2022年安全質(zhì)量監(jiān)察部年度工作總結(jié)

1、2022年安全質(zhì)量監(jiān)察部年度工作總結(jié)_年公司的安全質(zhì)量環(huán)保工作在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下，在公司領(lǐng)導的重視和支持下，經(jīng)過全體員工的共同努力，圓滿地完成了本年度的各項安全、質(zhì)量環(huán)保目標，取得了較好的成效。截止_年底，全年杜絕了死亡，未發(fā)生任何傷亡事故，年負傷頻率為零。青藏線_座特大橋、_座大橋獲得青藏總指優(yōu)質(zhì)樣板工程；化德一級瀝青混凝土路面工程、科爾沁一級瀝青混凝土路面工程、渝懷線泉孔_號特大橋、蘇州西環(huán)路高架橋工程分別獲得集團公司優(yōu)質(zhì)工程稱號。單位工程完成_項，合格率_，優(yōu)良率_?？偨Y(jié)一年來的工作，我們具體做了以下工作：一、用制度管住人，提高職工對安全工作重要性的認識今年初，根據(jù)集團公司_文

2、件精神，起草并下發(fā)了五公司安發(fā)(_)第_文件_建立完善安全質(zhì)量環(huán)境管理長效機制推動企業(yè)實現(xiàn)強勢發(fā)展_通知，在文中闡明了_年安全質(zhì)量工作的指導思想，制定了本年度的安全質(zhì)量環(huán)保目標。在加快進行健康、職業(yè)安全、環(huán)保管理體系認證的基礎(chǔ)上，根據(jù)公司的特點的實際編制了安全管理制度匯編，制定了多項規(guī)章制度，修訂完善了安全管理制度，做到了有崗位就有安全職責。在全公司范圍內(nèi)進行危害辨識與風險評價，合理地確定了每個單位每項工作的安全風險系數(shù)。確定了安全質(zhì)量工作防范的重點，為全年安全工作的順利開展打下了較好的基礎(chǔ)。大力宣傳安全生產(chǎn)方面的方針、政策和法律、法規(guī)，把上級文件精神及時傳達到各生產(chǎn)單位。二、靠人來消滅事故，

3、強化全員安全意識把創(chuàng)建學習型_的理論引入到安全生產(chǎn)管理中，以安全系統(tǒng)工作為基礎(chǔ)，將安全目標體系、“三標一體”管理體系、安全制度建設(shè)、安全教育與安全文化建設(shè)、安全監(jiān)控五大方面有機地結(jié)合起來，建立了以人為本的安全管理模式。今年共_開展了四次安全生產(chǎn)活動：元月_日至_月_日_開展了“百日安全無事故活動”，活動的主要內(nèi)容是努力提高全體員工在思想上對安全生產(chǎn)的高度重視和自我保護能力，強化安全措施，落實安全生產(chǎn)責任制，抓好安全防范重點。_月_日至_日_開展了“安全活動周”活動，主題為“落實安全規(guī)章制度，強化安全防范措施”。_月_日至_月_日_開展了“安全生產(chǎn)活動月”，活動的主題為“以人為本，安全第一”。_

4、月_日，集團公司董事長劉成山、總經(jīng)理李志義簽署了關(guān)于“實施看板管理、確保施工安全、實現(xiàn)擴張目標”的命令，在活動的開展過程中，各單位都能積極的行動起來，健全_，并對各項活動進行周密的安排部署、使得各項目的安全工作都緊緊圍繞著活動安排進行落實。通過上述四次活動的開展，促進了各施工單位安全生產(chǎn)工作的有序進行，增強了廣大干部職工的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識，杜絕了人身傷亡事故的發(fā)生。三、制定安全生產(chǎn)責任制，做到誰主管誰負責安全工作關(guān)鍵在領(lǐng)導。公司把安全工作作為“_”工程來抓，領(lǐng)導堅持帶頭學習安全法律法規(guī)的文件，促進了基層安全工作的開展，在公司本部安全生產(chǎn)責任制中明確了誰主管誰負責；中鐵三局集團第五工程

