

下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、職場(chǎng)秘辛:十種不可追隨的老板一、感情生活復(fù)雜的老板才子風(fēng)流就是一條鐵律。這類老板將最寶貴的時(shí)間耗費(fèi)在感情糾紛的處理,當(dāng)然就無法冷 靜地經(jīng)營(yíng)企業(yè)。此外,如果你是已婚男性,長(zhǎng)久跟隨這類老板,夫妻 必會(huì)反目。如果你是女性,不管已婚或是未婚,對(duì)妳將來的幸福亦會(huì) 有負(fù)面的影響。二、沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板如果你的老板在商場(chǎng)已闖蕩多年,經(jīng)營(yíng)的企業(yè)少說也有四、五家 以上,但卻沒一有次真正成功的經(jīng)驗(yàn),他經(jīng)常沾沾自喜地說:我經(jīng)歷 過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來的人也不多,畢竟我有我 獨(dú)到之處。那你就應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。是的,他是有獨(dú)到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來,的確 不是一件易事。相反地,若連續(xù)
2、數(shù)次都未能竟其全功,想必他個(gè)人有 某些重大的缺點(diǎn),因運(yùn)氣不會(huì)都落在某一個(gè)人身上。若你的老板屬于此一類型,那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原 因,一個(gè)沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板,你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功。除 非你能替他帶來好運(yùn)。三、事必躬親的老板(每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)!)這是很多老板經(jīng)常掛在 嘴上的一話,也是他們引以為豪的一件事。如果老板事不問大小皆要親自參與,他怎能期待屬下能獨(dú)立呢? 無法獨(dú)立的屬下自然出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就大,特別是當(dāng)事必躬親的老板不在 場(chǎng)的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)處在一家名不見經(jīng)傳的小公司,便最好選擇一 位懂得授權(quán)的老板,不要在意公司目前的規(guī)模大小。除此之外,事必 躬親的老板也無
3、法留位真正的人才。 一位有創(chuàng)意,有擔(dān)當(dāng)?shù)娜瞬沤^不 希望老板常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它 有良好的績(jī)效呢?四、魚與熊掌都想兼得的老板天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老板 祇能稱之為不知何所取,不知何所舍的老板。 中國(guó)最大的資料庫下載如果你曾在公司布告欄上看到這類公告:明日中央民意代表選 舉,本公司員工自由上班。那你就應(yīng)該開始準(zhǔn)備履歷表,另謀高就了。 自由上班是個(gè)很好的主意。一來上班的員工可免領(lǐng)加班費(fèi)。其次,偷 懶不上班的員工,休假這一天必是寢食難安。最后,這是揪出壞家伙的天大良機(jī)。魚與熊掌都想兼得的老板,通常是魚與熊掌都得不到, 也是經(jīng)常 (因小失大
4、) 的老板。成功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚。抓雞不著蝕把米的老 板,到最后一定是兩手空空的。 知所取, 知所舍是成功老板必須具備 的一個(gè)條件, (難以 )割舍是件很痛若的事。如果你的老板一直無法克 服這個(gè)痛苦,便是你該三思的時(shí)候了。五、朝令夕改的老板積極是一種美德, 有耐性卻也不是件壞事。 企業(yè)環(huán)境不斷地變化, 公司決策當(dāng)然也需相應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗,均需經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間的證明。如果你的老板 只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的案子,他在 實(shí)行三天之后就可 zzazza 將之取消?;蛘呋ㄙM(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃,往往 因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推翻。 更令人沮喪的是,根據(jù)老板指
5、示 而作成的計(jì)劃,往往石沈大海一樣擱在老板的抽屜。當(dāng)然,這類老板 會(huì)將他的作法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解,不去決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn),公 司上上下下都很忙,忙著收拾殘局,忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天 到晚都在提出新藥方, 但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信, 有些疾病祇有時(shí)間可以治 愈。六、喜新厭舊的老板除非是一家百年老店,否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國(guó)元 老。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類國(guó)寶級(jí)的員工,很可能他們?cè)诮降锥ㄖ?就被杯酒釋兵權(quán)了。與這類老板共事,通常有段蜜月期,長(zhǎng)則半年,短則三周。其固 定的模式如下: 一進(jìn)公司之后, 老板便經(jīng)常在你面前數(shù)說一些資深員 工那里不好,那里不是。到了蜜月期的高峰
