天數(shù)+ 365天X新單位所分配績(jī)效獎(jiǎng)金。E、勞動(dòng)合同期滿(mǎn)離職者所得績(jī)效獎(jiǎng)金額度 =任職期內(nèi)績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)X激勵(lì)對(duì)象實(shí)際績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)；F、勞動(dòng)合同未滿(mǎn)離職者取消當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金分配資格。4、同時(shí)兼任兩個(gè)管理職務(wù)的管理者績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額的確定身兼兩職并且所兼任崗位都具備績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)資格的管理者，年終所得績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)核算以就高不就低的原則核算，即按照職

26、務(wù)較高的崗位績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)核算年終績(jī)效獎(jiǎng)金。5、個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的確定本著先考核后發(fā)放的原則，個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)際發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依照“績(jī)效 獎(jiǎng)勵(lì)考核核算篇”中規(guī)定的考核核算細(xì)則分項(xiàng)核算后得出實(shí)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，再 按相關(guān)程序進(jìn)行兌現(xiàn)。第二十三條績(jī)效獎(jiǎng)金兌現(xiàn)1、在職員工的兌現(xiàn)在職員工年終所分配績(jī)效獎(jiǎng)金分兩次兌現(xiàn)，當(dāng)年年終兌現(xiàn)所得績(jī) 效獎(jiǎng)金總額度的50%,次年7月兌現(xiàn)所得績(jī)效獎(jiǎng)金剩余的50%。2、離職員工的兌現(xiàn)A、員工被動(dòng)離職情況下（被公司開(kāi)除），公司一次性?xún)冬F(xiàn)前期剩 余績(jī)效獎(jiǎng)金，同時(shí)取消其當(dāng)期分配績(jī)效獎(jiǎng)金的資格；B、勞動(dòng)期滿(mǎn)雙方無(wú)意續(xù)簽勞動(dòng)合同的，按相關(guān)約定扣除應(yīng)扣款 項(xiàng)，公司一次性?xún)冬F(xiàn)當(dāng)期所得與前期剩余績(jī)效

27、獎(jiǎng)金；C、勞動(dòng)期未滿(mǎn)因客觀原因無(wú)法在公司繼續(xù)任職，按規(guī)定程序辦 理離職手續(xù)并經(jīng)公司同意的員工，公司一次性?xún)冬F(xiàn)前期剩余績(jī)效獎(jiǎng)金， 同時(shí)取消其當(dāng)期（離職當(dāng)年）分配績(jī)效獎(jiǎng)金的資格；D、合同期未滿(mǎn)并沒(méi)有按程序隨意離職的員工公司有權(quán)取消當(dāng)期 績(jī)效獎(jiǎng)金及前期剩余績(jī)效獎(jiǎng)金。第八章績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的退出第二十四條激勵(lì)對(duì)象喪失激勵(lì)資格的情形任職期限內(nèi)，激勵(lì)對(duì)象有下列情形之一的，薪酬考核委員會(huì)有權(quán)決定 徹底取消其激勵(lì)資格，必要時(shí)取消其當(dāng)期可獲分配的全部績(jī)效獎(jiǎng)金及前期剩余績(jī)效獎(jiǎng)金。1、刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的；2、勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)，未獲公司同意，擅自離職或辭職的；3、違反勞動(dòng)法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動(dòng)合同關(guān)系辭退、

28、解 雇的；4、嚴(yán)重違反公司有關(guān)管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；5、違反職業(yè)道德、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司 利益或聲譽(yù)。6、擔(dān)任或兼職本公司以外其他職務(wù)。7、利用公司或項(xiàng)目部聲譽(yù)或崗位職權(quán)謀取私利，損公濟(jì)私。8、人品道德差，生活作風(fēng)壞，利用工作便利收受他人或其他公司禮 品、金錢(qián)。9、因工作失職造成其他人員傷殘、死亡事故。10、公司有足夠的證據(jù)證明激勵(lì)對(duì)象在任職期間， 有挪用、貪污盜竊、 泄漏公司商業(yè)秘密、嚴(yán)重?fù)p害公司聲譽(yù)與利益等行為，給公司造成損失。11、濫用權(quán)利或違反公司、項(xiàng)目部規(guī)定，給項(xiàng)目部或公司造成重大利 益損失的。第二十五條 激勵(lì)對(duì)象喪失當(dāng)期績(jī)效獎(jiǎng)金分配資格的情形出現(xiàn)下

