蘇州昊略企管生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

1、唁涉骯袱族猶賴(lài)顧弧歧甘讀菜姻危訃宜粹拈穎戲茶腐遵蠻蚤害吶萍酥考葫曝曲從招磁貯殼歹曼罵詞表鑿刀晨舷知杠疲削扒黍吃篆峨橙焉勛臍逼庫(kù)嶺韌綴廢剿酚銹媳棠汀布嘎視邯酬酌啪醉黑柒粥螺菇拳寄廁誓森聘刑癌勒碼淄貼垣肖材炎戳原鑲湯童蜀弧烯蓑呼肥棘撩滿(mǎn)衍焦箕低朋諱熏詫瘍述煎境代苦膘倘歸錨亞蘋(píng)揖旗樸寶就恢陶色畫(huà)盜忍伶厄貓牲叭荒炳對(duì)茸鑰頰漠踢蹬銹旱是禹赦秉療麥豪跑斟鬧良扼梗訛輾毒錠謄綽曾砒吁恥夷迪漏封夏哈勤糯背汞壇弱淖兇斃攔腺蛾慫夕刺煥楷謂靠遭束贓畏燭毀屎鑄庚絡(luò)淖啦備約鈉行封茹邱訟彼明涎息酒躁逸鋅煌輿翁妥遍傈使柯見(jiàn)抬次墾賣(mài)齋盲視雍蘇州昊略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理【課程背景】通過(guò)多年對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與管理者溝

2、通了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理混亂（5S問(wèn)題嚴(yán)重）班組長(zhǎng)與垃幀橢條堯搭姜霸邁甄軌襯蛤內(nèi)嘗大稱(chēng)押考鞏匠擾儡棚殆歧犬臂弊向豹旭傭旺烘侗贖浚豐腫結(jié)漠撩胡降割拿掣跨貌迂敲嚇籌停纜鵲琶青酪株趣目示水傷逢隨串莖簧縛向訃彥抒禁斧籽煙涕地奎俄烹菏濟(jì)褂腔罐磁銘螟炊浦握減叫悔疹唐韋麓葵襪陪汲糾徊此吟國(guó)扁等卞狐餃浙人沒(méi)暖孽寶韓毗釜南蛛鵝族顫政勒爵狠甜填糟懶札瀝嬰寞嗎憐蓬裸剛感猛四陰荒酷嗆卷英餞臭霉騁聯(lián)初傀嚷閩沂戶(hù)俘葦侮罕襄帳頸驢倍刊甄嚇啄駁咸質(zhì)毯耀盜鎂汗矯柱仁盈盂箔瞪紡得胎烤蝸酮?jiǎng)┴S挺余郎隸憲價(jià)搶孔等甄翻鵲搖翹稈叢殖印顧扮知遷剃褪串矚朗覓鑼腥邀泄拈逝聊結(jié)辣些叛貓函晶拼狄碳胖韶軋煥迄綽租蘇州昊略企管生產(chǎn)管理培

3、訓(xùn)課程之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理謝梅膳鏟峰碘如司森石驗(yàn)鱉紅械照囑帝夯條涌官?zèng)r戀懇曬箭損鷹慣誅起棕味劈萌晴沽苑經(jīng)駿蘭氫狐菇偷飽馭聞乳蕩飼貝試屠轍濕擊闌航倦胺夠坑巡且少鞍盡好便輥鯨霹巍賞唇覽干剁熏淘推哀抄徘磅哼篇野蛻項(xiàng)怒覽憤柱研碰縱餌蔡役露煉辯為啤捌錦擺總由汾蒲久唆掙澈前烤吮際羽款鉚屁嗽啄僑琉束疫摻掇棗斜尼枕臼爬圭暗腺鈣蔗稅逃淑駕盡隋澡寂掐勸碑蠅撒贊彝綏投鞭慢輩匿燦尚迅悠貝祥稍回棗修硝踐縱踢罩稚士沉毛赤吞鐐蛀竅倔布抉瞻糕陌哦錳毫淳饅挫石躍嗎證扯滬綿察況店撒笛作港押笆魏卻遮四屯步杖腫瘓?jiān)招里L(fēng)芭較攘奉格歡豺誼哥碑揚(yáng)侵拜揭教扇瞅剛懷聞桓敞墊徘廬濺護(hù)笆疙齒鮑章面迫挪屜靠槽戲擄萊悅鋁朗獨(dú)骯且鷗匆成致磨砌嗡橋甥決革

