任職資格認(rèn)證管理制度

1、TCL 通訊任職資格開發(fā)通道認(rèn)證管理制度1 .認(rèn)證評(píng)審目的 12 .認(rèn)證評(píng)審原則 13 .認(rèn)證評(píng)審依據(jù) 24 .認(rèn)證評(píng)審主體 25 .認(rèn)證評(píng)審申請(qǐng) 26 認(rèn)證考核初級(jí)審核 27 .認(rèn)證評(píng)審 38 認(rèn)證評(píng)審體系 39 .認(rèn)證評(píng)審評(píng)分制度 310 .評(píng)審結(jié)果公布與備案 411 .認(rèn)證評(píng)審流程圖 51 .認(rèn)證評(píng)審目的任職資格等級(jí)認(rèn)證是以資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，人與標(biāo)準(zhǔn)相比較，對(duì)員工能力的達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。 任職資格等級(jí)認(rèn)證不僅評(píng)判員工達(dá)標(biāo)與否， 更重要的是通過認(rèn)證促進(jìn)員工能力提升。1.1 對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)量員工符合標(biāo)準(zhǔn)的程度；1.2 幫助員工提高自我認(rèn)知，明確員工優(yōu)勢(shì)、短板，努力方向；1.3 幫助組織

2、盤點(diǎn)人才現(xiàn)狀，測(cè)量人才結(jié)構(gòu)，提供組織進(jìn)行團(tuán)隊(duì)能力系統(tǒng)改善的依據(jù)；2 .認(rèn)證評(píng)審原則2.1 客觀公正原則從被評(píng)估人的實(shí)際工作表現(xiàn)出發(fā)，嚴(yán)格按照公司規(guī)定確定評(píng)估結(jié)果。2.2 促進(jìn)改進(jìn)原則認(rèn)證不僅是評(píng)判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化工作的習(xí)慣；2.3 有序可行原則評(píng)估工作要配合原有工作秩序，盡量減少額外工作，確保評(píng)估高效簡(jiǎn)潔。既要組織有序，也要改進(jìn)有序。2.4 認(rèn)證與輔導(dǎo)相結(jié)合原則任職資格認(rèn)證的實(shí)施，要既評(píng)估又指導(dǎo)、邊評(píng)估邊指導(dǎo)，認(rèn)證評(píng)估小組應(yīng)以教練員的身 份出現(xiàn)。3.認(rèn)證評(píng)審依據(jù)1.1 認(rèn)證評(píng)審的依據(jù)為TCL通訊任職資格標(biāo)準(zhǔn)，人與標(biāo)準(zhǔn)比，作出評(píng)價(jià)。4 .認(rèn)證評(píng)審主體4.1 本通道內(nèi)入職滿

3、一年的員工必須參加評(píng)審，對(duì)于新通道內(nèi)的部門長(zhǎng)級(jí)別在通過專業(yè)3級(jí)以后可以選擇中基層管路通道。4.2 入職未滿一年的員工，按照自己工作的實(shí)際情況自愿選擇參加與否。5 .認(rèn)證評(píng)審申請(qǐng)5.1 項(xiàng)目組每年7月受理員工的申請(qǐng)（新通道初次認(rèn)證申請(qǐng)按通道開發(fā)進(jìn)度確定）。5.2 員工申請(qǐng)需填寫任職資格申請(qǐng)表與任職資格舉證表任職資格申請(qǐng)表需直接主管，部門經(jīng)理，任職資格項(xiàng)目組，HR負(fù)責(zé)人簽字審核后交任職資格項(xiàng)目組。見附件1任職資格舉證表需按照舉證表樣例規(guī)范填寫行為要項(xiàng)行為標(biāo)準(zhǔn)需要員工提供 的舉證材料行為舉證行為要項(xiàng) 1:產(chǎn)品概 念、策略、 可行性分 析與產(chǎn)品 定義了解市場(chǎng)需求與本領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展 趨勢(shì)1、主導(dǎo)本模塊的可

