公司組織相關(guān)管理人員外出考察交流計(jì)劃(1)

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學(xué)習(xí)與交流公司組織相關(guān)管理人員外出考察交流計(jì)劃(1).精品文檔.關(guān)于組織管理人員外出參觀交流考察學(xué)習(xí)的計(jì)劃一、外出目的：1、為檢驗(yàn)公司信息化管理及集團(tuán)化管控移動(dòng)辦公的能力，為下一步公司對(duì)外拓展業(yè)務(wù)提供保障；2、加強(qiáng)對(duì)外交流學(xué)習(xí)，開(kāi)拓管理人員視野；3、增進(jìn)同事間的溝通與友誼，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力；4、通過(guò)參觀學(xué)習(xí)，向同行取經(jīng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身管理水平。5、提高管理人員的忠誠(chéng)度，更好地為企業(yè)效力。二、計(jì)劃方案： 1、第一批外出參觀考察學(xué)習(xí)人員約8-9人。帶隊(duì)： 成員： 。外出時(shí)間七月份，共25天左右；參觀考察學(xué)習(xí)單位： 企業(yè)。綜合考察學(xué)習(xí)業(yè)界豬場(chǎng)的優(yōu)

2、秀管理模式和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)?？疾旆绞剑鹤择{2、 第二批外出參觀考察學(xué)習(xí)人員約14人；帶隊(duì)： 成員： ；外出時(shí)間八月份，共約10天；主要參觀考察學(xué)習(xí) 等企業(yè)。主要考察學(xué)習(xí)考察企業(yè)的養(yǎng)殖管理經(jīng)驗(yàn)及生產(chǎn)情況、學(xué)習(xí)公司加農(nóng)戶發(fā)展模式經(jīng)驗(yàn)及飼料料肉比情況等?？疾旆绞剑鹤择{3、 第三批外出參觀考察學(xué)習(xí)人員約9人；帶隊(duì)：陳志偉或林祿昌；成員：張啟帆、尹永安、龍本權(quán)、張燦全、陳永春、李小軍、張錦賢等，后勤保障闕茂清；外出時(shí)間九月份，共約10天；主要參觀考察 有限公司等單位。主要考察學(xué)習(xí) 最新研究成果應(yīng)用、實(shí)驗(yàn)室管理及生產(chǎn)情況等，重點(diǎn)學(xué)習(xí)如何降低飼料成本的經(jīng)驗(yàn)?？疾旆绞剑夯疖?chē)三、費(fèi)用預(yù)算；第一批1、交通費(fèi)用：油費(fèi)

3、：10000公里*1元*2部車(chē)=約2萬(wàn)元過(guò)路費(fèi)：10000公里*0.5元*2=約1萬(wàn)元2、住宿費(fèi)：5間*25天*250元=約31250元3、餐費(fèi)：9*150*25天=約33750元。4、參觀門(mén)票費(fèi)：20景點(diǎn)*9人*60元=約11000元5、其他費(fèi)用：約3000元合計(jì)預(yù)計(jì)：約11萬(wàn)元。第二批：1、 交通費(fèi)用：油費(fèi)：3000公里*3部車(chē)*1元=約1萬(wàn)元過(guò)路費(fèi)：3000公里*3部車(chē)*0.5=約 0.5萬(wàn)元2、住宿費(fèi)：6間*9*250=約13500元3、餐費(fèi)：12*150*10天=約18000元。4、參觀門(mén)票費(fèi)：7景點(diǎn)*12人*60元=約5040元5、其他費(fèi)用：約3000元合計(jì)預(yù)計(jì)：約5.5萬(wàn)元。第三批：1、 交通費(fèi)用：火車(chē)票：1500*12人=約1.8萬(wàn)元市內(nèi)交通費(fèi)：200*12=約 0.3萬(wàn)元2、住宿費(fèi)：6間*9*250=約13500元3、餐費(fèi)：12*150*10天=約18000元4、參觀門(mén)票費(fèi)：4景點(diǎn)*12人*60元=約2880元5、其他費(fèi)用：約3000元合計(jì)預(yù)計(jì)：約5.83萬(wàn)元。三批合計(jì)預(yù)計(jì)：約為22.3萬(wàn)元。四、其他要求；1、要求參加參觀考察學(xué)習(xí)的人員，回來(lái)后均須提交一篇參觀考察學(xué)習(xí)報(bào)告，對(duì)照自己個(gè)人的工作，找出存在的差距，提出改進(jìn)的方案。2、要求參加人員務(wù)必安排和交接好個(gè)人的工作，確實(shí)做到一般業(yè)務(wù)遠(yuǎn)程“釘釘”解決，必須現(xiàn)場(chǎng)解決的事務(wù)委托