項(xiàng)目治理的主要控制因素

1、項(xiàng)目治理的主要控制因素    項(xiàng)目治理的主要控制要素是質(zhì)量，畢業(yè)論文格式進(jìn)度和本錢。項(xiàng)目治理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量條件下，尋找進(jìn)度和本錢的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)本錢進(jìn)度進(jìn)行有效地控制。贏得值分析法是工程項(xiàng)目本錢進(jìn)度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中本錢進(jìn)度綜合控制中推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)治理方法，并采用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，將給工程帶來極大的效益。 1、引言現(xiàn)代工程治理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)表的天生，工程治理職員在質(zhì)量、本錢、工期滿足必須要求的條件下，時(shí)刻面對(duì)著一系列無法預(yù)料的困難，項(xiàng)目治理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和本錢。項(xiàng)目治理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量

2、的情況下，尋找進(jìn)度和本錢的最優(yōu)解決方案。本錢、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目治理的主要目標(biāo)，以往的情況是對(duì)它們分別治理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，這帶來了很多的題目。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)，累計(jì)花費(fèi)本錢與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算本錢相當(dāng)，但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量（進(jìn)度）并沒有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí)，要完成項(xiàng)目就必須增加更多的用度，此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行本錢控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計(jì)實(shí)際本錢與累計(jì)預(yù)算本錢比較只能說明一個(gè)側(cè)面，并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的本錢控制狀況。工程本錢與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。本錢支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。一般來說，累計(jì)本錢

3、支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀察本錢消耗的大小并不能對(duì)本錢趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全正確有效的估計(jì)。進(jìn)度超前/滯后或者本錢超支節(jié)余都會(huì)影響本錢支出的大小。因此要真正有效地控制本錢，必須連續(xù)監(jiān)視花在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。本文先容一種本錢進(jìn)度綜合控制的指標(biāo)和方法。2、本錢進(jìn)度綜合控制方法工程治理和控制的基本原理是根據(jù)預(yù)先制訂的工程治理計(jì)劃和控制基準(zhǔn)，實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程計(jì)劃反饋到實(shí)施計(jì)劃中往。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目本錢/進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際本錢及進(jìn)度的狀況，及時(shí)、定期地與控制基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其它可能的改變，及時(shí)采取必要的糾正措施，修正或更新項(xiàng)目計(jì)劃，猜測(cè)出項(xiàng)

4、目完成時(shí)本錢是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提前或落后。這種監(jiān)控必須貫串于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程之中。在項(xiàng)目進(jìn)行過程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控計(jì)劃本錢支出與實(shí)際本錢消耗無法判定投資是否超支或有節(jié)余，由于本錢消耗量大的原因可能是進(jìn)度超前，也可能是由于本錢超出預(yù)算；反之亦然。因此有必要引進(jìn)本錢進(jìn)度綜合度量指標(biāo)和控制方法對(duì)項(xiàng)目的本錢進(jìn)度狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)控。贏得值（Eamed value，也稱掙值或盈余值）分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、本錢狀況的整體方法，其基本要素是用貨幣量代替工程量來丈量工程的進(jìn)度，它不以投進(jìn)資金的多少宋反映工程的進(jìn)展，而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方

5、法。贏得值法用三個(gè)基本值來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此猜測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能用度，三個(gè)基本值是：累計(jì)計(jì)劃本錢額或稱計(jì)劃投資額BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投進(jìn)資金或花費(fèi)本錢的累計(jì)值。它即是計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量丁程進(jìn)度和工程用度的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。贏得值或完成投資額BCWP（Budgeted Cost of Work Per formed）某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投進(jìn)資金的累計(jì)值。它即是已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績效，體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。

6、實(shí)際本錢額ACWP（Actual Cost of Work Performed）某一時(shí)點(diǎn)已完成的工作所實(shí)際花費(fèi)本錢的總金額。它即是已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)（合同價(jià)）的乘積之和。通過三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程治理和工程技術(shù)水平的高低。使用贏得值法進(jìn)行本錢進(jìn)度綜合控制，必須定期監(jiān)控以上三個(gè)參數(shù)。也就是說，在項(xiàng)目開始之前，先必須為在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)如何和何時(shí)使用資金作出預(yù)算和計(jì)劃。項(xiàng)目開始后，監(jiān)視實(shí)際本錢和工作績效以確保本錢、進(jìn)度都在控制范圍之內(nèi)。具體步驟如下：（1）項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃首先要制訂具體的項(xiàng)目預(yù)算，把預(yù)算分解到每