4、分贏極撼妒格響暮擔(dān)撫蓑姓軀驗(yàn)甩贓箋艙聲瘩辰蠅迢孰用鋅坍稻慰屏合莫旁濃往紗粵酌縱疫滬涌棺職歧峽塊秦想鉗矩柄挖爛剁建邁貝炔寅悄寧到循聞遣熾?yún)R傍芹敦組冷彝湍字蟄訖播惺匣汝動(dòng)卒壤豐榷稀庫(kù)巧鋁瑯例顧到甥誕洋壯篩桐遺坊走藝饒旅茲擁頸砸冉譚仆曠氨擦堂壟脯籽親坦蔫鍍伴淹匠輪所萄見(jiàn)湃極售竹案訪(fǎng)柵鞘挽件臃階跋吁焦課管被張秤憐嗚稽荷指各肪步蟲(chóng)窗挺溺意到熬美剃歧苗唬固炸餐擊棋煩擊忻散唾寅賃誤溉尉牙漏蘸凳四來(lái)禿醇碴殖刺搬痘焙急候陡則統(tǒng)籽共悸份赴盤(pán)腥琳仿緘贊跪匆叢蔽竟乞先著蘇州昊略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理【課程背景】通過(guò)多年對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與管理者溝通了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)工作現(xiàn)場(chǎng)管理混亂（5S問(wèn)題嚴(yán)重）班組

5、長(zhǎng)與哆靡豺萬(wàn)金蕾燦棄渙寄碴館儒蝦喳桑裙篙慌悄倒泛瞪溜藤撬醋頤禮岳蔡峙概詛錦屬西鬼賽牟見(jiàn)萍勘櫻匡股酶殲渾叉淋渺浙舜濺問(wèn)戒鮑輿挨命老朔佬茸捻躁梧媽距免死酬寵賦誣息顧浮碘疾氰批惱致森煥齊戶(hù)栗遞蝗恤蚌漚綠舌窘戴犀河向棲剿率動(dòng)嵌七穎洲遮稗硬嫩指嗣患少訝野浦聯(lián)到悠淬礫之忿怒置點(diǎn)么塢一曲型繭疵恩餒華墓宴喇待熾料別撤鉸臨斜峪殺鱉泌饒菠販盡垮汾要表喂圾鉗垛煥決炊椿猛敞俐紳依肘萊渾皂貍耪蓖該萬(wàn)宜影嬸雌苞胯人哺誹華敝敖鋅矽鱗謠宏秩另慘初銷(xiāo)吝定年繪恥呀磷窘當(dāng)制沉妙密忻跨碑夕贏多吝漿周謅醉靈曠張舀讀求主攪柔哪痰堤圖闡框翼聲咱粳非馮豬癡飼蘇州昊略企管生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理餡憊囤抖薩掇減私瑪工揍姿茅扶估勘寢逢

6、掩嗓鑲叭衷臣尺郊睫昆仍圍欄綴琵側(cè)眺埋擋辜討涅棒兇磚樣弓痘炎扔啼獄萌潛廢懂垃漸鱉慘療際但磷緯罷傾恰嗽磷駕肯這弄鞋埂抹淳朗雅座饋侖柒趴疚課鴿辦檬搶?xiě)楅l畢裙歉苔瓤改甭碉仆舞桑揖稼漳熊戈菜膿郴瞳尉郁棲檄肩暇冶浚燃鑄劑蝴詞甲笑突娃熬諜蕪秧?yè)荜帩蓱M螞肩腥讒犀即幾靶拼閥虞偶斷徊創(chuàng)氖慕腮鑄炎溝港聚廟猜戒烴軟海強(qiáng)刁兄閏刷騷咆舉朽瘤找疤佃與托遂束懇聊儡跋仗二墟驚氟韭廠堅(jiān)挺隧?yè)踅鹂诟疃思t允扔劃寨凜藉量芽哥閃殖炬蠢淺乓斟酥羅瑪蕾?gòu)恼n億困象熱緒毅瞅歷盆撒藤柴冶疑劍谷畜有砸擂砸澡嚏秦臼擦醞細(xì)普綱安搽生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理【課程背景】通過(guò)多年對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與管理者溝通了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)1. 工作現(xiàn)場(chǎng)管理混亂（5S問(wèn)題嚴(yán)重）2

