物業(yè)費用成本測算VIP

1、物業(yè)管理費用管理費用分析1、 經(jīng)濟來源 定期收取的物業(yè)管理服務(wù)費 住宅維修基金 以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營收入 集團給予的支持 政府給予的政策扶持2、 主要支出 管理服務(wù)人員的工資和按規(guī)定提取的福利費 公共設(shè)施、設(shè)備正常運行、維修及保養(yǎng)費 綠化管理費 清潔衛(wèi)生費 保安費 辦公費 固定資產(chǎn)折舊費 法定稅費 物業(yè)保險費 維修基金范圍應(yīng)支出費用3、 如何盈利 綜上所屬，如何合理使用物業(yè)管理費和拓展新的物業(yè)管理項目，達(dá)到開源節(jié)流，最終實現(xiàn)盈利，需要珠光物業(yè)認(rèn)真考慮。（1）開源部份 以業(yè)養(yǎng)業(yè)，多種經(jīng)營：本著“取之小區(qū)、用于小區(qū)”的原則，嚴(yán)格按照物價部門審批收費標(biāo)準(zhǔn)收取物業(yè)管理費。廣泛開展各種便民有償服務(wù)，如房屋

2、裝修、水電維修、代定報刊等服務(wù)內(nèi)容。同時，開辦超市、托兒所、幼兒園、活動中心、酒吧等多種經(jīng)營場所，最終走上以業(yè)養(yǎng)業(yè)的良性循環(huán)。 擴大經(jīng)營規(guī)模，降低管理成本：在現(xiàn)代社會中，物業(yè)管理將發(fā)展成為一種有效提高居民生活質(zhì)量的最佳選擇，作為房地產(chǎn)業(yè)的組成部分，物業(yè)管理也是必不可少的配套行業(yè)，隨著房地產(chǎn)業(yè)的逐步發(fā)展，物業(yè)管理的市場會越來越大，產(chǎn)值也會越來越高。在這種形勢下，珠光物業(yè)必須努力提高服務(wù)質(zhì)量，參與市場競爭，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模，增加新的物業(yè)管理項目，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，壯大實力，最終成為一個規(guī)范化、規(guī)模化、信息化、專業(yè)化的現(xiàn)代化物業(yè)管理公司，在成都，乃至全國創(chuàng)出自己所特有的企業(yè)品牌。（2）節(jié)流部份 強化內(nèi)部

3、管理，提高工作效率：通過健全內(nèi)部管理機制，不斷完善服務(wù)功能，提高管理水平等有效手段和措施，以期降低企業(yè)成本，減低業(yè)主負(fù)擔(dān)。每一位員工必須具備高度責(zé)任感和很高的工作效率，能夠快速、高效、高質(zhì)量的完成自己的工作。 節(jié)約能源：能源約占管理開支20%以上，因此在節(jié)減管理開支中，節(jié)能是一種有效的方法。珠光物業(yè)在服務(wù)過程中將憑借以往的管理經(jīng)驗，安排成立專題研究小組，并按照實際情況制定預(yù)算，盡量節(jié)省管理開支。 人員精簡：按“*項目”設(shè)備及環(huán)境制定節(jié)約方案，并充分利用“*項目”的智能化系統(tǒng)，使人防和技防有機結(jié)合。利用專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)工作提升員工知識水平，加強工作質(zhì)量和效率，強調(diào)一崗多能、一崗多專，以達(dá)到精簡架構(gòu)

4、的目的。 長遠(yuǎn)設(shè)備維修計劃：編制并實施預(yù)防性維修計劃減低設(shè)備的突發(fā)性毀壞，以便減輕維修費用的開支。 提升設(shè)備系統(tǒng)功率：保持系統(tǒng)在其最高運行功率，以減低運作費用及延長設(shè)備使用期。二、 維修基金 維修基金是指用于“*項目”共用部位、共用設(shè)施設(shè)備的購置、更新與大、中修基金。這些費用一旦需要支出，數(shù)額巨大，單靠日常管理收費無法負(fù)擔(dān)，因此，有必要以基金的形式事先提取。1、 維修基金的收取 建設(shè)部、財政部（1998）213號文住宅共用部位共用設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法第五條規(guī)定：商品房在銷售時，購房者與銷售單位應(yīng)當(dāng)簽訂有關(guān)維修基金繳交約定。購房者應(yīng)當(dāng)按購房款2-3%比例向售房單位繳交維修基金。售房單位代為收

