企業(yè)文化是一個公司發(fā)展的靈魂

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流企業(yè)文化是一個公司發(fā)展的靈魂.精品文檔.企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂摘要：組織通過人與人之間的有意識或無意識的相互影響和相互作用，形成了某些共同的認知和行為傾向，這就是組織文化。而一個企業(yè)作為一種組織其能夠存在并長久的發(fā)展就必須要有一種文化滲透其中，前IBM總裁說過“我堅信，任何一家企業(yè)為了謀求生存和獲得成功，都必須有一套健全可靠的信念，并在此基礎(chǔ)上，提出自己的各種策劃和各項具體行動方案。我認為，在企業(yè)獲得成功的過程中最為關(guān)鍵的一個因素就是，始終恪守這些信念”關(guān)鍵詞： 組織 企業(yè)文化 發(fā)展 影響一、企業(yè)文化對員工的影響1.企業(yè)文化對員工價值觀

2、和工作態(tài)度的影響 工作和生活中，價值觀潛移默化的影響著人的行為并往往決定著一個人的工作和生活態(tài)度，一個有著怎么樣文化氛圍的企業(yè)對員工平時的工作方式有著巨大的影響。企業(yè)文化是一種氛圍，會貫穿于企業(yè)管理層到普通員工。而且，從組織行為學(xué)的觀點來考察，價值觀影響當(dāng)前及將來員工的行為，所以對價值觀的了解很重要，組織目標(biāo)、愿景和制度的制定，必須考慮到員工和群體的價值觀，重視價值觀的引導(dǎo)，如果企業(yè)已經(jīng)形成一種固定的文化氛圍就能夠讓員工統(tǒng)一思想，形成一個區(qū)別于個人的對待企業(yè)組織的價值觀，深圳的華為技術(shù)有限公司始終有種“狼性文化”在每個員工的腦海里，這樣一種文化氛圍強調(diào)的是集體的重要性，每個員工都是這個集體中的

3、一員，并不是一個人的努力能夠代替整個群體的作用，但同時又很強調(diào)個人對集體的影響，在華為一個項目的工作會分的很清楚，每個人必須完成自己的工作量才能保證整個項目的成功開展，這樣一種氛圍能極大調(diào)動員工的工作動力形成很大的壓力保證工作完成，也不會讓某個人少做甚至不做，因為這樣會受到大家的譴責(zé)，這樣的一種企業(yè)文化決定了華為的成功。因為它讓員工形成了統(tǒng)一的價值觀和一致的工作態(tài)度。2.企業(yè)文化對員工的激勵追逐利潤最大化是所有企業(yè)共同的行為準(zhǔn)則，作為一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須懂得如何采取有效的方法讓員工能夠積極地、有創(chuàng)造性地、全心全意的為公司工作，只有員工和領(lǐng)導(dǎo)者都受到了激勵才能讓企業(yè)不停地成長并創(chuàng)造更多的利潤。怎

4、么對員工進行有效的激勵也是企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)文化很大程度上是取決于領(lǐng)導(dǎo)者的思想，在企業(yè)創(chuàng)立之初，創(chuàng)立者的思想就會伴隨著企業(yè)的成長，關(guān)鍵是能不能把這樣一種思想定型并上升為企業(yè)文化，所以企業(yè)文化在很大程度上是由領(lǐng)導(dǎo)者所倡導(dǎo)創(chuàng)立的。眾多科技企業(yè)創(chuàng)始人所占股份動輒百分之八九十至少也相對控股，但相對特別的卻是華為公司，華為是由員工持股的公司，創(chuàng)始人任正非所持股份僅為1.3%剩余的98. 7%則是由員工持股！華為公司的股權(quán)激勵可以將員工的人力資本與企業(yè)的未來發(fā)展緊密聯(lián)系起來，形成一個良性的循環(huán)體系。員工獲得股權(quán)，參與公司分紅，實現(xiàn)公司發(fā)展和員工個人財富的增值而這也是華為所推崇的與其他企業(yè)有很大不