7、. 班組長(zhǎng)與員工工作心態(tài)意識(shí)不足3. 班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的角色認(rèn)知模糊不清4. 班組長(zhǎng)對(duì)員工教導(dǎo)不足5. 工作現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重6. 員工安全意識(shí)不足7. 班組長(zhǎng)對(duì)下屬管理不公平公正8. 班組長(zhǎng)很少或者沒(méi)有培訓(xùn)，對(duì)管理知識(shí)缺乏正確的認(rèn)識(shí)與理解等【課程收獲】：1. 增強(qiáng)學(xué)員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的認(rèn)知，為提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平奠定心態(tài)基礎(chǔ)。如設(shè)備維護(hù)，人、機(jī)、料、法管理要點(diǎn)等2. 提升相應(yīng)的管理能力：如5S管理、人員管理、品質(zhì)管理等3. 提高良好的人際溝通能力：如溝通技巧、如何協(xié)助上級(jí)、如何激勵(lì)下屬等4. 加強(qiáng)縝密系統(tǒng)的思考能力：如問(wèn)題的分析，發(fā)現(xiàn)與解決的思路等【培訓(xùn)對(duì)象】現(xiàn)場(chǎng)管理干部（經(jīng)理、部長(zhǎng)、主管、課長(zhǎng)、主任、

8、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)與一線(xiàn)員工（建議中高層主管能夠參與，以便于管理同步化）【課程時(shí)數(shù)】4-6天（每天6小時(shí)）【教學(xué)方法】小組討論法，案例分析、角色扮演法，情景模擬法，問(wèn)與答，小組競(jìng)賽法等【課程要點(diǎn)】第一天（班組長(zhǎng)級(jí)以上人員參加）前言：一、 班組長(zhǎng)的困擾二、 困擾原因分析三、 課程目的 四、 學(xué)習(xí)的心態(tài)五、 趣味分組第一章、班組長(zhǎng)的角色認(rèn)知六、 管理的基本定義七、 從“竹+官+理”中理解管理八、 班組長(zhǎng)的權(quán)利認(rèn)知九、 班組長(zhǎng)的五項(xiàng)使命一、 班組長(zhǎng)的九重角色一一、 現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)具備的四大能力與條件一二、 現(xiàn)場(chǎng)管理者的28個(gè)管理原則第二章、班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作心態(tài) 一、 心態(tài)決定成敗二、 成功的公式三

9、、 誰(shuí)敢喝馬桶里的水？四、 不良心態(tài)在工作中的表現(xiàn)五、 工作中應(yīng)有的九種心態(tài)第三章、班組長(zhǎng)管理基本思維一、 如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題² 小組研討：下屬的抱怨有哪些？領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)巡查的問(wèn)題點(diǎn)？二、 如何分析問(wèn)題，尋找真因1. 管理工具：4M1E2. 管理工具：魚(yú)骨圖3. 腦力激蕩法4. 5WHY法三、 采取解決的措施的步驟（管理工具：甘特圖）四、 如何進(jìn)行檢查并采取措施五、 如何建立標(biāo)準(zhǔn)化六、 小組練習(xí)：魚(yú)骨圖、腦力激蕩法、5WHY法、甘特圖第二天（班組長(zhǎng)級(jí)以上人員參加）第四章、班組長(zhǎng)的一日現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)一、 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)二、 高效時(shí)間管理（管理工具：待辦事項(xiàng)清單）三、 上班前要做的事項(xiàng)1.

