生產(chǎn)車間管理――化工行業(yè)解決方案概要

1、Tel:021-* 免費熱線:400-076-7600 E-mail: sales 化工行業(yè)解決方案化工行業(yè)介紹過對原材料進行混合、分離、粉碎、加熱等物理或化學方法的加工,使原材料增值。目前化工行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)之一,經(jīng)過五十多年的發(fā)展,已經(jīng)覆蓋了 有機化學原,是我國經(jīng)濟和社會發(fā)展極為重要的時期。經(jīng)濟全球化進程加快,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加速,科技革命發(fā)展迅猛,國際競爭日趨激烈。世界化學工業(yè)不斷進行企業(yè)重組,調(diào)整核心產(chǎn)業(yè),向?qū)?業(yè)化和特色異明顯。但是總的來說,化工行業(yè)企業(yè)具有以下共有的特點:(1(2 對穩(wěn)定發(fā)展的需求促使向下游應用環(huán)節(jié)的延伸;(1 原料和產(chǎn)品價格波動很大,企業(yè)隨時面臨各種經(jīng)營

2、風險; 化工行業(yè)的企業(yè)主要是通料、無機化學原料、石油及制品、樹脂、化學纖維、添加劑、日用化學品、試劑、染料、顏料、涂料、肥料、農(nóng)藥、油墨、塑料及制品、橡膠及制品、玻璃及制品、酒精、水泥等諸多領域, 與人類生產(chǎn)、生活資源密切相關(guān)。未來五十年化方向發(fā)展,更加注重發(fā)展高新技術(shù)和高附加值產(chǎn)業(yè),關(guān)注客戶精細個性化需求、提高品質(zhì)、控制成本,是確保中國化工行業(yè)繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。成本與質(zhì)量成為化工行業(yè)競爭的關(guān)鍵,如何對 管理組織和流程進行優(yōu)化,控制生產(chǎn)運營成本,優(yōu)化物流與資金流,實現(xiàn)對企業(yè)的全面掌控,成為諸多化工企業(yè)關(guān)注的焦點。 化工行業(yè)關(guān)鍵特性化工行業(yè)跨度大,不同類型企業(yè)差1、產(chǎn)業(yè)整合、集團化的趨勢明顯:對資

3、源的依賴促使企業(yè)更多的向上游原料產(chǎn)業(yè)延伸; (3 對綜合效益的需求促使向相關(guān)產(chǎn)品的橫向拓展;(4 對規(guī)劃效益的需求促使產(chǎn)能的擴張。2、內(nèi)部管理壓力和難度較大(3 大宗原燃料供應要求穩(wěn)定、經(jīng)濟;(3 物料形態(tài)多樣,計量難度大;(4 物料特別是五金,備件數(shù)量繁多;(5 生產(chǎn)設備依賴性強,設備管理要求高;(6 環(huán)保、健康成為必須遵循的鐵律。 化工企業(yè)難點分析永凱軟件技術(shù)(上海有限公司 APS 生產(chǎn)計劃和物料控制專家 公司網(wǎng)址: 隨著市場競爭的加劇,以及原材料和產(chǎn)品價格的不穩(wěn)定,化工企業(yè)的經(jīng)營壓力巨大。在迅速擴大經(jīng)營規(guī)模的時候,企業(yè)管理面臨著更多的難題,原有傳統(tǒng)管理模式的局限性日益突出,并且越來越 成

4、為企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:1、集團協(xié)同需求之間存在著緊密的業(yè)務關(guān)系,但是由于公司的獨立性、信息的不暢通,會造成如何使公司劃分不再成為業(yè)務協(xié)同的障礙,也是擺在管理者面前 的難題。對于集團型的企業(yè),當企業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模時,是否及時、準確、完整地了解和監(jiān)督各下屬公司的經(jīng)營一件容易的事。供應和需求的多變,總體采購缺乏可見度,復雜、采購與生產(chǎn)脫節(jié)等都加重了問題。如何確保接單、生產(chǎn)、采購一起貫通, 也是擺在化工企業(yè)管理者面前的難點問題。3、優(yōu)化制造用更高的效率制造產(chǎn)品,同時還必須對日益增加的客戶需求和更具限制性的外部環(huán)境企業(yè)需要在正確的時間把正確的產(chǎn)品交給正確的客戶。具有代表性的

5、是,由于自主 的供應鏈環(huán)境,這要通過保持不必要的庫存來實現(xiàn)。保持那些庫存會占用財政后備金,并造成不必要的防護措施和風4、最大化資源利用率成功的化工企業(yè)的心臟和靈魂。很少有人對在企業(yè)內(nèi)部確保穩(wěn)定運行的計劃外的設備停機時間會削弱業(yè)績。另一個同等重要的因素是工廠的運作 效率。通過增加的生產(chǎn)投入效率來獲得最大化資源利用率,改進的機械完整性及流水線化的維護操作,這些只是運營永凱APS 解決方案說明,其價值所在就是能夠有效地幫助客戶解決各類管理問 對于集團性企業(yè),企業(yè)這些業(yè)務協(xié)同時的效率低下。狀況,是影響集團管控能力的重要因素。2、驅(qū)動高效的計劃與采購以最低的總成本生產(chǎn)產(chǎn)品從來都不是重復的采購活動, 化學