5、同的獨特文化。這樣一種激勵讓公司與每個員工融為一體，這樣的激勵計劃對員工的激勵是巨大的。而這也正是華為獨特的企業(yè)文化。3.企業(yè)文化與工作環(huán)境每個企業(yè)都有自己的辦公場地和工作環(huán)境，公司中的每個人都會在這樣一種環(huán)境下工作生活，如同我們每天生活的環(huán)境對我們的影響一樣，一個公司的環(huán)境必然會對工作人員產(chǎn)生很大的影響，不同的工作環(huán)境，會有不同的工作效率，不同的工作方式。但不論如何每個工作人員都希望在最佳的環(huán)境中工作，產(chǎn)生最大的工作效率。但這也是由一個企業(yè)的文化所決定的。在谷歌，沒有固定的上班時間，更沒有固定的休息時間，只要你能夠完成公司交辦的任務(wù)就可以，在谷歌的辦公室可以有個人個性的設(shè)計，不需要千篇一律。

6、這樣一種工作環(huán)境并不是每家公司都會提供的，很多同一類型的企業(yè)甚至有著軍事化的制度，但谷歌能夠成為互聯(lián)網(wǎng)的巨頭甚至是創(chuàng)新的代名詞，和它所倡導(dǎo)的企業(yè)文化是分不開的。到過谷歌中國辦公室的人，都會對它不拘一格的“自由式”辦公區(qū)留下很深印象?！肮珔^(qū)沙發(fā)隨處可見，員工可以隨意喝咖啡聊天，甚至分不清哪里是辦公區(qū)，哪里是休閑區(qū)?！拔覀兊拿块g辦公室都有獨特的名字，比如立秋、秋分，這都是我們員工自己的創(chuàng)意。谷歌的工作模式就是平等和傾聽每一位員工的聲音，我喜歡這樣無為而治的文化?！惫雀柚袊翱偛美铋_復(fù)說。正是這樣一種開放輕松的氛圍讓谷歌能夠迅速崛起。二企業(yè)文化對公司的影響1.企業(yè)文化影響公司的決策決策是人在面臨多個

7、目標(biāo)和方案進行分析，選擇和解決的心理過程，是非常普遍重要的心理過程。在決策的過程中人會受到個人情感的影響，會受到來自群體的壓力。一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何進行決策我認為就是關(guān)于這個企業(yè)是一個獨裁型企業(yè)還是民主型企業(yè)的關(guān)鍵，如果在決策的過程中只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)層自行決定并交由下屬去完成，或者是能夠聽取下層員工的想法，這兩種決策形式下就能說明一個公司的文化氛圍。企業(yè)文化是包容的寬松的，那么很多決策會受到來自下層民意的影響，不容易形成官僚形態(tài)，對于一個企業(yè)來說就是好的，但如果只是由領(lǐng)導(dǎo)獨自完成，那就很容易在公司內(nèi)形成一種官僚形態(tài)，這并不利于公司的發(fā)展。所以不同的企業(yè)文化就會形成不同的決策方式。2.企業(yè)文化對公司

8、的改革的影響資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。一切工業(yè)產(chǎn)品都是人類智慧創(chuàng)造的，而且企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營而孤立的存在，企業(yè)文化的形成，發(fā)展和完善必須附于、服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營活動。一個公司在發(fā)展的過程中必然會有不斷出現(xiàn)的問題以及積累下來的問題，就要求公司必須不停地對企業(yè)內(nèi)部進行一些變化，這就是改革的基礎(chǔ)。所以這個世界上唯一不變的就是改革。企業(yè)文化對于公司改革的影響是巨大的，有時會成為改革的動力促進公司進一步更好的發(fā)展，也有可能會成為改革的阻力。所以企業(yè)文化也不是一成不變的，在必要的時候必須對企業(yè)的靈魂，企業(yè)的信念進行必要的改變。這樣一種改變也是在原來的基礎(chǔ)之上的，這又必然導(dǎo)致了原有文化對現(xiàn)

9、在所要進行的改變的影響。3 企業(yè)文化與公司的凝聚力 一個企業(yè)要長期的存在與發(fā)展，必須有很高的凝聚力留住員工，但凝聚力作為一種軟實力，不僅僅是通過加薪，提高福利來解決的，說到底還是這個企業(yè)到底有沒自己的靈魂自己的信念，它所推崇的能不能得到員工的認可，企業(yè)的凝聚力體現(xiàn)在員工自覺地奉獻程度上。不同的企業(yè)文化也受到不同地域的影響，我們知道在日本很多企業(yè)都是采取終身雇傭制，這和其他國家有很大的不同，所以日本人對于一家企業(yè)的認同度非常高，進入一家企業(yè)就幾乎是他們一生的歸宿，所以員工都有著極大地凝聚力，和企業(yè)生死與共。但其他國家的企業(yè)員工對于公司的認同度和凝聚力就不如日本人。一個企業(yè)所推崇的文化與員工對它的