29、列情況之一，激勵(lì)對(duì)象不再參加當(dāng)年度的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，已分配尚未發(fā)放的績(jī)效獎(jiǎng)金仍按本細(xì)則規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放：1、執(zhí)行職務(wù)時(shí)的錯(cuò)誤行為，致使公司利益受到重大損失的；2、依據(jù)考核管理體系、崗位職責(zé)等公司制度，經(jīng)公司或項(xiàng)目部考核,當(dāng)期考核結(jié)果不合格的;3、經(jīng)公司認(rèn)定對(duì)當(dāng)期公司或項(xiàng)目部目標(biāo)完成率下降負(fù)有直接責(zé)任的4、勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)，激勵(lì)對(duì)象申請(qǐng)離職，公司同意時(shí)；5、勞動(dòng)合同期未滿(mǎn)，激勵(lì)對(duì)象因違反勞動(dòng)合同被解聘時(shí)；6、年出勤率W85%?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核核算篇第一條前言績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)是針對(duì)項(xiàng)目部及公司管理人員的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī) 制，作為一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，在使激勵(lì)對(duì)象任期內(nèi)得到適當(dāng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激 勵(lì)的同時(shí)，也要求其必須關(guān)心

30、如何在任期內(nèi)提高自身工作業(yè)績(jī)及公司 經(jīng)營(yíng)效益，最終以提高自身價(jià)值創(chuàng)造能力及公司、 項(xiàng)目部效益創(chuàng)造能力 來(lái)保證自己的收益。因此，要科學(xué)有效并符合企業(yè)特點(diǎn)的實(shí)施績(jī)效獎(jiǎng) 勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，必須要建立與之相配套的考核機(jī)制，通過(guò)詳細(xì)的考核來(lái) 約束激勵(lì)對(duì)象工作行為，同時(shí)通過(guò)考核結(jié)果對(duì)激勵(lì)對(duì)象的工作結(jié)果與 行為進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及優(yōu)勝劣汰，打破能者不能、 庸者不庸的大鍋飯局面。第二條考核目的1、使管理人員正確認(rèn)識(shí)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的真正意義，激勵(lì)其不斷 提高自身工作績(jī)效及項(xiàng)目部整體績(jī)效。2、約束管理人員的工作行為，提高管理人員的自律意識(shí)，激發(fā) 管理人員的工作潛質(zhì)，使其真正成為公司與項(xiàng)目部的利益共同體。3、

31、考核的目的并不是單一的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，主要是為了引導(dǎo)管理人 員重視管理過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)及工作點(diǎn)，充分發(fā)揮考核結(jié)果所預(yù)期收 益或損失的向?qū)ё饔?，從而大大提高管理人員的積極性、 主動(dòng)性和創(chuàng)造 性。4、弱化鐵飯碗意識(shí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，提高全員整體素質(zhì)，加強(qiáng) 管理人員在維護(hù)個(gè)人利益的同時(shí)維護(hù)公司及項(xiàng)目部整體利益意識(shí)。第三條考核范圍該考核辦法適用于公司及項(xiàng)目部所有享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的管理人 員。第四條考核周期及考核時(shí)間享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的管理人員考核執(zhí)行周期及執(zhí)行時(shí)間遵循公 司員工績(jī)效考核管理辦法中條款執(zhí)行。第五條考核執(zhí)行人考核具體執(zhí)行由公司行政人事部及項(xiàng)目部行政人事科負(fù)責(zé)，薪酬 考核委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督考核實(shí)施過(guò)程及審

32、核考核結(jié)果。第六條考核內(nèi)容享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的管理人員作為公司及項(xiàng)目部的利益共同體， 必須在帶頭遵守執(zhí)行公司所有制度的前提下，按公司規(guī)定進(jìn)行績(jī)效考 核?？己酥芷趦?nèi)激勵(lì)對(duì)象必須通過(guò)個(gè)人努力全面完成個(gè)人的工作任務(wù) 目標(biāo)，同時(shí)也要相互積極配合完成團(tuán)隊(duì)整體工作任務(wù)目標(biāo)，即項(xiàng)目部或公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，因此激勵(lì)對(duì)象在承擔(dān)個(gè)人工作業(yè)績(jī)考核的同 時(shí)，也需要承擔(dān)項(xiàng)目部或公司總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核， 考核具體內(nèi) 容如下：1、團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)考核團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)考核是對(duì)參與同一單位（公司、各項(xiàng)目部、各分公 司）經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的管理團(tuán)隊(duì)共同任務(wù)目標(biāo)完成結(jié)果的考核，即對(duì)該 單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)完成情況的考核，考核指標(biāo)為決定該單位績(jī)效收

