公司企業(yè)文化建設規(guī)劃方案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流公司企業(yè)文化建設規(guī)劃方案.精品文檔.公司企業(yè)文化建設規(guī)劃方案篇一：企業(yè)文化建設規(guī)劃方案企業(yè)文化建設方案企業(yè)文化建設應該由外而內(nèi)，由上而下進行。企業(yè)文化主要依靠企業(yè)領導人來推動，所以有人說企業(yè)文化其實是企業(yè)家的文化。制定企業(yè)理念，我們并不是把它形式化，停留在口號、標語層次。我們需要貫徹它，需要它對員工的理想追求進行引導。怎么樣引導，規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為。就需要我們著力落實下來。一、企業(yè)文化規(guī)劃步驟：第一步：企業(yè)內(nèi)部組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關部門，由專人負責（最好是公司最高領導），并與公司員工代表組成企業(yè)文化執(zhí)行小組；第二步：調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)

2、狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求；第三步：科學性、藝術性歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等；第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、辦公環(huán)境規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式、活動等；第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，以確保設計符合藝術性、高識別性、行業(yè)要求等；二、企業(yè)文化建設著手點：（一）物質(zhì)文化：是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和文化娛樂等方面的環(huán)境、條件、設施等物質(zhì)要素的總和，較為直觀地表現(xiàn)出一個企業(yè)的文化氛圍、精神風貌和管理水平。1、統(tǒng)一企業(yè)標志：如公司前臺標志、LOGO

3、等；2、規(guī)范企業(yè)建筑風格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及各部門簡稱；3、規(guī)范公司車體外表；如：保持外表清潔、車身印刷公司標示等4、規(guī)范辦公設備、辦公器具的擺放及使用規(guī)則；5、設計并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；6、優(yōu)化及美化工作環(huán)境：如衛(wèi)生、綠化環(huán)境、辦公桌椅擺放、桌面整潔、燈光等；7、企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文化的感染力；8、公司網(wǎng)站上作好企業(yè)和項目設計的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴大企業(yè)的知名度和美譽度；形成濃厚的企業(yè)文化建設氛圍。（二）行為文化：是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營和人際關系中產(chǎn)生的活動文化。它主要包括兩大類，一類是關于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方面的活動，另一類是關于

4、企業(yè)內(nèi)部人與人之間的行為活動。1、規(guī)范禮儀、儀式、會議、公司活動規(guī)格和標準,可以有效推廣企業(yè)理念，豐富生動地貫徹到各個方面；2、抓好員工的行為養(yǎng)成良好的行為規(guī)范；3、結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，推廣職工行為養(yǎng)成清理、清潔、 準時、標準化、素養(yǎng)、安全的管理標準；4、強化對員工的職業(yè)化訓練，使其文明程度普遍提高；5、建立并完善公司員工手冊，并抓好推進落實；6、選舉和宣傳優(yōu)秀的集體和個人典型，通過典型反映公司的文化品位，樹立公司和人的良好形象；7、深入開展“職業(yè)道德、社會 公德、家庭美德”教育，形成員工“三德”標準和良好行為。8、企業(yè)理念必須反映到企業(yè)的日常工作和決策中，企業(yè)領導應該以身作則，是員工效仿的榜

5、樣。9、舉辦征文活動、演講比賽；或公司歷史問題答辯會。將舉辦后的照片，文稿等形成專題宣傳或倡導。10、統(tǒng)一的名片風格、郵件簽名、信封、信紙、工作證、請柬、介紹信、資料袋等；11、具有企業(yè)特色的內(nèi)刊，突出企業(yè)特點及行業(yè)范圍動態(tài)、企業(yè)發(fā)展動向、員工晉升及獲獎公告、企業(yè)文化建設板塊等；并對優(yōu)秀入選文章進行表彰和獎勵。12、中國習俗節(jié)日的慶賀及員工生日的慰問；13、團隊交流：每周或每月空閑時間組織團隊自由交流，溝通感情增進了解，培養(yǎng)默契度；14、創(chuàng)建學習園地：收集行業(yè)專業(yè)知識、生活小貼士、法律法規(guī)公告等；（三）制度文化：是與管理科學息息相關的，它體現(xiàn)了一個企業(yè)在管理過程中的規(guī)范化，并影響著企業(yè)行為，又

