信息管理措施

1、信息管理措施天津新世界新匯華庭發(fā)展項(xiàng)目施工工程標(biāo)段二信息管理制度信息管理制度編制人：審核人： 審批人：編制單位：中建三局建設(shè)工程股份有限公司天津新世界新匯華庭發(fā)展項(xiàng)目部編制日期：2012年12月12日目目 錄錄1. 前言 .12. 項(xiàng)目信息溝通管理目標(biāo).13. 項(xiàng)目信息管理范圍.14. 信息管理辦法.14.1 成立信息管理小組.14.2 信息機(jī)溝通需求識(shí)別表.14.3 編制信息管理手冊(cè).14.4 制定管理制度.14.5 定時(shí)召開(kāi)信息管理例會(huì).14.6 建立項(xiàng)目信息交流平臺(tái).25. 信息分類(lèi)、排序及要求.25.1 信息按不同分類(lèi)方法，可以分很多種，建議用第二、三、四種對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)管理：.25.

2、2 信息排序及要求.25.3 信息跟蹤、控制及要求.25.4 必需的資源和費(fèi)用預(yù)算.35.5 各部門(mén)必備的應(yīng)用軟件.36. 信息安全與保密管理.37. 考核及獎(jiǎng)罰.37.1 考核 .37.2 獎(jiǎng)罰 .4【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流.精品文檔.1.1.前言前言根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要，為了保持項(xiàng)目與公司、局、外界做到有效的信息交流與溝通，特編制此措施，以促進(jìn)信息化管理。2.2.項(xiàng)目信息溝通管理目標(biāo)項(xiàng)目信息溝通管理目標(biāo)保證項(xiàng)目各種相關(guān)信息的有效獲得，并及時(shí)、準(zhǔn)確地處理獲得的信息并反饋信息，保證信息獲得、處理及反饋渠道的暢通。為工程的順利施工提供必要條件。3.3.項(xiàng)目信息管理范圍項(xiàng)

3、目信息管理范圍項(xiàng)目信息管理包括在項(xiàng)目決策、施工和物資采購(gòu)過(guò)程中，以及其他與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息。包括但不限于：（1） 與企業(yè)（含局）有關(guān)的信息、與建設(shè)方有關(guān)的信息、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息、與監(jiān)理方有關(guān)的信息、與政府部門(mén)及行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息、與分包及勞務(wù)方有關(guān)的信息、與供應(yīng)商、租賃商有關(guān)的信息。（2） 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的主要信息：資金管理、機(jī)構(gòu)人員管理、技術(shù)管理、行政事務(wù)管理、物資管理、機(jī)械設(shè)備管理、分包管理、合同管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理等。（3） 中國(guó)建筑第四工程局綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。4.4.信息管理辦法信息管理辦法4.14.1成立信息管理小組成立信息管理小組以項(xiàng)目經(jīng)理為總

4、負(fù)責(zé)人，主要以生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)和商務(wù)部門(mén)為主，綜合、質(zhì)量、安全、物資、設(shè)備部門(mén)及各區(qū)域配合，制定小組工作職責(zé)，明確小組成員工作職責(zé)，制定各部門(mén)信息管理工作職責(zé)，指定各部門(mén)信息管理員。解決信息管理機(jī)構(gòu)、人員及工作職責(zé)，確保信息管理工作的順利進(jìn)行。管理小組組織機(jī)構(gòu)圖如下所示：序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系方式序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系方式1楊艷軍項(xiàng)目經(jīng)理1368201094914林愛(ài)內(nèi)業(yè)技術(shù)員150226783922楊清晨項(xiàng)目副經(jīng)理1307225868715鄧素榮后勤負(fù)責(zé)人139206153593劉躍進(jìn)項(xiàng)目書(shū)記1303228584316田隆強(qiáng)試驗(yàn)工程師138201231054陳業(yè)林項(xiàng)目總工1367202108217周青山保

5、衛(wèi)負(fù)責(zé)人150226176735肖春嬌商務(wù)經(jīng)理1367209880718王紅偉鋼筋工程師131946197806吳堯材料工程1370214591519張美珍勞資員精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流.精品文檔.序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系方式序號(hào)姓名職務(wù)聯(lián)系方式師庫(kù)管7周洋質(zhì)量工程師13821788549208占文明安全總監(jiān)15222581631219雷楨土建工程師138512931722210趙舒土建工程師158226429012311朱曉璐土建工程師兼計(jì)劃員159220464342412安宏濤土建工程師136220350522513吳成友機(jī)電工程師1522243

