諸城復烤廠第五期精益管理簡報

1、諸城復烤廠全面精益管理工作簡報2015年第5期（總第5期）諸城復烤廠精益管理工作領(lǐng)導小組辦公室 2015年8月本期要錄【精益簡訊】諸城復烤廠召開目視化管理專題會諸城復烤廠召開精益管理調(diào)度會議【工作動態(tài)】目視化管理工作開展情況成立部門級精益管理組織征集合理化建議初步確定精益管理項目改善無止境【學習園地】精益改善十大原則精益小故事精益簡訊諸城復烤廠召開目視化管理專題會圍繞復烤公司分黨組提出的“一個月初見成效、兩個月大見成效”的工作目標，諸城復烤廠精益管理領(lǐng)導小組及各科室負責人召開了一次目視管理專題會，并下發(fā)了諸城復烤廠關(guān)于推進目視化管理的實施辦法。諸城復烤廠廠長王作武參加并主持會議，會上王廠長就廠

2、內(nèi)目視化各個區(qū)域進行劃分，明確每個區(qū)域的負責部門和完成時間，并就看板內(nèi)容提出以下要求：一是企業(yè)文化方面的內(nèi)容；二是6S、標準化、定置管理方面的宣貫；三是廠內(nèi)的規(guī)章規(guī)定，并提出對于大篇幅的要進行精選精煉；四是企業(yè)榮譽、個人榮譽、發(fā)明創(chuàng)造等。對生產(chǎn)現(xiàn)場，王廠長提出質(zhì)量標準、質(zhì)量要求、指標和重點環(huán)節(jié)等要以版面的要求表示出來。會上隋廠長就目視化看板體現(xiàn)出來作用指出：一是有警示作用；二是有激勵作用；三是有指導作用；四是有制約作用。諸城復烤廠召開精益管理調(diào)度會議 諸城復烤廠召開精益管理調(diào)度會議，會議由諸城復烤廠廠長王作武主持，廠領(lǐng)導班子成員及各科室主要負責人參加。 會上就目視化管理問題展開了討論。對各科室

3、上報的看板內(nèi)容進行了第三次討論提煉，最終確定第一批大型看板38塊。 劉廠長通報上周“6S”管理辦公現(xiàn)場的檢查情況。指出各部門基本上能夠按照要求規(guī)范擺放，但是依舊存在一些問題：一是個別文件、資料的擺放仍然不規(guī)范；二是個別桌面上太過干凈，最基本的辦公用品都沒有；三是辦公室花卉的擺放不統(tǒng)一。要求各部門要互相對照，互相學習。最后，王廠長強調(diào)要充分發(fā)揮精益管理組織的積極作用，加強精益管理內(nèi)訓師的培養(yǎng)。精益管理也好，6S管理也好，我們最終的目的就是讓這些管理方法、工具、理念等在管理者和職工中生根，發(fā)揮其在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。工作動態(tài)目視化管理工作開展情況諸城復烤廠舉辦目視化管理和6S管理專題培訓班。此次培訓

4、邀請了國研趨勢管理咨詢公司資深策劃專家進行現(xiàn)場授課，重點對目視化定義、目視化管理與精益管理的關(guān)系、看板總體規(guī)劃與設(shè)計、內(nèi)容選定等進行了詳細講解。精益管理辦公室小組成員、部門級精益管理小組成員共72人參加了培訓。制定下發(fā)了諸城復烤廠目視化管理實施方案和諸城復烤廠6S管理實施方案，對目視化管理和6S管理提出了具體詳細的要求。截至目前，精益管理小組辦公室共收集目視化管理看板內(nèi)容360余項，小組成員根據(jù)收集的內(nèi)容進行了分類，按照其作用分為宣傳作用、管理作用、警示作用、激勵作用、指導作用、約束作用六個類別。精益管理領(lǐng)導小組辦公室組織骨干人員經(jīng)兩次提煉，共提煉80余項，涵蓋了精益知識、行業(yè)要求、文化、管理

5、、技術(shù)、標準、流程、創(chuàng)新、安全等內(nèi)容，共制作大型展板39塊，其中，宣傳類4塊，文化類看板5塊，警示激勵類看板2塊，管理約束類看板14塊，指導類看板11塊。共制作小型看板170塊，其中包括操作規(guī)程類、標準類和工藝技術(shù)類。共制作安全標識1000余塊。目視化看板和標識現(xiàn)已安裝使用，效果顯著。煙葉精選車間、一車間和倉儲科目視化區(qū)域標識均已完成。成立部門級精益管理組織根據(jù)各科室職能劃分，要求各科室自行推薦有精益管理經(jīng)驗和思維的職工，成立本科室的精益管理組織，作為精益管理內(nèi)訓師加以培養(yǎng)。目前，諸城復烤廠16個科室都已成立自己的精益管理領(lǐng)導小組，明確了個人的職責，統(tǒng)籌規(guī)劃執(zhí)行各科室日常的精益管理工作。截止目

6、前，部門級精益管理組織骨干人員總數(shù)已達到76人，約占職工總?cè)藬?shù)的30%，精益管理的基礎(chǔ)組織基本形成。征集合理化建議根據(jù)諸城復烤廠關(guān)于征集合理化建議的實施方案的實施要求，向全體干部員工征集合理化建議。截止目前，共征集合理化建議259條，其中：辦公室7條、政工科2條、財務(wù)審計科13條、生產(chǎn)計劃科16條、經(jīng)營科12條、倉儲科44條、安?？?2條、質(zhì)量控制科20條、技術(shù)中心11條、打葉一車間59條、打葉二車間13條、動力車間15條、煙葉精選車間22條、物流科13條。目前，各部門正在對合理化建議進行分析，制定措施，確定責任人和完成時間。初步確定精益管理項目按照山東煙葉復烤有限公司諸城復烤廠進一步加快推進

