aps供應鏈優(yōu)化……

1、aps供應鏈優(yōu)化 來源：物流天下 作者：佚名 日期：2009年06月16日 訪問次數(shù)：     為什么從原材料到產(chǎn)成品需要數(shù)天,數(shù)月時間,而制造時間僅僅是幾分鐘,幾個小時?為什么零售商的庫存一般在10周左右,而制造商具有每周的制造能力?為什么經(jīng)營者總是評價生產(chǎn)的價值,而不是滿足客戶的需求?為什么總是覺得需求不準確?需求與供應總是不匹配?     答案是簡單的:供應鏈不同步,且沒有優(yōu)化。     erp的供應鏈計劃     erp的供應鏈計劃其含義是對所有的組織進行計劃,用dr

2、p計劃分銷渠道,支持集中式和分布式計劃,其計劃擴展到客戶與供應商;drp是計劃分銷中心或客戶,可以定義執(zhí)行單一的,多個的組織計劃,可以反查供應鏈;bod(billofdistribution)支持多種設置,包括企業(yè)的內部和外部,定義各貨源的優(yōu)先和有效日期;必須定義供應鏈網(wǎng)絡,貨源規(guī)劃        為什么從原材料到產(chǎn)成品需要數(shù)天,數(shù)月時間,而制造時間僅僅是幾分鐘,幾個小時?為什么零售商的庫存一般在10周左右,而制造商具有每周的制造能力?為什么經(jīng)營者總是評價生產(chǎn)的價值,而不是滿足客戶的需求?為什么總是覺得需求不準確?需求與供應

3、總是不匹配?     答案是簡單的:供應鏈不同步,且沒有優(yōu)化。     erp的供應鏈計劃    erp的供應鏈計劃其含義是對所有的組織進行計劃,用drp計劃分銷渠道,支持集中式和分布式計劃,其計劃擴展到客戶與供應商;drp是計劃分銷中心或客戶,可以定義執(zhí)行單一的,多個的組織計劃,可以反查供應鏈;bod(billofdistribution)支持多種設置,包括企業(yè)的內部和外部,定義各貨源的優(yōu)先和有效日期;必須定義供應鏈網(wǎng)絡,貨源規(guī)劃,把物料分配給分銷清單(bod),對供應鏈進行同步的,順序的計劃(未優(yōu)化)

4、。     供應鏈計劃有三種計算模式:垂直,水平及綜合     1.垂直模式     2.水平模式     3.綜合模式     第一種模式設置復雜,計算方便只有drp,但速度較慢。第二種模式設置較簡單,但計算復雜(mrp/mps/drp)。第三種模式是常用的,單一組織用內部mps/mrp,而外部多組織用drp,設置簡單,計算靈活。     aps在以下幾個方面幫助企業(yè)達到供應鏈同步、優(yōu)化   &

5、#160; 1.最大化滿足客戶和消費者需求     在最低成本下,滿足客戶需求和客戶服務。減少不確定的供應與需求。用aps通過供應鏈的具體物理設置如供應鏈地點-工廠、分銷中心、外加工廠、客戶、供應商及物料清單(billofmaterials)、工藝路徑(billofroutings)、分銷路徑(billofdistribution)、以及提前期(leadtime),和每一個供應鏈經(jīng)營或資源的成本。通過能力約束、供應約束、運輸約束等等。還包括非物理約束如客戶或優(yōu)先區(qū)域(自動分配有限的供貨)、安全庫存、批量。結合供應鏈中所有的需求如銷售預測,客戶定單和補充定單和供應鏈

6、中所有的供貨渠道,包括原材料庫存、半成品、成品庫存、確認分銷訂單、確認的生產(chǎn)定單和確認的采購定單。同時使用這些信息,aps比較需求信息和存在的約束,當三個要素未滿足時,立刻產(chǎn)生警告信息。通過供應鏈,例如幾十個工廠、幾十個分銷中心、和幾百個銷售渠道實時平衡優(yōu)化需求,供應和各種約束。這意味著一旦有未意料的變化,改變了需求、供應、及約束、aps就能立刻看到它的影響。     aps可以實時,智能的再同步所有需求,供應及供應鏈約束,可以幫助決策者重新計劃,自動解決問題。當然,它考慮了所有約束規(guī)則。     這兩者關鍵的能力-實時報警和實時基于

7、約束的重計劃-可以使公司達到”零等待”狀態(tài)。這就是供應鏈優(yōu)化管理所面臨的挑戰(zhàn)。提高與客戶的溝通,減少供需緩沖,減少供應鏈內部的操作。最大化滿足客戶和消費者需求。     2.通過整個供應鏈進行成本和服務的優(yōu)化。     用aps建立有效的模式,它是有效的客戶響應(ecr),使制造商和零售商之間的協(xié)作,為消費者提供更好的價值服務。     3.在供應鏈里,減少非增值的活動。     在實施aps之前,進行bpr。用jit的管理思想消除浪費,減少準備時間,文檔資料和行政管理。 &