6、8258264.24.2編制信息管理手冊(cè)編制信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容包括：管理的任務(wù)；信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表；信息的分類(lèi)；信息的編碼體系和編碼；信息輸入輸出模型；各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖；信息流程圖；信息處理的工作平臺(tái)及其使用規(guī)定；各種報(bào)表和報(bào)告的格式，以及報(bào)告周期；項(xiàng)目進(jìn)展的周報(bào)、月度報(bào)告、季度報(bào)告、年度報(bào)告和工程總報(bào)告的內(nèi)容及其編制。4.34.3制定管理制度制定管理制度建立信息管理責(zé)任制度；工程檔案管理制度；信息管理的保密制度；收發(fā)文制度；會(huì)議交流制度；重要會(huì)議控制制度。4.44.4定時(shí)召開(kāi)信息管理例會(huì)定時(shí)召開(kāi)信息管理例會(huì)可以每月召開(kāi)一次信息管理例會(huì)（與生產(chǎn)例會(huì)沖突時(shí)可以同時(shí)

7、進(jìn)行） ，討論并解決信息管理工作問(wèn)題。4.54.5建立項(xiàng)目信息交流平臺(tái)建立項(xiàng)目信息交流平臺(tái)設(shè)置網(wǎng)絡(luò)信息處理平臺(tái)，設(shè)置電腦、電話機(jī)、對(duì)講機(jī)等硬件設(shè)備，用于交流、傳遞和獲取相關(guān)數(shù)據(jù)。收集、借鑒、運(yùn)用相應(yīng)的信息管理資料，為信息管理提供相應(yīng)的參考和解決辦法。如購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的軟件系統(tǒng)（夢(mèng)龍、CAD、天正軟件，PKPM 安全計(jì)算，廣聯(lián)達(dá)、神機(jī)妙算預(yù)算等） 、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制系統(tǒng)、資料信息管理系統(tǒng)，安全、技術(shù)資料有關(guān)編制指南等。5.5.信息分類(lèi)、排序及要求信息分類(lèi)、排序及要求5.15.1信息按不同分類(lèi)方法，可以分很多種，建議用第二、三、四種對(duì)信息進(jìn)行分類(lèi)管信息按不同分類(lèi)方法，可以分很多種，建議用第二、三、四種對(duì)信息

8、進(jìn)行分類(lèi)管【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流.精品文檔.理：理：（1） 按層次劃分：戰(zhàn)略性信息、管理性信息、業(yè)務(wù)性信息。（2） 按項(xiàng)目實(shí)施的工作流程劃分：計(jì)劃信息、執(zhí)行信息、檢查信息、反饋信息。（3） 按信息來(lái)源劃分：投資控制信息、進(jìn)度控制信息、質(zhì)量控制信息、合同管理信息、安全控制信息。（4） 按信息性質(zhì)劃分：組織類(lèi)信息、管理類(lèi)信息、經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息，技術(shù)類(lèi)信息。（5） 按信息穩(wěn)定性劃分：固定信息、流動(dòng)信息。5.25.2信息排序及要求信息排序及要求（1） 不管哪一種信息，只要獲得或需要傳達(dá)就要及時(shí)將相關(guān)信息按規(guī)定的程序要求進(jìn)行處理，處理方法主要采用局域網(wǎng)、收、發(fā)文或會(huì)議形式進(jìn)行。（

9、2） 對(duì)不同的信息要進(jìn)行合理的編碼，最好采用一個(gè)編碼系統(tǒng)，以便分類(lèi)和信息共享。5.35.3信息跟蹤、控制及要求信息跟蹤、控制及要求（1） 信息管理小組要派專(zhuān)人進(jìn)行跟蹤，要隨著工程的進(jìn)度，按照項(xiàng)目信息管理的要求，及時(shí)整理、錄入項(xiàng)目管理信息。（2） 信息資料要真實(shí)、準(zhǔn)確、快捷。（3） 信息更新或變化后，要及時(shí)更新或標(biāo)識(shí)，以免混淆不清。（4） 所收到或發(fā)出的信息，一定要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字或同意后，方可執(zhí)行或錄入計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)內(nèi)，并保存審核簽字等原件依據(jù)，以確保信息的有效性和真實(shí)性。（5） 任何未經(jīng)驗(yàn)證的口頭信息不能作為項(xiàng)目管理中的有效信息。（6） 認(rèn)真做好信息編號(hào)、編碼工作，以時(shí)間或類(lèi)別

