零庫存的涵義及作用企業(yè)零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法VIP

1、企業(yè)如何做到零庫存管理一、庫存與零庫存    1.所謂庫存，從客觀上講是企業(yè)用于今后銷售或使用的儲備物料，囊括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。依照管理學(xué)的定義，庫存是“具有經(jīng)濟價值的任何物品的停滯和儲藏”，其主要作用在于能有效地緩解供需矛盾，使生產(chǎn)盡可能均勻。庫存是影響國民經(jīng)濟運行與發(fā)展的重要因素。實踐表明，庫存合理將會促進經(jīng)濟高效率運轉(zhuǎn)，反之，庫存不合理，如庫存過于分散、庫存物資積壓等，則會阻滯經(jīng)濟快速發(fā)展。    2.零庫存的涵義及其關(guān)于企業(yè)的作用    零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并且且不是等

2、于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（囊括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以倉庫存儲的形式存在，而均是處于周轉(zhuǎn)的狀態(tài)。它并且且不是指以倉庫儲存形式的某種或某些物品的儲存數(shù)量真正為零，而是經(jīng)過實施特定的庫存控制策略，實現(xiàn)庫存量的最小化。    零庫存的提出可以解決庫存管理中的部分浪費現(xiàn)象，企業(yè)經(jīng)過實現(xiàn)零庫存管理，降低庫存管理成本，減少庫存占用資金，免去倉庫存貨的一系列問題。企業(yè)經(jīng)過實現(xiàn)零庫存管理，優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付賬款，加快資金周轉(zhuǎn)。零庫存策略縮短了原輔材料的供應(yīng)時間，并且且減少了重大事故的發(fā)生，所以零庫存管理可以縮短

3、產(chǎn)品生產(chǎn)周期，規(guī)避市場變化和產(chǎn)品升級換代而產(chǎn)生的降價、滯銷的風(fēng)險等。二、零庫存管理的發(fā)展    零庫存管理作為產(chǎn)生于日本的先進管理方式，在日本企業(yè)中有著廣泛的應(yīng)用。截止1989年，零庫存管理方式在日本制造業(yè)已經(jīng)被廣泛采用。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，零庫存管理在日本已經(jīng)擁有了供、產(chǎn)、銷的集團化作業(yè)團隊，形成了以零庫存管理為核心的供應(yīng)鏈體系。    而美國的企業(yè)從上世紀(jì)80年代開始逐步了解并且且認識了零庫存管理理論?，F(xiàn)在，零庫存管理管理已從最初的一種減少庫存水平的方法，發(fā)展成為內(nèi)涵豐富，囊括特定知識、技術(shù)、方法的管理哲學(xué)。雖然零庫存在美國、日本和

4、歐洲等許多國家里已經(jīng)被普遍推廣，但它充滿了誘惑也充滿了風(fēng)險，零庫存能否真正實現(xiàn)取決于各方面的具體條件和情況，囊括供應(yīng)商、技術(shù)、產(chǎn)品、客戶和企業(yè)自身決策層的支持，因此，建議企業(yè)做好以下工作：    1.轉(zhuǎn)變員工觀念，確立全員關(guān)于減少庫存的認識。企業(yè)在推行零庫存管理前，應(yīng)關(guān)于全體員工廣泛宣傳教育，關(guān)于于不同專業(yè)的員工進行針關(guān)于性宣傳。做到人人了解推行零庫存管理的意義，形成推行零庫存管理的良好氛圍。    2.合理選擇供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系。由于零庫存要求供應(yīng)商在需要的時間提供高質(zhì)量的原材料，因此關(guān)于于原料庫存、供應(yīng)商的距離遠近及

5、運輸方式的選擇是關(guān)鍵因素。同時注重與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，分享信息，共通協(xié)作解決問題，保證關(guān)于訂貨的即時供應(yīng)。    3.建立由銷售定生產(chǎn)的觀念。銷售部門要致力于拓展銷售市場，并且且保證銷售渠道的穩(wěn)定，而生產(chǎn)部門要有靈活的應(yīng)變能力和以彈性的生產(chǎn)方式全力配合銷售部門的工作，使企業(yè)能較均衡地進行生產(chǎn)，這關(guān)于減少存貨是有利的。    4.嚴(yán)格獎懲制度。在零庫存管理系統(tǒng)中，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、各生產(chǎn)工序的相互依存性空前增強。企業(yè)內(nèi)部整條作業(yè)環(huán)節(jié)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，都會使整條作業(yè)鏈出現(xiàn)紊亂甚至癱瘓。因而應(yīng)嚴(yán)格獎懲制度，來保證生產(chǎn)經(jīng)