7、個(gè)工作包（分項(xiàng)工程），盡量分解到具體的實(shí)物工作量層次，為每個(gè)工作包建立總預(yù)算本錢廠TBC（Total budgeted cost）。項(xiàng)目預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各工作包的整個(gè)工期中往。每期的本錢計(jì)劃依據(jù)各工作包的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來確定。當(dāng)每一工作包所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)區(qū)間（這個(gè)區(qū)間可定義為工程治理和控制的報(bào)表時(shí)段），就能確定何時(shí)需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過往每期預(yù)算本錢累加得出，即累計(jì)計(jì)劃預(yù)算本錢CBC（cumulative bud geted cost）或BCWS.其中，Rb代表預(yù)算單價(jià)；Qs代表計(jì)劃工程量；i代表某一預(yù)算項(xiàng)；n代表預(yù)算項(xiàng)數(shù)；t代表時(shí)段；

8、j代表當(dāng)前時(shí)段。CBC反映了到某期為止按計(jì)劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為項(xiàng)目本錢進(jìn)度績效的基準(zhǔn)。 （2）收集實(shí)際本錢項(xiàng)目執(zhí)行過程中，會(huì)通過合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價(jià)格清單形成承付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后，會(huì)按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生本錢進(jìn)行匯總，即累計(jì)已完工程量與臺(tái)同單價(jià)之積，就形成了累計(jì)實(shí)際本錢CAC（cumulative ac tual cost）或ACWS。（3）計(jì)算贏得值（earned value）如前所述，僅監(jiān)控以上兩個(gè)參數(shù)并不能正確地估計(jì)項(xiàng)目的狀況，有時(shí)甚至?xí)?dǎo)致錯(cuò)誤的結(jié)論和決策。贏得值是整個(gè)項(xiàng)目期間必須確定的重要參數(shù)。對(duì)

9、項(xiàng)目每期已完工程量與預(yù)算單價(jià)之積進(jìn)行累計(jì)，即可確定累計(jì)贏得值CEV（cumulative earned value）或BCWP，（4）本錢進(jìn)度績效利用以上幾個(gè)指標(biāo)即可以比較分析項(xiàng)目的本錢進(jìn)度績效和狀況：CEV與CAC實(shí)際是在同樣進(jìn)度（相同工作量）下的價(jià)值比較，它反映了項(xiàng)目本錢控制的狀況和效率，因此，衡量本錢績效的指標(biāo)或稱本錢績效指數(shù)CPI（cost performance index）可由如下公式確定：CPICEV/CAC另一衡量本錢績效的指標(biāo)是本錢差異CV（cost variance），它是累計(jì)贏得值與累計(jì)實(shí)際本錢，即CVCEV CAC與CPI一樣，這一指標(biāo)表明贏得值與實(shí)際本錢的差異，CV是以貨幣來表示的。同樣，CBC與CEV是在同樣價(jià)格體系（預(yù)算價(jià)）下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了項(xiàng)目進(jìn)度的總體狀況，因此，可按上述方法同樣往衡量進(jìn)度績效。以上分析可對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行，也可針對(duì)某一獨(dú)立的工作包進(jìn)行。（5）本錢進(jìn)度控制有效本錢進(jìn)度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析本錢進(jìn)度績效，及早地發(fā)覺本錢進(jìn)度差異和無效率，以便在情況變壞之前能夠采取糾偏措施。本錢進(jìn)度綜合控制包括如下內(nèi)容：分析本錢進(jìn)度績效以確定需要采取糾正措施的工作包。決定采取何種糾偏措施修訂項(xiàng)目計(jì)劃，包括工期和本錢估計(jì)，綜合籌劃控制措施。要做好本錢進(jìn)度綜合控制，應(yīng)十分關(guān)