裝修改造工程質(zhì)量保證措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-103編號(hào)：_裝修改造工程質(zhì)量保證措施審核：_時(shí)間：_單位：_裝修改造工程質(zhì)量保證措施用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。裝修改造工程質(zhì)量保證措施1 質(zhì)量保證體系1.1 為了切實(shí)落實(shí)裝修工程項(xiàng)目質(zhì)量體系，保證和提高該工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，把質(zhì)量管理各階段、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能組織起來，形成既有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限，又能互相協(xié)

2、調(diào)、互相促進(jìn)的質(zhì)量保證有機(jī)整體，使質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、經(jīng)?；?。1.1 確立明確的質(zhì)量目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。1.2 提高各相關(guān)部門及工程技術(shù)人員的工作質(zhì)量。1.3 落實(shí)各專職質(zhì)量管理人員，實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制；1.4施工階段隊(duì)伍的質(zhì)量保證和控制；1.5實(shí)施施工隊(duì)伍的資質(zhì)考核認(rèn)證；1.6企業(yè)職工實(shí)施上崗再教育的技術(shù)考核；1.7編制質(zhì)量管理計(jì)劃；1.8嚴(yán)格按程序、規(guī)范科學(xué)組織施工；1.9實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)及定期召開質(zhì)量例會(huì)的制度；1.10堅(jiān)持三級(jí)檢查和工序交接檢工作法；1.11工程質(zhì)量控制圖2 施工技術(shù)管理2.1 必須建立完善的技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、技術(shù)復(fù)核制度、材料

3、、構(gòu)配件檢驗(yàn)制度、施工日記制度、工程驗(yàn)收制度（隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）、技術(shù)檔案制度等。2.2 嚴(yán)格執(zhí)行工程書面報(bào)驗(yàn)制。對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程完成后，必須以書面形式向監(jiān)理申請(qǐng)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)儀器檢測(cè)合格后方可進(jìn)行下一步工序施工。2.3 嚴(yán)格審核圖紙，把問題遺漏率降低到最低點(diǎn)，避免不必要的返工，各專業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底且分頭把關(guān)。2.4 做好對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收檢查，各分項(xiàng)工程施工時(shí)分階段、分部位提出編制流程，同時(shí)考慮各工序的穿插及配合工作。2.5 成品定位；樓層飾面標(biāo)高，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況設(shè)半永久性的檢測(cè)點(diǎn)，以便隨時(shí)復(fù)核驗(yàn)收。2.6 關(guān)鍵工序的施工必須有詳細(xì)的工藝交底及相關(guān)要

4、求。2.7 從技術(shù)上做好分布、分項(xiàng)、專業(yè)工程施工的銜接，設(shè)專業(yè)進(jìn)行成品保護(hù)，對(duì)于易損、易丟的燈具、器具封閉后再安裝。2.8 實(shí)行樣板間、樣板制，經(jīng)有關(guān)人員認(rèn)可后，方可大面積按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。3 工程質(zhì)量管理3.1 必須牢固樹立全過程"精品"意識(shí)，組建好人員完備的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目班子要求設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1名，設(shè)專職安全員、質(zhì)檢員、內(nèi)業(yè)檔案員、材料員。3.2 實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。不合格的分項(xiàng)工程必須進(jìn)行返工，不合格的分項(xiàng)工程發(fā)現(xiàn)流入下道工序，追究班組長(zhǎng)和有關(guān)施工人員的責(zé)任。3.3 推廣新工藝、新技術(shù)，追求全過程精品工程。3.4 制定創(chuàng)優(yōu)工程獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。4 材料管理4.1 切實(shí)把好原材

5、料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、設(shè)備、構(gòu)配件復(fù)檢制度。單位必須指定專人負(fù)責(zé)，對(duì)于沒有原始質(zhì)量憑證的材料堅(jiān)決不許進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后復(fù)試檢測(cè)不合格的，堅(jiān)決清除出場(chǎng)。4.2 把好材料的定貨、采購、運(yùn)輸、測(cè)試及保管關(guān)，進(jìn)場(chǎng)材料須具有出廠合格證，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到后，方可施工。4.3 材料的定貨須按封樣的樣品，并經(jīng)過有關(guān)人員考核認(rèn)可后進(jìn)行，一種材料選一個(gè)廠家，避免廠家、批號(hào)、規(guī)格、顏色不同而影響工程質(zhì)量。4.4 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料逐批抽樣驗(yàn)收，安裝前請(qǐng)有關(guān)人員共同驗(yàn)收材料的質(zhì)量和數(shù)量及零配件。4.5 相關(guān)材質(zhì)、品種等材料設(shè)備，必須保證一個(gè)結(jié)構(gòu)層，一批材料，飾面材料應(yīng)提前分選，合理排布，確保裝飾效果。4.6 推廣施工工藝卡管理，保證技術(shù)交底工作能夠落實(shí)到每個(gè)施工人員。各分項(xiàng)工程要分別編制施工工藝卡，經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后發(fā)給每個(gè)相關(guān)施工人員手中，由班組長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后方可施工，施工工藝卡一般有以下內(nèi)容：分項(xiàng)工程名稱和適用范圍、材料、機(jī)具、作業(yè)條件等方面的施工準(zhǔn)備、操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全注意事項(xiàng)、主要技術(shù)措施。5 現(xiàn)場(chǎng)管理5.1 每個(gè)施工區(qū)域應(yīng)分別配備施工負(fù)責(zé)人，并配備專業(yè)施工員，使每一環(huán)節(jié)都有專人抓