5、有限公司勞動安全監(jiān)督檢查實施細則，將安全工作的各項職責落實到每個部門和每位領(lǐng)導，把各位領(lǐng)導和各職能部門在安全工作中應(yīng)負的責任從制度上固定下來，確保了安全工作真正做到了有人抓、有人管。四、抓住施工重點，全方位嚴密監(jiān)控在安全監(jiān)督檢查工作中，由安質(zhì)部、工會、_監(jiān)察部等部門組成安全工作檢查評價組，把安全管理工作作為績效考評的重要內(nèi)容，培養(yǎng)了管理層的安全責任意識。全公司的每個崗位每臺設(shè)備都有安全責任人，形成了一張“橫向到邊、縱向到底”的安全網(wǎng)。根據(jù)我公司今年的施工特點，制定了安全監(jiān)控的重點工程。主要有：l.既有線施工：膠濟線、武嘉線的全線施工，神朔線線路清篩工程；2.水上高空作業(yè)：蘇州泰讓橋、_樂山電廠

6、棧橋、滁河特大橋等的施工；3.隧道施工：榆江公路七間房隧道、墨左鐵路溫城隧道、_思小隧道等；4.現(xiàn)場環(huán)境和道路安全、材料堆放和倉儲安全、現(xiàn)場用電安全、施工機械使用安全、高處作業(yè)和模板工程安全、基坑工程安全、腳手架安全、現(xiàn)場防火防爆安全、鍋爐、壓力容器安全、季節(jié)性、區(qū)域性施工安全、職業(yè)健康衛(wèi)生等。安質(zhì)部對這些工程的安全工作采取了現(xiàn)場監(jiān)督、檢查指導的方式進行監(jiān)控。進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查每一個施工環(huán)節(jié)及施工過程的安全措施保證情況。確保了全年安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。五、依靠科學進步、提高施工質(zhì)量水平隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展和國民素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量越來越得到中央領(lǐng)導同志和社會各界的高度_，施工質(zhì)量成為施工企業(yè)生存的基

7、礎(chǔ)，發(fā)展的前提。在中鐵三局集團第五工程有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法中規(guī)范了公司工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查辦法，各施工生產(chǎn)單位都積極采用各種新技術(shù)、新工藝，依靠科學進步，提高施工質(zhì)量水平，確保了我公司今年的在建工程的施工質(zhì)量普遍良好，青藏秀北河特大橋等_項工程、蘇州西環(huán)路高架橋、化德一級路面工程、科爾沁一級路面工程、渝懷泉孔一號大橋等工程分別獲得了優(yōu)質(zhì)樣板工程。蘇州西環(huán)路快速干道重點控制工程西環(huán)路與金門路相交的Z32#墩Z35#墩之間的箱梁提前_天順利完成砼澆注，這聯(lián)箱梁是蘇州市快速內(nèi)環(huán)線西環(huán)路工程三個重點控制工程之一，也是技術(shù)難度最大、施工過程最復雜的咽喉工程。它下跨_米長的金門路跨線橋，采用軍便

8、梁支撐，34#墩身高_米，為全標段最高墩，分三層立體交叉結(jié)構(gòu)。盡管這聯(lián)箱梁是最晚開工的，但從支架到完成第二次砼澆注僅用_天時間，比計劃工期提前_天完成任務(wù)，它的提前完成為確保金門路跨線橋在_月_日通車贏得了寶貴的時間，其中高架橋工程獲得了集團公司優(yōu)質(zhì)工程。青藏五隊從_月_日起掀起“大干六十天”活動_，_月底順利地完成管段內(nèi)剩余的全部工程，獲得了青藏總指的高度贊揚。其中DK1125+100特大橋、DK1125+098大橋、DK1126+685大橋、DK1128+472.29大橋獲得青藏總指揮部優(yōu)質(zhì)樣板工程。_月_日，鐵道部副部長陸東福視察了公司正在施工的膠濟鐵路電氣化改造工程。對公司承建的膠濟鐵