6、處延到外顯文化中去。1、在研究制定企業(yè)發(fā)展方向和目標，加強企業(yè)管理過程中，主動導入企業(yè)文化概念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn)和落實 ；2、牢固樹立企業(yè)文化建設就是加強企業(yè)管理的意識，使企業(yè)文化與加強企業(yè)管理融會貫通，密不可分；3、進一步改革和完善企業(yè)的勞動制度、人事制度、分配制度、績效考核等各項管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與標準化管理和集團化管理接軌；4、進行專業(yè)化管理流程設計，使管理工作走上制度化、程序化、規(guī)范化運作軌道；5、干部員工自我管理意識和能力進一步增強；6、結(jié)合公司改革實際，繼續(xù)完善、推行崗位職責規(guī)范；7、形成在“以人為本”原則指導下，以法治企、特色

7、鮮明的“管理文化”8、企業(yè)理念能夠落實，最重要的應該表現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)章制度中，使員工的行為能夠體現(xiàn)出企業(yè)理念的要求。如員工行為規(guī)范、公共關系規(guī)范、服務行為規(guī)范、危機管理規(guī)范、人際關系規(guī)范等。（四）精神文化：主要包括對企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、企業(yè)哲學、管理信念、企業(yè)用人之道以及企業(yè)內(nèi)部的主導標語口號和企業(yè)對外宣傳用語的確定和宣傳貫徹落實，使之成為規(guī)范企業(yè)和員工行為的信念和準則。1、挖掘形成企業(yè)精神內(nèi)涵 ，總結(jié)提煉企業(yè)價值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精神文化用語；2、在一個較長時間內(nèi)通過宣傳教育，倡導企業(yè)精神和企業(yè)價值觀，并為全體員工所認同，企業(yè)向心力、凝聚力進一步增強，為企業(yè)

8、發(fā)展注入顯著文化動力。3、要有效的傳播企業(yè)理念，共享價值體系，也為了讓員工切實參與到企業(yè)文化中，需要建立暢通而多樣化的途徑。如內(nèi)部網(wǎng)絡、報刊、論壇、宣傳陣地、教育培訓等。并利用這些途徑經(jīng)常性地對員工進行教育和培訓。4、企業(yè)主要領導者同為企業(yè)文化建設第一責任人。共同負責企業(yè)文化建設的規(guī)劃、設計和組織。在加強企業(yè)管理上達成共識；5、加強對企業(yè)文化建設重要意義的宣傳教育，形成全公司共識，變成全體員工的自覺行動。 以上部分設計規(guī)劃完成后，應該首先實施企業(yè)視覺形象系統(tǒng)的應用，通過視覺形象系統(tǒng)的實施，可以使企業(yè)形象在極短的時間內(nèi)發(fā)生巨大的變化，無疑會在社會中、行業(yè)中、本企業(yè)員工心理產(chǎn)生很大反響，員工對新的

9、形象、新的理念、新的戰(zhàn)略目標產(chǎn)生興趣，由然而生自豪感。在這個時候，貫徹企業(yè)精神，企業(yè)理念、企業(yè)規(guī)章制度就會事半功倍。輔之以長期的培訓、文化活動，表彰優(yōu)秀代表人物，倡導優(yōu)秀個人風范。企業(yè)風氣、企業(yè)環(huán)境氣氛煥然一新。員工個人目標必然會與企業(yè)戰(zhàn)略目標走向一致，企業(yè)文化也逐步走向強勢文化。但同時要求企業(yè)內(nèi)要有一支勇于變革的領導團隊，能夠不斷更新和改變企業(yè)文化（即企業(yè)文化的再定位），為人才創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使企業(yè)文化在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、核心能力營造中始終發(fā)揮積極的作用。篇二：2013年度公司企業(yè)文化建設計劃方案2013年公司企業(yè)文化建設計劃方案秉承創(chuàng)新的公司文化，廣東星星制冷在技術、生產(chǎn)、市場等方面不斷走

