20222年二建管理加分強化筆記VIP

1、2022年二級管理提分筆記1、建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。2、 項目管理的核心任務是項目的|目標控制?！纠蠋熖嵝眩阂卓紗芜x】3、 若采用施工總包或施工總包管理模式，分包方（不論是一般的分包方，還是業(yè)主指定的分包商）必須接 受|施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項目管理?！颈乜伎键c，注意區(qū)分施 工總承包與施工總承包管理的特點】4、施工總承包管理方的主要特征【老師提醒：易考多選】1）一般情況下，施工總承包管理方不承擔|施工任務,它主要進行施工的總體管理和協(xié)調。2）一般情況下，施工總承包管理

2、方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽廳：3）不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權由施工總承包管理方選定的分包方，|施工總承包管理 方都承擔對其的組織和管理責任。5、建設項目工程總承包的主要意義，|為項目建設增值的百的?！纠蠋熖嵝眩阂卓紗芜x】6、實施階段包括：設計前準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段。7、若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作 指令，服從其總體的項目管理。8、組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的|工作任務分工和管理職能分工9、組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系

3、?！眷o態(tài)動態(tài)易混淆】10、組織結構模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關系。11、工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的|邏輯關系|,是一種動態(tài)關系。12、項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎?！纠蠋熖嵝眩阂卓紗芜x】13、常用的組織結構模式|：【老師提醒：易考單選】【會區(qū)分特點】（1）職能組織結構，它有多個矛盾的指令源。（2）線性組織結構，每一個工作部門只有唯一一個指令源。（3）矩陣組織結構，指令源為兩個。當縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時，當縱橫兩個指令源中 一個為實線，一個為虛線時，以實線工作部門的指令為主。14、|管理五環(huán)節(jié)|：提出問題籌劃決策執(zhí)行檢查。

4、【會判斷屬于哪一環(huán)節(jié)】15、 三個工作流程組織:【老師提醒：易考單選】【會區(qū)分判斷】1）管理工作流程組織一一如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程。2）信息處理工作流程組織一一如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程。3）物質流程組織一如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。16、如使用管理職能分工表還不足以明確每個工作部門的管理職能，則可輔以使用管理職能分工描述書。17、 施工組織總設計的編制程序|【老師提醒:易考單選】【必考】(1) 收集和熟悉編制施工組織總設計所需的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究;(2) 計算主要工種工程的工

5、程量；(3) 確定施工的總體部署；(4) 擬定施工方案；(5) 編制施工總進度計劃(6) 編制資源需求量計劃(7) 編制施工準備工作計劃(8) 施工總平面圖設計(9) 計算主要技術經(jīng)濟指標18、項目|目標動態(tài)控制|的糾偏措施【考措施判斷題】等；1)組織措施一如調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人 員2)管理措施一一如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；(3) 經(jīng)濟措施一一如落實加快工程施工進度所需的資金等；(4) 技術措施如調整設計、改進施工方法和改變施工機具等。19、施工進度計劃反映了最佳施工方案在時間上的安排。20、計劃值和實際值是相對

6、的：【老師提醒：老師提醒：易考多選】投標價一工程合同價一施工成本規(guī)劃一實際施工成本一工程款支付。(按照發(fā)生的先后順序，發(fā)生在前面的相對于發(fā)生在后面的是計劃值，發(fā)生在后面的相對于前面的就 是實際值) 21、承包人應向發(fā)包人提交項目經(jīng)理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經(jīng)理繳納社會保險的有 效證明。22、承包人更換項目經(jīng)理的：應提前| 14天|書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人,并征得發(fā)包人書面同意。23、發(fā)包人要求更換：承包人應在接到更換通知后14天內向發(fā)包人提出書面的改進報告。仍要求更換的,承包人應在接到第二次更換通知的|28天內|進行更換?！咀⒁鈺r間點的區(qū)分】24、|項目經(jīng)理的職責|：【老師提醒：