9、路電氣化工程ZH-6標段，K193+345級配碎石拌合站，及已施工完畢K193+020-K193+263段的時速_km路基進行了視察。對公司的施工水平及工程質(zhì)量給予了高度評價。為確保膠濟鐵路電氣化工程施工任務(wù)順利進行，膠濟指揮部制定了嚴格的安全保證措施，按照“看板管理”要求確保工序銜接落實到位；對管內(nèi)防火、防爆、油庫、消防器材進行全面檢查；對施工用電和高空作業(yè)嚴格按照鐵路安全技術(shù)規(guī)程要求執(zhí)行；進一步加強了施工現(xiàn)場的防護工作，指揮部各相關(guān)部門實行_小時值班，以確保安全工作萬無一失。膠濟指揮部承建的膠濟鐵路ZH6標油房水庫橋位于膠濟線_東至_區(qū)間，梁體采用后張拉預應(yīng)力砼曲線梁，支座為盒式橡膠，施工

10、中需要封鎖線路使用施工便線，給架梁工作增加了難度。為確保既有線施工安全，指揮部研究制定了嚴密的施工_方案，細化了安全保證措施，精心_施工現(xiàn)場每一道工序銜接，從而保證了架梁工作順利進行。_月_日，_西站站場改造工程順利通過驗收，青島分局負責人對現(xiàn)場施工質(zhì)量及內(nèi)業(yè)資料整理給予了高度評價。膠濟經(jīng)理部克服了站場軌料短缺、變更設(shè)計頻繁等不利因素的影響，搶重點、攻難關(guān)，不斷優(yōu)化施組方案，動員全體參戰(zhàn)職民工加班加點，晝夜奮戰(zhàn)，確保了站場改造驗交工作的順利進行。寧淮經(jīng)理部抓住滁河特大橋關(guān)鍵控制工程不放，盡快辦理了水上施工許可證，為積極響應(yīng)公司大干百天號召，他們采取有力措施，抓住雨季到來之前的有利時機搶晴天，戰(zhàn)

11、雨天，倒排工期，精心_，合理安排，實行_小時作業(yè)，終于高質(zhì)量地提前完成了滁河特大橋的關(guān)鍵工程，受到了當?shù)孛襟w的廣泛_，樹立了良好的企業(yè)形象。_月_日，經(jīng)過寧淮經(jīng)理部全體員工24晝夜奮戰(zhàn)，終于趕在汛期前將淮河特大橋主橋水中_號、_號墩搶出水面，不僅順利實現(xiàn)了節(jié)點工期，也為大橋按期合攏贏得了寶貴的時間。_月_日，天水麥積山公路開發(fā)有限公司致函我公司，稱贊公司北賈項目部近期施工進度快，質(zhì)量控制嚴，從項目部到班組形成了有序的管理體系，并多次受到市交通局、北賈公路項目辦、總監(jiān)辦的表揚。8月_日，公司與武沁鐵路公司工程處簽訂了武墨鐵路柳溝至墨鐙段DK47+550DK52+200段全部工程的交接協(xié)議，從而圓

12、滿完成了武墨鐵路柳墨段標段的驗交工作，向業(yè)主交上了一份滿意的答卷。墨左經(jīng)理部緊緊圍繞安全、質(zhì)量、進度、效益四個重點，按照“快速有序”的施工原則，優(yōu)化施組方案，狠抓工序銜接，嚴格現(xiàn)場管理，突出人性化管理理念，隧道正洞開挖已突破了_米，成為溫城隧道完成實物工作量最多的單位。_月_日，武嘉項目部管段K569+924一孔一米蓋板涵破土動工，標志著武嘉項目部在全線率先正式開工，打響了武嘉鐵路建設(shè)攻堅戰(zhàn)。由于該工程是既有線改造，施工干擾大，工期緊且點多線長。項目部自進場以來，不等不靠，施工調(diào)查、搬遷建點、催要圖紙、貫通測量等工作齊頭并進，僅用_天就完成了施工前各項準備工作，為提前開工奠定了基礎(chǔ)。安質(zhì)部專門

