質(zhì)量改進提案管理實施辦法

1、質(zhì)量改進提案管理實施辦法第一章總則第1條目的為充分調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性， 創(chuàng)造性，鼓勵員工針對公司現(xiàn) 狀提出建設性的改善意見或改革方案， 籍此改善公司經(jīng)營管理，節(jié)減成本，提高 效率，增強企業(yè)活力，特制訂本管理辦法。第2條適用范圍本企業(yè)員工對企業(yè)經(jīng)營管理、技術(shù)工藝、質(zhì)量檢驗及生產(chǎn)現(xiàn)場等各方面的質(zhì) 量改進提出建議，均適用本制度。第3條作用1 鼓勵員工提出合理化建議，激發(fā)員工發(fā)現(xiàn)問題的能力和創(chuàng)造潛能。2 群策群力，共同發(fā)展企業(yè)，提高企業(yè)效益。第二章質(zhì)量改進認定3 4條 質(zhì)量改進提案的認定標準1 提案的范疇本企業(yè)員工提出的建議，凡有下列內(nèi)容之一者，均屬于改進提案。(1)管理方法、制度的改進

2、。(2)制造技術(shù)、操作方法、作業(yè)流程的改進。(3)產(chǎn)品質(zhì)量和設計的改善。(4)原材料的節(jié)省、廢料的利用及其他降低成本的改進。(5)產(chǎn)品開發(fā)、設計的新創(chuàng)意。(6)產(chǎn)品的技術(shù)更新。(7)降低成本的改進方案。(8)有關(guān)機器設備、維護保養(yǎng)的改善。(9)設備設計的更新、功能的改進、操作的改進。(10)其他有利于企業(yè)的建議。2 非提案范疇提案內(nèi)容如有下列內(nèi)容之一者，一概不予受理。(1)完全模仿他人或已經(jīng)被提出過的提案。(2)僅指出缺點和問題，欠缺具體改善措施及方法的提案。(3)公認的事實及正在實施的改進。(4)已下達提令的改進或已由上級指示他人進行的改進。(5)個人訴苦或要求改善待遇的提案。(6)非建議性

3、的批評。第5條提案分類提案依其性質(zhì)分為技術(shù)類提案與管理類提案。1技術(shù)類提案(1)產(chǎn)品開發(fā)、設計的新創(chuàng)意。(2)產(chǎn)品的技術(shù)更新。(3)生產(chǎn)工藝流程的改進。(4)機器設備的技術(shù)改進。(5)其他涉及專業(yè)技術(shù)問題的改進。2 管理類提案(1)管理方法、制度的新創(chuàng)意。(2)原有制度的完善。(3)質(zhì)量管理的建議。(4)成本降低的改進方案。(5)其他涉及管理方法、制度的改進。第三章提案推行第6條提案推行組織質(zhì)量部負責組織對改進提案的全程管理工作，包括：做好組織發(fā)動工作，在公司內(nèi)廣泛地宣傳并營造出改進的良好氛圍； 收集公司改進提案，整理、匯總改 進提案中的信息；組織相關(guān)人員對改進提案進行分析、評價，匯總改進措施

4、；協(xié) 調(diào)各部門進行有效地改進；對重大改進提案的實施效果進行跟蹤； 改進提案的相 關(guān)資料的歸檔；改進提案總結(jié)與獎勵。責任部門負責改進提案的改進措施的制定與具體實施。質(zhì)量部是負責企業(yè)質(zhì)量改進提案工作的部門， 并設審查小組與改進 小組。1 審查小組由各責任部門經(jīng)理(全部或部分)擔任，其職責如下。(1)改進提案的復審、評分及等級審議。(2)改進提案制度的修訂研討。(3)提案履行成果的檢查、確認。2 改進小組由質(zhì)量管理部門、技術(shù)部門和生產(chǎn)部門人員擔任， 人數(shù)通常為三至五人，其 具體職責如下。(1)企業(yè)改進提案活動的宣傳。(2)改進提案相關(guān)教育訓練。(3)改進提案的受理、登記、初評、送審。(4)改進提案評

5、比的資料收集、初評。(5)改進提案實施的追蹤、查核、指導、報告。(6)其他日常事務工作。第7條提案的提報提案人針對企業(yè)質(zhì)量方面存在的不足做現(xiàn)狀分析，經(jīng)過研究后擬定出提案內(nèi) 容，編制質(zhì)量改進提案書，提出相關(guān)提案。1 提案書內(nèi)容(1)提案類別。(2)提案時間。(3)提案名稱。(4)提案者所屬部門。(5)提案者(可以是個人、數(shù)人或團隊)。(6)現(xiàn)行方法(描述現(xiàn)狀)。(7)改進方案。(8)預期效果。2 提案書的編制要求(1)詳細描述現(xiàn)行方法及現(xiàn)狀，必要時配以圖表、樣品或文字說明。(2)改進方案應具體、可行，必要時配以圖表、樣品或文字說明。(3)預期效果應盡量明確。(4)現(xiàn)行方法、改進方案、預期效果如不

6、夠填寫，可另附紙說明。第8條提案的受理與審核1 初審(1)改進小組負責對提案人提交的提案進行編號、登記。提案申請人填寫 提案改善申報單，并附詳細實施方案。(2)初審由改進小組負責，根據(jù)內(nèi)容結(jié)合實際作出判斷，結(jié)果分為采用、 保留、不采用。相關(guān)說明見下表。提案初審結(jié)果說明表提案初審結(jié)果相關(guān)說明處理措施采用確認實施可取得明顯的效果，可立即( 天 以內(nèi))實施轉(zhuǎn)審查小組復審，復 審合格后，交由相關(guān) 部門負責實施保留提案較合理，但因各種原因，不能立即實施改進小組將提案備份不米用提案內(nèi)容可行性不強或因其他原因/、予實施存檔，回復提案人2 復審(1)復審工作由審查小組負責，必要時應與提案人聯(lián)絡，了解提案內(nèi)容,

7、由責任部門評審裁定提案為采用、保留或不采用。(2)采用的提案由提案內(nèi)容所涉及的部門負責實施。(3)將不采用或保留提案退回改進小組，由改進小組進行備份存檔并回復 提案人。3周期必須對所有提案給出公正的評定，評定時間不得超過大。第9條改進提案實施與跟蹤1 提案內(nèi)容所涉及的責任部門負責改進提案的實施工作。提案采納實施后，由實施部門主管填寫提案改善效果報告表，并備齊報告所需的數(shù)據(jù)、圖 表等資料，交質(zhì)量部。2 改進小組應全力支持、配合提案的實施，并監(jiān)督檢查實施工作。3 提案人應盡力協(xié)助提案實施過程的指導、修正和其他工作。4 審查小組對提案的實施與追蹤負直接責任。第四章獎勵措施第10條 企業(yè)應對積極提供質(zhì)量改進提案的員工（團隊）給予獎勵，根據(jù)公 司管理制度中的2.3獎懲規(guī)定來執(zhí)行。第五章附則第11條 本制度由質(zhì)量部制定，其修改、解釋權(quán)歸質(zhì)量部所有。第12條 本制度報總經(jīng)理審核確認后，自頒布之日起執(zhí)行，修訂時亦同。附表：質(zhì)量改進申報單、質(zhì)量改進效果報告表編制:審核：質(zhì)量改進中報單批準:編號:申報日期：年 月 日目前質(zhì)量狀況分析存在的問題原因分析質(zhì)量改進方案（可附單