5、取的維修基金屬全體業(yè)主共同所有，不計入住宅銷售收入。2、 維修基金的使用與管理 維修基金必須?？顚Ｓ?，只能用于物業(yè)共用部位和共用設(shè)施設(shè)備的購置、更新與大、中修。維修基金歸全體業(yè)主所有，經(jīng)業(yè)主委員會批準(zhǔn)，委托物業(yè)管理公司實際操作使用。維修基金收繳后，應(yīng)專戶存入指定銀行，在需要使用時，由物業(yè)管理公司提出使用計劃和預(yù)算，報業(yè)主委員會批準(zhǔn)，在使用過程中，接受業(yè)主委員會的監(jiān)督檢查。 維修基金突出特點，就是數(shù)額巨大并可以持續(xù)使用，因此應(yīng)在保證安全基礎(chǔ)上，爭取產(chǎn)生最大增值收益，如購買國庫券、債券等，產(chǎn)生的利息及收益一方面用于物業(yè)的更新維修，一方面也可彌補日常管理費不足。三、 *項目物管效益預(yù)測單位：人民幣（

6、元/月）序號項目入伙第1年入伙第2年前半年后半年前半年后半年1經(jīng)營收入總額929477103542311191671212240均攤2.581882.876183.10883.367332管理成本總額均攤3盈虧總額均攤四、 *項目物管經(jīng)營收入核算1、 物管收入核算總表單位：人民幣（元/月）序號項目入伙第1年入伙第2年前半年后半年前半年后半年1物管費7909788474769039749604732停車場1276391595481914582233683游泳池收入無6004無60044網(wǎng)球場收入2311137147711375便民服務(wù)用車96291925819258192586其它特約服務(wù)100

7、0200030002000合 計929477103542311191671212240均攤至每平方米為2.58188 2.87618 3.10880 3.36733 2、 物管收入核算明細(xì)（1）物業(yè)管理服務(wù)費    物業(yè)管理費：建筑面積×收費標(biāo)準(zhǔn)×己入住率×收繳率    空房物管費：建筑面積×收費標(biāo)準(zhǔn)×未入住率×收繳率×50%    建筑面積：住宅360000    收費標(biāo)準(zhǔn)：住宅3.5元/月/    入住率：第一年前半年40

8、%、后半年50%入住率    第二年前半年60%、后半年70%入住率    收繳率：95%    空置房：按收費標(biāo)準(zhǔn)的50%比例收取。單位：人民幣（元/月）序號項目入伙第1年入伙第2年前半年后半年前半年后半年1、住宅4788005985007182008379002、住宅空房359100299250239400179550小 計8379008977509576001017450稅收5.6%46922502745362656977合 計790978847476903974960473（2）停車場經(jīng)營   汽車停車位：

9、2000個    車輛擁有率：80%    固定停放率：80%    收費標(biāo)準(zhǔn)：300元/月/輛，另前3月為裝修期，車位空置    停車場現(xiàn)有2種方式：    第1種為住戶租賃，物業(yè)按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)收取場地使用費。    計算方式：總戶數(shù)×入住率×車輛擁有率×固定停放率×收費標(biāo)準(zhǔn)（300元/月）    第2種為臨時停放，其標(biāo)準(zhǔn)按物價局統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。    計算方式：總戶數(shù)×入住率×臨

10、停率（10%）×收費標(biāo)準(zhǔn)（150元/月）單位：人民幣（元/月）序號項目入伙第1年入伙第2年前半年后半年前半年后半年1固定停車1382401728002073602419202住戶臨停8640108001296015120收入小計1468801836002203202570403稅收5.6%8225 10282 12338 14394 4保險5%7344918011016128525成本支出2.5%3672459055086426支出小計19241 24052 28862 33672 合 計127639 159548 191458 223368 （3）游泳池經(jīng)營收入 月票：100元/月

11、，次票：5元/次 第一年按按入住率比例的10%計算每月月票收入，每年旺季為5月。 第二年按按入住率比例的20%計算每月月票收入，每年旺季為5月。單位：人民幣（元/月）序號項目入伙第1年入伙第2年前半年后半年前半年后半年1、月票無4389無122892、次票無9000無24000收入小計無13389無362893、稅收5.6%無-750無-20324、電耗30×30×5×0.63=-28355、人力成本600×3=-18006、其它-2000支出小計無-7385無-8667合 計無6004無27622（4）網(wǎng)球場經(jīng)營收入 20元/小時，每天按3小時計算，每