6、制造商必須作出響應。險。毫無疑問,生產(chǎn)工廠是每一個重要性持有異議經(jīng)理們必須時刻銘記在心的績效因素中的一部分。把計劃內(nèi)的停機時間減至最少,避 免計劃外的停機時間,并防止發(fā)生意外事件,是企業(yè)生產(chǎn)管理者重點關(guān)心的問題。作為滿足企業(yè)客戶管理信息化需求的解決方案題。所以,永凱APS 解決方案首先考慮的是客戶的應用價值,是否能真正在應用上幫助客戶實 現(xiàn)其價值將是永凱APS 的基本出發(fā)點。Tel:021-* 免費熱線:400-076-7600 E-mail: sales 在充分考慮到客戶應用方向各個層面的需求之后,我們提供的解決方案不僅僅最大限度地利用了先進技術(shù),并以此開發(fā)、交付可靠的產(chǎn)品,而且涵蓋了我們?yōu)?/p>

7、客戶提供的咨詢、客戶化開發(fā)、實施 、運行維護、技術(shù)支持以及定期的巡檢等信息化全過程中需要的整體解決方案,因為我們深深理解客戶的最終愿望還是要考察解決方案的應用成效和收益。中國作為全球制造基地,擁有無數(shù)中型或大型化工廠及集團公司,很多化工廠在制定生產(chǎn)計劃時,需平衡訂單需求與實際產(chǎn)能,優(yōu)化物料庫存與采購,以實現(xiàn)整個 公司的效益大化。永凱APS 提供強大的一方面可協(xié)助公司依據(jù)訂單需求,各個分廠(車間 的產(chǎn)能狀況及庫存物料,進行中長期排程,統(tǒng)一協(xié)調(diào),均衡生產(chǎn),另一方面為公司及各 個分廠(車間 提供1、多工廠協(xié)同生產(chǎn)要協(xié)調(diào)不同分廠、車間的生產(chǎn),最多工廠協(xié)同生產(chǎn)功能,多級排程。 圖1 多工廠協(xié)同生產(chǎn)示意圖

8、2、接單、生產(chǎn)、采購一氣貫通永凱APS 通過同時計算接單、生產(chǎn)、采購的排程計劃,以實現(xiàn)在遵守訂單交貨期的同時,縮短生產(chǎn)周下特點:(1 通過自動補充制造訂單和采購訂單,并將自動補充的制造訂單、采購訂單與銷售訂單(或預測訂單 預計入庫數(shù)量,并依據(jù)物品的自動補充標志確定是否補充數(shù)量不足所對應的制造訂單;期,從而達到消減庫存的目的。永凱APS 具有以進行關(guān)聯(lián),便于物品批次的追溯,降低庫存數(shù)量;(2 考慮庫存狀況,包括盤點后的實際入庫數(shù)量和在途的 (3 在自動生成采購訂單、制造訂單時,計算準確的批量。 圖2 銷售、制造、庫存、采購訂單關(guān)聯(lián)圖3、考慮資源加工重量/數(shù)量等因素的限制考慮資源在一定時間段內(nèi)有加

9、工重量/數(shù)量的限制,使得當分派到資源上的工作的加工重量/數(shù)量達到資源的限制因素時,資源就不再接收工作的分派。比如,某種反應池在一段時間(比如1天 內(nèi),只允許一定重量的工作在其中反應,若超過該重量時,則工作需安排到下一段時間進行。 圖3 資源限制因素4、自動生成設備維修、保養(yǎng)計劃保證設備長期穩(wěn)定運行是化工企業(yè)設備管理的關(guān)鍵,這就要求了定期對設備進行檢修、保養(yǎng)。永凱APS 可根據(jù)用戶設定的條件自動生成合理的檢修、保養(yǎng)計劃,延長設備使用周期,減少維修開支,確保產(chǎn)品質(zhì)量。 圖4 自動生成設備維修、保養(yǎng)計劃5、設置分割,縮短生產(chǎn)周期,最大化利用設備縮短生產(chǎn)周期是提高企業(yè)競爭力的一個重要因素?？s短生產(chǎn)提前期,對縮短客戶的訂貨提前期,提高顧客訂單的響應速度都有非常重要的意義。永凱APS可通過多種方式縮短生產(chǎn)周期,提高生產(chǎn)效率。6 永凱軟件技術(shù)（上海）有限公司 APS 生產(chǎn)計劃和物料控制專家 公司網(wǎng)址: 圖 5 設置分割，縮短生產(chǎn)周期，最大化利用設備 6、應用效益 (1 支持多工廠協(xié)同生產(chǎn)，使得整個集團公司