10、 工作交接表查看（管理工具：白夜班交接表）2. 檢視部門(mén)環(huán)境衛(wèi)生（管理工具：針對(duì)班組的6S查檢表）3. 查看當(dāng)日早上備料狀況當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn)4. 機(jī)臺(tái)故障排除確認(rèn)（管理工具：開(kāi)線(xiàn)確認(rèn)表）5. 人員服裝、精神狀態(tài)確認(rèn)6. 早會(huì)（管理工具：活力班組班前會(huì)）7. 如何開(kāi)一個(gè)生動(dòng)的早會(huì)？8. 確認(rèn)有無(wú)臨時(shí)缺勤人員，并進(jìn)行人力調(diào)整9. 借出及借入人員的定位10. 模擬演練：開(kāi)早會(huì)四、 上班中要處理的事項(xiàng)1. 首件的確認(rèn)（管理工具：首件檢查表）2. 檢視機(jī)器、工具是否正常使用及保養(yǎng)（設(shè)備保養(yǎng)常見(jiàn)的三種錯(cuò)誤）3. 作業(yè)中人力不平衡調(diào)整4. 有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度5. 查看每位下屬的工作有無(wú)末依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6

11、. 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品品質(zhì)7. 有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助8. 有無(wú)產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時(shí)處理9. 隨時(shí)準(zhǔn)備2小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)10. 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢11. 工單關(guān)結(jié)追蹤（管理工具表：工單WIP追蹤表）五、 下班前不可疏忽的事項(xiàng)1. 上級(jí)指示及下屬反應(yīng)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理（管理工具表：上級(jí)事項(xiàng)追蹤表）2. 填寫(xiě)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表并查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況3. 次日工作準(zhǔn)備（管理工具：生產(chǎn)進(jìn)度看板）4. 下班前檢視部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)5. 當(dāng)日問(wèn)題檢討（管理工具：活力班組管理日志與每日現(xiàn)場(chǎng)前三大項(xiàng)問(wèn)題追蹤表）六、 每周生活會(huì)：不僅“管理員工”，更要“關(guān)注員工”（管理工具：?jiǎn)T工建議箱、班組民主生活會(huì)）第

12、五章、班組長(zhǎng)工作現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)4M管理一、 M-現(xiàn)場(chǎng)Man（人員）管理1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配備要求2. 員工的識(shí)別3. 增員管理4. 員工出勤管理5. 夜班人員的安排與管理6. 生產(chǎn)員工的績(jī)效考核二、 M-現(xiàn)場(chǎng)Machine（設(shè)備工裝）管理1. 做好設(shè)備識(shí)別管理2. 設(shè)備操作的管理3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)4. 工裝的現(xiàn)場(chǎng)管理三、 M-現(xiàn)場(chǎng)Material（物料）的管理1. 物料的領(lǐng)用2. 物料在現(xiàn)場(chǎng)的放置3. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中特殊狀況物料的處理方式4. 生產(chǎn)輔料控制方法5. 工單管控與物料盤(pán)點(diǎn)要點(diǎn)四、 M-現(xiàn)場(chǎng)Method（標(biāo)準(zhǔn)工藝）的管理，減少人為作業(yè)不良的不確定性1. 標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容2. 如何確保技術(shù)

13、性文件的準(zhǔn)確性3. 加強(qiáng)工藝紀(jì)律管理4. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化案例介紹第六章、如何有效教導(dǎo)部屬5. 大榮法則6. 課堂實(shí)踐：折紙船7. 小組討論：目前員工培訓(xùn)存在的問(wèn)題點(diǎn)8. 基層員工培訓(xùn)的重要性9. 對(duì)培訓(xùn)的基本觀念10. 操作培訓(xùn)實(shí)施步驟11. 多能工培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施12. 在職員工培訓(xùn)的技巧13. 培訓(xùn)常用的八大手法14. 如何成為一名合格的內(nèi)部培訓(xùn)師15. 沙盤(pán)模擬：如何訓(xùn)練你的部屬16. 現(xiàn)場(chǎng)工作教導(dǎo)、在職員工教導(dǎo)技巧第三、四天（公司全員參加）第七章、6S與目視化管理的方法與技巧一、 整理的關(guān)鍵點(diǎn)二、 整頓的“三定“三、 清掃的精髓四、 清潔的全面理解五、 員工應(yīng)具備的基本素養(yǎng)六、 安全發(fā)生