12、半年遞增20% (前2月不計收入)單位：人民幣(元/月)序號項目入伙第1年入伙第2年前半年后半年前半年后半年1、收入12002160252028802、稅收-67-121-141-1613、電耗16×1×30×0.63=-3024、人力成本600×1=-600合計231113714771817（5）便民服務(wù)用車收入 大客車： 收費標(biāo)準(zhǔn)：3元/單邊 客源：業(yè)主、商業(yè)項目、物業(yè)工作人員、散客等 營業(yè)時間：6：30-21：30，每2小時往返一次，每天8次 頭3月不計收入，以每車20人/次計算 車費收入為：3×8×20×3

13、0=14400元/月（前三月無） 稅收支出為：14400×5.6%=806元/月 利潤為：13594元/月（前三月無） 觀光車： 車費收入為：1元×5人×10次×4輛×30天=6000元/月（前三月無） 稅收支出為：6000×5.6%=336元/月 利潤為：5664元/月（前三月無） 兩項合計：19258元/月（前三月無）（6）籃球場、足球場 暫不考慮收費，最終根據(jù)實際情況另行測算五、 *項目物管成本支出核算1、 核算總表單位：人民幣(元/月)序號項 目金額均攤物業(yè)費（元/平方米）比例1、管理、服務(wù)人員工資及福利費2825121.89

14、80671.7%2、公共設(shè)施設(shè)備運行維修保養(yǎng)費436430.2932211%3、綠化養(yǎng)護、管理費65000.043671.7%4、清潔衛(wèi)生費88180.059242.2%5、保安費30400.020420.8%6、辦公費171400.115164.4%7、社區(qū)文化建設(shè)費30800.020690.8%小 計364733行政管理費：前7項之和8%計提291790.196047.4%合 計3939122.6465100%2、 物管成本核算明細(xì)單位：人民幣（元/月）序號項目計算公式合計一、工資和福利費（一）至（五）和282512（一）管理、服務(wù)人員工資1-5之和1791501、總務(wù)部共6人17800（

15、1）經(jīng)理6800×16800（2）總務(wù)主管兼行政專員3000×13000（3）品控兼采購、生活兼保管2500×25000（4）司機1500×230002、客戶服務(wù)中心共6人12500（1）主管兼區(qū)房管員3000×13000（2）區(qū)房管員、會計兼檔案、出納兼收銀2500×37500（3）客戶協(xié)調(diào)兼接待1000×220003、工程部共12人17400（1）總工程師4000×14000（2）主管兼工程監(jiān)理3000×13000（3）組團、維修、萬能工1000×1010000（4）兼職領(lǐng)班津貼200

16、15;24004、保安部共89人85450（1）經(jīng)理助理4000×14000（2）保安隊長3000×13000（3）保安副隊長1800×23600（4）保安干事1200×44800（5）保安850×8168850（6）兼職領(lǐng)班津貼200×612005、環(huán)境部共65人46000（1）經(jīng)理助理4000×14000（1）保潔、綠化主管3000×26000（3）保潔550×4826400（4）綠化600×148400（5）兼職領(lǐng)班津貼200×61200（二）按規(guī)定提取福利費1-3之和31351

17、1、福利基金179150×14%250812、工會經(jīng)費179150×2%35833、教育經(jīng)費179150×1.5%2687（三）勞動保險費1-4之和24663 1、養(yǎng)老保險、502×17.6%×17815727 2、醫(yī)療保險502×7%×17862553、失業(yè)保險502×2%×1781787 4、工傷保險502×1%×178894（四）工作餐費1-2之和305701、保安250×89222502、保安中夜餐1.5×30×89÷3×226

18、703、管理、工程值班250×10+1.5×30×1029504、其它150×182700（五）加班費1-3之和167781、職工日常補貼20×4×168134402、保安節(jié)日加班30×10/12×8922253、其余人員節(jié)日加班30×10/12×89/21113二、設(shè)施設(shè)備運行維保費（一）至（七）和43643（一）照明系統(tǒng)維保費1-16之和156351、庭院燈照明電費46×5×30×0.63+46×6×30×35%×0.63

