管理會計練習題作業(yè)答案VIP

1、第一部分管理會計作業(yè)答案習題一解：a=2600-7.5×230=875y=a+bx=875+7.5x習題二解：依題意，選擇的高低點坐標分別為(31，84 560)和(25，71 000)b=（84560-71000）/（31-25）=2260（元/件） a=84 56031×2 260=14 500(元) 或=71 00025×2 260=14 500(元)A產(chǎn)品的成本性態(tài)模型為：y=14 500+2 260x習題三解：y=a+bx=-535.5948+8.4891x當機器工時為150千時時，電費總支出數(shù)為y=-5355948+8.4891×150=73

2、7.77（百元）習題四（1）b=40000/=0.4則在高點生產(chǎn)量下：變動成本=×0.4=56000（元）固定成本=84000（元）混合成本=-56000-84000=64000（元）然后將高低點生產(chǎn)量下的混合成本列出如下：低點高點生產(chǎn)量混合成本5000064000a=50000-0.35×=15000（元）混合成本公式為：y=15000+0.35x（2）當生產(chǎn)能量為小時時，混合成本：y=15000+0.35×=67500（元）固定成本：84000（元）變動成本：0.4×=60000（元）制造費用總額=84000+60000+67500=（元）習題五（1

3、）按完全成本計算法編制的收益表：項目金額銷售收入減：銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨本期生產(chǎn)成本可供銷售的生產(chǎn)成本銷售毛利減：銷售和管理費用稅前利潤08000048000（2）按變動成本法編制的收益表：項目金額銷售收入減：變動成本已銷產(chǎn)品生產(chǎn)成本（18×16000）變動銷售和管理費用貢獻邊際減：固定成本固定制造費用固定銷售和管理費用稅前利潤16000400003200072000習題六（1）按完全成本計算法總成本=8000+5000+8000=21000（元）單位成本=21000/1200=17.5（元/件）（2）按變動成本計算法總成本=8000+5000=13000（元）單位成本=1300

4、0/1200=10.8（元/件）（3）按完全成本法計算營業(yè)凈利潤營業(yè)收入=900×50=45000（元）營業(yè)成本=0+21000-17.5*(1200-900)=15750（元）營業(yè)毛利=45000-15750=29250（元）營業(yè)凈利潤=29250-（2000+3000）=24250（元）按變動成本計算法計算營業(yè)凈利潤變動成本=10.8×900+2000=11720（元）貢獻邊際=45000-11720=33280（元）固定成本=8000+3000=11000（元）營業(yè)凈利潤=33280-11720=22280（元）習題七解： (1)單位變動成本=（6000+4000）/

5、2000+04+02=56(元/件) 單價=5.6/（1-60%）=14(元/件) (2)完全成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）/2000+0.4+2000/2000 =64(元/件) 變動成本法下的單位產(chǎn)品成本=（6000+4000）/2000+0.4=54(元/件) (3)依題意，編制的利潤表見下表。 (4)因為完全成本法的期末存貨中包含固定生產(chǎn)成本200元(2000/2000×200)，其計入當期利潤表的固定生產(chǎn)成本就比變動成本法計人當期利潤表的固定生產(chǎn)成本少200元，故完全成本法的營業(yè)利潤比變動成本法的營業(yè)利潤多200元。習題八（1）÷=3元（）

6、5;（30+3）=元（2）（20000）×30=元（3）×40×（30+3）=元（4）（×40）（×30）=元習題九（1）按變動成本計算法編制的收益表項目2000年2001年2002年銷售收入減：變動成本已銷產(chǎn)品變動成本貢獻邊際減：期間成本固定生產(chǎn)成本推銷及管理費稅前利潤40000600002000020000200006000024000360002000020000-40004800072000200002000032000（2）略。習題十公司銷售收入總額（元）變動成本總額（元）貢獻毛益率（%）固定成本總額（元）凈利或凈損甲乙丙丁35455

7、04067000970020500-70004000035000習題十一解：填空結(jié)果為 (1)108 000 (2)60 000 (3)45 (4)35 000 (5)250 000 (6)175 000 (7)35 (8)110 000習題十二1保本點銷售量=/(50-30)=/20=6000(件)保本銷售額=6000×50=（元）2安全邊際量=70006000=1000（件）安全邊際率=1000/7000×100%=14%3.利潤=1000×（50-30）=20000（元）習題十三123銷售收入=（+20000）/39.3%=30534.351（元）習題十四由