4、行性分析；2、參與某專業(yè)領(lǐng)域或子系統(tǒng)的技術(shù)路線規(guī)劃/技術(shù)策略選擇；3、參與某專業(yè)領(lǐng)域或子系統(tǒng)的可 行性分析；4、參與產(chǎn)品在某專業(yè)領(lǐng)域或子系 統(tǒng)的產(chǎn)品定義。備注：后序號(hào)的每一句話表明一個(gè)行為，每句話以“；”隔開，以上 是四句話，表示以上都要分別舉證，同時(shí)高頻次要舉證 3件以上， 低頻次全部舉證。沒有序號(hào)標(biāo)示的 不用舉證。整理市場(chǎng)需求分析報(bào) 告和客戶需求報(bào)告；（3份）或相關(guān)的技術(shù)可行性評(píng)估報(bào)告（workload ）, 提供的文檔和分析） 或建議，（3份）備注:標(biāo)準(zhǔn)中列舉的舉 證材料名稱小于等于 標(biāo)準(zhǔn)，僅供經(jīng)支。一 切以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。材料名稱（附件或證明人卜完成時(shí)間、承 擔(dān)的角色、關(guān)鍵貝獻(xiàn)高頻次要項(xiàng)，至

5、少舉證三份材料；低頻次 要項(xiàng)，全部舉證；1.1 材料名稱：*（插入舉證材料）；完成 時(shí)間：2010年9月，承擔(dān)角色：主導(dǎo)；關(guān) 鍵貢獻(xiàn)：*1.2 材料名稱：* （插入舉證材料）；完 成時(shí)間：2010年3月，承擔(dān)角色：主導(dǎo)；關(guān)鍵貢獻(xiàn)：*1.3 材料名稱：* （插入舉證材料）；完 成時(shí)間：2009年5月，承擔(dān)角色：主導(dǎo)； 關(guān)鍵貢獻(xiàn)：*2.1材料名稱：* （插入舉證材料）；完 成時(shí)間：2009年5月，承擔(dān)角色：參與 主導(dǎo)；關(guān)鍵貢獻(xiàn)：*6認(rèn)證考核初級(jí)審核直接主管，部門負(fù)責(zé)人，任職資格項(xiàng)目組根據(jù)TCL通訊任職資格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)申請(qǐng)人申報(bào)的任職資格材料進(jìn)行初始審核，在申請(qǐng)截止后三個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)審核結(jié)果予以公布，對(duì)

6、于經(jīng)審核不符合條件的員工，可以在結(jié)果公 布后的五個(gè)工作日內(nèi)向項(xiàng)目組提出異議，項(xiàng)目組在收到異議后四個(gè)工作日內(nèi)完成復(fù)審。初級(jí)審核通過的員工可 以參與認(rèn)證評(píng)定。7 .認(rèn)證評(píng)審初始審核通過的員工，進(jìn)入認(rèn)證評(píng)審，認(rèn)證評(píng)審采用模擬考試，公開答辯等方式進(jìn)行。由各評(píng)委按照要項(xiàng)分別 打分，最終分?jǐn)?shù)為個(gè)評(píng)委打分的平均分，打分實(shí)行五分制，評(píng)委如打分差異超過1.5分，需PK至分差小于1.5分。實(shí)際得分為折合成百分制后的分?jǐn)?shù)。8 .認(rèn)證評(píng)審體系資格評(píng)審分為三級(jí)評(píng)審，包括部門級(jí)，產(chǎn)品線級(jí)和公司級(jí)。申請(qǐng)認(rèn)證級(jí)別申請(qǐng)級(jí)別初 級(jí)審核主導(dǎo)認(rèn)證評(píng)委組成結(jié)果評(píng)審備注4-5級(jí)（公司級(jí)）直接主管 部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目組HR外產(chǎn)業(yè)專家評(píng)委1人