19、6173 2、景觀燈光彩燈照明電費68×5×30×0.636426 3、高桿照明電費3.2×11×30×0.63665 4、樓道白熾燈照明電費22×53×0.04×1×30×0.63881 5、節(jié)日社區(qū)活動燈光電費40×3×20×0.63÷12126 6、樓道白熾燈更換1166×2×1÷121947、樓道聲光控更換1166×5%×15÷12738、草坪燈更換200×40%

20、15;10÷12679、庭院燈更換200×40%×45÷1230010、鎮(zhèn)流器更換200×10%×150÷1225011、啟動器更換200×40%×12÷128012、其它燈具更換40013、網(wǎng)球場專用燈照明電費在經(jīng)營中獨立核算14、籃球場專用燈照明電費方案未出無法測算（二）供配電系統(tǒng)維保費1-3之和9671、變壓器年檢費7×800÷12467 2、變壓器維保費2000÷12167 3、低壓配電柜、箱維修費4000÷12333（三）防盜、監(jiān)控系統(tǒng)維保費1-

21、8之和27701、單元對講運行電費208×0.005×24×30×0.63472 2、監(jiān)控設(shè)備運行電費3×24×30×0.631361 3、檔車系統(tǒng)運行電費2×2×3×30×0.63227 4、監(jiān)控設(shè)備維護費5000÷12417 5、室內(nèi)安全系統(tǒng)維護費500÷1242 6、單元對講系統(tǒng)維護費2000÷121677、檔車系統(tǒng)維護費500÷12428、背景音樂系統(tǒng)維護費500÷1242（四）消防系統(tǒng)維保費1-3之和4491、消火栓維保費99

22、×2198 2、滅火器更換(4×53+2×20)×20%×40÷12168 3、水帶修補1000×10%×10÷1283（五）供排水系統(tǒng)維保費1-12之和218221、循環(huán)水泵運行電費13×2.6×4×30×0.632555 2、噴泉泵運行電費4×2×4×30×0.63605 3、補水井泵運行電費2×5×1×30×0.63189 4、噴灌泵運行電費2×3×2×

23、;30×0.63227 5、污水處理設(shè)備運行電費80×40%×12×30×0.637258 6、給水設(shè)備運行電費120×30%×12×30×0.6381657、室外游泳池運行電費在經(jīng)營中獨立核算8、污水處理系統(tǒng)藥料費8×302409、給水處理藥料費75×30225010、水泵維保費50×210011、閥門更換150×5%×80÷125012、管道維護費1000÷128313、水箱年檢費600×2÷12100（六）木作

24、1000（七）土建及其它1000三、綠化養(yǎng)護、管理費1-4之和65001、肥料、農(nóng)藥購置費20002000 2、景觀費20002000 3、油耗、修理費20002000 4、其它500500四、清潔衛(wèi)生費1-4之和88181、物料費60×523120 2、化糞池清掏費10元/戶/年×924770 3、衛(wèi)生防疫消殺4元/戶/年×924308 4、垃圾外運費5元/戶/月×9244620五、保安費1-3之和30401、公安資料會務(wù)費500 2、保安管理費80/2×89/21780 3、保安物耗20×38 760六、辦公費1-23之和1714

25、01、24小時緊急求助電話50×150 2、客戶服務(wù)電話50×150 3、客戶中心工作電話500×21000 4、經(jīng)理辦公室電話300×1300 5、助理辦公室電話200×2400 6、總工辦電話150×11507、總務(wù)部電話300×13008、工程部電話150×11509、保安部電話150×115010、環(huán)境部電話150×115011、管理部手機300×1+200×3+100×6150012、車輛油費300×1+200×3+2140304013

26、、車輛養(yǎng)路費105×4+840126014、車輛保險350×4+1200260015、維修費750×175016、交通費90×20180017、低值易耗費5×17889018、電瓶觀光車200×480019、傳真300×130021、辦公設(shè)備維護費50050022、檢查評比政府協(xié)調(diào)費用1000100023、管理用房、生活用房免費提供七、社區(qū)文明建設(shè)費1-3之和34801、書報費200元/月200 2、廣告宣傳及雜費200元/月200 3、社區(qū)文化費40×924÷123080六、 *項目物業(yè)管理補貼由于*項