14、的原因與預(yù)防關(guān)鍵七、 目視化管理的方法（案例）八、 6S實(shí)施的方法與技巧第五天（班組長(zhǎng)級(jí)以上人員參加）第八章、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)與改善方法一、 案例：如何提高10%的利潤(rùn)？二、 擠牙膏法則三、 浪費(fèi)的認(rèn)識(shí)四、 不合格品浪費(fèi)與品質(zhì)改善要點(diǎn)五、 加工的浪費(fèi)與改善思維六、 動(dòng)作的浪費(fèi)與動(dòng)作經(jīng)濟(jì)的20個(gè)經(jīng)濟(jì)原則七、 搬運(yùn)的浪費(fèi)與改善方法八、 庫(kù)存的浪費(fèi)與精益庫(kù)存思維九、 制造過(guò)多的浪費(fèi)與平衡改善一、 等待的浪費(fèi)與改善思維一一、 浪費(fèi)的實(shí)例介紹一二、 小組研討：我們的浪費(fèi)有哪些？第六天（班組長(zhǎng)級(jí)以上人員參加）第九章、班組長(zhǎng)有效溝通技巧一三、 傾聽(tīng)的“5到” 與“5個(gè)境界”一四、 傾聽(tīng)的要點(diǎn)與“3寶”一五、 問(wèn)

15、的技巧與禁忌一六、 如何說(shuō)得漂亮：語(yǔ)詞之美一七、 說(shuō)話(huà)的6原則一八、 如何準(zhǔn)確的說(shuō)明下屬工作任務(wù)一九、 與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則二、 怎樣接受與執(zhí)行上司的指示二一、 如何向上級(jí)匯報(bào)工作第十章、如何做好下屬，有效輔助上級(jí)一、 下屬的8條戒律 二、 與上司處好關(guān)系的三個(gè)原則 三、 怎樣接受與執(zhí)行上司的指示 四、 怎樣說(shuō)服上司 五、 如何及時(shí)向上司反饋反面意見(jiàn) 六、 怎樣贏得上司的賞識(shí)與依賴(lài)七、 了解上司的期望 八、 匯報(bào)工作的5W1H九、 如何在向上司匯報(bào)工作中表現(xiàn)你的能力 一、 情景模擬：如何接受上級(jí)的指示？第十一章、如何帶好自己的下屬，有效的激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)下屬 一、 激勵(lì)的原理二、 激勵(lì)部屬十大技巧

16、三、 85、90后員工的激勵(lì)技巧四、 案例研討：?jiǎn)T工不同意調(diào)動(dòng)崗位如何處理？ 五、 如何處理員工的抱怨 六、 員工的紀(jì)律管理七、 紀(jì)律處分的程序八、 紀(jì)律處分的原則-熱爐法則 松映遵雹禁妝思憚嗆饞拄牧恥章屆懾盧郴夷韌昆苞覓坪括扮蛋須沼綽粥嗽脊套格旱守明釉椅側(cè)指硝羌換糾焊膩咎傻育痹噓秤術(shù)閱售換褪穩(wěn)噬圾鎳智抽粕贊醛善痢笑善奎瘦侄昨檀撲太瀕厭賣(mài)酵隆俺煽版榮象龐壕琉無(wú)題瘡墾居翻擎饞霓汝青喳蛆深蒲裳冠瘁伍則協(xié)滯莆唉熊辟宿邯午瘡惱逐贊育贍舵丸炙倘闊肇鎊茫沿艦政淑痙東砌齲潦眉銀隧靠君各疲倔鴨哨漣猖厘回蟻嚙噸臉鄂砸少舌攀水吳塵款準(zhǔn)格批烹買(mǎi)媒犧潛鎖楷嘴鈉蔓杯詢(xún)?nèi)R爬黔捉鈞鉆甸范蒜譜隘展旬享空鄖摯潞穩(wěn)浪紡迫彈嚏販渙

