裝飾裝修施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案處理預案_第1頁
裝飾裝修施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案處理預案_第2頁
裝飾裝修施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案處理預案_第3頁
裝飾裝修施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案處理預案_第4頁
免費預覽已結束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-651編號:_裝飾裝修施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案處理預案審核:_時間:_單位:_裝飾裝修施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案處理預案用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務目的,任務事項與任務過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關鍵保證和基礎。可通過修改使用,也可以直接沿用本模板進行快速編輯。裝飾裝修施工現(xiàn)場傷亡事故預防方案及處理預案1、預防施工現(xiàn)場傷亡事故方案1)為了確保安全,項目部完善了安全生產(chǎn)責任保證體系,分工合作、齊抓共管、各負其責,減少和杜絕事故隱患

2、,消滅違章,消除因工傷亡事故的發(fā)生。2)加強對項目全體員工施工隊人員的安全法制教育、安全操作規(guī)程、技能教育、消防防火教育,提高全員的安全意識,熟悉和掌握安全操作規(guī)程。進入施工現(xiàn)場戴好安全帽,嚴禁吸煙,高空作業(yè)系好安全帶。3)加強安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患及時防護,定人定位定時,責令整改復查,達到防范的目的,防護不到位禁止各類人員從事各種作業(yè)。4)加強防火、防煤氣中毒、防觸電。重點對電氣焊工檢查指導,嚴格動火手續(xù),加強動火人員的消防知識、消防自救的能力。5)加強機械管理,各種機械防護罩套,接地接零,小型手動電動工具插座、插頭、漏保開關的管理,保證齊全有效,嚴禁出現(xiàn)無罩套、各種漏電保護不靈、無插頭電線

3、裸露的情況發(fā)生。6)加強對現(xiàn)場易燃易爆物品的管理,尤其是露天存放的物品有毒有害物品的管理及時回收,及時消除,佩帶防護用具等保管人員要限額發(fā)料,剩余材料及時回收并分庫存放,禁止與料具混放。2、施工現(xiàn)場傷亡事故應急處理預案為進一步搞好施工現(xiàn)場安全管理和安全保護工作,確保施工安全,盡量減少在突發(fā)事故時造成人員傷亡和財產(chǎn)的損失,特制定本預案:1)項目部成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場傷亡事故應急領導小組,全面負責施工現(xiàn)場施工范圍內(nèi)的事故應急響處理工作。2)小組負責傳達和貫徹有關法律、法規(guī)及其他要求的文件精神,定期或不定期對施工現(xiàn)場安全工作進行檢查,督促各施工單位確實做好安全工作。3)施工現(xiàn)場內(nèi)一旦發(fā)生人

4、員傷亡事故,最先發(fā)現(xiàn)人員要立即向項目經(jīng)理報告,并同時帶領現(xiàn)場應急領導小組成員,迅速趕赴出事地點,開展搶救工作,現(xiàn)場醫(yī)務人員同時到場進行搶救。并按下列步驟進行處理:(1)事故現(xiàn)場由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮,所有應急小組成員一定要穩(wěn)定情緒,沉著應戰(zhàn)。(2)施工現(xiàn)場事故應急領導小組成員,必須積極搶救受傷人員,明確分工,視事故情況,若事態(tài)嚴重,難以控制和處理時,專人負責撥打急救電話"120",詳細準確報告出事地點、單位、電話及事態(tài)情況,并在指定地點引導急救車輛;派專人保護事故現(xiàn)場、維護現(xiàn)場秩序,疏導人員迅速撤離,并保證救援通道的暢通,并向公司報案,向公安機關和當?shù)貏趧影踩芾聿块T報告;同時

5、要保護好出事現(xiàn)場,并制定可行措施,防止事故再次發(fā)生。(3)緊急情況下,調(diào)動項目部待命車輛及時將傷者送往醫(yī)院救治,汽車司機保證車輛正常運轉(zhuǎn),隨時待命護送。(4)材料室負責供應搶救、受災物資。4)積極配合公司事故調(diào)查小組的工作,認真查明事故原因,進行責任分析和認定,總結教訓,再由項目工程部門和技術部門詳細制定措施,杜絕類似事故的發(fā)生。5)協(xié)助公司事故善后工作小組工作,積極配合公司"事故調(diào)查小組"和"善后工作小組"的工作,查明事故原因,認真分析、總結教訓,制定切實可行的措施,防止類似事故的再次發(fā)生,并妥善做好傷者家屬的接待和善后處理安排工作。6)夜間出現(xiàn)情況由項目部值班人員負責呼叫、救護并報告項目領導

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論