10、向更高、更好、更強，企業(yè)文化建設工作也逐步走入正規(guī)，根據(jù)公司現(xiàn)在的發(fā)展速度和發(fā)展階段，特擬制2013年度的企業(yè)文化建設計劃。人事科必將按照計劃和時間實施具體內(nèi)容，并聯(lián)合各個相關同事和部門，以達到最好的效果。通過不斷的努力將廣東星星制冷的企業(yè)文化深入人心。一、目標堅持宣傳公司的路線方針政策，以團隊建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，公司的發(fā)展作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。二、工作重點1、宣傳公司重大經(jīng)營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等。 2、企業(yè)文化建設。3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經(jīng)驗。 4、員工團隊

11、建設活動組織策劃。 三、基本活動對象 公司全體員工。 四、具體措施1、端正認識，重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化建設是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作?！捌髽I(yè)要發(fā)展、要實現(xiàn)奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強企業(yè)文化工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝?！币虼耍苏J識，把企業(yè)文化建設工作作為一件大事來抓好、做好。2、企業(yè)文化建設活動具體計劃詳情請看附件2013年公司企業(yè)文化建設工作一覽表（初稿）。 3、具體實施指導思想（1）把企業(yè)文化建設工作落到實處，建立一個公司企業(yè)文化建設體系。公司各部門對整個公司的企業(yè)文化建設工作都有責任，各部門須積極

12、配合公司的企業(yè)文化建設工作。各部門、各系統(tǒng)須通過本部門通訊員宣傳本部門，提高其內(nèi)部凝聚力，適應公司發(fā)展的需要。（2）廣東星星風采每月一期，凡公司員工均需積極投稿，稿件形式不限，宣傳內(nèi)容以2013年宣傳工作重點為主，所有稿件一經(jīng)刊登按照稿酬管理制度發(fā)放稿酬。公司通訊員要將優(yōu)秀的稿件向上推薦并通過各種途徑提高稿件質(zhì)量和數(shù)量。（3）建議每月制作宣傳海報，張貼在公司宣傳欄上。由人事科負責，內(nèi)容以企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展新動向，當月宣傳為重點。（4）各項外部活動，統(tǒng)一公司形象，宣傳以及參加人員服裝等。1（5）在辦公室、會議室和其它可以標識的地方更新、增添企業(yè)文化標語宣傳牌。要統(tǒng)一字體，統(tǒng)一著色，使之體現(xiàn)公司文

13、化特色。（6）做好專題宣傳活動。配合各部門各系統(tǒng)根據(jù)各自的需要做好活動的宣傳。如：安全月、質(zhì)量月、讀書月等。（7）開展評優(yōu)樹先工作，體現(xiàn)人本精神。開展評選質(zhì)量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。（8）廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。 （9）加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產(chǎn)品廣告宣傳等。 五、附件：2013年公司企業(yè)文化建設工作一覽表234篇三：公司企業(yè)文化建設規(guī)劃公司企業(yè)文化建設規(guī)劃公司企業(yè)文化建設規(guī)劃為明確企業(yè)文化建設的總體設想、方針目標與推進路徑，進一步實施文化興企戰(zhàn)略，營建以“和諧”為靈魂的興泰文化，促進“企業(yè)又好又