10、的形式分別進(jìn)行編號(hào)，保證各種信息條理清楚、清晰明了。其編寫(xiě)原則是：惟一確定性和通用性。（7） 認(rèn)真做好信息保管工作（如發(fā)、收文本、各種記錄等要妥善保管） ，采取各種措施防止丟失。（8） 要認(rèn)真負(fù)責(zé)信息處理平臺(tái)、系統(tǒng)、軟件的建立和運(yùn)行維護(hù)工作，確保信息管理工作有效運(yùn)行。（9） 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息管理手冊(cè)要進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充，信息管理小組定期檢查并督促其執(zhí)行。5.45.4必需的資源和費(fèi)用預(yù)算必需的資源和費(fèi)用預(yù)算序號(hào)資源名稱(chēng)數(shù)量單價(jià)（元）合價(jià)（元）備注1電腦20380076000其中部分為筆記本電腦2路由器1016016003網(wǎng)線1 條專(zhuān)1200 元/月【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)

11、習(xí)與交流.精品文檔.線4打印、復(fù)印機(jī)4120048005電話2010020006對(duì)講機(jī)80800640005.55.5各部門(mén)必備的應(yīng)用軟件各部門(mén)必備的應(yīng)用軟件 部門(mén)軟件負(fù)責(zé)人質(zhì)量部AutoCAD2008、天正建筑 8、Office2010楊鵬飛商務(wù)部廣聯(lián)達(dá)、AutoCAD2007、天正建筑 8、Office2010吳全兵技術(shù)部AutoCAD2007、天正建筑 8、PKPM、 Project2003陳業(yè)林各部門(mén)軟件由各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理，只能在項(xiàng)目?jī)?nèi)部使用，嚴(yán)禁泄露和外借使用。6.6.信息安全與保密管理信息安全與保密管理（1） 制定信息保密管理制度，并嚴(yán)格按制度執(zhí)行。（2） 嚴(yán)格執(zhí)行信息收發(fā)管理

12、制度，信息收到后簽收確認(rèn)并及時(shí)處理，專(zhuān)人妥善保管。信息發(fā)出時(shí)要采取對(duì)方簽字確認(rèn)、填寫(xiě)備忘錄等手段保證確認(rèn)信息的有效發(fā)出，保證發(fā)出信息的可追溯。（3） 重要信息要嚴(yán)格執(zhí)行信息備份制度，紙質(zhì)文件復(fù)印，保存正件、電子文件不同電腦備份或定期刻錄光盤(pán)備份。（4） 各部門(mén)確定信息資料專(zhuān)人管理，并定期整理移交項(xiàng)目資料中心存查。項(xiàng)目資料中心定期移交企業(yè)檔案資料管理部門(mén)。（5） 項(xiàng)目資料中心為重點(diǎn)防火防盜管理部門(mén)，要運(yùn)用各種防火防盜措施，確保安全。（6） 項(xiàng)目局域網(wǎng)絡(luò)需要采取電子安全措施防盜，項(xiàng)目利用公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)收集傳遞信息要注意運(yùn)用正版殺毒軟件，定期查殺病毒，保證資料不受篡改及銷(xiāo)毀。7.7.考核及獎(jiǎng)罰考核及獎(jiǎng)

13、罰信息管理工作是項(xiàng)目管理工作中一項(xiàng)非常重要的工作，獲取相關(guān)信息，并及時(shí)準(zhǔn)確地處理、反饋信息是非常重要的，重要信息的丟失及未及時(shí)處理重要信息，會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理帶來(lái)無(wú)法估量的損失，所以，必須對(duì)項(xiàng)目信息管理工作進(jìn)行定期考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。7.17.1考核考核考核周期一般定為三個(gè)月，考核依據(jù)為工作責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)及人員進(jìn)行考核。企業(yè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目信息管理工作進(jìn)行考核。7.27.2獎(jiǎng)罰獎(jiǎng)罰對(duì)及時(shí)有效地收集整理、正確處理信息的部門(mén)及人員要及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及表?yè)P(yáng)。對(duì)丟【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流.精品文檔.失及延誤重要信息的處理反饋的部門(mén)及人員，要進(jìn)行必要的處罰