6、營活動順序順利進行。三、企業(yè)零庫存管理的實現(xiàn)途徑和方法    “零庫存”管理：以倉庫儲存形式的某些種物品數(shù)量為“零”，即不保存經(jīng)常性庫存，它是在物資有充分社會儲備保證的前提下，所采取的一種特殊供給方式。目前企業(yè)實行“零庫存”管理，其具體的實現(xiàn)方式有：    1.無庫存儲備    無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。    2.委托營業(yè)倉庫存儲和保

7、管貨物     營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會化程度比較高的倉庫。委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物，從現(xiàn)象上看，就是把一切權(quán)屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則依照一定的標(biāo)準(zhǔn)向受托方支付服務(wù)費。采用這種方式存放和儲備貨物，在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設(shè)立倉庫從事貨物的維持、保管等活動，在一定范圍內(nèi)便可以實現(xiàn)零庫存和進行無庫存式生產(chǎn)。    3.協(xié)作分包方式    主要是制造企業(yè)的一種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式，這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產(chǎn)準(zhǔn)時供

8、應(yīng)，使主企業(yè)的供應(yīng)庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務(wù)及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。    4.采用適時適量生產(chǎn)方式    適時適量生產(chǎn)方式，即JIT（Just In Time）生產(chǎn)方式，即“在需要的時候。按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。這是在日本豐田公司生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種先進的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理模式。看板方式是JIT生產(chǎn)方式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)者之間采用固定格式

9、的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據(jù)自己的節(jié)奏，逆生產(chǎn)流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應(yīng)，其主要目的是在同步化供應(yīng)鏈計劃的協(xié)調(diào)下，使制造計劃、采購計劃、供應(yīng)計劃能夠同步進行。在具體操作進程中，可以經(jīng)過增減看板數(shù)量的方式來控制庫存量。    5.按訂單生產(chǎn)方式    在拉動生產(chǎn)方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產(chǎn)，企業(yè)的一切生產(chǎn)活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫，而是物資流通進程中的一個“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個站點。物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。&#

10、160;   6.實行合理配送方式    一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產(chǎn)和配送作業(yè)關(guān)于送貨時間不準(zhǔn)更敏感。無論是生產(chǎn)資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫存量。因此，經(jīng)過建立完備的物流體系，實行合理的配送方式，企業(yè)即時地將依照訂單生產(chǎn)出來的物品配送到用戶手中，在此進程中經(jīng)過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。企業(yè)可以經(jīng)過采用標(biāo)準(zhǔn)的零庫存供應(yīng)運作模式和合理的配送制度使物品在運輸中實現(xiàn)儲存，從而實現(xiàn)零庫存。    （1）采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物    企業(yè)集中

11、各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實施整車運輸，增加送貨的次數(shù)、降低每個用戶、每個批次的送貨量，提高運輸效率。配送企業(yè)也可以直接將貨物運送到車間和生產(chǎn)線，從而使生產(chǎn)企業(yè)呈現(xiàn)出零庫存狀態(tài)。    （2）采用集中庫存的方法向用戶配送貨物    經(jīng)過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數(shù)量，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產(chǎn)品成本，同時，在這種有保證的配送服務(wù)體系支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化。    （3）采用“即時配送”和“準(zhǔn)時配送”的方法向用戶配送貨物    為了滿足客戶的特殊要求。在配送方式上，企業(yè)采用“即時配送”和“準(zhǔn)時配送”的方法向用戶配送貨物?！凹磿r配送”和“準(zhǔn)時配送”具有供貨時間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數(shù)大等特點，因此作為生產(chǎn)者和經(jīng)營者，采用這種方式，庫存壓力能夠大大減輕，甚至企業(yè)會選擇取消庫存，實現(xiàn)零庫存。    零庫存是當(dāng)今時代庫存管理的理想狀態(tài)，是綜合管理實力的