14、快發(fā)展和員工快樂工作幸福生活”目標的實現(xiàn)，根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和實際情況，制定本規(guī)劃。一、企業(yè)文化建設現(xiàn)狀分析（一）優(yōu)勢分析1、領導層高度重視、企業(yè)文化建設定位科學。20xx年下半年，我公司開始啟動文化興企戰(zhàn)略。成立了由黨委書記、總經(jīng)理為組長的企業(yè)文化建設領導小組，確立了“尊重歷史、基于現(xiàn)實、在傳承融合中創(chuàng)新未來”的總思路、“自主開發(fā)、貴在適用”的總方針、“打造優(yōu)秀團隊、構(gòu)建和諧興泰”的總目標和“高層帶動、中層推動、全員發(fā)動”的總策略，企業(yè)文化建設各項工作扎實推進。2、企業(yè)文化建設格局基本構(gòu)建完成。20xx年11月12日，發(fā)布企業(yè)文化手冊；20xx年4月19日，發(fā)布視覺識別系統(tǒng)管理手冊；2

15、0xx年9月，印發(fā)企業(yè)文化宣貫手冊；20xx年10月31日，發(fā)布員工行為規(guī)范手冊；20xx20xx年，全面梳理原有的370項制度、整合發(fā)布了66項管理標準；20xx年7月至20xx年底，公司完成1800多項綜合治理項目。至此，具有標志性意義的理念、制度、行為和物質(zhì)四層文化體系基本形成。3、文化傳播廣泛深入、效果良好。企業(yè)文化宣貫采取“主題推動、多點聯(lián)動，試點帶動、全面推進”的傳播模式，輔之以媒體陣地宣傳、主題活動教育、座談競賽征文、群眾文體活動多種形式，不斷增強員工的認同度和歸屬感。20xx年是文化理念內(nèi)化年，宣貫主題為“打造優(yōu)秀團隊、構(gòu)建和諧興泰”；20xx年是員工行為規(guī)范年，宣貫主題為“快

16、樂工作，幸福生活”；20xx年是誠信文化建設年，宣貫主題為“和諧家園，共享共建”；20xx年是安全文化建設年，宣貫主題為“和諧共進、共建共享”。通過扎實有效的宣貫活動，提高了員工對理念認同度和踐行率，為下一步工作奠定了良好基礎。4、企業(yè)外部形象良好、美譽度高。公司開展企業(yè)文化建設4年多來，內(nèi)部黨政團結(jié)、風正心齊，外部口碑良好、公認度較高，歷獲全國企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀成果、全國精神文明建設先進單位等多項榮譽稱號。5、企業(yè)文化發(fā)展空間廣闊。隨著建投的發(fā)展和公司的多元擴張，“大興泰”這一文化概念和情感紐帶應運而生。無論是國泰、沙河這些隸屬建投又委托興泰經(jīng)營管理的國有企業(yè)，還

17、是翔泰、天唯、天怡、隆堯熱電這些人力資源關系隸屬興泰但由興泰管理的民營企業(yè)，抑或定電項目部、滄電項目部、上安項目部這些代表興泰與甲方履行檢修合同的興泰“外部軍團”，它們皆深深植根于興泰文化，同時又為興泰文化注入著新鮮血液，因此也必將為企業(yè)文化發(fā)展提供巨大的想象和發(fā)展空間。（二）劣勢分析1、陳舊觀念的長期影響。作為老國有企業(yè)，一些在計劃經(jīng)濟時代形成的陳舊觀念根深蒂固，其消極影響在未來相當長的時期內(nèi)還將繼續(xù)存在。這可能在某個特定的情境節(jié)點上與企業(yè)文化的要求背離，成為企業(yè)文化建設的阻力之一。2、造就的企業(yè)文化楷模較少。公司注重先進人物的評選與宣傳，樹立了一定數(shù)量的勞動模范、先進黨員典型。但在發(fā)掘、培