14、。三是要確定法律法規(guī)的收集渠道，如購(gòu)置、網(wǎng)上下載、借閱。其次，要關(guān)注地方政府和其他管理部門(mén)的要求。建筑工程項(xiàng)目在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中有特定的區(qū)域性，地方政府和其他管理部門(mén)的要求是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)必須關(guān)注的。項(xiàng)目管理人員要主動(dòng)與當(dāng)?shù)卣畽C(jī)構(gòu)和有關(guān)部門(mén)取得必要的聯(lián)系，準(zhǔn)確獲得他們的相關(guān)要求。再次，要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)文件的審核。照?qǐng)D施工是建設(shè)工程項(xiàng)目最起碼的要求。建筑工程項(xiàng)目在獲取施工圖紙后，要組織相關(guān)人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的自審，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要主動(dòng)與建設(shè)方和設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系，對(duì)相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更要做到及時(shí)、準(zhǔn)確。然后，要重視建設(shè)方和監(jiān)理方的要求。建筑施工項(xiàng)目要認(rèn)真對(duì)待工程例會(huì)、監(jiān)理通知等信息源，對(duì)相應(yīng)信息要匯總、分類(lèi)。最后，要做

15、好內(nèi)部信息的收集工作。建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的整體行為，涉及人員、物資、設(shè)備、技術(shù)管理等多方面。產(chǎn)生的信息源也諸多。所以，要使項(xiàng)目有序、可控的進(jìn)行，內(nèi)部信息的收集是十分必要的。【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流.精品文檔.中國(guó)建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目部信息及溝通需求識(shí)別表CCFEDPM1701項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼中天會(huì)展城 B 區(qū)版本號(hào)項(xiàng)目基本情況建筑面積 139 萬(wàn) m2，總造價(jià) 21 億一、與企業(yè)有關(guān)的信息一、與企業(yè)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人1項(xiàng)目投標(biāo)資料工程開(kāi)工前袁 婧周婉嬌周婉嬌2項(xiàng)目策劃書(shū)工程開(kāi)工前朱春蓮陳壽忠陳壽忠3項(xiàng)目管理責(zé)任

16、書(shū)工程開(kāi)工前祝 捷龍章毅龍章毅企業(yè)至項(xiàng)目部4項(xiàng)目管理能力考核或項(xiàng)目檢查考核按工程進(jìn)度分公司各部門(mén)各模塊負(fù)責(zé)人陳志群1項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃工程開(kāi)工前龍章毅龍章毅陳志群2 項(xiàng)目各模塊管理按工程進(jìn)度龍章毅各模塊負(fù)責(zé)人陳志群3 項(xiàng)目結(jié)算工程竣工后陳劍智陳劍智周婉嬌項(xiàng)目部至企業(yè)4 項(xiàng)目資料整理、歸檔、移交工程竣工后趙 兵任遠(yuǎn)敏陳壽忠二、與建設(shè)方有關(guān)的信息二、與建設(shè)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人1施工圖紙工程開(kāi)工前徐華剛張紅權(quán)楊燕虹2 測(cè)量控制點(diǎn) 工程開(kāi)工前徐華剛張紅權(quán)建設(shè)方至項(xiàng)目部1進(jìn)度報(bào)量及付款申請(qǐng)書(shū)按工程進(jìn)度陳劍智陳劍智龍章毅2 工程聯(lián)系函、工作聯(lián)系單按工程進(jìn)度鐘 震任遠(yuǎn)敏龍章毅項(xiàng)目部至建設(shè)