7、精益管理工作實施方案要求，諸城復烤廠下發(fā)諸城復烤廠關(guān)于2015年度精益管理課題立項及實施的通知，各科室精心組織、規(guī)劃，確定并上報精益管理小組辦公室10個精益管理項目，分別是：政工科的關(guān)于精益理念在煙葉復烤企業(yè)季節(jié)工管理中的應(yīng)用研究；生產(chǎn)計劃科的減輕煙葉熏蒸藥物對倉庫內(nèi)煙感、監(jiān)控等設(shè)施的損壞；煙葉精選車間的鋪葉工序碎煙及雜物處理工藝改進；打葉一車間的打葉機落料器網(wǎng)鼓軸承技術(shù)改造; 倉儲科的配件庫管理軟件；動力車間的食堂蒸汽管道優(yōu)化項目、改善車間電控柜控制機制和優(yōu)化配置模式，推進節(jié)能降本按實際生產(chǎn)需量，進行配電減容；打葉二車間的提高打包帶合格率課題研究精益理念在煙末篩分生產(chǎn)中的應(yīng)用；技術(shù)中心的精益

8、設(shè)備點檢，消除設(shè)備故障隱患。改善無止境精益管理改善點排查及對策研究按照復烤公司部署要求，根據(jù)諸城復烤廠精益管理改善點排查及對策表要求，以每個具體崗位為基本單元對精益改善點進行排查，確保找準、找全、找實、找深。同時，對排查到的改善點制定相應(yīng)的改進措施和方案，為后續(xù)精益改善打好基礎(chǔ)。辦公場所、生產(chǎn)場所6S管理改善自精益管理實施以來，諸城復烤廠緊緊圍繞復烤公司“一個月初見成效，兩個月大見成效”的目標要求，首先在6S管理上大下功夫，對辦公場所、生產(chǎn)場所進行整理、整頓、清潔、清理。精益管理領(lǐng)導小組成員于7月31日下午和8月7日下午分別對辦公場所和打葉一車間、二車間、煙葉精選車間、動力車間、倉儲科的生產(chǎn)場

9、所進行了督導檢查。圖為生產(chǎn)現(xiàn)場精益改善前與精益改善后的對比學習園地精益改善十大原則1、打破固有觀念以前正確的，現(xiàn)在未必正確；現(xiàn)在正確的，未來未必正確。所謂“當局者迷，旁觀者清”，從原有的工作觀念中跳出來，用旁觀者的眼光、站在高處審視自己的工作理念和工作流程，也許就會發(fā)現(xiàn)不合理之處，也就有了改善的切入點。2、 尋找可行的方法有了改善的切入點后，接下來如何開展改善活動。在自己面前也許有多種方法和理念，但是通過全面分析以后要選擇一條可行的路徑，開展改善。3、 不要分辨，要否定現(xiàn)狀“吾日三省吾身”，沒有人提建議，也要每日自省。如果他人給自己提出了改善的建議，更要盡量接受，不要去分辨，要先審視自身工作理

10、念、方法、流程，找出問題所在，即使沒有問題，對自己做一次全面檢查也無害。4、 不要力求完美，50分也好，立即實施想到了對自身工作有利的改善點后就要立即實施，哪怕實施后效果并不那么完美，但是只有實施了，才知道方法是否可行，才知道向何方改善。5、 錯了馬上改善如果確實是自身工作理念、方法、流程出現(xiàn)了問題和錯誤，那就要馬上改善，耽誤一秒鐘就要產(chǎn)生一秒鐘的浪費。6、 先從不花錢的改善做起改善的最終目的是減少浪費、提升企業(yè)競爭力，毋庸置疑，改善方法本身也一定要“夠節(jié)儉”，盡量不花錢，否則改善獲得的成果就會被改善方法的浪費無情地消弱。7、 窮則變，變則通 “山窮水盡疑無路，柳暗花明又一村”，當我們面前只有

11、兩條路：死亡或者改變，無疑，聰明的人會毫無疑問地選擇改變，因為改變了才有生存下去的希望和可能。當我們在谷底時，無論往哪一個方向走，只要走，我們的高度都比谷底要高，只要改變了，往往就會獲得意想不到的收益。8、最求根源，反復五次為什么改善要立即實施，也要追求問題的根本原因，正所謂“有的放矢”，排除假因獲得真因，才能夠以最高的效率獲得改善預(yù)期的效果。那如何獲得真因呢？答案就是反復問自己五次為什么，沒問一次，就向真因靠近一點。9、 十個人的智慧比一個人的智慧高明“三個臭皮匠，頂個諸葛亮?！备纳剖且粋€團體活動，改善點的發(fā)現(xiàn)、改善方法的發(fā)掘與實施，都需要多人配合，也包括領(lǐng)導與員工的配合。10、 改善是無限的 有一句著名的廣告語道“沒有最好，只有更好”。在生產(chǎn)過程中，我們需要隨時關(guān)注顧客，滿足甚至超越顧客的需求，而顧客的需求是在不斷增長的，因此，對自身工作的改善也是無限的，我們需要持續(xù)不斷地“打破固有觀念”，“尋找可行的方法”，改善下去。精益小故事 扁鵲的醫(yī)術(shù)魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳枺骸澳菫槭裁茨阕畛雒?？”扁鵲答：“長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起