8、成本函數(shù)y=50000+0.5x可知，變動成本率為0.5，則：貢獻邊際率=10.5=0.5。 盈虧臨界點銷售額 =固定成本/貢獻邊際率=50000÷0.5=元。 盈虧臨界點銷售量=銷售額/單價=÷8=12500件 習題十五解：(1)本年度銷售量=150 000+40=3 750(件)下年度銷售量降低數(shù)額=3 750×10=375(件)(2)利潤降低額=12 000×75=9 000(元)(3)由于固定成本不變，則：產(chǎn)品單位貢獻邊際=利潤降低額÷銷售量降低額；9 000÷375=24(元件)固定成本=3 750×2412 00

9、0=78 000(元)(4)下年度保本點銷售量=78 000+24=3 250(件)習題十六 解：(1)保本量=450/（30-21）=50(件)(2)實現(xiàn)目標利潤的銷售量=（450+180）/（30-21）=70(件)(3)設銷售量為x，則有：20×30x=30x一21X一450解之得：x=150(件)(4)保本量=(450-170)/30-(21+2)=40(件)設單價為P，則：350=200p一200 X21-450解之得：P=25(元)所以單價應從30元調(diào)整到25元。習題十七1 方案一，其它因素不變提高售價，可保證目標利潤實現(xiàn)。單價=（+96000+）/3000=16.8(元

10、)2 方案二：其它因素不變，降低單位變動成本，可保證目標利潤實現(xiàn)。 單位變動成本=（30000×16-96000-）/30000=9.2(元)3方案三：其它因素不變，降低固定成本，可保證目標利潤實現(xiàn)。固定成本=30000×（16-10）-=72000（元）4方案四：其它因素不變，提高銷售量，可保證目標利潤實現(xiàn)。銷售量=（96000+）/（16-10）=34000（件）習題十八解：（1）原利潤=（6-4）×8000-9000=7000（元）（2）各因素變動后利潤=（5-3）×10000-10000=10000（元）各因素變動后利潤較原利潤增加了3000元。

11、習題十九根據(jù)上述資料，通過計算，華天工廠管理當局可以獲得如下信息：（1）單位貢獻邊際=銷售單價單位變動成本=12026000/400=55（元）（2）貢獻邊際率=單位貢獻邊際/銷售單價=55/120=45.83%（3）貢獻邊際總額=單位貢獻邊際×銷售量=55×400=22000（元）（4）變動成本率=1貢獻邊際率=145.83%=54.17% 習題二十（1）根據(jù)上述資料加以引申，確定各種產(chǎn)品的加權(quán)貢獻邊際率，并編制圖表4-3。綜合貢獻邊際率計算表 摘要甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品合計銷售量銷售單價單位變動成本2010006004012507006030002100單位貢獻邊際（-）貢

12、獻邊際率（÷）銷售收入總額（×）各種產(chǎn)品銷售額占全部產(chǎn)品銷售額比重（行甲乙丙÷合計）綜合貢獻邊際率（×）40040%200008%3.2%55044%5000020%8.8%90030%72%21.6%100%33.6%（2）計算全公司的綜合保本銷售額綜合保本銷售額=固定成本總額/綜合貢獻邊際率=20000/33.6%=59523.81（元）（3）把綜合保本銷售額分解為各產(chǎn)品的保本銷售額：甲產(chǎn)品保本銷售額=59523.81×8%=4761.91（元）乙產(chǎn)品保本銷售額=59523.81×20%=11904.76(元)丙產(chǎn)品保本銷售額=5

13、9523.81×72%=42857.14(元)習題二十一根據(jù)獲得稅前目標利潤60000元計算。根據(jù)獲得稅后目標利潤60000元計算。習題二十二解：（1）計算損益平衡銷售量（2）計算安全邊際：安全邊際=預計銷售量損益平衡銷售量=40002500=1500（件）（3）計算安全邊際率：安全邊際率=安全邊際/預計銷售量×100%=1500/4000×100%=37.5%也可通過損益平衡銷售額來計算：（1）（2）安全邊際=預計銷售額損益平衡銷售額=300×400-=（元）（3）安全邊際率=安全邊際/預計銷售額×100%=/（400×300）&#

14、215;100%=37.5%結(jié)果表明甲商品的安全邊際為1500件或元，安全邊際率為37.5%。習題二十三 解：（1）計算價格變動前的損益平衡銷售量和損益平衡銷售額：損益平衡銷售額=損益平衡銷售量×單位售價=500×2000=（元）（2）計算價格變動后的損益平衡銷售量和損益平衡銷售額：損益平衡銷售額=500×（12%）×2222=（元）（3）銷售價格變動對損益平衡銷售量和損益平衡銷售額的影響：價格變動對損益平衡銷售量的影響=價格變動后的損益平衡銷售量價格變動前的損益平衡銷售量=22222000=222（件）價格變動對損益平衡銷售額影響=價格變動后的損益平衡