13、出臺了中鐵三局五公司建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標準，制定了項目隊環(huán)境保護管理制定及管理措施。_年_月_日，在環(huán)保部門對公司的煙塵排放、污水處理的環(huán)境檢測中各項指標全部達到國家標準。六、在學習中提升素質(zhì)，讓安全成為一種習慣今年，隨著“三標一體”在全公司、全系統(tǒng)范圍內(nèi)的實施，拓寬了安全培訓的內(nèi)涵，提升了培訓工作的效果。年初至今，對新轉(zhuǎn)崗復工員工、引進的大中專畢業(yè)生、項目經(jīng)理、專兼職安全人員進行了國家有關(guān)安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)，勞動衛(wèi)生知識和安全技能知識，有關(guān)行業(yè)安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識、工傷保險的政策、法律、法規(guī)、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計、報告及調(diào)查處理方法、事故現(xiàn)場勘驗技術(shù)，以及應(yīng)急處理措

14、施、重大危險源管理與應(yīng)急救援預案編制、公司內(nèi)外先進的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗、典型事故案例分析等方面的安全生產(chǎn)知識培訓。在著重“培、查”的同時，對肅黃、膠濟、_樂山棧橋、安陽、沾昆、蘇州西環(huán)、蘇州泰讓橋、蘇州東方大道、寧淮項目等項目利用不同的環(huán)境因地制宜，現(xiàn)場進行培訓。在全公司范圍內(nèi)進行的危害辨識與風險評價、環(huán)境因素的識別評價，通過扎實有效的培訓工作的開展，使公司“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)更加穩(wěn)固，基層管理水平日益提高，全員參與意識明顯增強，讓安全成為一種習慣，讓習慣變得更安全。七、完成了安全生產(chǎn)許可證的首次申請工作今年國家全面實行安全生產(chǎn)許可制度，安質(zhì)部作為公司申辦此項工作的牽頭部門，經(jīng)過了

15、三個多月的精心準備，做了大量的基礎(chǔ)工作，圓滿地完成了資料的上報工作。八、順利地通過了“三標一體”的第三方審核_年_月，第三方審核在公司進行了全面審核，安質(zhì)部做為主要受審核部門陪同專家在項目部進行了現(xiàn)場審核，本部門主責的八個程序在審核中一次通過，未發(fā)生不合格項和觀察項。審核專家對安質(zhì)部的內(nèi)業(yè)資料給予了高度評價，其中我部門做的法律法規(guī)遵循情況評價做為樣板被專家推薦使用。九、嚴格處罰事故責任人神朔項目經(jīng)理部在大準線工點K127+300K127+_處發(fā)生中斷行車事故及在K117+200K117+_處（二甲車站）連續(xù)發(fā)生卸碴車掉道和出現(xiàn)紅光帶事故。給公司及集團公司在神華的經(jīng)營工作及聲譽造成了極為不利的影

16、響，對神朔項目經(jīng)理部相關(guān)責任人給予行政處分及經(jīng)濟處罰，并在全公司通報批評。十、存在的不足和問題年來，盡管我們做了大量的工作，但還存在不少問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、安檢人員不穩(wěn)定，由于各項目部及工程隊的安檢人經(jīng)常變動，使得安全質(zhì)量工作不能做到持續(xù)有效進行，個別單位的領(lǐng)導忽視安檢工作，把安檢人員派去從事一些其他的工作，甚至讓見習生擔當安全質(zhì)量監(jiān)督，使得安檢機構(gòu)形同虛設(shè)，起不了監(jiān)督檢查的作用。2、各類報表及需要上報的材料上報不及時，存在催要現(xiàn)象。3、雖然制定了勞動安全監(jiān)督檢查實施細則和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查實施辦法，但各部門的責任制還需進一步落實，完善各項工作標準，以使各項安全質(zhì)量工作更加細致，具