7、易考多選】(1) 組織或參與編制項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃，對目標進行管理；(2) 主持制定并落實質量、安全技術措施和專項方案，負責相關的組織協(xié)調工作；(3) 對資源進行質量監(jiān)控和動態(tài)管理；(4) 建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；(5) 進行授權范圍內的任務分解和利益分配，參與工程竣工驗收，協(xié)助組織項目檢查、鑒定、評審等。25、項目經(jīng)理的萩限:【老師提醒：易考多選】【易和職責混淆，排除法】(1) 參與項目招標、投標和合同簽訂；(2) 參與組建項目管理機構；（3）主持項目管理機構工作，并制定相關管理制度；（4）決定授權范圍內項目資源的使用；（5）制定內部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具

8、有相應資質的分包人；（7）參與選擇大宗資源的供應單位；（8）在授權范圍內協(xié)調與項目相關方進行直接溝通等。（9）參與組織對項目各階段的重大決策。26、項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。27、|風險的類型：【易考類型判斷題，尤其注意經(jīng)濟與管理風險】1）組織風險：組織、分工、部門、流程、人員的知識、經(jīng)驗和能力。2）經(jīng)濟與管理風險：“三控三管” +資金和資源以及和安全計劃。3）工程環(huán)境風險：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸的因素等。4）技術風險：工程勘測資料和有關文件；工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。28、風險

9、識別的匡作程序：【老師提醒：易考多選】1）收集與施工風險有關的信息；2）確定風險因素；3）編制項目風險識別報告；29、未經(jīng)|監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行 下一道工序的施工。未經(jīng)|總監(jiān)理工程師簽字|,建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收?！纠蠋熖嵝眩?易考多選】30、在監(jiān)理過程中：|發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，應該要求施工單位整改;|情況嚴重的|,應當要求施工單位暫時 停止施工并及時報告建設單位；施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應及時向有關主管部 門報告。【三種情況下的處理方式注意區(qū)分】31、建設監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則監(jiān)理文件名稱編制

10、時間主持批準人作用監(jiān)理大綱投標監(jiān)理單位監(jiān)理單位綱領性監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理合同訂立后總監(jiān)理工程師監(jiān)理單位技術負責人指導性監(jiān)理實施細則監(jiān)理實施之前專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師操作性32、建筑安裝工程費按照費用構成要素劃分，由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。33、建筑安裝工程費按照工程造價形式由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。34、 |其他項目費|由暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費等內容構成?！纠蠋熖嵝眩阂卓级噙x】35、|材料費|包括：材料原價、運雜費、運輸消耗費、采購及保管費。36、|一般計稅方法：增值稅銷項稅額=稅前造價X 9%；37、|簡易

11、計稅方法：增值稅=稅前造價X3%。38、施工定額屬于企業(yè)定額的性質，是工程建設定額中分項最多、定額子母最多的一種定額，也是建設工 程定額中的基礎性定額。39、人工定額的制定方法【老師提醒：易考單選】【掌握每種方法的適用情況】1）技術測定法2）統(tǒng)計分析法：適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。3）比較類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復、工作量小的施工過程4）經(jīng)驗估計法：經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。40、人工定額的形式：可分為時間定額和產(chǎn)量定額兩種形式。41、|周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關:【老師提醒：易考多選】【考頻較高】（1）第一次制造時的材

12、料消耗（一次使用量）（2）每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）（3）周轉使用次數(shù)（4）周轉材料的最終回收及其回收折價42、|一次使用量|是指周轉材料在不重復使用時的一次使用量,供施工企業(yè)組織施工用；|攤銷量|是指周轉材 料退出使用，應分攤到每一計量單位的結構構件的周轉材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用?！疽谆煜?3、|施工機械臺班產(chǎn)量定額卜機械凈工作生產(chǎn)率X工作延續(xù)時間X機械利用系數(shù)；【老師提醒：易考計算 題，必考】44、擬定工人小組的定額時間：工人小組定額時間=施工機械時間定額X工人小組的人數(shù)。45、安全文明施工費、規(guī)費和稅金|,不得作為競爭性費用。46、 綜合單價=

13、（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量?！纠蠋熖嵝眩阂卓加嬎恪?7、綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤，以及一定范圍的風險費用。48、措施項目費的計算：【老師提醒：易考單選】【注意掌握例子】 綜合單價法（如：模板/腳手架） 參數(shù)法計價（如：夜間施工費/二次搬運費） 分包法計價（如：室內空氣污染測試）49、工程計量的方法（1）均攤法（2）憑據(jù)法（3）估價法（4）斷面法（5）圖紙法（6）分解計量法50、窩工引起的：【老師提醒：易考單選】【一般出計算題】 企業(yè)自有機械設備時：按照機械折舊費計算； 機械從外部租賃時：按照設備租賃費計算；51、費用索賠的|計算方法|主要有：