18、養(yǎng)、宣傳基層員工企業(yè)文化楷模方面，特別是在積累和傳播具有傳奇色彩的人物和小故事方面做得不夠，使得企業(yè)文化楷模親切感不夠，影響性不深，帶動性不強。3、建設隊伍力量相對偏弱，企業(yè)文化培訓力度不夠。我公司企業(yè)文化建設、宣貫隊伍均為兼職人員，因為沒有專業(yè)背景，所以缺乏專注的、系統(tǒng)的、理性的思考。另外，由于宣貫人手過少，一旦崗位變動，就出現(xiàn)企業(yè)文化建設斷線的現(xiàn)象，直接影響企業(yè)文化建設的效果和進程。培訓方面，一方面是對企業(yè)文化建設骨干力量的專業(yè)培訓不夠；另一方面是對員工的企業(yè)文化知識培訓不到位，造成企業(yè)文化建設的速度和效果達不到預期目標。4、理念文化與制度文化的融合不夠。一是體現(xiàn)在還不是所有的理念系統(tǒng)都有

19、制度支撐；二是體現(xiàn)在還不是所有制度都滲透彰顯了理念文化；三是體現(xiàn)在理念對管理行為的指導作用、制度對個人行為的調(diào)控作用還不是十分到位。5、企業(yè)經(jīng)營形勢欠佳、經(jīng)濟實力不足。嚴峻的電價瓶頸壓力、市場競爭壓力、經(jīng)營成本壓力和人員分流壓力，大大壓縮了企業(yè)的利潤空間，進而會影響對企業(yè)文化建設特別是視覺識別系統(tǒng)的充足投入，影響企業(yè)文化特別是視覺識別系統(tǒng)的傳播效果。二、企業(yè)文化建設總體方略、目標和任務總體方略：以科學發(fā)展觀為指導，以“以人為本、和諧導航，統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進，與時俱進、持續(xù)完善”為基本方針，以“自主創(chuàng)新與合理繼承相結(jié)合、群眾基礎與時代要求相結(jié)合”為基本原則，緊密結(jié)合企業(yè)日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，構(gòu)建充滿

20、活力、彰顯個性的企業(yè)文化，促進企業(yè)和諧發(fā)展。 總體目標：以和諧文化為靈魂，以促進企業(yè)科學發(fā)展、服務發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，著力培育高忠誠度、高凝聚力、高創(chuàng)新力的“三高”員工隊伍；以優(yōu)化四層文化，改善員工心智模式、推進人本文治，優(yōu)化工作環(huán)境、激發(fā)內(nèi)在活力為基本思路，充分發(fā)揮文化生產(chǎn)力特有的培育忠誠、凝聚人心、鼓舞士氣、推動創(chuàng)新的作用。經(jīng)過五年的持續(xù)努力，有效提升企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，促進企業(yè)又好又快發(fā)展和員工快樂工作、幸福生活奮斗目標的實現(xiàn)。 五項任務： 1、精神文化建設使“和諧”內(nèi)化于心 理念體系建設：通過積極、系統(tǒng)的審視，進一步完善理念體系框架，明確內(nèi)部架構(gòu)的層次與邏輯關系。 心智模式塑造：通過積極

21、、有效的宣貫，形成主流意識與個性思維的有機統(tǒng)一，使員工自覺把個人幸福、個人價值的實現(xiàn)融入到企業(yè)發(fā)展、企業(yè)愿景的實現(xiàn)中來，實現(xiàn)“和諧共進、共建共享”。 建立價值觀管理機制：通過對核心價值觀不斷的培育、宣貫、內(nèi)化、豐富，進一步發(fā)揮、鞏固并優(yōu)化精神文化的根基作用。 2、制度文化建設使“和諧”固化于制 制度體系建設：根據(jù)上級有關法規(guī)，結(jié)合公司實際，以精神文化為指導，建立并不斷完善“浸潤承載理念、體現(xiàn)公平正義、保障管理執(zhí)行、運行協(xié)調(diào)高效”制度體系。 制度運行管理：立足于操作和執(zhí)行，明確制度的研討制定、宣貫解讀、落實執(zhí)行和修訂完善各個流程，增強制度的適宜性、科學性和有效性。 培育長效機制：將企業(yè)文化理念熔