33、益 的關(guān)鍵性指標(biāo)，即產(chǎn)值指標(biāo)、成本指標(biāo)、安全指標(biāo)、資產(chǎn)完好率與使 用率指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、工程款回收率指標(biāo)等。2、個(gè)人任務(wù)目標(biāo)考核個(gè)人任務(wù)目標(biāo)考核是對(duì)享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的管理人員全年工作行為及 工作結(jié)果的客觀評(píng)價(jià)，主要考核其工作態(tài)度、工作紀(jì)律、管理能力、 部門(mén)內(nèi)部建設(shè)、崗位職責(zé)履行情況、出勤情況、述職報(bào)告、工作目標(biāo) 完成情況，個(gè)人任務(wù)目標(biāo)考核結(jié)果參照年終績(jī)效考核結(jié)果。個(gè)人任務(wù) 目標(biāo)考核強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)責(zé)任制，即通過(guò)提高個(gè)人目標(biāo)任務(wù)業(yè)績(jī)來(lái)確保 個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)收益與勞動(dòng)付出對(duì)等。3、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核主要是享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的管理人員年度因工作失職或 違反紀(jì)律對(duì)項(xiàng)目部造成經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任考核，考核目的要求

34、管理人員 年終必須依據(jù)結(jié)果承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。4、制度執(zhí)行情況考核制度執(zhí)行情況考核是對(duì)享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的管理人員制度遵守過(guò)程 的監(jiān)督與制度執(zhí)行結(jié)果的評(píng)價(jià)，目的要求管理人員工作行為過(guò)程中必 須嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度。第七條考核結(jié)果處理1、團(tuán)隊(duì)任務(wù)目標(biāo)考核結(jié)果處理結(jié)合公司目標(biāo)分解管理理念，各激勵(lì)對(duì)象年終績(jī)效獎(jiǎng)金參照其隸屬 單位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分項(xiàng)及自身崗位性質(zhì)與業(yè)務(wù)管理重點(diǎn)，進(jìn)行不同權(quán)重比 例劃分，具體劃分參照各單位崗位經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)分解表，各分項(xiàng)目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金具體計(jì)算依據(jù)如下：安全事故控制績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算：全年總公司或項(xiàng)目部發(fā)生人員死亡及四級(jí)以上工傷事件，各崗位安全事故控制績(jī)效獎(jiǎng)金為0安全費(fèi)用控制績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算：A

35、、安全費(fèi)用控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)：安全費(fèi)用控制績(jī)效獎(jiǎng)全額計(jì)發(fā)B、安全費(fèi)用超出計(jì)劃指標(biāo)：安全費(fèi)用控制績(jī)效獎(jiǎng)-安全費(fèi)用控制績(jī)效獎(jiǎng)X安全費(fèi)用超出率安全費(fèi)用超出率-實(shí)際安全費(fèi)用控制率 計(jì)劃安全費(fèi)用控制率100%質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算:A、全年工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%,質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)全額計(jì)發(fā)B、因工程質(zhì)量問(wèn)題對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失，每萬(wàn)元損失工程質(zhì)量績(jī)效獎(jiǎng)金下浮1個(gè)百分點(diǎn)產(chǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算:產(chǎn)值績(jī)效獎(jiǎng)X產(chǎn)值指標(biāo)完成率（最高按100%計(jì)算）產(chǎn)值完成率=H 100%成本績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算:A、成本控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)：成本控制績(jī)效獎(jiǎng)全額計(jì)發(fā)B、成本超出計(jì)劃指標(biāo)：成本績(jī)效獎(jiǎng)-成本績(jī)效獎(jiǎng)X成本超出率.,+77trt 實(shí)際成本空控制率劃成本控制率成

36、本超出率=計(jì)劃成本控制率 100%資產(chǎn)管理績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算公式:資產(chǎn)管理績(jī)效獎(jiǎng)x資產(chǎn)完整率2-卡6e 年終完好的資產(chǎn)價(jià)值資廠完整率= 100 %設(shè)備完好績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算公式:設(shè)備完好績(jī)效獎(jiǎng)x設(shè)備平均完好指標(biāo)完成率（最高按 100%計(jì)算）、門(mén) . 一1V J 戶(hù)一上Y,一八IX 一一 設(shè)備實(shí)際平均完好率 乂 d CCO/ 設(shè)備平均完好指標(biāo)完成率 =設(shè)備計(jì)劃平均完好率 100%設(shè)備使用績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算公式:設(shè)備使用績(jī)效獎(jiǎng)x設(shè)備平均使用指標(biāo)完成率（最高按 100%計(jì)算）設(shè)備平均使用指標(biāo)完成率=源篇,15 100%賬款回收績(jī)效獎(jiǎng)計(jì)算公式:賬款回收績(jī)效獎(jiǎng)X賬款回收指標(biāo)完成率（最高按100%計(jì)算）賬款回收指標(biāo)完成率=嘉I黑

