2022年安全生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)VIP

1、2022年安全生產(chǎn)打非治違工作總結(jié)按照南興大橋安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作方案要求，項(xiàng)目部制定了南興大橋打非治違專項(xiàng)行動(dòng)檢查表，各班組已按照項(xiàng)目部要求對(duì)照檢查表開(kāi)展了自查，對(duì)排查出的問(wèn)題進(jìn)行整改。現(xiàn)將我項(xiàng)目部打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作情況匯報(bào)如下：一、總體情況（一）對(duì)安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的安排部署接到集團(tuán)公司安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)工作方案后，我項(xiàng)目部高度重視，一是將集團(tuán)公司文件在全項(xiàng)目部范圍內(nèi)進(jìn)行了轉(zhuǎn)發(fā)并提出了具體要求，二是編制下發(fā)了我公司_開(kāi)展打非治違專項(xiàng)檢查工作_和南興大橋打非治違專項(xiàng)行動(dòng)檢查表。各班組已于_月_日前按照公司檢查表開(kāi)展了打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。（二）明確了工作重點(diǎn)此次檢查主要是圍

2、繞集團(tuán)公司方案所要求的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、機(jī)構(gòu)及人員配置、持證上崗和制度執(zhí)行、安全費(fèi)用提取、違法分包、應(yīng)急管理等十七項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)在各施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展自查自糾，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)，不斷提高公司整體安全管理水平。二、實(shí)施情況（一）按照文件要求，基層各班組已對(duì)安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行了周密的安排和部署，制訂了安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，建立安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)責(zé)任制，對(duì)本單位安全隱患進(jìn)行了排查摸底，_了起重機(jī)械、模板、腳手架及汛期施工等專項(xiàng)安全檢查，對(duì)排查出的問(wèn)題和隱患進(jìn)行認(rèn)真整改。（二）各基層單位通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件及利用項(xiàng)目局域網(wǎng)等形式對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，

3、使廣大職工了解和掌握此次安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義、政策措施、方法步驟和具體要求，起到了鼓舞干勁、激發(fā)熱情、提高意識(shí)的作用。（三）各班組按照公司下發(fā)的安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)檢查表對(duì)安全生產(chǎn)承諾制、新入場(chǎng)人員安全培訓(xùn)、施工分包安全管理、安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用、腳手架搭設(shè)規(guī)程、規(guī)范執(zhí)行情況以及施工用電管理等內(nèi)容進(jìn)行了自查。此階段檢查，共查出管理方面和現(xiàn)場(chǎng)方面問(wèn)題和隱患_余項(xiàng)，已全部進(jìn)行了整改。（四）項(xiàng)目部按實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流深入本單位現(xiàn)場(chǎng)對(duì)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程的安全生產(chǎn)帶班管理。按照公司打非治違專項(xiàng)行動(dòng)和一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系重點(diǎn)工作要求，在帶班期間重點(diǎn)檢查、糾正作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的人的

4、不安全行為和物的不安全狀態(tài)以及現(xiàn)場(chǎng)管理缺陷等情況，督促事故隱患的整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)打非治違工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題填寫(xiě)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶班巡檢記錄，建立起領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)帶班長(zhǎng)效機(jī)制。三、存在的問(wèn)題（一）管理環(huán)節(jié)方面：部分管理人員對(duì)打非治違工作認(rèn)識(shí)不足，安全責(zé)任意識(shí)差，安全觀念、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)還較薄弱。主要表現(xiàn)在：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和安全措施編制、安全技術(shù)交底針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，存在一些照搬現(xiàn)象，不能全方位指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。（二）施工現(xiàn)場(chǎng)方面：安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)，人員違章現(xiàn)象還未完全杜絕。主要表現(xiàn)在：個(gè)別現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施設(shè)置未全部按公司標(biāo)準(zhǔn)化要求設(shè)施，現(xiàn)場(chǎng)施工電源、腳手架、起重工器具在使用過(guò)程中管理不到

5、位，人員安全帶低掛高用、不系帽帶、流動(dòng)吸煙等違章現(xiàn)象時(shí)有出現(xiàn)。安全巡查、旁站監(jiān)督、作業(yè)前安全驗(yàn)證檢查等日常工作沒(méi)有完全按照公司要求開(kāi)展。四、下一步工作計(jì)劃（一）進(jìn)一步加大對(duì)安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，_各項(xiàng)班組認(rèn)真領(lǐng)會(huì)此項(xiàng)活動(dòng)的重要性和必要性，作到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅(jiān)強(qiáng)有力，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，事故處理上嚴(yán)肅認(rèn)真，切實(shí)的把安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)擺到日常的管理工作中去，繼續(xù)夯實(shí)安全職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)達(dá)到預(yù)期的效果。（二）抓好安全基礎(chǔ)工作。項(xiàng)目部在各班組_召開(kāi)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子專題會(huì)，交流安全管理環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步明確項(xiàng)

6、目部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能管理部門(mén)安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)中的安全職責(zé)，進(jìn)一步落實(shí)班組各級(jí)管理人員的分級(jí)把關(guān)作用，確保打非治違各項(xiàng)工作落實(shí)到位。（三）認(rèn)真開(kāi)展專項(xiàng)檢查。項(xiàng)目部將開(kāi)展工程現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)價(jià)和項(xiàng)目間安全交叉互查活動(dòng)。開(kāi)展專業(yè)、專項(xiàng)安全檢查工作。通過(guò)檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)要求。深入生產(chǎn)一線檢查督促，對(duì)在安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)中力度達(dá)不到安全生產(chǎn)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求的單位和個(gè)人給予停工整頓，限期整改逾期仍不能滿足要求的將責(zé)令其退出現(xiàn)場(chǎng)，消除作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和存在的問(wèn)題，促使各基層單位警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然。（四）要嚴(yán)格按照國(guó)家和集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定足額提取安全費(fèi)用，確保安全費(fèi)用足額應(yīng)用在與其相關(guān)的

