安全生產(chǎn)崗位職責(zé)規(guī)定

1、安全生產(chǎn)崗位職責(zé)規(guī)定管理級崗位安全生產(chǎn)職責(zé)工作量完成時限履職記錄過程監(jiān)督處罰現(xiàn)場級項目總監(jiān)總代監(jiān)理項目部組建1、擬定項目組織機(jī)構(gòu)任務(wù)接受7個工作日內(nèi)組織機(jī)構(gòu)推薦表100元/次2、組織設(shè)置現(xiàn)場辦公室、配置辦公設(shè)施、上墻圖牌、辦公設(shè)備、監(jiān)理依據(jù)等正式開工前設(shè)置完成的照片、監(jiān)理依據(jù)清單100元/項監(jiān)理作業(yè)安全管理1、組織收集公司安規(guī)考試分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表，拒絕未經(jīng)培訓(xùn)合格人員進(jìn)場。開工前或新進(jìn)場人員監(jiān)理作業(yè)前安規(guī)考試分?jǐn)?shù)統(tǒng)計表50元/人2、組織監(jiān)理作業(yè)安全風(fēng)險辨識和評估，對現(xiàn)場中等及以上風(fēng)險制定控制措施作業(yè)前風(fēng)險辨識與評估，風(fēng)險控制措施表200元3、對每個項目、每個監(jiān)理作業(yè)人員進(jìn)行交底，并督促人身傷亡風(fēng)險安

2、全措施落實作業(yè)前交底記錄100元/人生產(chǎn)交通安全管理組織做好車輛日常管理，督促駕駛員遵章守紀(jì)，每季度不少于1次檢查按季度完成檢查記錄50元/次編制監(jiān)理規(guī)劃、審核監(jiān)理實施細(xì)則編制監(jiān)理規(guī)劃，應(yīng)包含重大安全風(fēng)險管控相關(guān)內(nèi)容，有重大條件變化時及時組織修改。審核（專項）監(jiān)理實施細(xì)則監(jiān)理規(guī)劃不超過開工前7日；監(jiān)理實施細(xì)則不超過3日業(yè)主、公司批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則100元/次組織開工條件審查1、審查是否違反“五個嚴(yán)禁”，不得涉嫌“違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包、掛靠資質(zhì)、以包代管”行為，否則不得許可開工開工前五個嚴(yán)禁開工審查表及附件300元2、其它開工條件審查，滿足南方電網(wǎng)公司基建工程監(jiān)理項目部手冊審查要求后方可批準(zhǔn)

3、開工，對擅自開工的，及時報告業(yè)主開工前開工審批表、開工條件附件、監(jiān)理報告300元/項組織對施工組織設(shè)計/各專項方案的審查審查施工單位施工組織設(shè)計、各專項方案開工前或危險性較大分部分項工程施工前施工組織設(shè)計、各專項方案200元/項現(xiàn)場級項目總監(jiān)總代組織工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場控制（主要工程用材料、構(gòu)配件）1、明確材料進(jìn)場控制程序、方法，并向監(jiān)理項目部人員交底開工前交底記錄100元/人2、每月不少于1次檢查監(jiān)理工程師對材料控制的實體工作按月完成檢查記錄、日志100元/次3、處理不合格材料施工單位拒不整改的行為：收到監(jiān)理工程師報告后，下達(dá)工程暫停令并責(zé)令限期清退出場，并向公司、業(yè)主書面報告收到監(jiān)理