10、認同度，與企業(yè)與員工之間的凝聚力是成正比的。三、企業(yè)文化缺失、扭曲對企業(yè)的影響 企業(yè)文化作為一個組織的核心，一個大家都認同的追求，就是指引一個企業(yè)前進的旗幟，如果旗幟的方向錯了，對于公司的影響可想而知，蘋果電腦曾經(jīng)是幾乎與IBM同樣輝煌的電腦公司，但在九十代，由于堅持固步自封堅持不生產(chǎn)與IBM系統(tǒng)兼容的電腦，這是由于但是公司內(nèi)出現(xiàn)了自大過于自信的氣氛，蘋果此時的文化變成了閉門造車，最后幾乎破產(chǎn)，但是現(xiàn)在的蘋果卻又一次的處于了頂峰，市值甚至超過了微軟。這同樣得益于蘋果的信念，不斷的新產(chǎn)品面世，而且都是打破了常規(guī)走在了科技的前沿，包容失敗，推崇創(chuàng)新的企業(yè)文化和曾經(jīng)固步自封的企業(yè)文化造就了兩個不同命

11、運的蘋果公司。蘋果的一起一落也正說明了如果企業(yè)沒有找到正確的理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的運行過程中，就很容易導(dǎo)致企業(yè)的失敗，如果一個企業(yè)缺失了企業(yè)文化，或者是扭曲了企業(yè)文化，這樣的局面對公司的發(fā)展是極其不利的，所以我們必須看到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的不良影響。終上所述，企業(yè)文化作為一種軟實力，是與一個公司的產(chǎn)品服務(wù)等硬實力一樣不能忽視的重要方面，甚至是決定企業(yè)命運的關(guān)鍵。所以說企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂并不為過，一個企業(yè)不管它的產(chǎn)品做的有多好，沒有正確的信念來指明前進方向，沒有一個得到員工認可的信念，失敗只是時間問題而已。任何組織要生存和取得成功，就必須有一套健全的信念，作為該企業(yè)一切政策和行動的出發(fā)點，一個公

12、司成功的唯一最重要的因素是嚴守這一套信念，一個企業(yè)在其生命過程中，為了適應(yīng)不斷改變的世界，必須準(zhǔn)備改變自己的一切，但不能改變自己的信念，這是一個企業(yè)家的告誡。在這里我把這種信念理解成一個公司的企業(yè)文化。每個組織都是由每一個個人所組成的，因為共同的目標(biāo)，共同的追求而凝聚在一起，一個群體集合起來就相當(dāng)與一個整體，如同一個完整的個人，這樣的群體就必須有自己的想法。如果沒有文化理念的支撐，那么企業(yè)的一切經(jīng)營活動就等于沒有靈魂，就失去了方向，更談不上發(fā)展。 認真的遵守或執(zhí)行企業(yè)的文化理念，實施文化管理，是企業(yè)基業(yè)常青的關(guān)鍵所在。美國蘭德公司，麥肯錫公司等通過對全球卓越企業(yè)的研究，得出了結(jié)論認為：世界50

13、0強勝出其他公司的跟本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。這些一流的公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同。在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對于那些卓越的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)性卻很強，他們對公司的核心準(zhǔn)則，企業(yè)價值觀遵循始終如一，這一理念可以說是世界最受推崇的公司得以成功的一大基石。 我們知道，企業(yè)文化很重要的作用之一就是讓所有的員工對于企業(yè)的目標(biāo)、價值觀和理念等達成共識。只有達成這種思想上的統(tǒng)一，才能對面臨的各種問題形成決策。在行動上協(xié)同配合，同時每個企業(yè)說推崇的企業(yè)文化也能夠規(guī)定自己員工的行為，每個員工都是企業(yè)的一分子，他們既代表的企業(yè)形象，決定著企業(yè)的命運，所以企業(yè)文化對員工的規(guī)范是一種自覺的，比明文的規(guī)定更有效的方式。企業(yè)文化對于企業(yè)的重要性已經(jīng)不容質(zhì)疑，