7、施工安全工作中，不得將安全生產(chǎn)費(fèi)用挪用于購(gòu)置施工安全防護(hù)用具、落實(shí)安全技術(shù)措施以及改善安全生產(chǎn)條件以外的其他方面。加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)人身安全防護(hù)措施，確保安全圍欄、孔洞蓋板、安全通道的設(shè)置符合規(guī)定。高處作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)人員上下通道必須設(shè)置便于懸掛安全帶的防墜落裝置或安全帶掛點(diǎn)。（五）加強(qiáng)與基層單位的信息溝通，及時(shí)掌握基層單位安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的工作情況。加大安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的宣傳力度，及時(shí)總結(jié)安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)做法和成效，對(duì)在安全生產(chǎn)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)中發(fā)生的典型安全隱患及時(shí)分析，制定針對(duì)性措施認(rèn)真整改，杜絕同類問(wèn)題的再次發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面

8、。第4頁(yè)共6頁(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)科_月份工作總結(jié)一、安全管理方面：_公司_月份在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克難奮進(jìn)，積極配合集團(tuán)公司開(kāi)展各項(xiàng)工作，并完成了計(jì)劃的以下工作：1、_開(kāi)展了以“反三違”為核心的安全專項(xiàng)檢查：消防設(shè)施安全專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備專項(xiàng)安全檢查、可燃?xì)怏w、火災(zāi)報(bào)警檢測(cè)裝置及煤氣設(shè)備泄_的專項(xiàng)安全檢查。并對(duì)存在的隱患提出了整改要求和完成時(shí)間。2、_各車間繼續(xù)開(kāi)展“事故離我有多遠(yuǎn)”的大討論，通過(guò)人人參與討論，營(yíng)造良好的安全氛圍，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)。并于_月_日_舉辦煤化公司首屆“事故離我有多遠(yuǎn)”演講比賽的預(yù)賽，為正式比賽確定了人選。3、_各車間、科室人員觀看事故教育片，以血淋淋的事故教訓(xùn)告誡

9、所有員工強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，按章操作，遠(yuǎn)離事故。4、對(duì)各車間新入職員工車間級(jí)、班組級(jí)安全教育培訓(xùn)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，確保入職新員工的培訓(xùn)質(zhì)量。5、對(duì)各車間的班前、班后會(huì)進(jìn)行了為期一周的跟蹤檢查，并對(duì)檢查情況匯總整理。6、按照集團(tuán)公司的要求對(duì)煤化公司重大危險(xiǎn)源和潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理確認(rèn)，并對(duì)相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施配置情況進(jìn)行普查，建立相關(guān)臺(tái)帳。7、_進(jìn)行了第三、第四期安全員培訓(xùn)活動(dòng)。8、對(duì)本月新入職的_名新員工進(jìn)行了專門(mén)的安全培訓(xùn)，并_考試，建立了相應(yīng)的安全管理檔案。9、_進(jìn)行了煤化公司中基層以上管理干部及駕駛員的安全知識(shí)摸底考試。10、對(duì)各車間的安全學(xué)習(xí)筆記、每日一題的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并對(duì)月底的安全考

10、試實(shí)施監(jiān)督。11、安排專人參加機(jī)運(yùn)隊(duì)的安全專題會(huì)議，對(duì)日常安全基本知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。_公司因_月份提生產(chǎn)負(fù)荷，逐步縮短結(jié)焦時(shí)間，加之安排新入職員工的各級(jí)培訓(xùn)，配合集團(tuán)公司接待及煤礦開(kāi)工典禮的前期準(zhǔn)備工作等原因，造成_月份部分工作未能按計(jì)劃完成。二、生產(chǎn)調(diào)度管理方面：本月調(diào)度室按照月度工作計(jì)劃，努力將各項(xiàng)工作內(nèi)容和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)認(rèn)真地完成，通過(guò)精心調(diào)度、耐心協(xié)調(diào)，圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)調(diào)度任務(wù)。1、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)度室繆主任現(xiàn)場(chǎng)督辦、協(xié)調(diào)完成了以下工作：整理原煤場(chǎng)場(chǎng)地，將原煤場(chǎng)堆放的各種材料按類清放至公司車間及倉(cāng)庫(kù)。按公司要求在短時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)制作完成了回餐廳廣場(chǎng)對(duì)面大宣傳牌,確保接待需要。同時(shí)因接待需要，積極_煤化公司各車間對(duì)生產(chǎn)廠區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行了為期五天的全面清理，徹底將衛(wèi)生死角處理掉。本月對(duì)煤場(chǎng)進(jìn)行了安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了一些存在的隱患。因結(jié)焦時(shí)間已縮短到_小時(shí)，按規(guī)定_基建部對(duì)爐體各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行了測(cè)量，并做好詳細(xì)記錄。制定完成了篩焦外包方案，并成功_簽訂了承包合同。2、本月開(kāi)始縮短結(jié)焦時(shí)間，加大