27、目距市區(qū)相對偏遠(yuǎn)，加之沿途修路以及大多數(shù)業(yè)主購房系投資行為等具體情況，因此前期業(yè)主入住率相對較低，加之業(yè)主對物業(yè)管理有一定認(rèn)識和了解的過程，物業(yè)整體狀態(tài)尚不穩(wěn)定，各種費用支出較多，物業(yè)管理不可避免的在一定時期內(nèi)會存在虧損。單靠收取物業(yè)管理費不能維持公司的正常運作和對*項目的物業(yè)管理，因此，集團應(yīng)該按照如下標(biāo)準(zhǔn)補貼物業(yè)公司虧損。單位：人民幣（元/月）補貼時間補貼金額小計（元/6月）備注元/月/元/月第1年前6月1.32261968531181118兩年物業(yè)補貼均攤為1.11元/后6月1.20581794771076862第2年前6月1.1089165054990324后6月0.786111700

28、5702030全部補貼合計3950334（即分?jǐn)傊撩科椒矫诪?6.5403元）七、 *項目物管開辦費和品牌支持提成費根據(jù)*項目實際情況，集團應(yīng)考慮合理的物業(yè)開辦費和品牌支持費，開辦成初步估算為69.9536萬人民幣，即分?jǐn)傊撩科椒矫诪?.7元。品牌支持費根據(jù)集團發(fā)展給予物業(yè)品牌支持費用按照銷售總額的5%給予物業(yè)公司提成。1、 開辦費總表單位：人民幣（元/月）序號項 目金額1、服裝1872042、行政開辦費用1880823、保潔開辦費用433504、綠化開辦費用252605、工程開辦費用360206、保安開辦費用994407、客戶服務(wù)中心開辦費用1201808、食堂開辦費用已在前期申報并已投入使

29、用合計6995362、 開辦費明細(xì)表單位：人民幣（元/月）序號項 目計算公式合計一、服裝開辦費詳見附件服裝配置明細(xì)表1872041、工程技術(shù)人員10人×560元56002、安全保衛(wèi)人員86人×1664元-33人×180元1371643、保潔綠化人員62人×620元384404、客戶服務(wù)人員6人×1000元60005、其它人員服裝自備二、行政開辦費用1880821、辦公室裝修由開發(fā)商按照物業(yè)要求裝修，并承擔(dān)裝修費用，另支付1萬元供物業(yè)用作辦公室軟裝修(公司口號、徽記、形象墻等) 2、大班臺1臺×1500元1500 3、中班臺3臺

30、5;800元2400 4、大（中）班椅4把×250元1000 5、屏風(fēng)式辦公桌14張×500元7000 6、職員椅28把×150元42007、會客沙發(fā)3套×1200元36008、空調(diào)/分體式7臺×3000元210009、電話（開戶）9部×158元142210、電話話機9部×200元180011、卡鐘1臺×2000元200012、留言板2張×200元40013、員工更衣柜33組（現(xiàn)有7組）×580元1508014、鋼架床99架（現(xiàn)有18架）×180元1458015、電風(fēng)扇30臺（現(xiàn)有12

31、臺）×100元180016、取暖器30臺（現(xiàn)有3臺）×100元2700 17、雙門木質(zhì)文件柜16組×350元5600 18、電腦8臺（現(xiàn)有1臺）×6000元42000 19、打印機1臺×3000元3000 20、物業(yè)管理軟件1套×25000元25000 21、對講機5部×1560元7800 22、熱水器洗漱工具2套×5000元10000 23、電視等2套（現(xiàn)有1套）3000元3000 24、貨架8組×150元1200三、保潔開辦費用433501、高壓水槍2臺×3000元6000 2、垃圾清運車4

32、輛×1200元4800 3、吸塵器1臺×800元800 4、塵推50套×60元3000 5、玻璃套裝工具10套×300元3000 6、人字梯（2m）5把×200元10007、人字梯（3m）5把×300元15008、手鉗10把×15元1509、腳踩垃圾桶50個×50元250010、給皂器20個×130元260011、平板車4輛×300元120012、對講機10部×1560元1560013、自行車3輛×400元1200四、綠化開辦費用252601、燃油打草機2臺×200