22、鑄于制度體系中，促進文化“柔”性與制度“剛”性的相互融合與和諧統(tǒng)一，提升文治水平。 3、行為文化建設使“和諧”外化于行 行為體系建設：以文化理念為指導，建立企業(yè)經(jīng)營管理行為和管理人員、運行人員、檢修人員和服務人員行為準則。 行為規(guī)范督查：根據(jù)不同時期的宣貫重點，有針對性地開展員工行為規(guī)范督查活動，并及時發(fā)布通報，促進行為規(guī)范。 行為自覺培育：通過企業(yè)文化理念宣貫，企業(yè)文化楷模的表率作用及多種文化載體的潛移默化的影響，增強員工的自我管理與自我覺醒能力，形成文化自覺。4、物質(zhì)文化建設使“和諧”體化于物 全公司視覺識別系統(tǒng)建設基本到位，形成特色鮮明、整體和諧的外在形象，使大興泰成為規(guī)劃科學、布局合理

23、、美觀自然、文明和諧、特色鮮明的綠色生態(tài)家園。 5、企業(yè)業(yè)績提升使“和諧”實化于效 企業(yè)效益穩(wěn)中有進，經(jīng)濟實力明顯提升，發(fā)展后勁不斷增強，社會美譽度日趨良好。 三、企業(yè)文化建設的框架體系 （一）我公司采用的企業(yè)文化建設基本架構(gòu) 1、四層文化構(gòu)成：精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化。 2、企業(yè)文化發(fā)展格局：以和諧為靈魂，以理念文化為核心，橫向發(fā)展主題文化，縱向發(fā)展部門文化、班組文化。 （二）理念體系描述 1、企業(yè)視野 企業(yè)哲學：義利并重，和諧共贏 企業(yè)價值觀：以人為本，效益至上 企業(yè)愿景：做電力精良頭雁，創(chuàng)行業(yè)知名品牌 企業(yè)使命：提供優(yōu)質(zhì)電能，開創(chuàng)光明前景 發(fā)展戰(zhàn)略：以電為主，熱電聯(lián)產(chǎn)，多元

24、擴張，持續(xù)發(fā)展 2、企業(yè)人格 企業(yè)精神：忠誠 敬業(yè) 激情 超越 企業(yè)作風：嚴謹 務實 快捷 創(chuàng)新 企業(yè)道德：誠信為本，操守為重 企業(yè)形象：綠色家園，科學規(guī)范，勤儉誠信，自強偉岸 企業(yè)承諾： 對員工：關心愛護，實現(xiàn)價值。 對股東：資產(chǎn)增值，持續(xù)回報 對顧客：優(yōu)良產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)服務 對合作伙伴：合作共贏，協(xié)同發(fā)展 對社會：不辱使命，真誠奉獻。 企業(yè)風氣： 工作風氣：把工作當作事業(yè)來做，把企業(yè)當作家來經(jīng)營。 管理風氣：把員工當作主人來尊重，把同事當作朋友來對待。 3、 經(jīng)營理念 安全觀：安全為天，幸福相伴 創(chuàng)新觀：創(chuàng)新為魂，點石成金 發(fā)展觀：發(fā)展就是希望，發(fā)展就在今天 質(zhì)量觀：質(zhì)量是企業(yè)的形象，質(zhì)量是企

25、業(yè)的信譽 人才觀：人人是人才，人人可成才 市場觀：變化中搶機遇，競爭中求發(fā)展 行為觀：行為無小節(jié)，自律顧大體 傳播語：厚德載物，興盛和泰 企業(yè)箴言：（略）四、企業(yè)文化規(guī)劃實施與控制 采用公司宏觀指導與部門負責相結(jié)合，整體推進與項目突破相結(jié)合，企業(yè)文化建設辦公室總體協(xié)調(diào)與責任部門自主實施相結(jié)合的方式，總體以企業(yè)文化理念為核心，橫向以安全文化、誠信文化、廉政文化和禮儀文化為主題，縱向以機關文化、部門文化和班組文化為重點，以提高理念認知率、文化認同率、行為規(guī)范率、制度完善率、標識規(guī)范率為標志，全面推進企業(yè)文化建設縱深發(fā)展。 （一）精神文化建設（政治工作部負責） 以和諧文化為靈魂，重新審視、梳理原有文

