足球俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的會(huì)計(jì)處理分析

1、足球俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的會(huì)計(jì)處理分析    摘要:以我國(guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部為研究對(duì)象,從轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)買(mǎi)了什么、球員的會(huì)計(jì)定性、轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的會(huì)計(jì)攤銷不同角度對(duì)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)這一項(xiàng)目進(jìn)行詳盡分析,旨在彌補(bǔ)國(guó)內(nèi)此方面研究的不足,完善足球俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)管理,進(jìn)一步促進(jìn)和控制足球運(yùn)動(dòng)員在俱樂(lè)部之間的流動(dòng),以推動(dòng)我國(guó)足球事業(yè)的良性發(fā)展。 關(guān)鍵詞:足球;俱樂(lè)部;轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi);會(huì)計(jì) 1轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)買(mǎi)了什么 (1)補(bǔ)償原俱樂(lè)部對(duì)球員的訓(xùn)練培養(yǎng)費(fèi)。 自一名球員進(jìn)入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者俱樂(lè)部之日起,便持續(xù)的、不間斷的接受培養(yǎng)機(jī)構(gòu)或者俱樂(lè)部提供的訓(xùn)練、培養(yǎng)。并且,只要合同存在,運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練就在繼續(xù)?？梢?jiàn),運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期

2、的過(guò)程。另一方面,培訓(xùn)過(guò)程中規(guī)范安全的訓(xùn)練場(chǎng)地設(shè)施、設(shè)備,及時(shí)到位的運(yùn)動(dòng)損傷治療、康復(fù)保健和高素質(zhì)的教練員等運(yùn)動(dòng)員輔助人員的參與,都需要培養(yǎng)單位或者俱樂(lè)部進(jìn)行巨額投入,而且,這項(xiàng)投入也是這些培養(yǎng)單位或者俱樂(lè)部在傳統(tǒng)意義上的主要開(kāi)支之一。正是有了這些培訓(xùn)單位或者俱樂(lè)部的培訓(xùn),才使得球員的運(yùn)動(dòng)潛力得到更好的挖掘,球員的運(yùn)動(dòng)素質(zhì)在不斷的培訓(xùn)和鍛煉過(guò)程中得到極大的提高,運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn)也隨著培訓(xùn)時(shí)間和比賽場(chǎng)數(shù)的增加不斷積累,這些都使得球員能不斷的走向成熟。因此,轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)中的一部分就是對(duì)球員的原培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或者俱樂(lè)部的培訓(xùn)費(fèi)做出相關(guān)補(bǔ)償。 (2)獲得對(duì)球員的優(yōu)先轉(zhuǎn)讓權(quán)。 中國(guó)足球協(xié)會(huì)運(yùn)動(dòng)員身份及轉(zhuǎn)會(huì)規(guī)定第十七條第4款

3、:“永久轉(zhuǎn)會(huì)的運(yùn)動(dòng)員,首次合同期滿時(shí),如俱樂(lè)部要求續(xù)約,在俱樂(lè)部不違反原合同的情況下,運(yùn)動(dòng)員應(yīng)至少續(xù)簽一年合同”。顯然,該規(guī)定明文授予原履約俱樂(lè)部?jī)?yōu)先締約權(quán)。其他俱樂(lè)部為獲得該球員必須支付原俱樂(lè)部部分費(fèi)用購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的優(yōu)先締約權(quán),從而簽約該球員,獲得該球員的人力資源。 2轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的界定引起球員的會(huì)計(jì)定性 2.1過(guò)去的交易或者事項(xiàng)形成的、由企業(yè)擁有或者控制的 轉(zhuǎn)會(huì)分為臨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)和永久轉(zhuǎn)會(huì)。臨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)又稱租借,轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)限一般介于3個(gè)月到1年,租借期滿球員返回原俱樂(lè)部。因?yàn)榕R時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)較頻繁,時(shí)間又短,所涉及轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)一般金額較少。各俱樂(lè)部對(duì)此常按當(dāng)期費(fèi)用處理,因此不涉及資產(chǎn)控制的評(píng)定。涉及所有權(quán)轉(zhuǎn)讓的轉(zhuǎn)會(huì)為永久性轉(zhuǎn)會(huì)

