工程竣工驗收監(jiān)理工作計劃總結

1、.*x工程竣工驗收監(jiān)理工作總結一、 工程概況：本工程為*x，工程工程位于*x。占地面積為1940.04m²，總建筑面積為30470.81m²地上建筑面積：27640.16m²，地下室建筑面積：2830.65m²。地上18層，地下1層，建筑高度為67.75m。建筑工程等級：二級；防火設計建筑分類：一類；耐火等級：一級；構造類型：框剪構造；抗震設防烈度：6度；構造設計使用年限：50年；本工程±0.000的絕對標高是117.4m。本工程根底為人工挖孔樁基、柱下獨立基、墻下條基。磚砌體工程：墻體采用190厚普通混凝土小型砌塊。地下室防水工程：地下室防水

2、等級為二級，主體采用鋼筋砼構造自防水抗?jié)B等級P6和3厚聚合物水泥涂料防水層。二、 監(jiān)理工作X圍：根據該工程招標文件及委托監(jiān)理合同中明確規(guī)定委托監(jiān)理工作X圍。在業(yè)主授權的X圍內，監(jiān)理對該工程的主體及附屬工程施工實施工程監(jiān)理，具體X圍如下：1. 對工程質量、進度、投資實施控制；2. 對施工過程中的平安負責監(jiān)視與檢查；3. 對該工程施工、監(jiān)理合同進展管理；4. 對工程施工過程建立各方的組織協(xié)調以及外部協(xié)調；5. 組織施工過程中分部工程的驗收，工程竣工初驗及協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收工作；6. 審核竣工驗收資料，整理歸檔監(jiān)理資料；7. 完成業(yè)主委托的其他效勞。三、 工程部監(jiān)理組織機構和監(jiān)理設備1. 本工程工

3、程組總監(jiān)理工程師由監(jiān)理公司委派擔任，同時選派土建，水、電相關配套專業(yè)監(jiān)理工程師等人員組成工程工程監(jiān)理組，于2021年11月08日進入施工現(xiàn)場開場監(jiān)理工作；2. 監(jiān)理設備：投入本工程的設備有：水平尺、塞尺、靠尺、卷尺、電腦、打印機、測距儀等檢測工具。四、 投資、進度及質量的控制措施和效果履行監(jiān)理合同，實施“三控制、“兩管理、“一協(xié)調的效勞內容，并認真編制"監(jiān)理規(guī)劃"、"監(jiān)理細那么"，總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師分別依據"監(jiān)理委托合同"、"質量手冊"、施工圖紙、有關規(guī)X及相關質量體系文件，結合本工程實際情況認真編制&q

4、uot;監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理細那么"，并經公司技術負責人批準后實施；為確保工程質量到達預期目標，依據"建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準"和專業(yè)性法規(guī)、規(guī)X，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原那么，做到了以下幾點；1. 施工過程中的投資控制工程投資控制是一項主要任務，它貫穿于工程建立的各個階段，貫穿于工程建立的各個環(huán)節(jié)。費用是評價工程建立的一項重要指標。為了能夠更好地控制投資，監(jiān)理部主要從以下方面進展控制：1) 認真組織好圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時加以修正；對于超出初步設計規(guī)定X圍的工程，需經有關部門批準并明確所增費用的資金來源及走向；加強對設計變

5、更的審查，控制變更費用；嚴格審批材料代用，對超標準代用不予批準。2) 做好"施工組織設計"的審查工作，防止“非正常費用的發(fā)生；嚴格審批承建單位的施工方案，對重大技術措施所發(fā)生的費用報請甲方批準；對施工技術方案進展經濟性優(yōu)化措施，施工技術方案的審定堅持適用、平安、合理、經濟的原那么；對多個可行的方案加以評價、比擬、決策，最后選用一個比擬經濟的方案。3) 建立健全現(xiàn)場簽證的審核和審定制度，監(jiān)理人員要認真核實簽證工程量,確保簽證真實合理；專業(yè)之間加強協(xié)調，防止由于各專業(yè)協(xié)調不夠而發(fā)生的額外簽證。4) 嚴把費用增加關，并將在工程竣工結算中與建立單位、施工單位及結算單位協(xié)商確定工程變

6、更的價款。2. 施工過程中的進度控制1) 本工程屬按設計圖紙施工工程，因此施工人員的齊全和施工工序的順序是保證施工工期的關鍵。對此監(jiān)理工程部采取了相應措施，與施工方及時溝通：首先要求施工方保證足夠的人員下，編制切實可行的工程進度方案，根據工程建立要求，合理安排施工順序，具有可操作性。其次監(jiān)理工程設專人監(jiān)視檢查施工方執(zhí)行施工方案的情況，如有偏差，協(xié)助施工單位及時分析原因，調整人員狀況及人員人數，并采取有效的補救措施。施工過程中出現(xiàn)的施工問題必須在24小時內解決，從而為保證工期創(chuàng)造了先決條件。2) 要求施工單位按總體網絡方案編制月施工進度方案，并分解為周施工進度方案，上報監(jiān)理審批，各專業(yè)監(jiān)理工程師