26、化理念體系，在補充、完善部分內(nèi)容的基礎上，明確整體框架結(jié)構(gòu)及其間的邏輯關系，建立體現(xiàn)時代精神、彰顯企業(yè)特色、符合公司發(fā)展需要和員工心理需求的精神文化體系。同時，增強文化理念宣貫的力度、廣度和深度，使之深入人心進而指導行動，并通過有序滲入組織傳播體系、制度文化體系、行為文化體系和物質(zhì)文化體系，實現(xiàn)理念文化的落地扎根。1、對理念體系進行充分解讀與持續(xù)宣貫。在集思廣益的基礎上形成便于推廣傳播的宣貫解讀腳本，通過層層宣貫講解、各種座談討論和媒體宣傳，使理念體系及其含義全體員工人人皆知、管理人員人人皆懂。（20xx年完成） 2、對傳統(tǒng)文化進行充分挖掘與升華提煉。以和諧、感恩、創(chuàng)新、奉獻為紅線，收集企業(yè)精

27、神的代表傳奇人物、文化楷模和小故事并形成宣傳手冊，豐富企業(yè)文化載體。同時，建立并完善發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、鍛煉、宣傳文化楷模的日常機制，促使精神文化影響直接化。（20xx年完成） 3、制定企業(yè)文化建設管理標準并組織宣貫執(zhí)行。（20xx年完成） 4、對理念體系進行過程驗證與階段審視。經(jīng)常性地征求來自各個層面的意見和建議，積累日常的經(jīng)驗得失，促進理念體系的科學性和適宜性。（每年組織調(diào)研，20xx年全面回顧審視、修訂完善） （二）制度文化建設（總經(jīng)理工作部負責） 以“承載并浸潤精神文化理念、人文精神與重視執(zhí)行相結(jié)合”為總原則，以“統(tǒng)籌兼顧、整體協(xié)調(diào)，簡明實用、運行高效”為總要求，建立“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一、“包

28、、保、核”相結(jié)合的制度文化體系，并通過持續(xù)的改進完善，促使制度體系在“在傳承中創(chuàng)新，在適宜中成長”，不斷增強制度的生命力和適宜性。 1、管理標準的宣貫解讀與修訂完善。管理人員人人皆知相關標準，中層管理人員人人皆懂相關標準。（20xx年完成） 2、營建創(chuàng)新文化。制定并完善鼓勵管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的制度體系。（20xx年完成） 3、強化員工行為規(guī)范督查，增強員工遵章守紀的自覺性；深化管理督查，促進管理自覺，增強管理誠信。（20xx-20xx年） 4、全面審視制度體系，增強與理念體系的符合性。（20xx年） （三）行為文化建設及培訓（人力資源部負責，政治工作部、總經(jīng)理工作部配合） 按照代表企業(yè)的經(jīng)營管

29、理行為、代表崗位的工作行為兩個層次形成行為文化體系，以明確準則、積極宣貫、促進自覺執(zhí)行為主線，通過入廠教育、崗位培訓、日常管理、績效考評、評先選優(yōu)與聘任合同的全流程管理，促使企業(yè)文化理念進入日常管理執(zhí)行系統(tǒng)，促進員工文化素質(zhì)適應企業(yè)發(fā)展的需求。（20xx-20xx年） 1、企業(yè)行為（經(jīng)營管理）準則 企業(yè)行事準則：全局思維、整體設計，超前策劃、擇機實施 高層決策準則：民主集中，科學有效 中層管理準則：誠信履職，執(zhí)行有力 問題與缺陷管理準則： 第一時間報告-所有的問題和缺陷都是能被發(fā)現(xiàn)的，發(fā)現(xiàn)不了的問題和缺陷是由于人的責任心或能力不夠影響的； 第一時間分析-所有的問題和缺陷都是有原因的，沒有原因的