14、實際費用法、總費用法和修正總費用法。52、安全文明施工費：除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應在開工后28天內預付安全文明施工費總額的 50%,其余部分與進度款同期支付。53、壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的國。54、施工成本：|直接成本|,包括:人工費，材料費，施工機具使用費。|間接成本|,包括:管理人 員工資，辦公費，差旅交通費?！緟^(qū)分直接成本和間接成本】55、預付款的支付，應在開工通知載明的開工日期|7天前|支付。56、用|表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制;57、|表格核算法|：【老師提醒：掌握對應優(yōu)缺點】優(yōu)點：簡便易懂，方便操作，實用性較好；缺點：難以實現(xiàn)較為科學嚴密

15、的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。58、|會計核算法|：優(yōu)點：科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。項目財務部門一般采用此種方法。 缺點：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗都要求較高；59、施工成本管理的任務主要包括：成本計劃；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。60、業(yè)務核算能對尚未發(fā)生、正在發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的進行核算。61、施工成本核算一般以|單位工程為成本核算對象。對竣工工程|成本核算|,應分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。62、施工成本分析，主要利用施工項目的成本核算資料（成本信息），與目標成本、預算成本以及類似的 施工項目的實際成本等進行比較，以便有效地進行成本控

16、制。63、 |因素分析法|，又稱連環(huán)置換法。替換的順序：先實物量，后價值量；先絕對值，后相對值；【計算題，注意替 換順序】64、一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的。但同時也降低了項目按 期竣工的保證率。65、施工|成本管理|的措施:【必考】 組織措施（組織、分工、流程、部門、人員、會議）； 技術措施（改變施工方法、施工技術、施工方案、調整設計等） 經(jīng)濟措施（資金、激勵） 合同措施：選用合適的合同結構；在合同的條款中應仔細考慮一切影響成本和效益的因素，特別是 潛在的風險因素。尋求合同索賠的機會。 管理措施（管理方法、手段、合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、物資采購模

17、式、網(wǎng)絡計劃技術、 信息技術）。66、招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前遠天為基準日。67、工程量偏差調整的原則為：當工程量|增加15%|以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當 工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高?！纠蠋熖嵝眩阂卓加嬎恪?8、施工預算和施工圖預算的區(qū)別【老師提醒：易考多選】1）編制依據(jù)不同施工預算一施工定額為主要依據(jù)施工圖預算一一預算定額為主要依據(jù)2）適用范圍不同施工預算一一施工企業(yè)內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系； 施工圖預算一一既適用于建設單位，又適用于施工單位。3）發(fā)揮的作用不同69、施工預算與施工圖預算

18、的對比方法：實物對比法、金額對比法。70、|成本計劃的類型|：【老師提醒：易考單選】【區(qū)分三類成本計劃】競爭性|成本計劃工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃，編制依據(jù)：招標文件。指導性|成本計劃選派項目經(jīng)理階段的預算成本計劃，編制依據(jù)：合同價。實施性計劃成本項目施工準備階段的施工預算成本計劃，編制依據(jù)：實施方案。71、 贏得值法的基本參數(shù)：【老師提醒：易考多選】【考計算題，必考】已完工作預算費用（BCWP）=已完成工作量X預算單價計劃工作預算費用（BCWS）=計劃工作量X預算單價；已完工作實際費用（ACWP）=已完成工作量X實際單價；72、費用偏差（CV） = BCWP - ACWP1）C

19、V0時，表示項目運行節(jié)支；73、進度偏差（SV） = BCWP - BCWS1）SV0時，表示進度提前；74、費用績效指數(shù)（CPI） =BCWP/ ACWP1）CPI1時，表示節(jié)支；75、進度績效指數(shù)（SPI） = BCWP/ BCWS1) SPI1時，表示進度延誤；2) SPI1時，表示進度提前；76、項目總進度目標的控制是|業(yè)主方|項目管理的任務。77、在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現(xiàn)的可能性 【老師提醒：易考單 選】78、大型建設工程項目總進度目標論證的|核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。79、總進度綱要的主要內容：【老師提醒：易考多選】