15、銷售額價格變動前的損益平衡銷售額=88889（元）即某商品的銷售價格降低2%后，使損益平衡銷售量由2000件增至222件，增加了222件；損益平衡銷售額由元增至元，增加了88889元。習題二十四（1）目標利潤銷售量=（5000+2500）/(8-5)=2500(件)（2）目前利潤=90%×2500×（8-5）-5000=6750-5000=1750（元）（3）單位變動成本應降低=8-（2500+5000）/2250=4.67(元)總上結(jié)果單位變動成本降低到5.22元，可實現(xiàn)目標利潤2500元。習題二十五 =120+590+1160+1524+3250+7000=13526（

16、元）（2）7月份的銷售額=0.6×14000+（1-0.6）×13500=13800（元）習題二十六解：（1）采用高低點法產(chǎn)量高點：250低點：150x=100總成本高點：低點：97500y=52500b=y/x=52500/100=525(元/臺)代入高點 a=-525×250=18750（元）預測計劃年度產(chǎn)品的總成本=（18750+525×300）/300=587.5（元）（2）單位成本=1300×0.03+650×0.07+680×0.15+550×0.25+600×0.5=609（元）（3）總成本

17、=×0.03+150×650×0.07+200×680×0.15+220×550×0.25+250×600×0.5=（元）習題二十七解：（1）根據(jù)算術平均數(shù)法計算公式：7月份啤酒的預測銷售量=（2）根據(jù)加權(quán)平均數(shù)法的計算公式7月份的啤酒預計銷售量=（65×0.01）+(68×0.04)+(70×0.08)+(75×0.12)+(85×0.25)+(90×0.5) =84.22（千箱）（3）根據(jù)指數(shù)平滑法計算公式：7月份啤酒預計銷售量=0.6

18、15;90+(1-0.6)88=54+35.2=89.2(千箱)習題二十八解：根據(jù)已知條件，可以計算得出： 本年貢獻邊際=利潤+固定成本=10 000+25 000=35 000(元)單位貢獻邊際=35 000÷20 000=175(元件)下年預計貢獻邊際=175×25 000=43 750(元) 預計下年利潤額=4375025 000=18 750(元)習題二十九解：(1)依據(jù)已知條件，可以計算出各年的貢獻邊際和利潤：2003年的貢獻邊際=50×12 000=600 000(元)2003年的利潤=600 000300 000=300 000(元) 2004年的貢

19、獻邊際=40×12 500=500 000(元)2004年的利潤=500 000350 000=150 000(元) 2005年的貢獻邊際=55×12 000=660 000(元)2005年的利潤_-660 000400 000=260 000(元)2004年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=600 000÷300 000=22005年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=500 000÷150 000=333(2)預測的2006年的經(jīng)營杠桿系數(shù)=660 000+260 000=254(3)預測的2006年利潤變動率=產(chǎn)銷量變動率×經(jīng)營杠桿系數(shù)=5x254=127 預測的2006年利

20、潤額=260 000×(1+127)=293 020(元)習題三十解：26.225%×2000-15.7%×2000-22000×6%×15%=12.5（千元） 習題三十一解：限制條件是生產(chǎn)能力剩余，見下表：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙單位產(chǎn)品貢獻邊際單位產(chǎn)品需用機器小時每機器小時提供的貢獻邊際123461640.58應增產(chǎn)丙產(chǎn)品習題三十二解：解：生產(chǎn)甲產(chǎn)品可生產(chǎn)：15000/120=125（件）甲產(chǎn)品單位貢獻邊際為：180-120=60甲產(chǎn)品的貢獻邊際=60×125=7500（元）乙產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量可達：15000/60=250（件）乙產(chǎn)品單位貢

21、獻邊際=120-80=40乙產(chǎn)品的貢獻邊際總額：40×250=10000（元）所以，生產(chǎn)乙產(chǎn)品比較有利。習題三十三解：.若剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，不應停產(chǎn)。若剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移且轉(zhuǎn)移后創(chuàng)造的利益大于元，則應停產(chǎn)，否則不應停產(chǎn)。.設訂單量為x,那么有：差別收入=11·x差別成本=10x+10000，差別損益=11x-（10x+10000）=x-10000若訂單量大于10000件，那么可以接受，否則不應接受。.差別收入=（15-12）×80000=（元）差別成本=1×80000+30000=（元）差別損益=-=（元）深加工方案可行。習題三十四解：固定成本6