17、有可操作性。同時，各項目部及工程隊的安全生產(chǎn)責任制及規(guī)章制度仍需進一步完善。4、安檢人員配備不足，不能滿足工作需要，造成工作量大、工作壓力加大，給安全生產(chǎn)管理帶來隱患。以上是我們工作中的成績和不足以及面臨的具體困難，在新的一年里，在公司領(lǐng)導的支持和幫助下，我們將努力克服困難，彌補不足，發(fā)揚成績，使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。第9頁共15頁安全質(zhì)量管理處年終總結(jié)自_月_號進入公司以來，我在公司和部門領(lǐng)導的大力幫助和指導下，自身的技術(shù)專業(yè)知識和綜合管理能力得到的一定的提高，對各項目的管理也取得了一些成效，同時也自身存在一些不足，至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將_年度項目工作總結(jié)如下：在過去一年里，安

18、全質(zhì)量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術(shù)人員考核、_管理辦法、定期檢查考核等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。一、安全、文明施工管理作為質(zhì)量安全管理處一員我始終堅持：“安全為天、質(zhì)量第一”的管理方針，在公司的安排下定期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時協(xié)助各項目制定了各種應(yīng)急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，要求各項目進場人員受教育率達到_%。在文明施工

19、方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項目切實做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在_以內(nèi)安全管理目標。通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：（1）、施工用電：極個別項目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護和一機一閘一箱一漏的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料不夠完整，施工日記不全，基地保護和重復基地保護不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，宿舍用電混亂。（2）、腳手架方面：部分腳手架搭設(shè)不符合建筑扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴重。（3）、機械方面

20、：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉(zhuǎn)動無防護罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）（4）、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衛(wèi)生差。（5）、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行力不夠，沒有做到管安全生產(chǎn)的必須管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識缺乏。二、質(zhì)量施工管理1.強化施工過程質(zhì)量控制，提高工程質(zhì)量通過月度質(zhì)量考核、專項檢查督導等方式，對施工現(xiàn)場工程質(zhì)量進行監(jiān)控，提高了工程質(zhì)量。一是規(guī)范了施工_設(shè)計和施工

21、方案_，確保項目安全、質(zhì)量保證措施有效。二是嚴格技術(shù)交底制度，對技術(shù)交底的內(nèi)容、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術(shù)交底，科學_施工，避免安全、質(zhì)量事故的發(fā)生。三是嚴格質(zhì)量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，通過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進行檢查，確保工程實施質(zhì)量達到既定的質(zhì)量目標。四是加強質(zhì)量通病的防治，針對對工程中易出質(zhì)量通病，工程中的質(zhì)量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格，檢查項目部制定的糾正和預防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，加強了工程質(zhì)量的控制。2、加大工程質(zhì)量巡查力度依據(jù)工程質(zhì)量檢查管理制度，為保證各項目工程順利開展，公司規(guī)定對各項目進行月或季度的巡

22、查工作，保證公司內(nèi)部項目每月進行一次或兩次的全面檢查；公司外聯(lián)工程項目每月要進行一次全面檢查，對每次檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，下發(fā)有限時整改通知單，并把整改結(jié)果報公司質(zhì)量管理處，我部門負責跟蹤落實和復查；對于存在有嚴重的質(zhì)量隱患或出現(xiàn)的嚴重質(zhì)量問題，我部門會會如實在公司內(nèi)刊上給予通報批評，并給予一定的經(jīng)濟處罰。全年共進行項目質(zhì)量檢查總計_次，認真檢查糾正了現(xiàn)場質(zhì)量問題和隱患。通過檢查，促進了施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質(zhì)量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。5、逐步推進標準化施工進程。隨著公司工程項目不斷增加，標準化施工應(yīng)提到日程上來，通過近兩個月的努力，編寫了安全生產(chǎn)與文明施工標準化手冊，為