20、1) 項目實施的總體部署；2) 總進度規(guī)劃；3) 各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；4) 確定里程碑事件的計劃進度目標；5) 總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施等。80、建設工程項目總進度目標論證的工作步驟|：【老師提醒：易考單選】【必考】(1) 調查研究和收集資料；(2) 進行項目結構分析；(3) 進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析；(4) 確定項目的工作編碼；(5) 編制各層(各級)進度計劃；(6) 協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃；(7) 若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整；(8) 若經(jīng)過多次調整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。81、 由|不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng):【老師提

21、醒：易考多選】【總、子、單】總進度計劃、項目子系統(tǒng)進度計劃；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。82、實施性進度計劃包括:項目施工的月度施工計劃、旬施工作業(yè)計劃。83、實施性進度計劃的|主要作用|：【老師提醒：易考多選】(1) 確定施工作業(yè)的具體安排；(2) 確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的人工需求；(3) 確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的施工機械的需求；(4) 確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的建筑材料的需求；(5) 確定(或據(jù)此可計算)一個月度或旬的資金的需求等；84、雙代號網(wǎng)絡圖的|繪圖規(guī)則:【老師提醒：易考多選】(1) 必須正確表達工作之間的邏輯關系(2) 不允許出現(xiàn)循環(huán)回路(3) 節(jié)

22、點之間嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭或無箭頭的連線（4）嚴禁出現(xiàn)無箭頭節(jié)點或箭尾節(jié)點的箭線（5）當節(jié)點有多條箭線時，可使用母線繪制（6）箭線不宜交叉，交叉不可避免時，可用過橋法或指向法（7）網(wǎng)絡圖中只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點，其它均為中間節(jié)點（8）網(wǎng)絡圖節(jié)點的編號順序應從小到大，可不連續(xù)，但不允許重復85、|關鍵工作|：（1）網(wǎng)絡計劃中，工作總時差最小的工作（2）當且僅當網(wǎng)絡計劃的計算工期等于計劃工期，關鍵線工作的總時差為零（特例）。86、（3）|關鍵線路|：【會判斷關鍵線路】【必考】（1）線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。（2）雙代號網(wǎng)絡圖中，由始至終全部由關鍵工作組成的線路。（3）單代號網(wǎng)絡圖中，從

23、起點節(jié)點開始到終點節(jié)點均為關鍵工作，且所有工作之間的時間間隔均為零 的線路為關鍵線路。（4）時標網(wǎng)絡圖中沒有波形線的線路。87、施工進度計劃|檢查的內容包括： 檢查工程量的完成情況； 檢查工作時間的執(zhí)行情況； 檢查資源使用及與進度保證的情況； 前一次進度計劃檢查提出問題的整改情況。88、施工進度控制|的措施【必考】 組織措施：組織、部門、人員、分工、流程、會議。 管理措施：管理的方法、管理的手段、施工管理、合同管理、風險管理、承發(fā)包模式、物資采購模 式、網(wǎng)絡計劃方法、信息技術。 經(jīng)濟措施：資金、激勵（資源）。 技術措施：設計理念、設計路線、設計方案、施工方案、施工技術、施工方法、施工機械。89

24、、影響施工質量的主要因素：“人、材料、機械、方法及環(huán)境”。90、施工質量控制的特矽【老師提醒：易考多選】（1）需要控制的因素多（2）控制的難度大建筑產(chǎn)品的單件性和施工生產(chǎn)的流動性。（3）過程控制要求高（4）終檢局限大91、質量成本可分為運行質量成本和外部質量保證成本|。92、施工質量保證體系的內容(1) 項目施工質量目標(2) 項目施工質量計劃(3) 思想保證體系(4) 組織保證體系(5) 工作保證體系93、|質量管理體系的文件主要由質量手冊、程序文件、質量計劃和質量記錄等構成。【老師提醒：易考多選】94、施工質量控制的|基本環(huán)節(jié)|：【老師提醒：易考多選】【區(qū)分三個內容的判斷】(1) 事前質量