4、工程師報告后1個工作日內(nèi)下達(dá)工程暫停令，并同時書面報告公司、業(yè)主工程暫停令、向業(yè)主書面報告200元/次組織對項目質(zhì)量關(guān)鍵點（以公司每年主要安全風(fēng)險清單中的“質(zhì)量關(guān)鍵點”為準(zhǔn)）監(jiān)理管控1、組織監(jiān)理項目部人員根據(jù)公司發(fā)布的質(zhì)量關(guān)鍵點清單，分析本工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點，并結(jié)合WHS控制標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置在WHS設(shè)置表中，報業(yè)主審批開工前WHS設(shè)置表200元2、按公司監(jiān)理工作禁令等制度要求，向監(jiān)理項目部人員交底，明確人員工作責(zé)任、到位要求以及發(fā)現(xiàn)問題的處理措施關(guān)鍵點施工前交底記錄100元/人3、直接參加每個項目質(zhì)量關(guān)鍵點首次施工檢查，指導(dǎo)監(jiān)理項目人員開展檢查工作。每月不少于1次對監(jiān)理項目部所有人員“質(zhì)量關(guān)鍵點”控

5、制工作進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)未到位人員立即報告公司，到位后未正確管控的指出存在問題并督促整改首次檢查；每月1次檢查檢查記錄、照片、視頻200元/次4、收到監(jiān)理工程師人員不足的報告后，及時調(diào)配人員，如不能調(diào)配層層上報，并對未到位點進(jìn)行記錄關(guān)鍵點施工前質(zhì)量關(guān)鍵點管控臺賬200元/次5、處理不合格點施工單位拒不整改的行為：收到監(jiān)理工程師報告后，向業(yè)主項目經(jīng)理、基建部主任短信、微信等方式快速報告，并立即下達(dá)工程暫停令，組織人員跟蹤2個小時，拒不暫停施工的，再次向業(yè)主項目經(jīng)理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質(zhì)部短信、微信方式等快速報告，事后補(bǔ)充書面報告收到報告后30分鐘內(nèi)短信、微信報告，2小時內(nèi)下達(dá)工程暫停令；

6、確認(rèn)拒不暫停施工后30分鐘內(nèi)短信、微信報告，24小時內(nèi)補(bǔ)充書面報告監(jiān)理工程師通知單，工程暫停令，照片、視頻，短信、微信200元/次6、組織分部工程初檢，制定驗收抽檢計劃，重點對未到位的控制點質(zhì)量復(fù)核，審查所有質(zhì)量關(guān)鍵點檢查記錄、隱蔽圖、檢測試驗報告、照片、視頻等質(zhì)量支撐資料是否完整、齊全，不齊全的不得同意驗收分部工程驗收時初檢方案、分部工程初檢報告、簽證表300元現(xiàn)場級項目總監(jiān)總代組織對“違法轉(zhuǎn)包、違規(guī)分包”過程檢查1、每月每項目組織不少于一次檢查，并對檢查結(jié)果進(jìn)行復(fù)核不超過當(dāng)月“五個嚴(yán)禁”檢查表單100元/次2、發(fā)現(xiàn)施工單位違反“五個嚴(yán)禁” 或收到監(jiān)理人員相關(guān)報告，立即下達(dá)工程暫停令。2個小

7、時內(nèi)下達(dá)工程暫停令工程暫停令200元3、跟蹤2小時，拒不暫停施工的，向業(yè)主項目經(jīng)理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質(zhì)部短信、微信方式等快速報告，事后補(bǔ)充書面報告30分鐘內(nèi)短信報告， 24小時內(nèi)補(bǔ)書面報告短信、微信、視頻信息，書面報告200元組織對項目重大安全風(fēng)險點（以公司每年發(fā)布的“重大安全風(fēng)險點”和貴州電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全風(fēng)險管控工作通知規(guī)定的紅色風(fēng)險點為準(zhǔn)）監(jiān)理管控1、項目開工前，依據(jù)公司發(fā)布的“重大安全風(fēng)險點”、省網(wǎng)公司相關(guān)要求組織施工單位分析、評估，形成本項目安全風(fēng)險評估表，并進(jìn)行審核開工前安全風(fēng)險評估表200元2、組織向施工項目部進(jìn)行安全風(fēng)險監(jiān)理管控交底，按公司監(jiān)理工作禁令