23、現(xiàn)場安全防護和文明施工的具體操作統(tǒng)一了標準。一方面安全防護和安全生產(chǎn)初步得到保證，另一方面為公司做大做強打下基礎(chǔ)。5、強化質(zhì)量人員施工意識身為為技術(shù)員，在生產(chǎn)施工中，一定要嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格按照圖紙和國家規(guī)范進行施工。目前從檢查中發(fā)現(xiàn)部分項目技術(shù)人員，管理松懈，質(zhì)量意識淡薄，存在麻痹大意的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象是對自己不負責，對工程不負責，對公司不負責；只有嚴格要求自己，才能提高自身的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，干工程馬虎不得必須從點滴做起，從每一個施工細節(jié)入手，做到合理、準確。在以后施工過程中為預防個別施工人員因麻痹思想而造成質(zhì)量隱患，我將以“四不放過”確保工程質(zhì)量，即施工中出現(xiàn)問題沒有分析清楚不放過，糾

24、正和預防措施沒有落實不放過，責任人未處理不放過，有關(guān)人員未受教育不放過。技術(shù)員必須熟悉各施工工序，對重要施工部位要嚴格檢查驗收，做到處處有標準、事事遵規(guī)范。（范本）6、提升項目的學習氛圍為進一步提升各項目的管理和技術(shù)水平，我部門_開展了對項目的技能考試，考試的目的一是為了檢測各項目管理人員對工程管理和技能的掌握程度，二是為了提高項目各施工人員施工、安全及綜合管理素質(zhì)，使大家養(yǎng)成良好的學習習慣，三是使項目人員充分認識到技術(shù)管理對項目管理的重要性。（范本）就目前通過考試發(fā)現(xiàn)，項目技術(shù)管理水平還有很大的提升空間，這就要求我們項目主要領(lǐng)導引起重視，學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗_技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)

25、交流，不斷提高項目管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質(zhì)量只有每個人員的技術(shù)管理水平得到了提高，才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。通過巡檢檢查，質(zhì)量主要存在以下幾個方面：（1）、現(xiàn)場質(zhì)量管理意識不高。檢查發(fā)現(xiàn)，凡在施工過程中所出現(xiàn)的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認真對待，聽之任之，以至于出現(xiàn)小問題集成大問題，這種情況相當普遍。例如：A、個別梁鋼筋搭接長度不夠，搭接位置不對；電渣壓力焊鋼筋存在焊包不均、偏心的現(xiàn)象；部分柱鋼筋搭接產(chǎn)度不夠，加密區(qū)箍筋存在少筋的現(xiàn)象。B、模板拼

26、縫不嚴，剪力墻和柱垂直度誤差大，軸線偏移，出現(xiàn)這樣的原因主要：柱墻模板根部和頂部無限為措施，發(fā)生偏位后未及時糾正，造成累計誤差；支模時，未拉水平、豎向通線，且無豎向總垂直度控制措施。C、砼工程：部分混凝土表面觀感質(zhì)量較差，存在蜂窩麻面、脹模的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象會對后期裝飾工程增加很大的施工難度，主要原因模板拼接不嚴密、不牢固、振搗不密實，模板循環(huán)次數(shù)過多。D、滿堂架鋼管架搭設(shè)間距過大，無掃地桿，此類現(xiàn)象存在嚴重的安全和質(zhì)量隱患，澆筑砼時可能致使梁板下垂，對于懸挑構(gòu)件嚴重時可能導致塌落。出現(xiàn)的原因：對現(xiàn)場操作人員交底不認真，檢查不力，發(fā)現(xiàn)問題后整改落實不到位。E、主體施工時垂直度和軸線控制不嚴，造成主體垂直度誤差超規(guī)范要求，這種現(xiàn)象一方面會增加后期裝飾費用，另一方面加大了后期施工困難，誤差較大的可能對工程實體質(zhì)量產(chǎn)生嚴重的影響。主要原因是技術(shù)人員對儀器操作不當，復查不及時，沒有認清出現(xiàn)軸線位移較大后果的嚴重性。F、外墻保溫板加固不牢，拼縫不嚴，外網(wǎng)搭接長度不夠，這種現(xiàn)象對后期存在嚴重的安全和質(zhì)量隱患，面磚或涂料施工后，可能造成保溫板的脫落，后期維修費用較高。（2）、交底流于形式，落實不到位。有的技術(shù)負責人技術(shù)交底不安圖紙要求和實際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術(shù)交底，還有雖然交底了卻沒有