25、控制:編制施工質量計劃，明確質量目標，制定施工方案，設置質量管理點等。(2) 事中質量控制:首先是對質量活動的行為約束，其次是對質量活動過程和結果的監(jiān)督控制。(3) 事后質量控制：對質量活動結果的評價、認定和對質量偏差的糾正。95、現(xiàn)場質量檢查的方法|：【老師提醒：易考單選】目測法：包括看、摸、敲、照；實測法：包括靠、量、吊、套；試驗法：理化試驗、無損檢測。96、分部工程的劃分：按專業(yè)性質、工程部位確定；97、分項工程：按主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分。98、項目開工前應編制測量控制方案，經(jīng)|項目技術負責人批準后實施。99、建設單位應當在工程竣工驗收|7個工作日前將驗收的時間、地

26、點及驗收組名單書面通知負責監(jiān)督該 工程的工程質量監(jiān)督機構。100、|建設單位組織工程竣工驗收。101、 工程質量事故分為4個等級：【老師提醒：易考單選】【考類型分類判斷】|特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事 故。(2) 重大事故是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上 1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(3) 較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000 萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。(4) |一般事故|，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷

27、，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟 損失的事故。102、事故責任分類：(1) |指導責任事故：指由于工程實施指導或領導失誤而造成的質量事故。(2) |操作責任事故|：指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作，而造成的質量事故。(3) |自然災害事故：指由于突發(fā)的嚴重自然災害等不可抗力造成的質量事故。例如地震等對工程造成 破壞甚至倒塌103、施工質量事故發(fā)生的原因：【老師提醒：易考單選】 技術原因（結構設計方案不正確、計算失誤）;|管理原因|（管理不善，組織不嚴,如材料質量檢驗 不嚴）；|社會、經(jīng)濟原因（經(jīng)濟因素及社會上存在的弊端和不正之風）；|其他原因。104、事故報告：

28、工程質量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關人員應當立即向工程|建設單位負責人|報告;工程建 設單位負責人接到報告后，應于1小時內向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關 部門報告。【老師提醒：易考多選】105、施工質量事故處理程序|：1）事故調查；2）事故的原因分析；3）制訂事故處理的方案；4）事故處理；5）事故處理的鑒定驗收；6）提交事故處理報告。106、政府質量監(jiān)督的性質屬于行政執(zhí)法行為。107、主管部門實施監(jiān)督檢查時，有權采取下列措施：（1）要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料；（2）進入被檢查單位的施工現(xiàn)場進行檢查；（3）發(fā)現(xiàn)有影響工程的問題時，責令整改。108、在工程項

29、目開工前，監(jiān)督機構接受建設單位有關建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的 有關文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。109、|建設單位憑工程質量監(jiān)督文件,向建設行政主管部門申領施工許可證。110、建設單位應將施工、設計、監(jiān)理和建設單位|各方分別簽字的質量驗收證明在驗收后三天內報送工程 質量監(jiān)督機構備案。111、 在工程設計階段|,設計單位應進行安全保護設施的設計；對涉及施工安全的重點部分和環(huán)節(jié)在設計文 件中 應進行注明，并對防范生產(chǎn)安全事故提出指導意見。112、建設工程實行總承包的：由|總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責并自行完成工程主體結構的施工。113、 分包單位不服從管理

30、導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責任，總承包和分包單位對分包工程的安 全生產(chǎn)承擔|連帶責任。114、 新員工上崗前的三級安全教育：企業(yè)級、項目級、班組級；新上崗的從業(yè)人員，崗前培訓時間|不得少于24小時115、|體系文件包括：管理手冊、程序文件、作業(yè)文件。【老師提醒：易考多選】116、|作業(yè)文件|, 一般包括作業(yè)指導書（操作規(guī)程）、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則及程序文件引用的表格?！纠蠋熖嵝眩阂卓级噙x】117、|內部審核|是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。118、|管理評審|,由施工企業(yè)的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價。119、合規(guī)性評價：【老師提醒：易考多選】1）公司級評價一一由管理者

