員工崗位調(diào)動(dòng)管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 員工崗位調(diào)動(dòng)管理制度第一章 總則第一條 目的為進(jìn)一步規(guī)范公司員工人事調(diào)動(dòng)，完善內(nèi)部人員配置，給員工營(yíng)造一個(gè)公平、競(jìng)爭(zhēng)、共同發(fā)展、能上能下的工作氛圍，特制定本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司所有正式員工及集團(tuán)行政部、儲(chǔ)運(yùn)部員工。第三條 調(diào)動(dòng)類別公司員工崗位調(diào)動(dòng)分為晉升、降職、調(diào)崗、借調(diào)和輪崗。第四條 調(diào)動(dòng)原則公司本著合理配置人力資源，以公平、公正、公開(kāi)為原則開(kāi)展員工調(diào)動(dòng)工作。第二章 調(diào)動(dòng)程序第五條 晉升1.定義：指公司根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)、工作業(yè)績(jī)，考察其能力、知識(shí)和品格，當(dāng)達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，調(diào)升其崗位或調(diào)升其薪酬級(jí)別。2.晉升的具體條件（1）連續(xù)三個(gè)季度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)

2、在95分以上，可進(jìn)入晉升程序； （2）年度績(jī)效考評(píng)105分以上，審議通過(guò)后可晉升； （3）個(gè)人成績(jī)特別突出，工作能力較強(qiáng)者，可予以晉升；（4）有其它突出貢獻(xiàn)，公司高層研究決定給予晉升者；（5）半年之內(nèi)無(wú)被公司行政處罰記錄；（6）部門(mén)主管級(jí)以下人員，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（含試用期），部門(mén)主管級(jí)或以上，在原崗位上工作時(shí)間一年（含試用期）可以申請(qǐng)晉升。3.晉升程序管理 （1）年度績(jī)效考評(píng)之后，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)結(jié)果決定該員工是否可以晉升，并向人力資源部提出員工晉升申請(qǐng)。晉升的人數(shù)比例不能超出部門(mén)年度人員編制范圍。（2）人力資源部依據(jù)員工晉升原因，并參照公司相關(guān)制度對(duì)員工晉升的職位

3、、薪資給出建設(shè)性意見(jiàn)。（3）用人部門(mén)與晉升員工面談，確定晉升的職位、薪資，并填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。 （4）審批后，人力資源部將晉升名單進(jìn)行公告，公告時(shí)間為5個(gè)工作日。（5）晉升公告發(fā)布當(dāng)天內(nèi)，人力資源部開(kāi)具調(diào)動(dòng)通知。晉升人員在接到調(diào)動(dòng)通知后，在310天內(nèi)與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)工作交接表，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。（6）晉升員工持調(diào)動(dòng)通知到新部門(mén)報(bào)到當(dāng)日，由新部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。第六條 降職1.定義：?jiǎn)T工因工作不努力，思想作風(fēng)差，或因缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的，或因不服從工作安排、組織結(jié)

4、構(gòu)精簡(jiǎn)的調(diào)崗者，可予以降職。2.降職的具體條件（1）連續(xù)三個(gè)季度績(jī)效考評(píng)分?jǐn)?shù)在60-70分之間，進(jìn)入降職程序； （2）年度績(jī)效考評(píng)在60-69分之間，進(jìn)入降職程序； （3）因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作，經(jīng)多次培訓(xùn)仍不能勝任本職工作者； （4）多次違反公司相關(guān)規(guī)定，經(jīng)公司高層研究決定給予降職者； （5）由于組織結(jié)構(gòu)調(diào)整或組織結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，從而進(jìn)行的人員分流調(diào)崗。3.降職程序管理（1）由用人部門(mén)負(fù)責(zé)人向人力資源部申請(qǐng)員工調(diào)職，并出具降職的依據(jù)和相關(guān)證明。（2）人力資源部審核用人部門(mén)提供的員工降職的依據(jù)和相關(guān)證明，確認(rèn)符合降職條件后，通知用人部門(mén)約見(jiàn)員工談話，并根據(jù)公司規(guī)定對(duì)員工降職后的職位、薪資給出建設(shè)性意見(jiàn)。