8、等制度要求，向監(jiān)理項目部人員交底，明確人員工作責(zé)任、到位要求以及發(fā)現(xiàn)問題的處理措施開工前交底記錄100元3、每周組織審核施工單位報送的基建工程安全風(fēng)險管控計劃表，統(tǒng)計下周紅色風(fēng)險（具體到施工部位），并安排相應(yīng)人員到具體施工部位進(jìn)行管控，現(xiàn)場監(jiān)理人員不足時提前24小時逐級上報協(xié)調(diào)每周三基建工程安全風(fēng)險管控計劃表、工作安排記錄100元/次4、有紅色風(fēng)險點時每月直接參加不少于2個紅色風(fēng)險的現(xiàn)場管控。檢查所有紅色風(fēng)險的現(xiàn)場管控情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出按月度完成檢查記錄、圖片、視頻100元/項5、發(fā)現(xiàn)存在重大安全隱患或收到監(jiān)理人員相關(guān)報告，向業(yè)主項目經(jīng)理、基建部主任短信、微信等方式快速報告，并立即下達(dá)工程

9、暫停令，組織人員跟蹤30分鐘，拒不暫停施工的，再次向業(yè)主項目經(jīng)理、基建部主任、公司監(jiān)管部、公司安質(zhì)部短信、微信方式等快速報告，事后補(bǔ)充書面報告收到報告后10分鐘內(nèi)短信、微信報告，1小時內(nèi)下達(dá)工程暫停令；確認(rèn)拒不暫停施工后10分鐘內(nèi)短信、微信報告，24小時內(nèi)補(bǔ)充書面報告監(jiān)理工程師通知單，工程暫停令，照片、視頻，短信、微信200元/次現(xiàn)場級項目總監(jiān)總代組織對 “嚴(yán)重違章”（以貴州電網(wǎng)公司“嚴(yán)重違章考核規(guī)定”為準(zhǔn)）監(jiān)理管控1、項目開工前組織施工單位對本工程有關(guān)的“嚴(yán)重違章”條款分析，并向施工單位交底項目開工前交底記錄200元2、對監(jiān)理人員如何進(jìn)行“嚴(yán)重違章”監(jiān)理管控交底項目開工前交底記錄100元3、

10、每項目每月不少于1次“嚴(yán)重違章”監(jiān)理管控情況檢查按月完成檢查記錄50元/次組織對施工用特種設(shè)備進(jìn)場、使用的安全檢查1、對施工用特種設(shè)備進(jìn)場合格情況審查；組織對安裝、拆卸方案審查設(shè)備進(jìn)場安裝前審查表、方案100元/次2、施工用特種設(shè)備安裝完后督促施工單位組織驗收，未經(jīng)驗收合格不得同意使用安裝完使用前驗收資料復(fù)印件100元/次3、組織每月1次使用運(yùn)維情況進(jìn)行檢查按月度完成檢查記錄表、圖片50元/次配合安全、質(zhì)量事故/事件調(diào)查與處理事故/事件發(fā)生后，立即下達(dá)工程暫停令，并按事故/事件報告流程向公司安質(zhì)管理部報告發(fā)生事故或收到報告后立即下達(dá)工程暫停令；事故、事件發(fā)生后10分鐘內(nèi)報告報告記錄（先電話、短

11、信再書面）必須實施配合事故調(diào)查，組織編寫事故/事件監(jiān)理資料等按事故調(diào)查組要求時間編寫資料監(jiān)理資料必須實施造價控制監(jiān)理工作組織審查工程變更聯(lián)系單、變更通知單，技術(shù)是否可行，費(fèi)用是否合理，對不合理變更不得簽認(rèn)收到變更申請2日內(nèi)工程變更申請表100元/次每月組織1次，月度工程量完成情況審核，簽署月度工程進(jìn)度款支付意見收到月度進(jìn)度款申請表3日內(nèi)進(jìn)度款支付申請表100元/次監(jiān)理例會組織召開監(jiān)理例會，對上周期內(nèi)的工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行回顧和總結(jié)，并提出下部要求和建議每月不少于1次監(jiān)理例會紀(jì)要200元/次組織階段性驗收、工程竣工預(yù)驗收按南方電網(wǎng)公司相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)、公司管理制度等制定工程初檢方案，并組織初檢收