37、& 100%注：各崗位年終績(jī)效獎(jiǎng)金團(tuán)隊(duì)目標(biāo)任務(wù)考核后應(yīng)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為以上各分 項(xiàng)績(jī)效獎(jiǎng)金核算所得標(biāo)準(zhǔn)之和。2、個(gè)人目標(biāo)任務(wù)考核結(jié)果處理各崗位年終績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)受員工個(gè)人年度崗位責(zé)任目標(biāo)完成 情況影響。為實(shí)現(xiàn)崗位責(zé)任目標(biāo)管理的意義，確保年終崗位績(jī)效獎(jiǎng)金 計(jì)發(fā)的公平性與公正性，年終公司對(duì)各崗位責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行客 觀評(píng)價(jià)與考核，通過(guò)考核結(jié)果體現(xiàn)員工個(gè)人目標(biāo)完成對(duì)企業(yè)目標(biāo)完成 的推動(dòng)作用，并以此對(duì)員工年終應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)進(jìn)行二次考核調(diào)整， 具體操作如下：?jiǎn)T工年終崗位責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果與年終崗位績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)比例對(duì)照表年終崗位責(zé)任目標(biāo)考核成績(jī)考核級(jí)別年終績(jī)效獎(jiǎng)金實(shí)發(fā)比例90 （含90）分以上A+100

38、%85 （含 85）分-90 分A100%80 （含 80）分-85 分B90%70 （含 70）分-80 分C70%60 （含 60）分-70 分D50%60分以下E03、經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核結(jié)果處理A、工作失誤造成經(jīng)濟(jì)損失考核結(jié)果處理經(jīng)濟(jì)損失標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任考核其他6萬(wàn)（含6萬(wàn)）元以上承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的15%取消激勵(lì)資格并通告3萬(wàn)（含3萬(wàn)）-6萬(wàn)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的20%調(diào)崗并通告1萬(wàn)（含1萬(wàn)）-3萬(wàn)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的25%5000（含 5000）-1 萬(wàn)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的30%2000（含 2000）-5000承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的35%2000以下承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的40%3B、違反國(guó)家法律法規(guī)或公司及項(xiàng)目部各項(xiàng)管理規(guī)定造成經(jīng)濟(jì)損失

39、考核結(jié)果處理經(jīng)濟(jì)損失標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任考核其他6萬(wàn)（含6萬(wàn)）元以上承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的30%取消激勵(lì)資格并辭退3萬(wàn)（含3萬(wàn)）-6萬(wàn)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的40%降職降薪并取消激勵(lì)資格1萬(wàn)（含1萬(wàn)）-3萬(wàn)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失的50%調(diào)崗并通告1萬(wàn)以下全額承當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失34、制度執(zhí)行情況考核結(jié)果處理制度執(zhí)行情況考核主要考核享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的管理人員在經(jīng)營(yíng) 管理過(guò)程中對(duì)公司及項(xiàng)目部各管理制度的執(zhí)行力度與結(jié)果， 如若違反 公司或項(xiàng)目部管理制度的，公司及項(xiàng)目部對(duì)其立即懲處，取消其享受 績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)的資格并對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整或辭退， 若違紀(jì)行為對(duì)公司 或項(xiàng)目部造成嚴(yán)重影響的或嚴(yán)重?fù)p失的，公司保留追究其法律責(zé)任的 權(quán)利。第八條考核的紀(jì)律1.考核執(zhí)行人員必須公平公正的對(duì)待任何被考核對(duì)象，嚴(yán)格遵 照該辦法執(zhí)行考核，如出現(xiàn)徇私舞弊或刻意隱瞞，處罰當(dāng)事人 1000 元以上人民幣。2、被考核人必須提供真實(shí)可靠的考核材料或依據(jù)，并虛心接受 真實(shí)客觀的考核處理結(jié)果，若出現(xiàn)提交虛假考核資料，無(wú)理取鬧或有 詆毀項(xiàng)目部與公司的行為，公司經(jīng)調(diào)查處理后取消其享受績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)激 勵(lì)的資格。第九條考核申訴與面談如被考核對(duì)象對(duì)考核處理結(jié)果持異議， 可向項(xiàng)目經(jīng)理或公司副總 提出申訴，項(xiàng)目經(jīng)理或公司副總在接到申訴后， 于2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申 訴人的考核結(jié)果進(jìn)行審查，并持最終結(jié)果與申