5、（3）用人部門(mén)與降職員工面談后，確定降職后的職位、薪資，并填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表，由相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后，報(bào)總經(jīng)理審批。 （4）審批后，人力資源部與降職員工進(jìn)行談話，就相關(guān)事宜給予告知，并進(jìn)行工作勉勵(lì)。（5）降職員工在收到人力資源部開(kāi)出的調(diào)動(dòng)通知后，在310天內(nèi)與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)工作交接表，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。（6）降職員工持調(diào)動(dòng)通知到新部門(mén)報(bào)到當(dāng)日，由新部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬調(diào)整的依據(jù)。 （7）如果被降職的員工對(duì)降職處理不滿，可向人力資源部提出申請(qǐng)，未經(jīng)核準(zhǔn)前不得離開(kāi)新職位或消極怠工，否則按曠工處理。第七條 調(diào)崗1.定義：公司內(nèi)部出現(xiàn)崗位空

6、缺，或因機(jī)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)需要，可安排員工調(diào)崗。調(diào)崗可由公司相關(guān)部門(mén)提出，也可由員工本人提出。2.調(diào)崗程序管理（1）公司相關(guān)部門(mén)提出調(diào)崗的，由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，取得調(diào)入與調(diào)出部門(mén)負(fù)責(zé)人的同意后，填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表，并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。（2）員工提出的調(diào)崗的，由本人提出書(shū)面調(diào)崗申請(qǐng)，填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表，在取得所在部門(mén)負(fù)責(zé)人及調(diào)入部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后，由人力資源部參照員工聘用審批程序辦理。（3）審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動(dòng)通知。調(diào)崗員工在接到人力資源部開(kāi)具的調(diào)動(dòng)通知后，在310天內(nèi)與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)工作交接表，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。（4）調(diào)崗員工持調(diào)動(dòng)通知到新部門(mén)報(bào)到當(dāng)日，由

7、新部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的依據(jù)。第八條 借調(diào)1.定義：公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可將員工借調(diào)到集團(tuán)內(nèi)的其他單位或公司其他部門(mén)工作。2.借調(diào)程序管理（1）用人部門(mén)向人力資源部提出借調(diào)申請(qǐng)，由人力資源部會(huì)同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商取得一致。（2）由提出借調(diào)申請(qǐng)的部門(mén)填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表，并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。（3）審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動(dòng)通知。借調(diào)員工在接到人力資源部向開(kāi)具調(diào)動(dòng)通知后，在310天內(nèi)與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)工作交接表，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。（4）借調(diào)員工持調(diào)動(dòng)通知到新部門(mén)報(bào)到當(dāng)日，由新部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交由薪酬關(guān)系主管作為薪酬確認(rèn)的

8、依據(jù)。第九條 輪崗1.定義：為完善公司內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，使員工的能力得到更好地發(fā)揮，培養(yǎng)合格的管理人才，經(jīng)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，在本部門(mén)或相關(guān)部門(mén)同一級(jí)別的崗位上調(diào)動(dòng)。2.輪崗程序管理（1）本部門(mén)內(nèi)輪崗，用人部門(mén)需與調(diào)崗員工協(xié)商取得一致，填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)表，按審批流程報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）跨部門(mén)輪崗，由人力資源部會(huì)同用人部門(mén)、調(diào)出部門(mén)及員工本人協(xié)商取得一致，由提出輪崗申請(qǐng)的部門(mén)填寫(xiě)員工調(diào)動(dòng)審批表，并按流程報(bào)總經(jīng)理審批。（3）審批后，人力資源部發(fā)出調(diào)動(dòng)通知。輪崗員工在接到人力資源部向開(kāi)具調(diào)動(dòng)通知后，在310天內(nèi)與所在部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)商工作交接事宜，并填報(bào)工作交接表，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)。（4）輪崗員工持調(diào)動(dòng)通知到新部門(mén)報(bào)到當(dāng)日，由新部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)后交