31、代表組織，每年進行一次;2）項目組級評價一一由項目經(jīng)理組織，當某個階段施工時間超過半年時,合規(guī)性評價不少于一次。120、安全生產(chǎn)責任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。121、安全生產(chǎn)許可證的|有效期|為3年。122、| “三同時”制度|：安全生產(chǎn)設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。123、對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技 術負責人、總監(jiān)理工程師|簽字后實施。124、對上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程|的專項施工方案，施工單位還應當組 織專家進行論證、審查。125、施工單

32、位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模版等自升式架設設施驗收合格之日起三十日內|, 向建設行政主管部門或者其他有關部門登記。 126、工傷保險條例規(guī)定工傷保險是屬于法定的強制性保制。127、|第一類危險源控制方法|：采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質、個體防護、應急救援等方法。 【老師提醒：易考多選】【第一類和第二類的區(qū)分判斷】128、第二類危險源控制方法|：提高各類設施的可靠性以消除故障、增加安全系數(shù)、設置安全監(jiān)控系統(tǒng)、改 善作業(yè)環(huán)境等。最重要的是加強員工的安全意識培訓和教育。129、|安全事故隱患治理的原則:【老師提醒：易考單選】【必考】(1) 冗余安全度治理原則(2) 單項隱患綜合

33、治理原則(3) 事故直接隱患與間接隱患并治原則(4) 預防與減災并重治理原則(5) 重點治理原則(6) 動態(tài)治理原則130、專項應急預案是針對具體的事故類別(如|基坑開挖、腳手架拆除|等事故)、危險源和應急保障而制定的計 劃或方案，是綜合應急預案的組成部分。131、|地方各級應急管理部門的應急預案，應當報同級人民政府，并抄送上一級應急管理部門備案。132、|每年至少組織一次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練,|每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練。133、 安全事故的分類：老師提醒：老師提醒：易考單選】【必考】死亡(人)重傷(人)直接經(jīng)濟損失(萬元)一般事故V3V10V1000較大事故3WXV

34、1010WXV501000WXV5000重大事故10WXV3050WXV1005000WXV1 億特大事故N30N100N1億134、“四不放過”原則：【老師提醒：易考多選】(1) 事故原因沒有查清不放過(2) 責任人員沒有受到處理不放過(3) 整改措施沒有落實不放過(4) 相關人員沒有受到教育不放過135、施工單位事故報告要求：安全事故發(fā)生后，事故的人員應立即將發(fā)生事故的情況，向|施工單位負責 人報智；施工單位負責人接到報告后，應當在|1小時內向有關部門報告。實行施工總承包的建設工程，由總承包單位|負責上報事故?！纠蠋熖嵝眩阂卓级噙x】136、較大事故、重大事故及特別重大事故逐級上報至國務院建

35、設主管部門。 一般事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府建設主管部門。137、事故報告后出現(xiàn)新情況，以及事故發(fā)生之日起|30日內|傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,應當及時補報。138、亟主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地圍檔高度不低于2.5米，甌工地的不低于1.8米。【老師提醒：易考多選】139、 | “五牌一圖” ：|工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和 施 工現(xiàn)場平面圖。140、|大氣污染的處理【老師提醒：易考多選】【環(huán)境污染處理，每年必考一題】大氣污染(1)施工現(xiàn)場外圍設置的圍擋不得低于1.8米；(2)清理多、高層的垃圾時，采用定制帶蓋鐵桶吊運或利用永久性垃

36、圾道，嚴禁凌空 隨意拋撒；(3)易飛揚材料入庫密閉存放或覆蓋存放；(4)施工現(xiàn)場道路應硬化，并指定專人定時灑水和清掃養(yǎng)護，防止道路揚塵；(5)禁止施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害的物資；141、水污染的處理【老師提醒：易考多選】水污染(1)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。(2)現(xiàn)場存放油料、化學溶劑等設有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面 進行防滲處理。(3)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的隔油池；142、施工總承包的特點【老師提醒：易考多選】【注意和施工總承包管理的區(qū)分，必考】項目特點費用控制(1) 以施工圖設計為招標報價的基礎，投標人的投標較有依據(jù)；

37、(2) 在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制；(3) 若在施工過程上發(fā)生設計變更，則可能發(fā)生索賠。進度控制(1) 一般要等施工圖設計全部結束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲， 建設周期勢必較長，對項目總進度控制不利。（2）施工總進度計劃的編制、控制和協(xié)調由施工總承包單位負責，而項目總進度計 劃的編制、控制和協(xié)調，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調由業(yè)主負責。質量控制項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的 管理水平和技術水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。合同管理業(yè)主只需要進行一次招標，與一個施工總承包單位簽約，招標及合同管