7、按此進展檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位未按期完成方案，及時分析原因并要求采取相應措施，進展調整，從而保證總體進度不受影響。3) 通過審批施工技術方案和施工進度方案，對施工單位提出建議，要求施工單位的各專業(yè)采取相應的穿插及穿插平行作業(yè)的合理措施，以解決工期短的難題。4) 在工程實施過程中，根據現(xiàn)場實際具備的作業(yè)條件和設備、材料的到貨情況，做好方案的動態(tài)控制，在保證工程總體工期目標不受影響的條件下，不調整局部施工作業(yè)方案，從而保證使整個工程施工期間的作業(yè)，始終具有指導性和可操作性。該工程在監(jiān)理公司和業(yè)主的精心組織下，通過施工單位的艱辛努力；各有關部門的積極配合協(xié)助；完成了本工程的工期要求。3. 施工過程中

8、的質量控制質量是工程的核心，直接關系到人身財產及平安，因此，必須堅持預防為主、堅持質量標準，并要做好事前、事中、事后控制，監(jiān)理主要對以下方面進展質量控制：1) 設備、材料方面：對所有進入施工現(xiàn)場的材料、設備要求資料齊全。國家有統(tǒng)一驗收標準的材料、設備按國家標準進展檢驗，國家沒有統(tǒng)一標準的按出廠技術標準或設計提出的技術要求進展檢驗。對需要進展二次復驗的材料，進展見證取樣，送委托的室驗室進展復驗，復驗合格后，才能使用于本工程，對復驗不合格的材料堅決退場。2) 施工方面：施工前準備：監(jiān)理部進入現(xiàn)場后，針對本工程特點，編制"監(jiān)理規(guī)劃"及"監(jiān)理實施細那么"，并與施

9、工單位共同確認關鍵工序控制點。要求各專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉圖紙，并催促施工單位盡快熟悉現(xiàn)場，及時組織及協(xié)調業(yè)主組織圖紙會審。各專業(yè)監(jiān)理工程師根據設計、現(xiàn)場要求及相關標準、規(guī)X，認真審查施工單位上報的施工方案，從而預防和防止質量事故發(fā)生。施工中控制：專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位上報的進場材料、設備及其質量證明資料進展審查，對未經監(jiān)理驗收或驗收不合格的材料、設備，監(jiān)理人員拒絕簽認。對施工單位資質及專職管理人員、特殊工種作業(yè)人員的*、上崗證進展審查，并在施工過程中經常性的進展專檢或抽檢，無證人員或資格不合格人員不允許上崗。本工程的施工過程中，各專業(yè)監(jiān)理工程師及時到現(xiàn)場進展監(jiān)視、檢查施工人員的作業(yè)情況，對

10、所發(fā)現(xiàn)的質量問題，及時發(fā)出口頭及書面整改通知。在保證施工進度時，不忽略施工質量，本工程中共旁站和平行檢查40余次。如：對主體工程的節(jié)點鋼筋綁筋、混凝土澆筑等工序進展控制，并要求施工單位質檢人員必須嚴格進展自檢，到達設計要求。專業(yè)監(jiān)理工程師根據施工單位上報的工序報驗表和自檢結果進展現(xiàn)場檢查，符合要求予以簽認。對報送的分項工程質量驗評資料進展審核、確定。專業(yè)監(jiān)理工程師針對本專業(yè)特點及現(xiàn)場實際情況，做好預控措施。對現(xiàn)場需要返工處理的質量問題，監(jiān)理人員對處理過程及結果進展跟蹤檢查和驗收。五、 平安控制措施及效果要求施工單位落實施工責任的同時落實平安責任，結實樹立平安第一的思想，警鐘常鳴。監(jiān)理工作人員每

11、次檢查現(xiàn)場質量、進度的同時，檢查現(xiàn)場平安，并做為例會時的一項講評內容；同時，每月同業(yè)主進展聯(lián)合檢查，并對發(fā)現(xiàn)的平安問題口頭及書面要求整改。對于懸空作業(yè)尚無立足點，必須適當建立結實的立足點，如操作平臺、腳手架等，作業(yè)用的平安設施必須經過施工方檢查合格后，方可使用。2021年3月發(fā)生的一起1人工傷事故，監(jiān)理部立即發(fā)出停工令，及時了解事故實情進展，積極協(xié)助處理，并與建立單位、施工單位進展平安大檢查，排查現(xiàn)場施工平安隱患。為保證施工的平安，以及往后施工過程平安工作始終處于受控狀態(tài)，監(jiān)理部對現(xiàn)場平安施工的監(jiān)視管理更加嚴謹，有平安隱患的施工立即制止。六、 合同管理工程開場時，監(jiān)理人員認證學習，研究合同條款。在工程建立過程中，對合同確定的工程的質量、工期、本錢等執(zhí)行情況進展及時分析和跟蹤管理，合同執(zhí)行有偏差的，及時向建立單位報告，并向承建單位提出意見，要求改良，催促各方嚴格履行合同。七、 信息及文檔管理在整個工程建立的過程中，產生多種文件或文檔，主要包括：1合同文件；2設計方案、實施方案；3混凝土、材料進場、送檢等臺賬；4過程中相關各方收發(fā)文件；5監(jiān)理方產出的周報、月報、階段總結報告、會議紀要、監(jiān)理通知單、工作聯(lián)系單等。信息及文檔管理貫穿整個工程實施的各個階段。監(jiān)理方對合同、設計方案等工程依據性文件及時