12、到報告后7日內(nèi)驗評記錄表、缺陷清單，相關(guān)驗收會議文件300元現(xiàn)場級監(jiān)理工程師監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理作業(yè)安全接受公司級、現(xiàn)場級安全教育培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)合格不得上崗公司要求的時間考試、培訓(xùn)記錄100元接受安全交底，遵守、執(zhí)行安全管理制度和各項規(guī)定，未經(jīng)交底不得上崗作業(yè)開始前交底書100元監(jiān)理實施細(xì)則編制本專業(yè)各類監(jiān)理實施細(xì)則并報總監(jiān)審批專業(yè)工程施工前3日總監(jiān)批準(zhǔn)的監(jiān)理實施細(xì)則200元現(xiàn)場級監(jiān)理工程師監(jiān)理員參與開工條件審查在總監(jiān)的組織下，按南方電網(wǎng)公司基建工程監(jiān)理項目部手冊規(guī)定的監(jiān)理工程師審查職責(zé)對開工條件進(jìn)行審查，并向總監(jiān)提出審查意見開工前各類開工條件審查表50元/項工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場控制審查材料/

13、構(gòu)配件/設(shè)備的質(zhì)保證明文件，外觀檢查，對需要復(fù)檢的進(jìn)行見證取樣、送檢進(jìn)場后2日內(nèi)質(zhì)保證明材料、見證取樣送檢記錄、照片100元/項對不合格材料/構(gòu)配件/設(shè)備下達(dá)監(jiān)理工程師通知單禁止使用，限時清退出場；對拒不整改的立即短信報告總監(jiān)發(fā)現(xiàn)不合格4小時內(nèi)下達(dá)通知單；期限到期不整改的2小時內(nèi)報告總監(jiān)監(jiān)理工程師通知單，短信、微信書面報告100元/項經(jīng)檢查合格、復(fù)檢試驗數(shù)據(jù)合格簽署審查意見材料使用前材料進(jìn)場審查表、試驗報告100元/項開展對質(zhì)量關(guān)鍵點停工待檢點檢查驗收（公司發(fā)布的質(zhì)量關(guān)鍵點）1、100%檢查，并正確填寫檢查記錄，判斷是否合格，不合格不得同意隱蔽。施工單位自檢合格申報后24小時內(nèi)驗收記錄、視頻、

14、照片100元/點2、因其它原因不能到位，提前通知總監(jiān)協(xié)調(diào)人員實施前24小時短信、微信或書面必須實施3、簽署停工待檢點隱蔽圖驗收合格同時簽署隱蔽記錄200元/次4、發(fā)現(xiàn)存在問題，立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單整改。對拒不整改的短信、微信報告項目總監(jiān)發(fā)現(xiàn)不合格30分鐘內(nèi)下達(dá)通知單；不整改擅自隱蔽的30分鐘內(nèi)短信、微信報告總監(jiān)。監(jiān)理工程師通知單，不合格支撐材料、視頻、照片，報告短信、微信100元/次開展對質(zhì)量關(guān)鍵點旁站點檢查驗收（公司發(fā)布的質(zhì)量關(guān)鍵點）1、100%旁站檢查，并正確填寫旁站記錄施工前10分鐘到達(dá)現(xiàn)場旁站點檢查表、旁站記錄、圖片、視頻100元/點2、因其它原因不能到位，提前通知總監(jiān)協(xié)調(diào)人員實施