6、,一定會(huì)有其它新進(jìn)員工 加入公司 這類公司通常員工流動(dòng)率極高,老板就開始在你面前夸贊 新進(jìn)入員多么優(yōu)秀。在蜜月期后段,如果你的蜜月期夠長(zhǎng)的話,你經(jīng) 常會(huì)聽到老板提及那位員工不能用,不適合公司。當(dāng)然,這段期間你 可以見到幾幕戲劇化的離職事件。 當(dāng)然,最后同樣的故事會(huì)發(fā)生在你 身上。而在你遞出辭呈,或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式請(qǐng)你走路時(shí),他 會(huì)告訴你,我們以后還是好朋友。這類老板不能客觀地評(píng)估員工的績(jī)效。即使你做好九十九件事, 但第一百件事搞砸了, 你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會(huì), 除非你 能保證,你的工作績(jī)效永遠(yuǎn)令老板滿意, 否則你應(yīng)隨時(shí)有走路的心理 準(zhǔn)備。七、言行不一致的老板這類老板最常說的一句
7、話是: (賺這么多錢對(duì)我并沒有什么意義。 )企業(yè)最重要的任務(wù)之一就是追求利潤(rùn),利潤(rùn)是公司生存的唯一命 脈,又何必刻意加否認(rèn)呢?或許你有機(jī)會(huì)與這類老板共餐。 在一盤雞 肉上桌之后,老板會(huì)忙著為你們挾菜。到頭來你將發(fā)現(xiàn),骨頭特別多 的部位都在員工面前,老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞 腿。在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時(shí)間一個(gè)小時(shí),老板 通常會(huì)在休息五十分鐘的時(shí)間, 進(jìn)進(jìn)出出, 發(fā)出許多噪音將熟睡的員 工吵醒,然后再笑容可掬地說: (大家繼續(xù)睡??!還有十分鐘。 )只要 假以時(shí)日,這類言行不一致的老板必然無所遁形。當(dāng)然,若你也是抱 著真真假假,假假真真的人生觀,那也無妨。八、喜歡甜言蜜
8、語的老板這類老板通常分不清何者為善意的批評(píng),何者為惡意的攻訐。更 分不清何者為真心的贊美,何者為別有居心的諂媚。當(dāng)然,我們不能期望老板聽到批評(píng)時(shí)還能心花怒放,因?yàn)椴辉附?受批評(píng)是人的天性, 但若是善意的批評(píng)妨礙了員工在公司的發(fā)展, 則 人人噤若寒蟬。長(zhǎng)久下來, 除非老板能發(fā)掘所有的問題,否則公司的 經(jīng)營(yíng)缺失必定永遠(yuǎn)不能獲得改善。 更重要地, 這種環(huán)境具有反淘汰的 作用。小人當(dāng)?shù)?,正直的員工不受重用,公司內(nèi)多的是瞞上欺下之徒,固守原則的員工便一心求去。如此,振衰起敝之日便遙遙無期。生活 的壓力很容易讓人向這種環(huán)境妥協(xié)。如果你有足夠的儲(chǔ)蓄足以維持轉(zhuǎn)業(yè)期間的生活所需,如果你的個(gè) 性尚稱正直,便應(yīng)該重
9、新衡量自己的去處。九、多疑的老板通常這類老板都有慘痛的經(jīng)驗(yàn),一朝被蛇咬,終生見繩驚。如果你是分公司的主管,你經(jīng)常會(huì)在非上班的時(shí)間接到這類老板 的電話。如果你是基層職員, 這類老板會(huì)經(jīng)常在你面前表示他對(duì)你上 司的關(guān)切。 如果你是老板身邊的左右手, 則你和老板的關(guān)系必定是非 親則故。這類老板主持的公司,通常沒有上軌道的制度。原因之一是 這類老板尚未精明到可設(shè)計(jì)一套足以防弊的制度 當(dāng)然別人可代為 設(shè)計(jì),然而老板絕不信任別人設(shè)計(jì)的制度 。其次老板所持的觀念是人治勝過法治。跟隨這種老板,心理負(fù)擔(dān) 之重可想而知。更嚴(yán)重的是,經(jīng)常有無處可申的不白之。十、心胸狹窄的老板如果你是一位老板,正在看這篇文章,而且已
10、怒火中燒了,那你 就要?dú)w為心胸狹窄的老板除非這類老板是位雄才大略之士 可能嗎? ,否則其手下必定 找不出大將之才,因?yàn)檫@類老板眼中容不下足以與他搶風(fēng)頭的屬下。 如果你已離職,有空記得與老同事敘敘舊。 你將發(fā)現(xiàn)公司許多弊端都 是你惹的禍,你會(huì)成為百口莫辯的代罪羔羊。這類老板為數(shù)不多,假 使你不幸碰到了,也祇能自求多福了。如果你還是無法評(píng)估你的老板, 就只好再多觀察老板經(jīng)常往來的朋友, 他們與你之間沒有任何利害關(guān) 系。物以類聚,從老板的朋友那里,你或許可獲得一些啟發(fā)。假使你的老板并未具有上述十項(xiàng)特質(zhì)中的任何一項(xiàng),那你便是個(gè) 幸運(yùn)兒。我要?jiǎng)衲愫煤谜湎н@份工作,祇要好好的努力,你的成就一 定會(huì)與你的付出成正比。 在上述十項(xiàng)特質(zhì)當(dāng)中, 如
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業(yè)園區(qū)防火安全教育
- 82年母嬰管理制度
- 柿餅公司日常管理制度
- 標(biāo)識(shí)標(biāo)牌日常管理制度
- 校區(qū)環(huán)境安全管理制度
- 校園衛(wèi)生保潔管理制度
- 校園基建施工管理制度
- 校園廢棄油脂管理制度
- 校園植物維護(hù)管理制度
- 校園環(huán)境衛(wèi)生管理制度
- 高端仿真花采購合同
- 室內(nèi)裝修拆除施工方案
- 天津市濱海新區(qū)2023-2024學(xué)年高一年級(jí)下學(xué)期期末檢測(cè)語文試題(解析版)
- 內(nèi)科學(xué) 消化系統(tǒng)疾病 習(xí)題集 帶答案
- 研究生學(xué)術(shù)表達(dá)能力培養(yǎng)智慧樹知到答案2024年西安建筑科技大學(xué)、清華大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、山東大學(xué)、河北工程大學(xué)、《環(huán)境工程》英文版和《環(huán)境工程》編輯部
- 安踏組織架構(gòu)分析文檔
- 護(hù)理病歷質(zhì)控
- 2023-2024學(xué)年河南省鄭州市金水區(qū)八年級(jí)(下)期末數(shù)學(xué)試卷(含詳解)
- 寄生蟲病防治技能競(jìng)賽試題及答案
- 創(chuàng)意攝影智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年哈爾濱師范大學(xué)
- 《人體損傷致殘程度分級(jí)》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論