22、0000元是無關成本。接受追加訂貨的相關收入等項目如下：相關收入：49×2500=（元）相關成本：增量成本：46×2500=（元）專屬成本：租金3000元機會成本：3000×10%=300（元）相關損益：-3000-300=4200（元）不接受追加訂貨則無其它任何收益，接受追加訂貨可多4200元收益，所以，應接受。習題 三十五解：解：依題意，因為特殊定價30元，單位變動成本20元，且企業(yè)剩余生產(chǎn)能力為5000÷2.5=2000（個），正好滿足客戶訂單2000個的要求。所以可以接受此項訂貨可多獲利潤：（30-20）×5000/2.5=20000（

23、元）根據(jù)題意，編制差別損益分析表如下：接受追加訂貨拒絕并出租設備相關收入相關成本30×2000=6000020×2000=4000015000相關損益+20000+15000仍可接受追加訂貨習題三十六解：根據(jù)題意，編制：差別損益分析表噴漆直接出售差異額相關收入相關成本其中加工成本專屬成本23000000+差 別 損 益+所以，應噴漆后出售。習題三十七解：A產(chǎn)品相關產(chǎn)量=1000/（1+4）×1=200（噸）編制A聯(lián)產(chǎn)品差別損益分析表進一步加工直接出售差異額相關收入相關成本其中：追加變動成本專屬固定成本5×200=10009002×200=400

24、5002×200=400000+600+900差 別 損 益-300A聯(lián)產(chǎn)品不應進一步加工。習題三十八解：a1=6000 a2=0 b2=5 b1=4.5所以 =(a1-a2)/(b2-b1)=(6000-0)/(5-4.5)=12000（件）分析：在該配件全年需要量為0-12000件之間時，應安排外購，超過12000件時，應自制為宜。習題三十九解：外購成本=40×5000=（元）自制成本=20×5000+40000+28000=（元）所以應選擇自制。習題四十解：A產(chǎn)品的單位貢獻邊際=120-60=60（元）B產(chǎn)品的單位貢獻邊際=100-40=60（元）C產(chǎn)品的單

25、位貢獻邊際=50-20=30（元） 單位機器工時提供的A產(chǎn)品貢獻邊際=60÷30=2（元/機時）同理，B產(chǎn)品：60÷25=2.4（元/機時）C產(chǎn)品：30÷12=2.5（元/機時）由此，應選擇生產(chǎn)C產(chǎn)品。習題四十一解：該題可直接套用書上公式，也可通過設方程求解，設600件以內(nèi)的成本分界點為x1，600件以上的成本分界點為x2，則（4+2+2）x1+1600=12x1（4+2+2）x2+1600=10x2解之，x1=400 x2=800則在600件以內(nèi)時，當需要量小于400件時，用外購方式，當需要量大于400件時，自制。在600件以上時，當需要量小于800件時，用外購

26、方式；當需要量大于800件時，自制。習題四十二解：依題意 完全成本法下的價格=70/（1-30%）=100(元/件) 變動成本法下的價格=60/（1-40%）=100(元/件) 習題四十三解：單位變動成本=10×(120)=8(元件) (1)依題意 利潤無差別點銷量=8000/（9-8）=8 000(件) 因為最大生產(chǎn)能力7 000件小于利潤無差別點銷量8 000件，所以不應調(diào)低價格。 (2)依題意 利潤無差別點銷量=8000/（12-8）=2 000(件) 因為最大生產(chǎn)能力7 000件和預計可實現(xiàn)銷售3 000件均大于利潤無差別點銷量2 000件，所以應調(diào)高價格。習題四十四解：設普

27、通車床與萬能車床加工的成本分界點為x1則6x1+500=4x1+2000 x1=750（件）設普通車床與數(shù)控車床成本分界點為x26x2+500=3x2+5000x2=1500（件）設萬能車床與數(shù)控車床加工的成本分界點為x3則 4x3+2000=3x3+5000 x3=3000（件）判析，當需要量750件時，應選普通車床當750需要量3000件時，應選萬能車床當需要量3000件，就選數(shù)控車床如萬能車床已有其他任務，則需要量1500件，應選普通車床，需要量1500件，應選數(shù)控車床。習題四十五解：收自當月銷售現(xiàn)金：90,000×1×60%=54,000收自上月銷售的現(xiàn)金：100,

28、000×1×30%=30,000收自前月銷售的現(xiàn)金：80,000×1×8%=6,400五月份共收現(xiàn)金：90,400（元）習題四十六 解：銷售量 （件）400003600044000銷售收入（千元）1,8001,6201,980減：變動成本 直接材料（千元）800720880 直接人工（千元）400360440 變動性制造費用（千元）200180220 變動性銷售費用（千元）201822變動成本合計1,4201,2781,562貢獻邊際（千元）380342418減：固定成本 固定性制造費用（千元）300300300 固定性管理費用（千元）505060固定成