17、方三、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息三、與設(shè)計(jì)方有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人1設(shè)計(jì)變更通知按工程進(jìn)度任遠(yuǎn)敏任遠(yuǎn)敏陳壽忠設(shè)計(jì)至項(xiàng)目部1圖紙會(huì)審紀(jì)要按工程進(jìn)度任遠(yuǎn)敏任遠(yuǎn)敏陳壽忠項(xiàng)目部至設(shè)計(jì)2技術(shù)核定單按工程進(jìn)度任遠(yuǎn)敏任遠(yuǎn)敏陳壽忠四、與監(jiān)理有關(guān)的信息四、與監(jiān)理有關(guān)的信息4時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人1監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要按工程進(jìn)度韓衛(wèi)娜聶明聶明監(jiān)理至項(xiàng)目部2監(jiān)理通知單按工程進(jìn)度韓衛(wèi)娜聶明聶明1施工組織設(shè)計(jì)圖紙收到后一個(gè)月內(nèi)任遠(yuǎn)敏任遠(yuǎn)敏任遠(yuǎn)敏項(xiàng)目部至監(jiān)理2施工方案按工程進(jìn)度任遠(yuǎn)敏任遠(yuǎn)敏任遠(yuǎn)敏五、與政府部門(mén)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息五、與政府部門(mén)、行業(yè)管理機(jī)構(gòu)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人1建筑市場(chǎng)管理政

18、策工程開(kāi)工前鄭建平鄭建平龍章毅政府對(duì)項(xiàng)目1工程檢查、驗(yàn)收資料按工程進(jìn)度任遠(yuǎn)敏、鄭建平、武德起任遠(yuǎn)敏、鄭建平、武德起龍章毅項(xiàng)目報(bào)政府【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流.精品文檔.六、與社區(qū)及公共服務(wù)部門(mén)有關(guān)的信息六、與社區(qū)及公共服務(wù)部門(mén)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人1市政管理規(guī)定工程開(kāi)工前劉露唐學(xué)文龍章毅社區(qū)對(duì)項(xiàng)目1項(xiàng)目對(duì)社區(qū)七、與分包及勞務(wù)有關(guān)的信息七、與分包及勞務(wù)有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人1施工計(jì)劃指令按工程進(jìn)度張景洪張景洪龍章毅項(xiàng)目部對(duì)分包1進(jìn)度付款申請(qǐng)按工程進(jìn)度陳劍智陳劍智龍章毅分包對(duì)項(xiàng)目部八、與供應(yīng)商（或租賃商）有關(guān)的信息八、與供應(yīng)商（或租賃商

19、）有關(guān)的信息要點(diǎn)時(shí)間性質(zhì)聯(lián)系人責(zé)任人審批人1材料或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知按工程進(jìn)度宋小燕、武德起宋小燕、武德起龍章毅項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商2材料、設(shè)備檢查按工程進(jìn)度宋小燕、武德起宋小燕、武德起龍章毅1付款申請(qǐng)按工程進(jìn)度宋小燕、武德起宋小燕、武德起龍章毅供應(yīng)商對(duì)項(xiàng)目九、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部主要信息九、項(xiàng)目部?jī)?nèi)部主要信息序號(hào)分類(lèi)主要信息內(nèi)容時(shí)間性質(zhì)去向責(zé)任人審批人現(xiàn)金流測(cè)算按工程進(jìn)度財(cái)務(wù)部潘麗芬龍章毅1、項(xiàng)目資金管理人員定編按工程進(jìn)度綜合部龍嬌龍章毅2項(xiàng)目機(jī)構(gòu)及人員管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范工程開(kāi)工前技術(shù)部、質(zhì)量部任遠(yuǎn)敏郭春均龍章毅3項(xiàng)目技術(shù)管理項(xiàng)目資產(chǎn)按工程進(jìn)度綜合部劉露龍章毅4項(xiàng)目行政事務(wù)管理采購(gòu)計(jì)劃按工程進(jìn)度材料部宋小燕龍章毅5