15、前24小時短信、微信或書面必須實施3、發(fā)現(xiàn)存在問題，立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單整改。對拒不整改的短信、微信報告項目總監(jiān)發(fā)現(xiàn)不合格30分鐘內(nèi)下達(dá)通知單；不整改擅自隱蔽的30分鐘內(nèi)短信、微信報告總監(jiān)。監(jiān)理工程師通知單，不合格支撐材料、照片200元/次“五個嚴(yán)禁”檢查1、在總監(jiān)的安排下，每月不少于1次“五個嚴(yán)禁”專項檢查，并將“五個嚴(yán)禁”納入常規(guī)施工安全、質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)違反“五個嚴(yán)禁”情況及時短信向總監(jiān)報告發(fā)現(xiàn)違反情況立即報告檢查記錄、照片100元/次現(xiàn)場級監(jiān)理工程師監(jiān)理員“五個嚴(yán)禁”檢查2、跟蹤“五個嚴(yán)禁”整改情況，對拒不停工整改情況及時短信報告總監(jiān)確認(rèn)拒不停工整改之時2小時內(nèi)報告記錄100元/次開

16、展對項目重大安全風(fēng)險點（以公司每年發(fā)布的“重大安全風(fēng)險點”和貴州電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)基建安全風(fēng)險管控工作通知規(guī)定的紅色風(fēng)險點為準(zhǔn)）監(jiān)理管控1、在總監(jiān)安排下，對風(fēng)險點進(jìn)行監(jiān)理管控，對所有紅色風(fēng)險點進(jìn)行旁站，對黃色風(fēng)險點進(jìn)行巡視檢查風(fēng)險點施工前10分鐘到現(xiàn)場風(fēng)險點監(jiān)理檢查記錄、照片、視頻200元/次2、每周督促施工單位報送的基建工程安全風(fēng)險管控計劃表，統(tǒng)計下周紅色風(fēng)險（具體到施工部位），并根據(jù)風(fēng)險點數(shù)預(yù)計到位情況，無法到位時提前24小時報總監(jiān)每周三基建工程安全風(fēng)險管控計劃表、報告記錄100元/次3、發(fā)現(xiàn)安全隱患立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單暫停施工要求整改，并立即錄制視頻、拍攝照片向業(yè)主項目經(jīng)理、總監(jiān)

17、短信、微信等方式快速報告，請求處理。跟蹤30分鐘，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告發(fā)現(xiàn)安全隱患立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求暫停整改，同時短信、微信報告；確認(rèn)拒不整改、或存在重大隱患立即再次短信、微信報告監(jiān)理工程師通知單、照片、視頻、短信、微信200元/次開展對 “嚴(yán)重違章”（以貴州電網(wǎng)公司“嚴(yán)重違章考核規(guī)定”為準(zhǔn)）監(jiān)理管控1、開展對涉及有“嚴(yán)重違章”施工作業(yè)的首次作業(yè)全過程見證檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單制止并報業(yè)主，對拒不整改的，立即向業(yè)主項目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告，請求處理。跟蹤30分鐘，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項目經(jīng)理、總監(jiān)短信

18、、微信方式等快速報告發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求暫停整改，同時短信、微信報告；確認(rèn)拒不整改、或存在重大隱患立即再次短信、微信報告監(jiān)理工程師通知單、照片、視頻、短信、微信200元2、開展對涉及有“嚴(yán)重違章”施工作業(yè)的過程巡視檢查，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單制止并報業(yè)主，對拒不整改的，立即向業(yè)主項目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告，請求處理。跟蹤30分鐘，拒不暫停整改的，再次向業(yè)主項目經(jīng)理、總監(jiān)短信、微信方式等快速報告發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章立即下達(dá)監(jiān)理工程師通知單要求暫停整改，同時短信、微信報告；確認(rèn)拒不整改、或存在重大隱患立即再次短信、微信報告監(jiān)理工程師通知單、照片、視頻、短信、微信200元3、檢查未發(fā)現(xiàn)有“嚴(yán)重違章”情況，留存相關(guān)規(guī)范作業(yè)的視頻、照片檢查同步拍攝照片、視頻50元/次現(xiàn)場級監(jiān)理工程師監(jiān)理員對現(xiàn)場