29、本合計350350350稅前經(jīng)營利潤（千元）30-868習題四十七制造費用彈性預算單位：元直接人工工時3000400050006000變動性制造費用間接人工物料費維護費水電費小 計固定性制造費用間接人工折舊費維護費水電費小 計制造費用合計30045024036013503000480020008001060011950400600320480180030004800200080010600124005007504006002250300048002000800106001285060090048072027003000480020008001060013300習題四十八1.支付貸款利息的計算：

30、第二季度：20000×10%×6/12=1000（元）第三季度：25000×10%×9/12=1875（元）第四季度：16000元10%×1=1600（元）2.編制下年度現(xiàn)金預算如下：現(xiàn)金預算單位：元季度 1234全年期初現(xiàn)金金額 11000 19650213001267511000加：銷售現(xiàn)金收入 52000920009100085000現(xiàn)金收入合計 6300097675減：現(xiàn)金支出 直接材料1410016400185001650065200 直接人工1000013000140001200049000 制造費用1725017250172501

31、725069000 銷售、管理費1500015000150001500060000 所得稅450045004500450018000 設備購置4000040000 其他350035003500350014000 合計693507275068750現(xiàn)金余（缺） （41350）42300395502892515800籌集與運用銀行短期借款 6100061000償還銀行借款（20000）（25000）（16000）（61000） 支付利息 （1000）（1875）（1600）（4475）合 計 61000210002687517600（4475）期末現(xiàn)金余額 19650213001267511325

32、 11325習題 四十九月 份456（1）期初現(xiàn)金余額700062006180（2）經(jīng)營現(xiàn)金收入430005300063000（3）直接材料采購支出330003900045000（4）直接工資支出200035002800（5）制造費用支出300035003200（6）其他付現(xiàn)費用800900750（7）預交所得稅8000（8）購置固定資產(chǎn)15000（9）現(xiàn)金余缺-3800123009350（10）向銀行借款10000（11）歸還銀行借款-6000-3000（12）支付借款利息12090（13）期末現(xiàn)金余額620061806260習題五十1編制1月份銷售預算與預計現(xiàn)金收入表如下：銷售量銷售額現(xiàn)銷

33、額期初應收款期末應收款當月現(xiàn)金收入10000件90,00036,00050,00054,00086,000其中：現(xiàn)銷額=90,000×40%=36,000采購預算及預計現(xiàn)金支出當 月需求量期初存貨期末存貨采購量現(xiàn)付期 初應付款期 末應付款現(xiàn)金支出10,000件5,000件4,000件9,000件10,800元24,000元25,200元3,4800元其中，期初存貨量可由資產(chǎn)負債表取得，為20,000/4=5,000件采購量=期末存貨量+當月需求量期初存貨量 =4,000+10,0005,000=9,000（件）現(xiàn)付款=9.000×4×30%=10,800期末應付款

34、=9,000×4×71%=5,9200現(xiàn)金支出=10,800+24,000=34,800現(xiàn)金預算期初現(xiàn)金余額當月收入當月支出期末余額銷售86,000采購34,80010,000銀行借款13,800購設備35,000保險租金30,00010,00099,80099,80010,000其中：銀行借款=期末現(xiàn)金最低余額+本月支出總額銷售現(xiàn)金收入期初現(xiàn)金余額=10,000+99,80086,00010,000=13,800（元）預計收益表1月31日銷售收入90,000變動成本40,000固定成本30,000預計利潤20,000預計資產(chǎn)負債表1月31日資 產(chǎn)負債及所有者權(quán)益 現(xiàn)金10

35、,000應付賬款25,200應收賬款54,000銀行借款13,800存貨16,000所有者權(quán)益161,000房屋及設備120,000資產(chǎn)合計200,000負債及所有者權(quán)益合計200,000其中：期初存貨=4,000×4=16,000房屋及設備=85,000+35,000=120,000所有者權(quán)益=141,000+20,000=161,000習題五十一能量百分數(shù)85%銷售額170（180/90%×85%）或160/80%×85%變動成本102（170×96/160）或：170×108/180邊際貢獻68（170102）固定成本12（不變）銷售管理費用（8千元為固定）16.58+170×(168)/160或8+170×（178）/180營業(yè)利潤39.5（681216.5）所得稅（33%）13.035(39.5×33%)凈利26.465(39.513.035)習題五十二1.直接材料差異=37800-400×5×20=2200(元)價格差異=(37800÷180