8、#160;   4.在供應鏈里頻繁地增加過渡復雜的管理方案,仍會增加成本。     管理計劃依賴于銷售預測,然而,銷售預測本身有許多不準確因素,那么強化銷售也許能達到銷售預測的準確性。但是,供應鏈里如供應商,制造商,分銷商沒有足夠的供貨能力,生產(chǎn)能力和運輸能力,結果是銷售計劃會引起企業(yè)失去銷售和超出成本。當基本問題未能解決時,提出復雜的方案實際上是抵沖效率的。以最小的變形,傳遞給上游并共享。     利用aps通過計劃時區(qū)持久的平衡需求、供應、約束、同時看到發(fā)生的供應鏈問題。由于實時,雙方向的重計劃能力,計劃員有能

9、力執(zhí)行各種模擬以滿足優(yōu)化計劃。這些模擬提供實時響應。如我的安全庫存水平應是多少?這是最低成本計劃嗎?我使用的資源已經(jīng)優(yōu)化了嗎?這個計劃滿足我的客戶服務水平了嗎?我以經(jīng)最大化利潤了嗎?我可以承諾什么?     在供應鏈里的每一個階段,把最終用戶的需求(實際)傳遞回去。因此,一旦實際需求的變化,所有地點都知道,并實時產(chǎn)生適當?shù)男袆印?    6.同步化供需是對服務和成本的一個重要目標。     有幾個因素影響這種匹配:     大批量。(2)生產(chǎn)上維持高效率,而不是滿足客戶需求。

10、(3)缺少同步,使得庫存水平高,和變化頻繁的庫存水平。     7.可靠的、靈活的經(jīng)營是同步化的關鍵     可靠、靈活的運作應該主要集中于生產(chǎn)、分銷。銷售與市場的角色是揭開需求。     8.與供應商集成     大部分經(jīng)營引起生產(chǎn)的失敗,除了內部的不穩(wěn)定性,就是供應的不穩(wěn)定性。應鼓勵供應商去尋求減少供應鏈總成本的方法,和供應商共享利益。     9.供應鏈的能力必須戰(zhàn)略的管理     必須直接控制關鍵能力來達到需

11、求到供應的震動減弱。要考慮庫存存放地點,運輸?shù)穆窂?。一但產(chǎn)品需求發(fā)生變化,用aps可以并發(fā)考慮所有供應鏈約束。當每一次改變出現(xiàn)時,aps就會同時檢查能力約束,原料約束,需求約束。這就保證了供應鏈計劃在任何時候都有效就能實時優(yōu)化供應地點,或分銷地,運輸路線,避免庫存超儲,工廠的供應的震動過大。     10,新產(chǎn)品的開發(fā)和新產(chǎn)品的推出也取決于供應鏈的性能。     新產(chǎn)品的引進必須與需求、能力計劃、供應能力集成,使供應鏈有效的傳遞,使產(chǎn)品周期縮短。     為了達到這些高級的計劃能力,aps依賴一組核心的能

12、力     1.計算的速度:基于內存的計算結構,比mrpii/drp的計算速度快300倍。這種計算處理可以持續(xù)的進性計算。這就徹底改變了mrpii/drp的批處理的計算模式。     2.可以并發(fā)考慮所有供應鏈約束。當每一次改變出現(xiàn)時,aps就會同時檢查能力約束、原料約束、需求約束。而不象mrpii/drp每一次計劃只考慮一種類型的約束。這就保證了供應鏈計劃在任何時候都有效。     3.基于約束的計劃-硬約束和軟約束     硬約束:不太靈活如每天三班運行的機器。或從一個供

13、應商分配的物料。     軟約束:較靈活-如一臺加班的機器可以增加能力。或一非關鍵客戶的交貨日期。     aps用此獨特的核心的計劃邏輯:當軟約束不行時,實行硬約束來執(zhí)行優(yōu)化。     4.aps可以達到同時傳播影響到上游和下游。如,計劃員想要延遲一生產(chǎn)定單,那么就會影響到下游的活動如最終產(chǎn)品的可得到和最后交給客戶。也會影響到上游的活動,如其他生產(chǎn)定單的可能的推遲,原料的庫存水平和將來的采購需求     5.在交互的計劃環(huán)境中實行解決問題和供應鏈優(yōu)化算法。因此,它有能力產(chǎn)生反映所有約束的有效計劃。而且,有能力產(chǎn)生最大利潤的計劃。     總之,供應鏈管理優(yōu)化就是在未預料的事件發(fā)生后,實時的供應鏈重計劃,保證持續(xù)的優(yōu)化的可行的計