4、,俱樂(lè)部和球員雙方應(yīng)簽訂2年或者以上時(shí)限合約,在合約約束期限內(nèi),除國(guó)家統(tǒng)一調(diào)籌安排以外,該球員只能服從其簽約俱樂(lè)部的調(diào)配、安排。當(dāng)永久性轉(zhuǎn)會(huì)球員首次合約期滿時(shí),如所屬俱樂(lè)部主動(dòng)要求續(xù)約且不違反原合約的情況下,球員至少應(yīng)續(xù)約一年,否則該球員將受到強(qiáng)制執(zhí)行或給予相應(yīng)處罰。由此可以判斷,球員在轉(zhuǎn)會(huì)合約規(guī)定期限內(nèi)受簽約俱樂(lè)部控制,滿足資產(chǎn)認(rèn)定的第一要素。 2.2預(yù)期會(huì)給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的? 能否為俱樂(lè)部帶來(lái)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益既是俱樂(lè)部關(guān)注的最大要點(diǎn)也是轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)能否資本化的非常重要考核要素之一。當(dāng)今研究主流表明:球員的引進(jìn)和轉(zhuǎn)出與其所屬俱樂(lè)部的銷售額、經(jīng)營(yíng)收益和所屬地位成比例變動(dòng)關(guān)系,即認(rèn)可足球運(yùn)動(dòng)員的轉(zhuǎn)會(huì)能

5、為俱樂(lè)部帶來(lái)一定的未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益。綜合各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利益,大致可分為以下兩類:? (1)顯性經(jīng)濟(jì)利益。 該類經(jīng)濟(jì)利益表現(xiàn)明顯,可以用貨幣計(jì)量,每期的經(jīng)濟(jì)利益都能通過(guò)不同時(shí)期的賬表對(duì)比體現(xiàn)出來(lái)。此類經(jīng)濟(jì)利益包括:門(mén)票收入。引進(jìn)優(yōu)秀球員或者明星球員必然增加比賽的觀賞性,從而提高比賽的上座率,增加門(mén)票收入。廣告效應(yīng)。精彩的比賽不斷提高俱樂(lè)部的聲譽(yù)和社會(huì)關(guān)注度,必然提高俱樂(lè)部的整體的社會(huì)價(jià)值,各種相應(yīng)的廣告代理費(fèi)用也會(huì)隨之提高。周邊收入。俱樂(lè)部周邊產(chǎn)品(各種紀(jì)念品、拉拉隊(duì)用品等)會(huì)隨著俱樂(lè)部聲譽(yù)的提高而暢銷,從而提高周邊產(chǎn)品銷售收入。贊助收入。優(yōu)秀球員的引進(jìn)提高球隊(duì)的戰(zhàn)績(jī)和聲譽(yù),必然會(huì)使贊助商加大贊助數(shù)額,提

6、高俱樂(lè)部的贊助收入。其他收入。國(guó)外一些俱樂(lè)部已經(jīng)上市,引入優(yōu)秀球員提高比賽質(zhì)量必然會(huì)影響其股票價(jià)格的漲幅,從而帶來(lái)俱樂(lè)部收入。 (2)隱性經(jīng)濟(jì)利益。 該類經(jīng)濟(jì)利益表現(xiàn)不明顯,不能直接以貨幣進(jìn)行計(jì)量,往往通過(guò)對(duì)顯性經(jīng)濟(jì)利益的影響間接的反應(yīng)出來(lái)。一名優(yōu)秀球員的引進(jìn)不僅體現(xiàn)在其個(gè)人技術(shù)的價(jià)值,還能夠激發(fā)其隊(duì)友的潛質(zhì)或者盤(pán)活球隊(duì)的部分區(qū)域甚至改善和掌控整場(chǎng)比賽的節(jié)奏從而改寫(xiě)比賽結(jié)果。 由此可以判斷,球員的引進(jìn)能為俱樂(lè)部帶來(lái)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益,滿足資產(chǎn)認(rèn)定的第二要素。綜上所述,與轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)相關(guān)的球員可以認(rèn)定為俱樂(lè)部的一項(xiàng)資產(chǎn)。 3轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的會(huì)計(jì)分?jǐn)?(1)將轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)作為費(fèi)用(收入)一次性計(jì)入當(dāng)期損益。此種會(huì)計(jì)處理方

7、法多用于臨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)。臨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)限較短,不是十分正式,在發(fā)生轉(zhuǎn)會(huì)時(shí)可一次性結(jié)轉(zhuǎn)全部轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)。轉(zhuǎn)入俱樂(lè)部在球員轉(zhuǎn)入當(dāng)期將轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)全部作為費(fèi)用處理,對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)出俱樂(lè)部則計(jì)入當(dāng)期收入。此種方法方便快捷,但是配比性差,容易造成俱樂(lè)部賬務(wù)數(shù)據(jù)大幅波動(dòng)。因此只適用于所涉轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)金額較少的臨時(shí)轉(zhuǎn)會(huì)。 (2)按公允價(jià)值對(duì)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)攤銷。俱樂(lè)部除引進(jìn)明星球員以外通常也會(huì)引進(jìn)一些角色球員,這些球員既能出賽也能培養(yǎng)后進(jìn)行交易。因?yàn)榻巧騿T具有很大的可替代性,因此通常不能準(zhǔn)確估計(jì)其在俱樂(lè)部效力的時(shí)間范圍,給普通的資產(chǎn)攤銷帶來(lái)很大的困難。俱樂(lè)部在對(duì)待角色球員的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)處理問(wèn)題上往往采用公允價(jià)值法對(duì)其攤銷。每個(gè)會(huì)計(jì)期對(duì)球員進(jìn)行一次