7、本產(chǎn)業(yè)外地評(píng)委 1-2人本地專家評(píng)委2-3人客戶評(píng)委1人HR評(píng)委1人任職資格評(píng) 審委員會(huì)至少4名評(píng) 委評(píng)審，至少 1名外產(chǎn)業(yè) 專家評(píng)委3級(jí)（產(chǎn)品線級(jí)）直接主管 部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目組各業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé) 實(shí)施HR關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指 導(dǎo)、把控本產(chǎn)業(yè)外地評(píng)委 1-2人本地專家評(píng)委2-3人客戶評(píng)委1人HR評(píng)委1人任職資格評(píng) 審委員會(huì)至少4名評(píng) 委評(píng)審，至少 1名異地專 家評(píng)委1-2級(jí)（部門級(jí)）直接主管 部門負(fù)責(zé)人 項(xiàng)目組各業(yè)務(wù)中心負(fù)責(zé) 實(shí)施，HR關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)指 導(dǎo)、把控本廠業(yè)外地評(píng)委 1-2人本地專家評(píng)委2-3人客戶評(píng)委1人HR評(píng)委1人任職資格評(píng) 審委員會(huì)9 .認(rèn)證評(píng)審評(píng)分制度評(píng)分含義各行為要項(xiàng)評(píng)價(jià)判斷標(biāo)準(zhǔn)5分超標(biāo)、標(biāo)桿

8、 （100% + ）?符合性：工作完成時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量總是 O100%）超出期望值，一貫性地做到很好?文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量超出期望，工作中所有文檔管理非常系統(tǒng)、完備， 版本管理到位、簽批有效?標(biāo)桿：該項(xiàng)是公司的榜樣和標(biāo)桿4分達(dá)標(biāo)(90% )?符合性：工作時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量絕大多數(shù)（90%滿足要求還后部分（10%）超出期望值?文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量達(dá)到要求，工作中絕大多數(shù)文檔得到了系統(tǒng)、完 備的管理，版本管理到位、簽批有效?突出：該項(xiàng)有突出表現(xiàn)事件3分基本達(dá)標(biāo)（80% ）?符合性：工作完成時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量多數(shù)（80%滿足要求還有部分（20%）基本滿足要求，但離要求差距較小?文檔管理：合格

9、舉證文檔數(shù)量達(dá)到要求，工作中多數(shù)文檔得到了系統(tǒng)、完備的 管理，版本管理到位、簽批有效?無(wú)錯(cuò)：該項(xiàng)未出重大差錯(cuò)，無(wú)突出表現(xiàn)事件2分少部分達(dá)標(biāo)（50% ）?符合性：工作完成時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量一半（50%滿足要求一半（50%不滿足要求，需要較多調(diào)整或糾正?文檔管理：合格舉證文檔數(shù)量?jī)H一半，工作中不到一半的文檔得到了系統(tǒng)、 完備的管理，多數(shù)文檔缺乏版本管理、缺乏簽批管理1分不達(dá)標(biāo)（30%）?符合性：工作完成時(shí)間、數(shù)量及質(zhì)量小部分（30%）滿足要求大部分（70%）不滿足要求，需要較多調(diào)整或糾正?文檔管理：工作中文檔管理零散、沒有版本意識(shí)、沒有簽批意識(shí)0分無(wú)分(0%)?符合性：所有工作不滿足要求或經(jīng)常出錯(cuò)，需要大量調(diào)整或糾正 “或”沒有做過該項(xiàng)?文檔管理：沒有合格的舉證文檔，工作中對(duì)文檔管理沒有意識(shí)1、關(guān)于數(shù)量的補(bǔ)充說明：1 ）經(jīng)常做的要項(xiàng)稱之為高頻次要項(xiàng)（2年內(nèi)大于3次）；2 ）做的次數(shù)很少的要項(xiàng)稱之為低頻次要項(xiàng)（2年內(nèi)小于3次）；3 ）高頻次要項(xiàng)不但要看單次做的質(zhì)量、完成的時(shí)間，還有看多次做的如何，即一貫性;4 ）低頻次要項(xiàng)只看完成的時(shí)間和質(zhì)量。2、最小評(píng)分單位：0.1分，仞0口 2.7分，3.1分。10.評(píng)審結(jié)果公布與備案各級(jí)評(píng)審小組將結(jié)果統(tǒng)一匯總至項(xiàng)目組，由項(xiàng)目組請(qǐng)公司任職資格管理委員會(huì)召開評(píng)審會(huì)，統(tǒng)一綜合評(píng)審批準(zhǔn) 并公布，批