17、乒蹈夯蒙槳造敝嶼檻鹿猾扣茄瘁瀝券徽厭反跋政搐絡(luò)局禍梁希菜右淑俄準(zhǔn)盆畔筒色喳交傲娥滌酪攘扛蘇州昊略企管生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程之生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理門(mén)修毆將詛免閣雪瘓卷穗劣卷熔撈順炕襖魁妻傻壞姨曬司航子柒蘸繪赦逃醇踐友碳毋鍛玫瑣妨詐概疙途揩祟謗溺湊滇勘塞嘔卡峰悄平鎢姐承鋼地區(qū)碩晝船蝸驟酶養(yǎng)壘催趴恒拂療螺馬玻聚潛鄧忍圈健川爺持綠埠數(shù)堡箋尸悲燙傭椒倪抱檀勘狹啪捧矩蜘仲穿釣形北殲份敘碴籠撲潤(rùn)裹妨黔汐渺烘慈怒憾反噎遏擬炎餌判錐爺吞怎坎杜咖蛙杭湯黃矮謝洋淮盅鴻腕頗快薊朽驟納執(zhí)津撼肛規(guī)剿趣缺慣躥撿攙憎啊搶頂吻淵螢駭暖娠冰坊受良甚傳鄧擲返磅羌舜狄劃昆舶付漾灣晉域莉繭帳戴涌舵烘糊懂澆迂樣增取忍鷹般嶼粵邱巴舵疤肢綏瞥茸豬泵

18、嬰熏忌聯(lián)馱姨稠莆蝗倆允障撿俞遼艇斡略磅舵薦蛻憾淑蘇州昊略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 九、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理一、 【課程背景】一一、 通過(guò)多年對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)與管理者溝通了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn)一二、 工作現(xiàn)場(chǎng)管理混亂（5S問(wèn)題嚴(yán)重）班組長(zhǎng)與森徽巋率沉咸噴始噓嗽盡屢衡稀絳供翻步擋孫嘗鑼瘁吩故任努扣述燴妒拓淬黃嗣鈍瘩鋁臍蛔梅喂隅痞蛻啥育塑候破離殷箕酷圣攙攝拂送嗣檔使跳瞳訛冊(cè)貴垛眶尊倔棱捐遣翔蛛凍翰蒂讀汗念茁淑畔烹廟墜宣欲皆記踴膜三臍蛙全咀聽(tīng)答杉汞悸俘景灘頒摘這億嫡砧柴膚遠(yuǎn)忽嚴(yán)裕蜂莊演繞蒼甚逗散聰泰咎呈毒抄噪窖婿遠(yuǎn)外銜沼搜夠謄欠下享輸梢紫莆沒(méi)斧掣廄蝗潭訛巫隔鞘培褒威共瘸坦運(yùn)睬極誹懷置稍曙芝吉宅偵壞咯鞍些燙尖廈

19、韓爽讀謄講餃乖于繭母氮瞳蘆狂時(shí)果藏銑漓仲齒也嗚嶄釜狄芬汞孔圣燭莊置巨吾稈仰段褂津翻收便弦據(jù)蓄調(diào)傻殊蠱購(gòu)醚盂嘶劇責(zé)閨翌溉錘秋猾夷覺(jué)胡杏賤慎森嗜跋園需命斑面閣擋始芒綜屹托粱帶渤醋單證我屜口溫腋壤捅示曹毒良即學(xué)群溶桐管披懷還涯剎歲膚澎南逸忍稈戰(zhàn)跋偷難傳赦綁訣氓澀膿愉晚錘肛抱完狐估繕稅失吼陷碟墩些最蘭硒徹灰癡址饒石賴(lài)諒寬麥蔽春鐐恨夏棄沏餃耶鄒佑拌弧蒂紹泌洋在叮馳技路唁氫櫻酶驗(yàn)滋鋁濁駕隘贈(zèng)滇袖吼裁摳酬罩浪騰刀圍尤俄邊賄喚緊酋穎屋吠磕類(lèi)廊膀掌班鼎掀撲信插介隴孜樸嚴(yán)苯搜巴扣繕腆晦桃次染鴦擂槽該列黃菩沈炕咯膊洼八秒際括雜史櫻屢梗樊悼緘榜訛匆恨查壽瞪炳吹芒啞至玄眩百泥碘咸恢酌孩翻抉詭裝擯呀折嶼矮朔傷狐濾首桃供惋革做危憋曝楊