8、價(jià)值評(píng)估,將其評(píng)估價(jià)值與轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的差值計(jì)入所有者權(quán)益賬戶,注冊(cè)球員轉(zhuǎn)出之前不得確認(rèn)利得或者損失,直到該球員轉(zhuǎn)出俱樂(lè)部,其差價(jià)才得以確認(rèn)。 (3)將轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)作為俱樂(lè)部的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本化并在合同存續(xù)期進(jìn)行攤銷。此種攤銷方法針對(duì)永久性轉(zhuǎn)會(huì),是目前我國(guó)足球俱樂(lè)部處理轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的最為普遍的方法。永久性轉(zhuǎn)會(huì)一般時(shí)限在2年或者以上,合同約束性強(qiáng)。因此獲得的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)以及攤銷期限的相關(guān)數(shù)據(jù)比較真實(shí)可靠,便于轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)在合約期間進(jìn)行分期攤銷。但是不同俱樂(lè)部在具體的攤銷過(guò)程中仍然存在很大的分歧,特別是對(duì)攤銷期的確認(rèn)上,眾多俱樂(lè)部都采用自己確定的方法,很難得到統(tǒng)一。有些俱樂(lè)部認(rèn)為攤銷期應(yīng)為球員的合約限制時(shí)段,超過(guò)合約期限球員

9、已不再作為俱樂(lè)部的資產(chǎn)存在,所以相關(guān)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)也不得向后遞延;有些小型俱樂(lè)部認(rèn)為轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)金額巨大,在短期內(nèi)攤銷會(huì)給攤銷期內(nèi)俱樂(lè)部帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)壓力,此外,他們認(rèn)為即使球員轉(zhuǎn)出球隊(duì)但是其產(chǎn)生的效應(yīng)依然存續(xù)。因此,對(duì)轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)的攤銷應(yīng)向后期遞延。綜合兩種觀點(diǎn)以及中國(guó)俱樂(lè)部發(fā)展經(jīng)營(yíng)實(shí)情,將轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)向后遞延2-3年較為合理。在合約攤銷期內(nèi)應(yīng)攤銷大部分(如80%)的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi),將少部分留作后期遞延攤銷。這樣既能使得費(fèi)用配比又能減緩俱樂(lè)部的財(cái)務(wù)壓力。 實(shí)際操作過(guò)程中,各個(gè)俱樂(lè)部針對(duì)自己的不同情況采取多種轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)攤銷方法,從而使得其各期利潤(rùn)平衡化,達(dá)到合理避稅的目的,便于俱樂(lè)部的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 4企業(yè)方面的拓展 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如同

10、足球比賽是人與人之間的較量,也可以說(shuō)是人力資源合理配置是問(wèn)題。人力資源價(jià)值是人力資源會(huì)計(jì)研究中的重中之重。球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)從一定程度上反映了人力資源價(jià)值的非常重要性,也帶給企業(yè)人力資源價(jià)值會(huì)計(jì)的核算一定的啟示。“唐駿10億元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)”事件也證實(shí)了足球俱樂(lè)部轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上的應(yīng)用。企業(yè)雇員和雇主簽訂的雇傭合同對(duì)雇員(特別是非常重要雇員)有較強(qiáng)的約束力,但雇員(特別是如今的“80后雇員”)仍受到其他隱性因素影響頻繁跳槽,如對(duì)地理位置的偏好,對(duì)未來(lái)發(fā)展的期望,對(duì)工作環(huán)境的滿意程度等。其依賴性越大,跳槽頻率越低,企業(yè)就能減少重新雇工和培訓(xùn)等費(fèi)用,獲得更高的收益。此外,企業(yè)為引進(jìn)先進(jìn)人才而一次性支付大筆薪金的會(huì)計(jì)處理同樣能得到啟示。 參考文獻(xiàn) 1Stefaan Van de Bogaert.Practical regulation of the mobility of sports in the EU post bosmanM.The Hague:Kluwer Law International,2005. 2龔維,劉蕓蕓.足壇球員轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)中的人力資