20、項(xiàng)目物資管理采購(gòu)計(jì)劃按工程進(jìn)度設(shè)備部武德起龍章毅6項(xiàng)目機(jī)械管理分包執(zhí)行情況檢查按工程進(jìn)度商務(wù)部陳劍智龍章毅7項(xiàng)目分包管理合同及時(shí)性、執(zhí)行情況檢查按工程進(jìn)度商務(wù)部陳劍智龍章毅8項(xiàng)目合同管理成本測(cè)算、控制、成本分析按工程進(jìn)度商務(wù)部陳劍智龍章毅9項(xiàng)目成本管理進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督、調(diào)整按工程進(jìn)度各區(qū)域張景洪龍章毅10項(xiàng)目進(jìn)度管理11項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量制度、檢查按工程進(jìn)度質(zhì)量部郭春均龍章毅【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流.精品文檔.安全制度、檢查按工程進(jìn)度安全部鄭建平龍章毅12項(xiàng)目安全管理環(huán)境制度、檢查按工程進(jìn)度安全部鄭建平龍章毅13項(xiàng)目環(huán)保管理編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間【精品文檔】如有侵權(quán)，

21、請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流.精品文檔.中國(guó)建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制表CCFEDPM1702項(xiàng)目名稱(chēng)及編碼中天會(huì)展城 B 區(qū)項(xiàng)目基本情況建筑面積 139 萬(wàn) m2，合同造價(jià) 21 億項(xiàng)目部信息管理計(jì)劃編制依據(jù)序號(hào)項(xiàng)目前期工作事項(xiàng)完成程度生成時(shí)間聯(lián)系人聯(lián)系方式1項(xiàng)目部信息溝通需求識(shí)別工程開(kāi)工前龍章毅152850222002項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)工程開(kāi)工前龍章毅152850222003企業(yè)有關(guān)信息管理制度工程開(kāi)工前龍章毅152850222004項(xiàng)目所在地信息基礎(chǔ)設(shè)施水平工程開(kāi)工前龍章毅152850222005項(xiàng)目與有關(guān)各方溝通需要規(guī)定工程開(kāi)工前龍章毅152

22、850222006建設(shè)、安全、電力、燃?xì)狻⑼ㄐ?、水、衛(wèi)生、公路、消防、公安、稅務(wù)等部門(mén)聯(lián)系人及方式工程開(kāi)工前龍章目部信息管理計(jì)劃編制安排序號(hào)策劃項(xiàng)目有關(guān)要點(diǎn)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1對(duì)企業(yè)的信息管理綜合部、技術(shù)部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度2對(duì)主業(yè)的信息管理技術(shù)部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度3對(duì)設(shè)計(jì)的信息管理技術(shù)部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度4對(duì)監(jiān)理的信息管理技術(shù)部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度5對(duì)分包的信息管理商務(wù)部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度6供應(yīng)商、租賃商的信息管理商務(wù)部、材料部、設(shè)備部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度7對(duì)社區(qū)及公共服務(wù)單位的信息管理綜合部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度8項(xiàng)目部?jī)?nèi)部信息管理綜合部隨工程進(jìn)

23、度隨工程進(jìn)度9項(xiàng)目信息管理設(shè)備、器械、裝備配備及管理綜合部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度10項(xiàng)目信息管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)技術(shù)部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度11項(xiàng)目會(huì)議管理綜合部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度12項(xiàng)目文件資料、照片管理綜合部、技術(shù)部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度13項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)中建四局隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度14項(xiàng)目?jī)?nèi)外宣傳報(bào)到管理綜合部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度15項(xiàng)目保密管理制度技術(shù)部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度16項(xiàng)目信息管理考核制度技術(shù)部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度17項(xiàng)目?jī)?nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)方式綜合部隨工程進(jìn)度隨工程進(jìn)度【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流.精品文檔.編制審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流.精品文檔.中國(guó)建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目管理表格表格編號(hào)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入責(zé)任表CCFEDPM1703項(xiàng)目名稱(chēng)及編號(hào)中天會(huì)展城 B 區(qū)序號(hào)分類(lèi)主要職責(zé)責(zé)任部門(mén)或人員完成期限實(shí)際完成1項(xiàng)目經(jīng)理督促系統(tǒng)應(yīng)用龍章毅按工程進(jìn)度按工程進(jìn)度2項(xiàng)目信息員培訓(xùn)、指導(dǎo)系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入、人員添加、項(xiàng)目立項(xiàng)及權(quán)限分配任遠(yuǎn)敏按工程進(jìn)度按工程進(jìn)度工程信息管理分公司項(xiàng)目管理部每月 5 號(hào)按工程進(jìn)度3投標(biāo)管理投標(biāo)管理分公司項(xiàng)目管理