33、0元4000 2、剪草機2臺×5000元10000 3、綠離機2臺×1500元3000 4、汽油機噴霧器4臺×150元600 5、高枝剪4把×150元600 6、手鋸4把×200元8007、條剪4把×100元4008、三輪車2輛×500元10009、斗車4輛×200元80010、人字梯（2m）4把×200元80011、咬鉗4把×15元6012、枝剪4把×100元40013、澆水水管4套×500元200014、鐵耙4把×50元20015、潛水泵2臺×300元

34、600五工程開辦費用360201、電鉆2臺×500元1000 2、管鉗4把×80元320 3、萬用表4只×200元800 4、疏通機2臺×600元1200 5、電錘2把×1600元3200 6、插話機2只×100元2007、活動扳手4把×60元2408、電焊機1臺×1500元15009、套筒扳手1套×300元30010、梅花扳手1套×300元30011、臺鉗1臺×200元20012、PPR熱融機1臺×300元30013、切割機1臺×400元40014、人字梯（2.5

35、m）2把×200元40015、人字梯(1.5m)2把×150元30016、工具柜4套×800元320017、維修工具及材料8套×300元240018、對講機10部×1560元1560019、橡皮線(200m)2圈×480元960元20、自行車8輛×400元3200六保安開辦費用994401、警棍32根×50元1600 2、充電手電筒32把×50元1600 3、應(yīng)急燈32臺×150元4800 4、物品柜10套×600元6000 5、電風(fēng)扇32臺×100元3200 6、取暖器32

36、臺×100元32007、臺燈32臺×50元16008、巡邏自行車10輛×400元40009、保安常用器械10套×500元500010、對講機（手持）49部（現(xiàn)有10部）×1560元6084011、對講機（座式）2部×3800元7600七客戶服務(wù)中心開辦費用1201801、空調(diào)/柜機1臺×6000元6000 2、空調(diào)/掛機3臺×3000元9000 3、電話（開戶）3部×400元（含選號費）1200 4、電話話機2部×200元400 5、傳真機1臺×2500元2500 6、復(fù)膜機1臺

37、15;600元6007、報紙書刊展示架4組×200元8008、點鈔機1臺×3000元30009、保險柜1個×1000元100010、接待客戶桌椅4組×1000元400011、復(fù)印機1臺×15000元1500012、各種資料印刷2000013、針式打印機1臺×2000元200014、電腦3臺×6000元18000 15、會客茶幾、沙發(fā)3套×1200元3600 16、對講機（座式）1部×3800元3800 17、對講機（手持）3部×1560元4680 18、住戶檔案專用柜1組×1000元1

38、000 19、檔案吊夾1000組×2元2000 20、便民設(shè)施4套×5000元2000021、自行車4輛×400元1600八食堂開辦費用：已在前期申報并已投入使用八、 提請開發(fā)商解決事項 為便于珠光物業(yè)盡早進入管理狀態(tài)，規(guī)范管理，根據(jù)物業(yè)管理條例第三十條之規(guī)定，開發(fā)商應(yīng)在醒目位置提供如下用房，并無償裝修使其具備使用（辦公、生活）條件。具體如下：1、 客戶服務(wù)中心 接待大廳：1間，建筑面積50 要求同時具備以下使用功能：空調(diào)插口1個、其它電源插口3個、電話和寬帶插口各1個、40瓦日光燈5盞 會客室：2間，每間建筑面積15 要求同時具備以下使用功能：空調(diào)插口1個、有其它電源插口3個、電話和寬帶插口各1個、40瓦日光燈3盞 資料展示室：1間，建筑面積30 要求同時具備以下使用功能：電源插口2個、40瓦日光燈3盞 收銀室：1間，建筑面積20 要求同時具備以下使用功能：有電源插口3個、40瓦日光燈2盞 衛(wèi)生間：男、女各一間，建筑面積共20 要求同時具備以下使用功能：電源插口2個、40瓦白熾燈4盞、鏡前燈2盞、排風(fēng)扇2臺 各組團接待室：各組團1間，每間建筑面積10 要求同時具備以下使用功能：有電源插口3個、電話和寬帶插口各一個、40瓦日光燈2盞 以上客戶服務(wù)中心用房共需1902、 物業(yè)管理辦公用房 經(jīng)理辦公室：1間，建筑面積20 要求同時具備以下使用功能