30、問題和缺陷是不存在的； 第一時間消除-所有的問題和缺陷都是可以消除的，無法消除的問題和缺陷是幾乎沒有的； 第一時間改進-所有的問題和缺陷都是能夠預防和改進的，無法預防和改進的問題和缺陷是不會有的。 2、員工行為準則（各部門負責） 所有員工行為準則：遵章守紀，文明自律。 機關人員行為準則：借口到此為止，執(zhí)行從此開始。 運行人員行為準則：監(jiān)控精心，操作認真。 檢修人員行為準則：檢修優(yōu)質(zhì)文明，維護及時到位。（精心維護設備、安全優(yōu)質(zhì)檢修） 服務人員行為準則：視顧客為親人，視滿意為收益。 3、行為規(guī)范內(nèi)容：中層管理人員履職承諾；員工自律承諾書；員工行為規(guī)范手冊。 （四）物質(zhì)文化建設（企業(yè)文化建設辦公室負

31、責） 1、視覺識別系統(tǒng) 完成企業(yè)道路名稱、主要景觀和建筑的命名發(fā)布與標識制作。（20xx年完成，政治工作部與基建部負責） 完成車體系統(tǒng)規(guī)范工作。（20xx年完成，車隊負責） 規(guī)范企業(yè)辦公用品系統(tǒng)。（20xx年完成，總經(jīng)理工作部負責） 完成宣傳系統(tǒng)有關傳播媒介的規(guī)范工作。主要包括宣傳冊、報紙刊頭設計、電視片頭設計、局域網(wǎng)宣傳圖站設計、建立圖片音像資料信息庫等相關工作。（20xx年4月完成，政治工作部負責） 據(jù)企業(yè)實際情況實施視覺識別系統(tǒng)管理手冊（20xx年基本到位，企業(yè)文化建設辦公室負責）； 2、聽覺識別系統(tǒng)（工會負責） 企業(yè)之歌：明確興泰之歌使用規(guī)范，人人會唱興泰之歌（20xx年完成）。 企業(yè)

32、推廣歌曲、推廣音樂：集思廣益而定，體現(xiàn)主流文化，陶冶員工情操，營造和諧氛圍。（20xx年完成） 五、企業(yè)文化重點項目實施與推進 各職能部門按照理念文化的內(nèi)容，依據(jù)各自的職責權(quán)限，在自覺踐行、擔綱、發(fā)展相應理念的基礎上，遵照自主制定計劃方案、自主落實推進的“雙自主”原則，積極開發(fā)安全、誠信、廉政、禮儀等主題文化，積極營建部門文化和班組文化，以豐富、發(fā)展我公司的核心理念文化，不斷增強企業(yè)文化的生命力。 1、安全文化： 安全監(jiān)察部、設備技術部：生產(chǎn)安全 法規(guī)審計部（經(jīng)營策劃部、紀檢監(jiān)察部配合）：經(jīng)濟安全 政治工作部：政治、企業(yè)形象、企業(yè)機密安全 總經(jīng)理工作部：交通、醫(yī)療、食品、衛(wèi)生、周邊安全 2、誠信文化：法規(guī)審計部 3、廉政文化：紀檢監(jiān)察部 4、禮儀文化：工會 5、部門文化：機關職能部門 6、機關文化：機關總支制定指導意見，各部門制定各自實施方案并主動推進。 7、班組文化：部門指導，班組制定實施方案并主動推進。 六、企業(yè)文化傳播體系建設 建立健全企業(yè)文化傳播制度，以人和活動為主要載體，以本體傳播和載體傳播為基本途徑，以有序、有力、有效為基本要求，促進文化落地管理，增強企業(yè)文化的約束力、感染力與自覺力。 （一） 本體途徑傳播 1、理念傳播： 直接傳播。采用書面與口頭兩種形式、組織與非組織兩種途徑，直接就企業(yè)文化理念的本來形態(tài)進