38、理工作量大大減小，對業(yè)主有利。組織與協(xié)調業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調，工作量大大減小，對業(yè)主比較有利。143、施工總承包管理模式的特點【老師提醒：易考多選】費用控制（1）在進行施工總承包管理單位的招標時，只確定施工總承包管理費，沒有合同總造價；（2）多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風險。進度控制對施工總承包管理單位的招標不依賴于完整的施工圖設計，縮短建設周期。質量控制對分包單位來說，也有來自其他分包單位的橫向控制，符合質量控制上的“他人控制” 原則，對質量控制有利；合同管理一般情況下，所有分包合同的工作由業(yè)主負責，業(yè)主方的招標及合同管理工作量大，對 業(yè)主不利。

39、組織與協(xié)調由施工總承包管理單位負責對所有分包單位的管理及組織協(xié)調，大大減輕了業(yè)主的工作。這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點。144、施工總承包管理模式與施工總承包模式相比|具有以下優(yōu)點|：（1）合同總價不是一次確定，整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)；（2）所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利；（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價；（4）業(yè)主對分包單位的選擇具有控制權；（5）縮短建設周期，有利于進度控制。145、對隱蔽工程承包人|自行進行了磷。此后，經(jīng)剝開重新檢驗發(fā)現(xiàn)：工程|質量符合合同要求的,由|發(fā)包人|承擔由此增

40、加的費用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤； 工程質量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）工期延誤由承包人承擔。146、承包人未通知監(jiān)理人到場檢查，|私自覆蓋|,監(jiān)理人有權指示承包人鉆孔探測或揭開檢查，由此增加的 費 用和（或）工期延誤由承包人承擔。147、經(jīng)驗收合格工程的|實際竣工日期|，以提交竣工驗收申請報告的日期為準?！纠蠋熖嵝眩阂卓紗芜x】148、缺陷責任期自實際竣工日期起計算?！纠蠋熖嵝眩阂卓紗芜x】149、未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人 不得直接致函|發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。

41、150、招標信息的修正：提交投標文件截止時間至少15日前發(fā)出；【老師提醒：易考單選】151、|詳細評審|是評標的核心，是對標書進行實質性審查,包括技術評審和商務評審。152、 勞務分包人施工開始前，工程承包人應獲得發(fā)包人為施工場地內的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理 的保險，且不需勞務分包人支付保險費用?！緯袛嗖煌闆r下，保險由誰辦理】153、運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由工程承包人|辦理或獲得保險，且不需勞務分包人 支 付保險費用。154、工程承包人必須為租賃或提供給勞務分包人使用的施工機械設備辦理保險，并支付保險費用。155、 |勞務分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外

42、傷害保險，并為施工場地內自有人員生命財產(chǎn)和施工機 械設備辦理保險，支付保險費用。156、|交貨日期|：【老師提醒：易考單選】(1) |供貨方負責送貨的,以采購方收貨戳記的日期為準；(2) |采購方提貨的,以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3) |凡委托運輸|部門的，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準。157、驗收方式有駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收等方式。158、單價合同|：實際支付時的工程款=實際完成的工程量X合同單價；特點一單價優(yōu)先?！救N合同計價方式，必考】159、|固定單價合同|：適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目。160、|變動總價合同|：對承包商而

43、言，其風險相對較??；對業(yè)主而言，不利于其進行投資控制。161、在以下條件下可對合同價款進行調整：(1) 法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；(2) 工程造價管理部門公布的價格調整；(3) 一周內非承包人原因停水、停電、停氣造成的停工累計超過8小時；(4) 雙方約定的其他因素。162、 承包商的|價格風險：報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等。【老師提醒：易考多選】【和工 作量風險的區(qū)分，高頻考點】163、 承包商的工作量風險|：工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的 誤差164、1成本加固定費用合同：在工程總成本一開始估計不準，可能變化不大的情況下，可采用此合同形式。 【老師提醒：易考單選】【掌握幾種合同形式的適用情況】165、|成本加固定比例費用合同:一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，